构造有效的激励约束机制提高国有企业经营绩效

从企业经营角度看，国有企业之所以效益不佳，主要是缺乏符合现代市场经济需求的经营机制和管理体制。而这一缺陷又是由国有产权制度中的委托——代理关系特性所决定的。     

浅谈国有企业的经营战略

现代企业经营战略取得成功的关键就在于．将先进的经营理念与企业的具体实际相结合。随着全球化经济发展目渐深入，国有企业面对日渐严格的考验，对企业的竞争理念提出了更高的要求，建立统一的经营战略目标体系，可以使国有企业的经营风险得以规避，提高国有企业经营效益，更好地体现出先进生产力的国有企业，保障国有企业利润的实现。     

试论转型期的企业资本经营

资本经营，曾被作为医治国有企业的一剂良药。然而，从各地的实际情况看，实施资本经营的大部分国有企业，其生产经营状况并没有多大改变，只有一小部分企业真正实现了经营机制的转换。因此从总体上看，我国国有企业的资本经营效率还是十分低下的。     

谈谈企业内部控制存在的问题

目前商业、粮食企业内部控制方面较为薄弱，企业在经营管理中跑、冒、漏、滴严重，从而造成经济效益不佳。加强公司治理，完善企业内部控制已成为当前经济工作中的重要任务，企业也越来越意识到强化内部控制对提高企业经营效益、防范经营效益、防范经营风险的重要性，     

认识难点 分析难点 解决难点──关于经济难点问题的综述

一、国有企业如何摆脱目前的困境各地统计局在1996年的分析报告中，普遍对一些国有企业出现的经营困难进行了分析。各地一致的看法是，导致企业特别是国有企业出现经营困难，虽然有需求总量和结构的变化、农产品提价使工业企业利润向农业转移等短期因素的影响，但从根本上讲是不少国有企业不适应迅速发展的新形势。比如，不少企业依然习惯于计划经济的做法，在生产和销售方面未能真正做到以市场为导向，掌握市汤供求状况，致使许多产品没有销路。没有市场就没有效益，效益不高就难以生存。有些省区的统计局结合本省实际情况提出看法。他们认…     

工资总额三维预算方法研究与应用

一、前言当前国有企业体制下的工资总额预算与企业经营效益、年度利润目标紧紧挂钩,受财务利润指标以及经营收入等不可控因素对工资总额预算影响,工资总额预算管控处于与经营指标和利润指标相互预算制动的闭环状态,因而存在预算变动频繁、相互影响的管控局面,且预算方法单一,预算数据不能得到进一步测验以及校正。市场各企业经济运行情况受国内外经济市场的需求影响。     

国有资产经营管理存在的问题及改革

国有企业经营效益一直成为我国经济体制改革的难点和重点，在历经了利改税、承包租赁、抓大放小、股份制改造等诸多改革实践之后，国有企业改革已触及到产权制度这一深层次问题。深化国企改革，提高国有资产营运效率，必须改革和完善国有资产经营管理体制。     

向投标经营要效益

对于施工企业而言，其经济效益的来源主要是施工管理效益和投标经营效益。在一些施工企业内部，对于向管理要效益的问题已经引起了普遍的关注，不但叫得响、投入大，而且抓得具体，效果明显。相比之下，对于如何开拓市场，向投标经营要效益这个问题还没有形成“热点”，甚至被有所忽视。从而导致只重视堵塞施工管理方面的跑、冒、滴、漏，而忽视了投标经营中的效益流失。不少单位存在的产值与效益不同步增长，“广种薄收”或“只种不收”的不良现象，都与此有关。     

中铁二局四公司：坚持六个“强化”实现六个“提升”

日前，中铁二局四公司结合企业改革发展中面临的各种新情况和新问题，研究制订了新的发展思路和管理理念，并细化为6个方面的措施和目标，进一步明确了当前和今后一段时期的工作重点。一是强化经营开发，提升经营绩效。大力拓宽经营领域，扩大经营规模，强化风险评审，杜绝成本风险不可控项目；二是强化项目管理，提升管理效益。     

日本零售企业进入海外市场的动机、经营绩效与撤退原因

在零售商业的国际化过程中，日本零售企业扮演了重要角色．日本零售企业进入海外市场的动机与决策过程因进入市场、进入时期及业态形式的不同而不同，同时，日本零售企业在海外市场的经营绩效也是不容乐观的，并出现了大量的撤退案例。研究日本零售企业进入海外市场的动机及经营绩效不佳的原因，不仅对日本零售企业制定跨国经营战略具有参考价值，而且对包括进入国家或地区在内的全体零售企业制定零售经营战略也具有借鉴意义．     

研究资产经营 深化国企改革

研究资产经营深化国企改革□李令德近年来，随着国有企业改革的深化，在企业转换经营机制、建立现代企业制度过程中，为了进一步提高企业的经营效率，充分发挥国有企业资产的聚集和放大作用，资产经营正越来越引起人们的广泛注意。理论界从多侧面论述资产经营的概念、原理...     

对依法治理企业的几点思考

当前,在推进和深入企业改革的过程中,许多企业特别是国有企业仍然存在经营不善、管理不好、效益不佳的问题,亟待解决。究其原因是多方面的,其中一个重要原因就是没有真正做到依法治企。为了适应市场经济的需要,摆脱企业管理混乱、效益不佳、活力不足的被动局面,逐步...     

浅谈企业的经营和管理

浅谈企业的经营和管理于吉近几年来，改革开放逐步深入发展，一部分国有企业还不适应市场经济，出现了亏损或虚盈实亏现象。就物资流通企业来说，经营效益大面积滑坡；市场占有率大幅度下降。究其原因，除了宏观方面的大气候影响和竞争不公平外，缺乏有效的、系统的管理也...     

关于国有企业负责人经营业绩考核改革的思考

中国的国有企业改革进入了攻坚时期，改革国有企业负责人经营业绩考核办法，对于增强国有企业整体活力和竞争力，具有十分重要的意义。中国现行的国有企业负责人经营业绩考核相比之前的考核体系有了不小进步，但考核制度还不完善，需要通过进一步的改革来完善经营业绩考核制度。     

赋能型党建促进助力双碳前沿技术攻坚克难的思考与实践

习近平总书记要求:“坚持服务生产经营不偏离,把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点,以企业发展成果检验党组织的工作和战斗力”。如何结合企业实际,把解决企业生产经营中的重点、改革发展中的难点作为党建工作的切入点和结合点,探索实施党建工作与生产经营业务深度融合机制,是国有企业党建工作的重点问题。国网上海市电力公司经济技术研究院(以下简称“经研院”)始终坚持党建引领。     

改制必须与加强管理相结合

党的十四届三中全会《决定》要求把国有企业改革的思路从简政放权转到制度创新上来,这是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的方向。但从目前的具体情况来看,不少企业虽然已改组为股份制企业,但并未真正转换经营机制,生产经营状况变化不大,效益不佳,有的甚至亏损。究其原因,主要是组织管理不科学,没有把改制与加强企业管理结合起来。这是一个比较普遍存在的问题,必须引起高度重视。     

发达国家国有企业改革与发展的十大特点

世界上几乎所有国家都有国有企业，这说明现代国有企业作为社会化大生产的一种组织，经营形式，在各国都有其存在和发展的客观需要。20世纪80年代以来，世界各国国有企业都在发生变化，这突出地表现为世界范围内的“非国有化”或“私有化”浪潮。原因主要有两方面：1．经营效益不佳，财政负担重。2．国民经济主导产业的变化要求对国有企业进行调整。日本，瑞典，新加坡和英国等国有20世纪80年代对国有企业的管理采取较大的改革动作，推行国有企业民营化，私营化和分权化管理方式。美国，法国和德国等国在保持政府对国有企业管理特色的基础上，也探索了提高经济效率和促进企业发展的方法和途径。这些国家出现了几种定型和典型的政府对国有企业的管理方式。主要是：德国的托管经营方式，法国的计划合同方式，日本的国有民营化方式，美国的出租经营方式、瑞典的分权管理方式，意大利的参与制方式等。     

国外国有企业的改革与发展

世界上几乎所有国家都有国有企业。这说明现代国有企业作为社会化大生产的一种组织、经营形式，在各国都有其存在和发展的客观需要。80年代以来，世界各国国有企业都在发生变化，这突出地表现为世界范围内的“非国有化”或“私有化”浪潮。原因主要有两个方面：一是经营效益不佳，财政负担重；二是国民经济主导产业的变化要求对国有企业进行调整。日本、瑞典、新加坡和英国等国在80年代对国有企业的管理采取较大的改革动作，推行国有企业民营化、私营化和分权化管理方式。美国、法国和德国等国在保持政府对国有企业管理特色的基础上，也探索了提高经济效率和促进企业发展的方法和途径。这些国家出现了几种定型和典型的政府对国有企业的管理方式。尽管方式不同，但各国改革的目标基本都是使所有权与经营权有效分离，组织形式都在向公司化发展，试图找到政府对国有企业管理的最合适控制点的放权点。     

二次经营是施工企业提高经济效益的重要途径

在建筑市场竞争日趋激烈的客观条件下，施工企业通常通过低价中标来获取市场份额，这就决定了施工企业盈利甚微的命运，二次经营是企业经营效益的再补偿，为项目能实现盈利提供了一种新的重要途径。本文论述了，二次经营的重要性，二次经营不理想的原因及怎样做好二次经营     

产能过剩企业经营现状与潜在信用风险分析

近年来，国内一些行业的产能过剩加剧，尤其是随着经济增速的放缓，矛盾显得更为突出。通过调研发现，目前吉林省部分产能过剩行业已出现经营困难、效益下滑的情况，潜在的信用风险逐步暴露，需积极防范信贷风险。