浅析中国企业的"走出去"战略

随着经济全球化的发展,"走出去"战略已成为我国企业做大做强、参与国际竞争的必经之路.本文通过分析中国企业"走出去"战略,总结我国企业实施"走出去"战略中存在的问题和解决的对策建议,以对我国企业实现"走出去"战略有所启示.     

浅析中国企业的"走出去"战略

随着经济全球化的发展,"走出去"战略已成为我国企业做大做强、参与国际竞争的必经之路.本文通过分析中国企业"走出去"战略,总结我国企业实施"走出去"战略中存在的问题和解决的对策建议,以对我国企业实现"走出去"战略有所启示.     

我国企业"投机"多元化发展解疑

我国企业多元化战略呈现了大量了"投机"性战略选择,而这种战略的设计与我国特殊的社会与经济双重转型密切相关,因而,我国企业的多元化战略呈现出以寻求"投机"为倾向、以追逐产业利润暴涨为目标的多元化战略发展.针对于此,我国企业在后转型期的多元化战略发展过程中应该更加结合企业自身素质与核心能力的培育.     

基于先进制造技术的企业基础管理模式——"三维管理"

一、企业整体的"三维管理" 企业整体的"三维管理"包括战略管理、制度设计和企业文化建设三个方面.战略管理决定企业发展方向,制度管理是保证,优秀企业文化是企业保持旺盛生命力的动力源.     

双创企业集中战略应用研究

全国掀起"大众创业,万众创新"的热潮,企业是创新创业的主体,双创企业采用什么样的企业战略对企业的成长发展尤为重要。文章通过对企业集中型战略的研究以及与其它两种竞争战略的比较分析,阐述了双创企业选择集中型战略及集中型战略实施方面的内容,希望对双创企业的发展有所助益。     

企业发展期的财务战略分析

企业的发展不仅需要科学、精细的日常管理,更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想.企业发展战略的制定,需要从多个方面综合考虑,其中,财务的考虑是一个十分重要的方面.因此,在现代企业制度下,从财务的角度研究企业的发展,并提出有助于企业发展的财务战略思想和财务战略选择的指导性原则具有重大的现实意义.本文从"发展期的企业特征、发展期企业资本结构模式、发展期的财务战略分析"三方面对企业发展期的财务战略进行分析.     

“一带一路”背景下建筑企业“走出去”的对策分析

在"一带一路"战略下,建筑企业迎来了新的发展契机,如何正确研判风险与机遇,更好地"走出去"成为了建筑人都很关注的话题。本文从建筑企业"走出去"面临的各种风险以及从国际环境、国内政策和企业自身角度分析,谋划出建筑企业"走出去"的发展战略。     

企业实施"走出去"战略走国际化道路

当前,企业发展面临一个重要的战略机遇期,企业"走出去"是经济全球化条件下的必然趋势和迎接全球化挑战的重要选择。本文综述企业实施海外扩张,进行跨国投资和经营的模式,提出企业实施"走出去"战略的对策和应注意的问题。     

浅议战略管理会计

一、战略管理会计的涵义 英国学者西蒙斯"战略管理会计"定义为:"对企业及其竞争对手的管理会计数据进行搜集和分析,由此来发展和控制企业战略的会计."它拓展了管理会计范围,通过应用财务信息来发展优秀的战略,以获取持久的竞争优势.无论从着眼点还是从内容来看.战略管理会计都是对现代管理会计的一次开拓性发展.     

开辟“蓝海”市场,创造新价值空间——论中小房地产企业蓝海战略的制定

本文利用"蓝海战略"的四步动作框架和战略布局图来制定出中小房地产企业的"蓝海战略",开创出可弹性组合小户型房产和物管服务的"蓝海"市场,这将为中小房地产企业带来迅速而高效的价值能力,从而能够在竞争激烈的市场中获得发展.     

浅议人事管理在企业发展战略中的影响与应用

在当今生产社会化和经济全球化的时代背景下,企业间的竞争日益激烈。为了谋求发展,提高企业的综合实力和竞争力,各个企业都会根据自身的实际情况制定企业发展战略。企业发展战略是企业着眼于现在,对企业未来发展之路的可行性分析和具体实现计划。装饰有限公司从早期土建配套装修的单一业务,逐步做强做大装饰装修专业主业,做精机安、幕墙,配套消防、智能化和园林绿化等业务板块。公司的经营规模在省内同行排名靠前,在广州本地同行名列前茅。经营渠道和区域宽阔,形成"立足本地,辐射全国,试水海外"的格局。企业发展靠的是品牌,靠的是智力资本,人才资源是决定因素。笔者对人事管理在企业发展战略中的影响和应用进行了一些探讨,希望能够有效地促进企业发展战略的实施,保证企业战略发展目标的顺利实现。     

建设“海上丝绸之路”背景下我国远洋渔业发展路径研究

建设21世纪"海上丝绸之路"是我国在新时期的重大发展战略。目前,我国远洋渔业作业范围遍及世界主要渔区,契合"海上丝绸之路"建设的战略方向,在能力和空间、制度框架、国际合作基础等方面具备了加快发展的良好基础。但远洋渔业发展也面临着整体布局缺乏、企业能力不足、管理和协调机制不完善、外部约束增强等挑战。国家应从战略定位、全球布局、战略支点、企业能力、管理和协调、两岸合作等方面采取相应措施,以实现发展远洋渔业,推动"海上丝绸之路"建设的目的。     

企业发展战路的分析与选择

选择什么样的发展战略,是关乎企业生存与发展的重大问题.不同的企业、不同的环境条件组合应有不同的选择,而且,同样的战略其实施方式也应因"企"因"势"而异.否则,非但不能达到发展成长的目的,还会陷入"发展的陷阱".本文全面分析了企业发展战略的三种模式及其适用的条件、实施中可能遇到的问题、提出了选择的原则.     

从战略管理会计角度探析“一带一路”背景下我国企业面临的问题及应对策略

"一带一路"战略方针的实施,顺应全球经济一体化的时代潮流,也为我国企业带来了更多的发展机遇。然而挑战伴随着机遇而来,我国企业在进行海外投资过程中也面临着许多的问题,严重的制约了对企业的发展。在此背景下,企业为了实现长远的发展目标,开始越来越关注战略管理会计的应用。作为企业生存发展的"参谋者",战略管理会计在企业决策的制定与调整方面发挥了重要的作用。文章从战略管理会计角度出发,对"一带一路"背景下我国企业发展的相关问题及对策进行了论述。     

战略管理会计初探

战略管理作为一种新型的管理方式给企业注入了新的活力。战略管理会计的根本目标是为企业战略管理提供信息和支持的系统,只有通过战略管理会计的实施,才能确保企业战略目标的实现,是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它拓宽了传统管理会计的活动空间,无论在管理观念上,还是在管理方法和内容上都有新的发展,弥补了传统管理会计"轻战略、重战术"的不足。     

关键资源与“产业战略转折点”后企业绩效的关系模型构建

处于"产业战略转折点"的企业,其发展将面临巨大的机遇与挑战,只有整合和构建关键资源才能转危为安实现持续成长。以资源基础论和战略转折点理论为基础,在"产业战略转折点"背景下,首次从理论层面剖析了影响企业绩效的4类关键资源——创新能力、人力资本、物质资本、闲散资源,以及它们与企业绩效之间的关系;并据此构建了关键资源与"产业战略转折点"后企业绩效的关系模型,为进一步实证研究奠定了理论基础。     

建筑企业多元化发展战略的动因分析——以浙江省东阳市部分建筑企业为例

东阳位于浙江中部,建筑业发达,有着120多家建筑施工企业,其中特级、一级资质的企业就达34家,建筑产业集群优势非常突出。然而广厦、中天、海天、歌山等一批大型建筑企业,在建筑行业"站稳脚跟"后,纷纷踏上了多元化发展的道路,这些大型建筑企业实施多元化战略的内在动因值得研究。文章跳出多元化和专业化战略的优劣争议,而从企业谋求发展和盈利的角度,深入分析建筑企业选择多元化的内在动因,最终解释东阳市建筑企业选择多元化发展战略的现象。     

蓝海战略——作为新战略思想的理论评述

《蓝海战略》这本著作在2005年出版之后,它的战略理论得到了学界的广泛关注.在越来越激烈的商业态势下,蓝海战略可以说是体现出了企业迫切希望开辟新的战略发展的欲望.查阅很多关于研究蓝海战略的文章后发现,一些学者们认为蓝海战略提供了企业在发展中的新视角;另一些学者们认为蓝海战略没有创新的部分,对于实际意义来说没有很高的价值.虽然对蓝海战略有不同的见解,但现实状况是"红海"与"蓝海"并存,企业应当结合两种战略理论对其制定合适的战略方向才能更好地生存.     

创新搭建企业的战略执行体系——一个整合的框架模型

战略执行力既是企业战略得以落实的关键,又是企业赖以生存和发展的基石。企业在战略执行中普遍存在一些共性问题,极大地制约了战略的落地实施。多种理论或工具已在企业战略执行层面得到广泛应用,并不断被证明是行之有效的。然而,没有一个管理工具是"全能"的管理控制系统,都需要与其他工具进行有效的协同和整合。为实现战略的有效落地,有必要创新搭建企业的战略执行体系,有机地形成一个体系完整的、逻辑清晰的、自我改进式的整合框架。     

试论企业理财战略管理

企业理财战略管理是当代企业财务管理的基本内容之一.当今发达国家的企业,尤其是大企业,几乎全都实行了理财战略管理.因为这个时代是战略管理的时代,企业理财要"做对的事情",即理财战略决策要正确,远比"把事情做对"重要."把事情做对"是无理财战略眼光的经验式或理性式财务管理,企业理财必须有理财战略.早在80年代初期,国外有的管理学家就认为,企业经营在本质上就是"资金经营","80年代是财务致胜的年代".随着我国市场经济的进一步发展,我国越来越多的企业也发现理财战略管理已经成为保持自身长期稳定发展的基本手段.企业家们及企业理财家们越来越清晰地意识到,企业理财战略的正确与否,关系到企业的生死存亡.