并购的目标企业价值评估与整合研究

企业并购作为企业扩张的一种手段越来越多地被运用到现代企业中。企业并购可以有效地运用企业的闲置资本进行资本扩张,并最大限度的实现资源的有效配置,以实现企业的规模经济,给企业带来最大程度的利益。准确地对并购目标企业进行价值评估关系着企业并购的可行性,而并购后的整合则关系着并购的成功。     

企业业绩评价与价值管理的整合初探

业绩评价是促进企业管理的有效手段。把价值管理的先进理念引入到企业业绩评价中去,通过一定的步骤,实现业绩评价与价值管理的有效整合,将进一步增强业绩评价的科学性和准确性。     

基于价值的企业战略绩效评估体系

本文提出了基于价值的战略绩效评估体系,它由财务目标与战略目标促进因素两部分组成,并对绩效评估指标的选择与计量进行了分析。     

互联网企业的价值评估

在分析互联网企业价值时，一个重要的问题便是：互联网的价值从何而来？或更准确地，从宏观上讲，作为信息社会的主流经济形态，互联网经济如何通过新创和转移的方式获得巨大的价值来源呢？在了解了来源后．又该如何更好地对互联网企业的价值进行评估呢？从构成角度考虑网络价值源泉及其价值评估的难点，并按不同方法解析价值评估相关指标。     

企业人力资源管理评估体系探析

在新经济时代 ,人力资源成为企业经营的一项战略性资源和形成竞争优势的核心 ,人力资源管理也成为企业总体管理中的最主要的职能之一 ,并对企业的经营效益和发展潜力产生重大影响。因此有必要对企业人力资源管理工作进行评估 ,以保证其适应性、执行性和有效性。文章从战略层、管理层和职能层分析了企业人力资源管理的目标 ,并据此提出了一个以外部环境为基础平台 ,包含人力资源管理体系、管理组织和管理职能三个维度的企业人力资源管理评估体系框架     

论企业价值评估的价值概率区间

当前的企业价值评估值都是点估计值.本文提出了价值概率区间的概念,并从当前国内外学者对于价值评估结果的准确性理论研究出发,分别从定性和定量两个方面研究说明了价值概率区间的合理性;从企业价值评估的功能角度讨论了价值概率区间的优越性.文章指出,相对于点估计值,用概率区间表示的企业价值由于包含了更多企业未来经营的不确定性,更具有柔性,因此将更容易被相关各方所接受.接下来,基于当前的主流评估技术,提出了一种企业价值评估的随机DCF两阶段模型,并且给出了模型中参数的估计方法和模型的求解方法.最后通过案例分析.对该评估方法的适用性做了一定的尝试.     

企业价值评估模型与评估过程

企业经营追求价值最大化 ,价值评估对企业改进管理、提升价值有重要意义。较通行的两种评估模型是 :现金流量折现模型和经济利润模型 ,各有比较优势。企业价值评估必须通过对企业历史绩效进行分析 ,预测绩效 ,估计资金成本 ,进行连续价值预测 ,最后计算出企业价值     

试论价值整合与企业文化

企业文化是一个企业管理与创新的基础 ,是企业生命力活力的源泉。而中西方文化存在着较大的差异 ,必须通过价值整合使其融汇贯通。     

浅谈企业负债价值评估

《资产评估操作规范意见（试行）》（以下简称规范）第11章第102条指出：“负债评估的重点在于检验核实各项负债在评估目的实现后的实际债务人、负债额”。在实际评估业务操作中，对负债评估，基本上是按照审计准则和方法对企业负债进行审计核实，以审计核实后的企业实际负债为评估值。但是企业负债的账面值与其公允价值是两个不同的价值概念，正如企业资产的账面价值与资产的公允价值是两个不同的概念一样，     

企业价值评估方法综述

企业的价值来源于企业的未来收益流,未来收益流的现值称为企业内在价值.由于市场参与者投资于企业的最终目的是为了未来获得收益,他对企业价值的评价取决于他对企业未来收益流的预期.按照评估思路的不同,本文将这些方法分为四类:资产价值法、对比法、DCF模型及其派生模型和实物期权法.其中DCF模型及其派生模型是当前主流的企业价值评估方法,实物期权法则是一种较新的方法,但其应用越来越广泛.本文是后两类方法的综述.     

企业管理变革对企业信用绩效管理的影响

随着人类社会从工业社会迈向信息和知识社会,经济的知识化、全球化和网络化正推动企业组织的管理变革。本文通过企业管理变革的特征与趋势的探讨,研究了企业管理变革对企业信用绩效管理可能产生深远的影响。     

和合管理的价值观体系

任何一种社会科学的理论体系,都要求有一定的价值观为指导。传统的和合理念为什么能够经久不衰？因为和合理念是中华民族深厚历史文化的结晶,符合经济社会发展的需要。和合管理为什么能够支撑中国封建社会数千年的持续发展？因为和合管理不仅有着现实的适应性,而且还在于理论上有着正确的价值观基础。本研究揭示,以人为本与和合理念是和合管理特有的叠生价值观体系。以人为本与和合理念的有机组合,是和合管理与时俱进的生命力源泉。     

科学、价值与判断在环境影响评估架构中之整合

公共政策研拟,尤其是环境影响评估,不仅牵涉技术性科学层面,同时涵盖社会性价值评估与政策性决策判断。旨在探讨如何将科学、价值与判断等因素合理融合于环境影响评估作业过程中,并据此研拟一环境影响评估架构,作为中国台湾地区环保部门开发案审核依据之参考。本文所研拟之环境影响评估架构的理论基础包括社会选择理论、社会判断理论及多属性评估方法。通过社会选择理论分析环境政策制定的机制;通过社会判断理论解释科学与价值如何整合于政策制定及其可行性中;而通过多属性评估方法建立开发案评选的集体决策技术。以山坡地开发为例说明此架构在实践中的应用。     

基于市场经济条件下企业危机管理的再认识

企业危机管理是现代企业管理的重要内容,中国企业实施危机管理是社会主义市场经济发展的必然要求。面对经济全球化和日趋激烈的竞争形势,中国企业必须努力建立和完善与市场经济发展要求相适应的企业危机管理机制,以应对和化解各种可能出现的企业危机,以促进企业的健康、持续发展。     

高管团队行为整合对商业模式创新的影响

为检验高管团队行为整合对商业模式创新的影响作用及其路径机制,提出了高管团队行为整合的3个维度(合作行为、信息交换、联合决策)与商业模式创新间层次关系的研究假设,并利用177家企业的问卷调查数据通过层次回归分析进行检验。研究结果表明:合作行为、信息交换和联合决策对商业模式创新具有显著的正向影响;合作行为和信息交换能够通过联合决策的中介作用影响商业模式创新。     

价值模块整合双元性对物联网商业模式的影响

着重探讨了价值模块整合双元性对物联网商业模式的影响,分析了利用性价值模块整合和探索性价值模块整合两类相互冲突的活动在物联网商业模式构建过程中的可能关系。利用来自142家企业的问卷调查数据,运用层次回归分析方法检验了相关假设。结果显示:价值模块整合双元性的组合维(利用性价值模块整合与探索性价值模块整合的交互)对物联网商业模式具有显著的正向影响;网络嵌入强化了价值模块整合双元性的平衡维(利用性价值模块整合与探索性价值模块整合的平衡)对物联网商业模式的影响。     

Enterprise Information Management Stratagem on Investment Value Assessment

Enterprise information Management Stratagem is the integration of the enterprise assisted management system and information system including organizational management, products research, production management, marketing. The value of the enterprise IT application is based on the embodiment of copositive benefit in the production operation and management course. The true value of the EIMS not only includes the catalogue in the enterprise operation course, but accord with the enterprise long business operation activities and enterprise value chain increment course.     

建立供应链的全方位价值管理体系

现代企业的竞争将逐步演变为基于供应链的全面竞争。传统供应链管理往往只注重供应链成本的降低或供应链流程速度的提高,而忽视供应链的全方位价值增值。要全面提升供应链价值和企业业绩,企业应该基于最终客户的需求,打造产品的速度、成本、质量与灵活性四方面的竞争性优势。为了建立这样一套全面的供应链价值管理体系,企业可以首先以使命与愿景为起点,设立一套供应链价值管理体系的具体价值目标。其次,快速反馈消费者需求变化;及时适应外部环境的变化;以及做到内部一致性,内外一致性以及价值链上各个企业利益的一致性。在流程处理上,注重优化采购、物流管理、供应链信息系统管理、关系管理等供应链关键环节。     

基于密切值的企业知识管理绩效实证研究

在实施知识管理过程中,企业希望对知识管理的效果进行评价,并希望同其它企业相比较,找出本企业与同行之间的差距,因此如何评价企业知识管理绩效成为知识管理中的重要课题。根据企业知识管理的内涵,构建了企业知识管理绩效评价的多目标多属性指标体系,提出了基于密切值理论的企业知识管理绩效评价模型,并进行了实证研究。