品牌升华中国梦联想启示录

詹姆斯珐斯先生将他的困惑,留在了投给<大西洋月刊>的稿纸上.在美国,那是一份最受尊敬的杂志. 他的困惑正在于我们面临的"中国梦"问题.作为一个旁观者,这位先生与不少到过中国的其他朋友一样,发现当今中国人几乎无所信奉,改善物质生活成了他们的全部意义.     

联想品牌发生史

"品牌就是一个故事,一个神奇的故事."国际著名营销管理大师Jay Abraham说. 联想的故事已经被人们谈了十多年,如今依旧不显吝啬,每年都在努力给这个故事添加更新更吸引人的素材.     

联想是品牌吗?

“联想是品牌吗?不是，它们还只是商标名称而非品牌。它们正在努力成为品牌。”这是前不久奥美国际的董事长兼首席执行长夏兰泽(Shelly Lazarus)女士在北京接受美国《商业周刊》采访时说的话。     

联想是品牌吗?

“联想是品牌吗?不是,它们还只是商标名称而非品牌。它们正在努力成为品牌。”这是前不久奥美国际的董事长兼首席执行长夏兰泽(Shelly Lazarus)女士在北京接受美国《商业周刊》采访时说的话。北京一家媒体将此事报道出来后,引起了轩然大波。不停有人打电话给奥美中国总部,询问夏兰泽女士说中国企业没有真正的品牌的依据是什么。后来奥美中国干脆在他们的网站上登出了“一封来自奥美集团大中华区董事长宋秩铭先生的回函”,在这封公开信里,对他们的董事长夏兰泽的“无心快语”做了如下解释:“很遗憾,在《商业周刊》采访夏兰泽女士时,由于误解…     

联想品牌整合不搞二合一

如果不是身处联想大厦．还真以为到了盈科中心。眼前．联想Think团队实在是太熟悉．都是IBM的那些老人儿，只有仪晓辉，才刚刚一年不见，如今已经是联想中国区Think业务部总经理．成为统管Think系列产品在中国区的市场营销、渠道和销售管理领军人。     

从联想换装看企业品牌成长

2003年4月28日、联想集团告别了使用19年,含义为“传奇”的英文标识Legend,全面启动新的英文标识Lenovo,并将其在全球范围内拄册。今年以来,与联想一样“依依不舍换装”的还有可口可乐公司旗下的可口可乐和雪碧、和路雪、UPS和英国电信。 标识更新:创新的重要手段 这些旧标识作为品牌与消费者沟通的特殊语言,已经与消费者建立了良好     

“现代”启示录:以服务创品牌

当竞争对手非常强大,你如何突围求生,打开一个陌生的市场?现代汽车的答案是靠"服务"。韩国的汽车工业开始于上世纪60年代,几乎与中国同步,由于缺乏汽车生产技术,只能以组装进口零部件的方式开始造车,除了车标,一切都是舶来。此后10多年,韩国的汽车产业发展非常缓慢。1970     

启示录

21世纪经济发展的主体正从信息产业IT转向能源业务PT.天然气就是其代表,不仅利于环保,作为石油的替代能源,今后的需求也将日益扩大,这是毋庸置疑的.因此在这一领域,日本综合商社正积蓄力量与欧美大石油公司一争高下.     

九大策略：打开品牌定位的联想之门

对品牌进行定位是为了使潜在的消费者能够对品牌产生有益的认知，从而形成对品牌的偏好和持续的购买行为。美国的著名营销学者杰尼&#183;屈特认为：定位的基本原则并不是去塑造新而独特的东西，而是去操作原已在人们心目中的想法，打开联想之门，目的是在顾客心目中占据有利的位置。     

德国启示录

第二次世界大战以后的长达半个多世纪的时期内,德国的市场房价总体上波动幅度不大,且房价变动有明显特点。     

EVA启示录

经济增加值(Econom Value Added,EVA)是20世纪80年代美国Stern&Stewart咨询公司引入的,被《财富》杂志称为“当今最为炙手可热的财务理念”。它是公司业绩度量的指标,作为评估企业盈利能力和管理层表现的最流行的方法之一,它是一个全面财务管理的架构,一种新的企业管理模式和经营战略。美国管理之父PeterDrucker在《哈佛商业评论》中撰文指出:“作为一种度量全要素生产的关键指标,EVA反映了管理价值的所有方面。”EVA,在这些光环之下,到底究竞有多少神秘之处,又到底可以使我们对企业发展有多少实质上的启示呢?     

创业启示录

有资金，也有创业的想法，但选择什么样的项目才能避免失败？今天，我们选了几个项目。在这里抛砖引玉。其实，只要抓住市场的脉搏，了解市场需求，就会选到好的项目，在创业中稳操胜券。     

印度启示录

印度软件业的常规发展,得益于教育体系、政府支持、优质产品和服务。     

绿伞启示录

当上个世纪90年代初,社会各界还在对私营企业姓社姓资争论不休的时候,绿伞这家只有三四个成员的私企就能一次性取得60万元的贷款作为启动资金,三年后,绿伞公司在没交一分钱的情况下先行入住平谷滨河开发区,仅用一个月的时间便投入生产运营。当为数众多的民企因为股权、职位而陷入严重内耗的时候,绿伞却平稳地实现着新旧交替;当经济学家们为打破中小企业“短命”的宿命而煞费苦心时,绿伞已经迎来了生命中第14个年头,而且愈加强壮,正向着创建中国洗化第一品牌的发展目标阔步前进……也许绿伞的发展模式无法复制,但她所倡导的经营理念却注定会在中国民营经济的发展史上留下鲜活的一笔。     

TCL启示录

1985年,一群创业者在一无资金、二无厂房、三无设备、四无技术人员的情况下,在惠州只靠97万美元资金起家,创办了如今已是闻名遐尔的TCL通讯设备有限公司。8年来TCL栉风沐雨,在变幻莫测的市场经济中艰苦探索、奋力拼搏、不断开拓,从汹涌澎湃的市场竞争中杀出了一条自力更生发展企业之路。在对手如林的国内电子行业中牢牢地站稳了脚跟。特别是该公司生产的电话机,连续四年在产量、产值、利税和出口创汇中均占全国同行第一,产品除60%畅销北美、西欧等20多个国家和地区外,还占领了国内50%以上的电话机市场。仅1992年TCL集团公司就研制开发新产品25项,新产品投产45个,包括电话机、音响、彩电、程控交换机等,增强了企业发展后劲和活力,提高了企业竞争能力和市场占有率。     

科幻电影启示录

无论是《异形》、《侏罗纪公园》,抑或是《变形金刚》,每一部都是耳熟能详的卖座电影。本书选取了七部好莱坞科幻电影．从不同的角度对其进行专业细致的剖析。透过作者细腻的文字,读者能够更加深入地了解这些银幕英雄或怪兽诞生的全过程。当翻阅到最后一页,相信即使不是科幻电影迷的读者,也会对科幻电影,乃至科幻这一宏大的命题有更深入的认识。     

管理启示录

打造一个好的产品 苹果计算机、星巴克连锁咖啡、Google搜寻网站、西南航空以及哈雷摩托车，它们拥有什么共同点？没错，它们都是消费者耳熟能详的知名品牌，但是它们同时也是《执行长》杂志（ChiefExecutive）新出炉的年度CEO品牌领导力调查中，依序获得第一到第五名的公司，也就是说，它们是将近500位CEO和营销高阶主管，公认为管理得最好的品牌。