企业文化的核心价值

企业文化是动态发展的，不同时期、不同地域、不同行业、不同社会背景下的企业文化各不相同，任何企业都可以根据自己的理解和需要塑造自己的企业文化，世界上没有两种完全相同的企业文化。企业文化可以是一种只可意会不可言传的感觉，     

谁在危机中领跑创业

不同企业受到金融危机的冲击存在差异性。对于不同性质的企业，股份制企业外部环境变化最大；对于不同行业的企业，基础服务业外部环境变化最大，加工业其次，农业受影响程度是最低的。     

企业需打造七大核心能力

不同的企业发展阶段，对于企业的要求是不同的，其打造核心能力的标准也有所不同，但是对于迎接未来的企业，都应该把有限的资源进行整合，应用在企业运作上来，因此，对于未来企业的运作，应该着力打造企业的七大核心能力。     

企业需重金打造的七大核心能力

不同的企业发展阶段，对于企业的要求是不同的，其打造核心能力的标准也有所不同，但是对于迎接新未来的企业，都应该把有限的资源进行整合，应用在最有利于企业运作之“赢”上来，因此，对于未来企业的运作，应该着力打造企业的七大核心能力。     

企业财务管理目标的特征与作用

财务管理目标引导着企业发展的方向，决定了企业发展的前途和命运，因此对企业至关重要，但在不同的企业，他们的财务管理目标不一样，尽管是同一个企业在不同的阶段，其财务管理目标也有不同，所以，财务管理目标的确定和选择不能盲目，应该与企业发展时期相适应，才能实现企业的可持续发展。     

企业内刊应该传递什么

现在，不管是大企业，还是小企业，在企业内部都有一份或大或小、或精美或普通的文化内刊。仔细留意一下这些不同企业的内刊内容，我们会发现不同企业之间的差距。 办企业内刊，与办企业是一个道理，只不过各自的目的和作用不同罢了。一本好的企业内刊，不仅可以凝聚企业员工的士气，而且可以发展和开拓企业员工的才气；不仅可以给员工一个很好的教育与交流的平台，而且给企业与客户交流也提供了一个很好的平台。     

浅谈企业和谐理财

观念决定思路，思路决定出路。在企业的经营活动中，不同观念的确立会导致企业应用不同的财务政策，继而采用不同的财务行为。企业理财理念的先进程度，是决定企业财务管理水平的重要因素，是促进企业健康快速发展的重要保证。在企业理财中深入贯彻落实和谐观，对于提高企业经济效益和社会效益具有不可忽视的积极作用。因此对企业理财和谐观相关问题的探讨具有重要的现实意义。     

加强价值观建设 推进企业长效发展

每个人都有自己的价值观，对个人来说，价值观就是做人的原则和信条，在同样环境下，不同价值观的人会产生不同的行为。不同企业也都有自己不同的价值观。它是企业用以判断运行当中大是大非的根本原则，是企业提倡什么、反对什么、赞赏什么、批判什么的真实写照，是全体员工都必需遵循的信条。     

企业人才使用方法

每个企业到了年底都要考虑员工的异动计划，对企业人才合理使用。不同的企业，其人员异动政策也是不同的，企业的生死大权，有时就决定在小小的用人政策上。     

基于多层面的企业社会责任行动实施动因的研究

企业是一个多层面系统，不同的因素会对其行为产生不同的影响，认识这些因素对于理解企业行动原因有一定帮助。基于此，文章从宏观环境、企业组织和管理者三个层面上分析了影响企业社会责任行动的因素。认为在这些影响因素共同作用下，企业开展社会责任行动存在不同的动因，并表现出不同的行动类型，这将有助于更好地理解该行动的实际意义。     

管理者大忌：矮化别人，提升不了自己

总有这样的企业，在不同的发展阶段，决策者们通过引进一些高级人才，实现和内部人员的融合创新，带动企业人员素质提高，推动企业发展，这是高瞻远瞩，是非常难得的，也是大胸怀。自己就非常受益这样的领导，尽管服务了不同的企业，但总是很幸运的碰到这样的领导，才有自己不断在管理这条路上，在错误中提升自己，醒悟中贡献企业。     

人文管理──企业管理的变革和创新

知识经济的崛起正悄然地推动着新纪 元人文管理迈出新的步伐：一是人性化管理，二是 人格化管理，即按照不同人的不同需求，有序和谐 地进行不同层次的管理。人文管理在企业管理创 新和变革中的地位正逐渐凸现出来，具体表现为： 对待市场竞争的态度；对待用户的准则；对待员工 的方式：对待生产的方法；对待企业发展的模式等 方面。它体现出以人为本的企业管理特色和优势， 反映了人的主体性需求是社会发展的本质动力； 追求组织行为与人的主体性有机结合，通过满足 不同人的不同需求，以激发积极性与创造性：目标 是构建和凝聚企业的核心竞争力并营造企业精 神，目的是增强企业和社会持续发展的活力。     

自主创新要有全球视野

在全球经济一体化的今天，竞争已到了“家门口”，创新才是企业持续发展的灵魂。当然，不同企业在不同发展阶段对自主创新的路径会有不同选择。中联重科走过的是一条“科技产业化、产业科技化、企业国际化”的道路。这条路所承载的使命并不仅仅在于把技术转化成了现实生产力，做大了一个企业，     

企业改造的成功逻辑

日产汽车是日本三大汽车企业之一，科龙是中国最大的冰箱企业，而健力宝则是一家著名的饮料企业。简单地说，这三家企业行业不同，市场不同，销售规模也不一样。三家企业之间无论从哪一方面来说，都可谓“风马牛不相及”．为什么要把他们摆到一起?     

现代企业制度与社会审计

现代企业制度与社会审计沈志昌现代企业制度的基本组织形式是有限责任公司和股份有限公司。我国《公司法》规定，有限责任公司和股份有限公司是企业法人。在我国，是国有企业占主导地位，由于产业不同，企业规模不同，国有企业也存在千差万别。因此，对现代企业制度改造，...     

投资和并购重组中的税收筹划

一、企业投资过程中的税收筹划 1．企业类型的选择。企业有很多种类型，如按照资金来源划分可分为内资企业和外资企业，按所有权划分可分为民营企业和国有企业等等。不同类型的企业适用的纳税标准和享受的税收政策都是不尽相同的，即使是企业类型相同，组织形式有异，那税收标准也有可能是不同的，这种类型上的差异，给企业提供了一定的弹性空间去进行税收筹划。     

企业机制功能浅议

任何企业都是人与资产相结合并以一定方式运作的经济实体。由于企业内部结构不同，运作方式不同，企业所形成的机制也就不同。市场经济条件下，企业内在机制是否合理健全，对于企业能否在激烈的竞争中站稳脚跟求得发展，是至关重要的。纵观市场风云，总览企业兴衰，不难看出，成功的企业无不具有良好的内在机制，优秀企业的机制往往具有多方面的功能。     

企业不同时期预算管理的模式选择

预算管理既连着市场，又连着企业内部，而因市场环境和企业规模，与组织不同，其预算管理模式又各是不同。根据企业生命周期理论可把预算管理分为以下模式。     

论管理人员工作交接的规范化管理

工作交接，是企业人事变动中一件很寻常的事情。不同的人胜任不同的工作，当经验积累到一定程度，能力得到一定提升后，就会从事新的岗位。这是个人成长和企业发展的共同意愿。但是不同的人采取了不同的交接方式。     

碰撞与整合——经济全球化背景下的中国企业文化

企业文化是企业的灵魂，是企业发展的不竭动力。而不同国家和民族的不同文化底蕴会造成截然不同的企业管理模式和经营理念。中国的企业文化强调情感管理，而西方企业文化重视制度管理、理性管理。随着经济全球化趋势不断加强和跨国公司的发展，中国的经济发展与世界的联系将日趋紧密，企业文化也将出现趋同的趋势，文章对全球化背景下的中国企业文化进行了分析。