精益生产组织文化研究

阐述了精益生产的理论基础和理论架构,并对精益生产的组织文化特征进行了分析,指出大多数企业看到的精益生产方式作业多是表象的,若只依此来执行自己企业的精益生产方式,则会受到限制.潜藏在外显的作业流程下,有着深层的组织文化,必须通过解读组织文化外显的人为饰物,挖掘其组织价值观与规范,了解精益生产组织文化的基本假定,并调整自己的组织文化去符合此种基本假定,才能建立一个真正的精益生产方式的企业.     

社会文化与组织文化关系探究

前人研究成果简述及本文的研究思路 关于这个问题,据笔者研究,目前大致有两种观点.第一种观点认为,社会文化凌驾于组织文化之上.基尔特·霍夫斯塔德(Geert Hofstede)对在40个国家中为一家多国公司工作的11万名员工进行了调查,最后得出结论,民族文化能够解释员工在态度和行为方面将近50%的差异.     

现代管理中的组织文化研究

组织能否在日益激烈的市场和人才竞争中取得优异的成绩,在很大程度上与组织文化的有效管理是分不开的,组织文化研究也越来越成为现代社会研究的热点问题。文章从组织文化理论内涵入手,分析它在现代管理中的影响,总结出有效管理组织文化的措施,塑造组织文化建设的方法,着重强调了在对组织文化的管理中,应特别关注对组织成员的管理,以期待对当今社会的组织文化管理起到积极的借鉴作用。     

组织文化选择对组织内部创新的影响机制研究

本文依据和发展现代经济学的基本原理,应用产业组织方法对企业文化进行深入研究,从经济学角度,打开企业这个“黑箱”,将企业文化看作是一个企业的选择变量,从信息不对称的角度出发,研究企业文化选择的问题,深入到企业的管理者的“大脑”中探求其思维的规律。解释企业文化的选择问题,为什么企业领导总是成为企业文化的选择者,我们认为企业领导者具有比其追随者自己更好的信息优势。领导者具有特定的私人信息,获得更高回报的能力使得员工愿意听从领导者的召唤。而企业文化具有增强共鸣的作用,员工也将观察领导者如何遵循规范的程度。同时指出对企业文化的选择通常会影响到企业利益相关者的创新努力程度,对企业文化的选择决定了企业能否实现组织内部的创新,而这种创新能力正是企业核心竞争力的本质所在。     

浅论企业文化建设

企业文化对于我国企业来说是一个舶来品。但随着对企业文化研究的深入，公司越来越认识到企业文化对于企业管理的重要性。企业文化像一面旗帜，指引着企业和每一个员工的行动方向。企业文化建设就是要建立共同的价值体系，创造和谐的工作环境，从而提升企业管理。     

论组织文化变革的管理

组织文化是一个组织的全体成员共享的价值观与体系，由于组织文化独特特征，使其成为公司成功的非常重要的因素，为了适应公司内外部的环境的变化，适当的文化的变革是非常重要的。组织文化变革的管理是一个复杂的问题，本文从影响组织文化的不同因素角度提出了组织文化变革管理的条件与管理策略。     

企业谨防文化建设七大误区

企业经营环境和组织结构的变化使得企业文化在企业中的地位日益突出 ,其作用表现为 :企业文化是企业的灵魂 ,是实现企业制度与企业发展战略的重要思想保障 ,是企业制度创新与经营战略创新的理念基础 ,是企业活力的内在源泉和企业行为规范的内在约束。因此 ,国内企业界关于企业文化建设的热情一浪高过一浪 ,用先进的文化管理理念来促进企业发展已成为众多企业的共识。然而 ,企业文化建设的结果却是几多欢喜几多愁。企业文化建设到底怎么了 ?综观国内企业文化建设的实践 ,我们不难发现其普遍呈现出如下种种误区和病症。误区一 :企业文化成了空…     

浅论我国企业组织文化的构建

一、组织文化的内涵 企业的组织文化是指企业全体员工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准,基本信念及行为规范,它主要由价值观念,行为准则、道德规范,传统习惯、规章制度、企业形象以及代表企业精神的模范人物等因素构成,是以价值观为核心的影响组织成员行为习惯的文化体系.     

浅论企业组织的变革

组织变革，就是组织为了适应内外部环境变化，对其组成的各个要素进行调整、改变和创新从而更好地实现组织目标的过程。组织变革是组织发展的重要手段，对维系组织生存，促进组织健全发展，体现组织本质特征具有重要意义。     

基于组织文化的组织执行力问题探析

所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,是把组织战略、规划转化成为效益、成果的关键。组织文化是组织管理的非常重要的一部分,对组织执行力有着重要的影响。在组织文化实施过程中找出组织执行力存在的问题对促进组织发展具有十分重要的意义。     

以身作则 塑造组织文化

钻研企业文化的Harry J－Martin认为,企业文化是由高级主管的管理哲学发展而来。由于每位主管的价值观、强调重点、意志力趋向不同,故形成不同管理哲学。在高级掌门的管理门风下,各级主管一脉相传地承袭相似的管理风格,并延伸形成组织文化。     

组织文化的管理

这篇论文的目的在于确认和讨论同组织文化的经营相关的一些重要问题。由于组织文化植根于更为宽广的文化背景之中,例如民族或者伦理组群。因此,本文将从在更宽泛的社会背景下定义“文化”开始。这个定义之后将构成组织文化定义讨论的基础和支撑它们的模式和视角。接着,这篇论文将讨论这样的问题：是否存在一种具有组织特征的支配性文化,或者一个组织是否是一个真正的集合或者松散结合的群体认同子集。最后,这篇论文还确认了文化管理和文化变迁的内涵。     

社会主义核心价值观来源于中华优秀传统文化

中华优秀传统文化讲仁爱、重民本、守诚信、崇正义、尚和合、求大同的时代价值,是社会主义核心价值观的重要源泉和土壤。     

组织文化刍议

组织具有自己的各种构成要素,把这些要素有机地整合起来除了要有一定的正式组织和非正式组织以及“硬性”的规章制度之外,还要有一种“软性”的协调力和凝合剂,它以无形的“软约束”力量构成组织有效运行的内在驱动力。这种力量就是被称为管理之魂的组织文化。     

高职院校知识产权文化环境的营造

知识产权文化是知识产权制度的积淀和升华,良好的知识产权文化环境是有效开展知识产权保护与管理工作的重要保障。针对当前科技创新工作中知识产权文化缺失现象,高职院校应积极采取有效措施,努力营造良好的知识产权文化环境,为院校知识产权工作开展提供有力保障。     

基于学习的组织文化建设

组织文化是学习型组织系统中组织子系统的关键要素之一。传统的组织文化制约着组织学习机制的运行,对传统的组织文化进行变革和创新,使之发展为学习型文化,成为组织学习的保证,是组织变革和发展的主流。本文在阐释组织文化含义及类型的基础上,指出学习型组织文化应该具备的一系列特征,进而提出创建与组织学习相适应的学习型文化的程序和方法。     

组织文化对组织效率的影响研究

组织文化是一种利用文化手段建立的全新管理模式,它对企业组织的正常运转有着很重要的作用,它以文化价值观为核心,影响着企业绩效的方方面面,特别是在提高企业效率,增强企业内部的凝聚力和外部的竞争力等方面更具有一定的导向性.在企业竞争力的管理能力各要素中,个人的发挥、团队的凝聚、组织对社会环境的适应,是企业取得成功或导致失败的关键.