转换企业经营机制浅议

一、建立民主、科学、高效的经营决策机制 企业管理的首要环节是决策,重大决策的正确与否直接关系着企业的前途和命运。改制不转机,犹如打雷不下雨。企业改制后,其管理方式由过去的“厂长、经理负责制”变成了由企业所有者(股东)、董事会和公司经理三者组成的机构来管理、新三会:即股东会、董事会(执行董事)、监事会(监事),以及总经理,要按公     

改制企业难以规范运作的成因及对策

近年来，农垦企业以建立现代企业制度为核心，通过产权制度改革，多元化投资，建立健全法人治理结构，使企业转换了内部机制，焕发了生机与活力。但也有部分企业，虽然改制了，但仍没有摆脱困境，有的甚至陷入更加艰难的境地。笔者认为，其根本原因是企业改制不彻底或没有规范运作。下面，笔者结合自身体会，谈一谈改制企业难以规范运作的成因及对策。　　1.农场控股企业难以规范运作。对部分净资产过大的企业，改制之初，大多采取由农场持股、职工参股的形式组建有限责任公司。由于是农场控股，重大人事任命权和生产经营决策权仍由农场决定…     

新三会与老三会的关系

新三会是指公司制企业中的股东会、董事会和监事会,老三会是指传统企业制度中企业的党委会、职代会和工会。一、老三会继续存在的必要性在建立现代企业制度的过程中,有的人认为,既然公司制企业中的老三会是来自传统经济体制的产物,改革的浪潮亦将新三会推上了历史舞台,那么还不如干脆取消老三会。这样做一来可以省却诸如处理新、老三会关系之类的麻烦,二来可以在企业法人管理结构方面实现与国际惯例接轨。这种想法看似合理,但在实践中是不可取的。一方面,     

关于改进承包经营责任制的若干思考

一、关于承包经营的主体问题 谁是企业的经营者,过去对于这个问题一直不很重视。有的认为职工集体(包括厂长)是经营者,厂长(经理)是经营者的代表;有的认为厂长就是经营者,也有的认为以厂长为首的管理集团是经营者。我们在实际工作中,习惯上把后二种对象作为经营者来对待。     

赤子之心 志存高远

<正>刘志祥湖北洪湖浪米业有限责任公司董事长、总经理全国粮食系统劳动模范湖北洪湖浪米业有限责任公司董事长、总经理刘志祥把创业当信仰,把奉献当快乐,率先在洪湖粮食系统实行"企业改制,工厂改姓"的改革,将洪湖市米厂改制为民营企业,当年就甩掉亏损多年的帽子;个人筹资290多万元,整体收购洪湖油脂公司,解决了拖欠职工买断     

留住企业的核心人才

目前,在我国一些企业中存在着一种现象:一方面是企业不惜重金招聘人才,另一方面是企业大量的人才在“跳槽”。企业的经营者没有从自身查找原因,而是认为现在的员工越来越不忠诚于自己的企业和事业,见异思迁,说走就走,完全不考虑可能给企业带来的后果。由于普通员工即使离开企业也不是很容易找到工作,不敢贸然行动。离开企业的员工大多是企业的优秀员工、核心人才,他们离开企业以后,有的马上进入竞争对手的公司,有的则自己创办新的同类企业,成为企业强有力的竞     

立足当地资源面向市场需求为乡镇企业下岗人员创造更多就业机会

近几年来,随着社会主义市场经济体制的逐步建立和产业结构的调整优化,乡镇工业开始了大规模、多形式的改制转制,使一些陷入困境的企业重新焕发了勃勃生机,但同时也出现了务工人员下岗待业增多的问题。就江苏省昆山市来说,许多务工经商人员原来只有“口粮田”,没有“责任田”,现在这部分人中有不少人下岗待业,成了既脱工、又脱农的“双脱户”,有的甚至连口粮田也没有。为这些乡镇企业下岗人员创造更多的就业机     

企业改制中存在的十个误区

误区之一：“一哄而起”。即上级政府采取行政手段，不管当地企业改制条件是否成熟，要求在限定的时间内完成企业改制任务。误区之二：“一股就灵”。认为股份制是包活企业百病的灵丹妙药。误区之三：“换牌代改”。政府和企业为了完成企业改制任务，企业原有的经营体制、管理方式、用人制度等依然照旧，只是换个牌子。误区之四：“强迫入股”。企业转换成股份公司后，强迫原企业职工集资入股，并规定凡不集资入股的职工将做辞退处理。误区之五：“政企不分”。政府部门在对企业进行大刀阔斧的改制同时，在自身的管理经济职能上没有进行相应…     

粮食企业推行股份合作制要消除职工十大疑虑

股份合作制企业通过劳动合作和资本合作相结合的形式 ,把股份制和合作制两种经济形态的优点有机地结合在一起并得到充分发挥。江泽民总书记在党的十五大报告中对此进行了充分肯定并指出 :“股份合作制经济是改革中的新事物要支持和引导 ,不断总结经验 ,使之逐步完善”。股份合作制经济现已成为城市小企业改制的主要形式 ,使许多企业走出困境 ,获得新生。但在企业改制中 ,不少职工对转制工作仍心存疑虑。一忧劳动权利被剥夺 ,股金被亏掉。怕股金被亏掉的情绪在亏损企业中较为普遍。有些职工认为不少经营者过去把国家投资的钱亏完了 ,把借银行…     

乡企改制后回头看——缺什么 补什么

武进市浦河乡企业改制始于1997年。两年的改制工作虽然取得一定成效,但也存在一些亟待解决的问题:一是全乡没有一个指导性实施意见;二是在资产评估中对无形资产、土地资产这二项全部漏评;三是对在厂职工现有工龄没有买断;四是对部分其他资产(低易耗品)没有评估,出现遗漏,使企业与企业之间出现相互攀比,企业厂长心态极不平衡。改制中出现了集体资产流失现象,而大部分乡办企业已初步签订了转制协议,有的甚至已公证。针对产权制度改革中存在的问题,乡里制定了"缺什么补什么"的方案,重新对每个乡办企业进行"补课",以减少集体资产的流失,保证产权制度改革工作顺利开展。     

注重粮企改制中分流人员的培训

企业改制、人员分流是当前粮食企业改革的主旋律。不少企业在减负中增效;不少人员分流后,在市场经济的浪潮中大显身手。但在已分流的人群中,还有一些人无所适从,视分流为失业;有的甚至产生积怨,成为社会不安定因素。在岗人员中,一些人由于没有专长和技术,也是整天忧心忡忡,害怕分流。这些现象从侧面反映了当前深化粮改中一个不可忽视的问     

核销债权要“六防”

目前 ,正逢机构精简、场队撤并、企业改制重组的高峰期 ,一些部门、单位假借其清理财务、核销呆滞坏账的契机 ,大肆进行违规操作 ,各有关方面对此要高度重视 ,对债权核销工作中的违规行为必须严加防范 ,特别是要注意以下几个方面的隐性问题。一是要注意防范核销那些“已收回”的单方债权。有些单位在收到债权资金后 ,不是及时地送交财务部门记账 ,而是将其挪用于其他方面 ,甚至于私建“小金库” ;也有的单位收到债务单位的“抵债物资”后 ,不及时进行变价处理 ,有的甚至于还存在着私分等行为 ,使债权往来关系得不到及时清理 ,掩盖了债权资金…     

加强粮食企业改制期间的财务清理

1 财务清理内容 1．1 全面进行应收帐款的清收国有粮食企业大都是“人欠我的多,我欠人的少”,有的应收款项年代久远,形成原因不明,因而对应收帐款首先要全面清理,特别是那些帐面上没有记载的隐形的应收款项。通过询问、查帐等方法,查清每一笔应收款项的发生时间、原因、债务人的基本情况等,并通知各债务人核对往来款项,发现余额不符的要查明原因,及时妥善处理,对事实清楚债务人又有偿还能力的应收款项,要抓住改革这个特殊时期,通过法院等多种途径催收欠款。 1．2 正确处理各种应付款项有些现金匮乏的企业, 在改制前突击花钱或虚列各种支出但又没有支付现金, 于是列为应付工资、应付职工集资款等,等到改制时套取现金:有的企业改制时,有关单位为了片面求稳定而     

注意国有粮企改制后仍吃大锅饭问题

根据国务院(国发犤2001犦27号、28号)关于进一步深化粮食流通体制改革”的文件精神,不少地方的国有粮食企业进行了改制。笔者了解到,有的企业尽管实施了改制,但仍存在吃大锅饭问题,虽不能代表大多数,但应提请注意。如:长江下游地区的某县,在对国营粮食购销企业进行体制改革过程中,重点对用人制度进行了改革,即将所有工作人员全部买断工龄,买断人员关系,使原有的国营职工一夜之间全部成为“自由人”。当地县粮食局为稳住传统的粮食购销阵地,继续承担国储或地储粮任务,将原有的粮食购销企业牌子保留,对已买断工龄的原区一级粮管所(即粮食购销…     

我国中部乡镇企业股份合作制发展的对策建议

近一两年来，在乡镇企业“二次创业”中，我国中部各省乡镇企业普遍进行了以产权制度改革为核心的改制工作。这场声势浩大的改革收到了一定的成效，有力地促进了中部各省乡镇企业的改制与转机。但是，值得特别注意的是，改制后的乡镇股份合作制企业并没有达到预期的目标，改制后的运行情况表明，乡镇企业并非“一股就活”。显然，我国中部当前十分紧迫的任务，就是要努力探索乡镇股份合作制企业健康发展的有效对策。笔者认为我国中部乡镇工业股份制健康发展宜实行“二步走”战略：第一步，以全面规范企业行为为核心内容，促进股份合作企业逐…     

改制后的粮食企业如何崛起？——对七优米业的调查思考

国有粮食企业改制是历史的必然选择。改制后的粮食企业如何面对激烈的市场竞争,在竞争中崛起,这是人们普遍关注的问题。七优米业是2003年由七甲坪粮站改制重组的粮食经营企业,位于沅陵县西北部的大山区、穷山区,距离县城130多公里,并不具备交通区位优势。几年来,当地农发行加大对七优米业信贷支持,累计发放收购资金贷款449万元,满足企业常年收购需要,为企业再生产提供第一动力和持续推动力。七甲坪因“七优”而扬名,沅陵因“七优”而增辉。不凡的市场表现和骄人的经营业绩,使公司赢得了各种荣誉,谱写了改制企业崛起的新篇章。转变经营观念,…     

关于建立公司法人治理结构的几个问题

所谓法人治理结构，就是由公司权力机构，决策机构，监督机构和经理管理人员组成的组织结构。这一结构形成了公司内部权责明确，相互协调，相互制衡，高效运作的机制，保证公司的有效运行。在实际工作中，怎样建立，健全和完善企业法人治理结构，从理顺产权关系，规范建立“新三会”体制，处理好“新三会”与“老三会”的关系，以及解决好集权与分权问题等，本对此进行了分析，论述。     

改制企业存在的问题及对策

在企业产权制度改革中,不少企业由于改制不彻底以及改制后并没有按照<公司法>进行规范运作,公司法人治理结构不完善,致使企业,经营业绩不升反降的局面.其主要问题是:     

ABCM下的企业业绩评价体系

现代企业是“一系列契约的联结”,两权分离,产生了所有者与经营者之间的委托代理关系。委托代理关系双方存在信息不对称,经营者拥有信息优势。不对称的存在使代理人为自我利益而行动,甚至不惜以牺牲股东的利益为代价,即发生了“道德风险”和“逆向选择”两个基本的代理问题。于是,委托人需要通过设计一种激励机制或约束机制来奖惩代理人,以使代理人为委托人的最佳利益而工作。而这种约束或激励机制就是以业绩评价为依据的,可以说业绩评价是企业内控制度的重要组成部分。要想突破传统业绩评价体系的局限性,就必须引入非财务指标,以应对现代企…     

逃避银行债务的“四种把戏”

企业改制最大的问题当属债务或资产重组,多年来企业积累最大的债务多半都是各家商业银行的贷款,因而逃避银行的债务就成为某些企业改制的“重头戏”。 目前企业改制给银行带来的风险主要有以下四个方面: 首先,资产评估过程中的内幕操作,造成银行信贷资产的损失。一些改制企业在改制过程中聘请一些没有法定评估资格的评估机构进行资产评估,评估质量得不到保证,随意减少资产数额。在企业资产总额减少的情况下,作为债务一部分的