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1.打破旧的经营模式,转变经营思想势在必行亚布力林业局贮木加工厂是一个有1400多人的老厂,担负着木材生产和锯材加工任务.就锯材生产来说,生产任务由林业局下达,原材料由林业局统一分配,资金和设备由林业局统一调拨,产品由林业局包销,价格由国家统一规定,盈亏由林业局包干.在这种高度集中的经营管理体制下,我厂的企业管理在很大程度上局限于企业内部的生产领域,与市场很少发生直接联系,产品是否符合社会需要,可以不必考虑,也不承担什么经济责任,基层积极性受到了很大限制.只是为了完成林业局下达的生产任务、按原料组织生产.由于销路不好,造成产品的大量积压,1991年末的库存高达15000m~3,1992年末库存3198m~3,风吹雨淋,有的产品变质降等,给国家造成了很大的损失. 相似文献
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一、我国木材流通现状、问题我国的木材流通体制从建国初期到1978年,虽然主管部门多次变化,但一直实行的是以计划为核心,以政府为主体,自上而下的分配体制。林业企业只管生产,不管流通,生产的产品均由国家按照统一价格调拨。随着我国改革开放的逐步深入,特别是1985年中央决定放 相似文献
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国有林业企业的改革 ,应当在林业分类经营基础上 ,区分是否保留国有企业的基本性质 ,从而采取不同的形式。不再具备国有企业基本性质的林业企业 ,即不承担国家宏观经济调控任务的企业 ,应采取现代企业制度形式 ,这也是适合商品林生产的企业组织形式 ,它是典型的市场经济条件下的生产组织形式 ;对于仍然保留国有企业的基本性质 ,即承担国家宏观经济调控任务的、典型的国有林业企业应建立现代国有企业制度 ,这也是适合公益林生产的企业组织形式。并对国有林业企业改革中的一些难点进行了分析 相似文献
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国有林业企业的改革，应当在林业分类经营基础上，区分是否保留国有企业的基本性质，从而采取不同的形式。不再具备国有企业基本性质的林业企业，即不承担国家宏观经济调控任务的企业，应采取现代企业制度企业制度形式，这也是适合商品林生产的企业组织形式，这是典型的市场经济条件下的生产组织形式；对于仍然保留国有企业的基本性质，即承担国家宏观经济调控任务的、典型的国有林业企业应建立现代国有企业制度，这也是适合公益林生产的企业组织形式。并对国有林业企业改革的一些难点进行了分析。 相似文献
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随着森林资源条件以及市场对木材产品需求的变化，林业企业生产经营的重点应由原木生产转向木材精深加工。这是提高企业经济效益，振兴林业的重要途径。发展木材精深加工必须解决好七。下几个问题：1．解决好思想观念的转变由于林业企业长期以来所形成的“以木材生产为中。：”的指导思想．使人们对木材精深加工的重要性认识不足。虽经几十年的发展，而企业经济靠原木生产支撑的思想观念并未完全转变，致使林业企业发展精深加工的成效不大。事实上，木材精深加工所获得的经济效益要高出原本生产几倍甚至十几倍。以1990年国家不变价格计算，… 相似文献
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中央关于经济体制改革的决定中明确指出:企业“是社会生产力发展和经济技术进步的主导力量”,“增强企业活力是经济体制改革的中心环节”。林业企业是全国林业生产的主要基地,如何通过改革,把全国林业企业特别是大中型林业企业和广大林业职工的积极性、创造性充分调动起来,把林业企业建设成为具有中国特色、有充分活力的社会主义新型林业企业,是我们面临的一项紧迫的战略任务。 相似文献
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党的十四届五中全会指出，抓好国有企业改革是作为经济体制改革的中心环节。通过改革实现国有企业和市场经济相衔接，这是一项前无古人的开拓任务。至今国有企业资产负债率高，已成为国有企业改革的一个难点。本文结合林业企业的一些情况，就降低国有林业企业资产负债率问题谈一些意见。一、林业企业资产负债率高的原因1流动资金得不到补充。林业企业由八十年代计划经济转轨出来，过去木材统一收购、统一调拨、统计盈亏，利润上交财政，亏损财政补贴。木材放开后打破了原有行业经营的方式，大部分场地和设备丧失了原有功能，设备闲置。人员… 相似文献
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国有水电企业作为我国国民经济的重要支柱 ,作为特殊的产业组织形式 ,要在短时期内使企业改革有新的突破 ,尽快走出困境 ,增强运作活力和经营效益 ,唯一最佳的选择就是实现现代企业制度创新。1 制度创新必须在产权改革上突破 我国的国有工业企业大多是建国后建立起来的。由于受前苏联传统计划经济体制的影响 ,企业运转是在计划经济体制下进行的。这种传统的计划体制是在公有制的基础上实行高度统一 (个业生产计划由国家统一下达 ;材料由国家统一调拨 ;产品由国家统购包销 ;财务由国家统收统支 ;人员由国家统一调配 )。这种体制虽然有过… 相似文献
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一、林业企业物资管理和资金使用的现状林业企业物资部门是随着林区的开发建设和林业生产经营活动的不断深入而诞生和发展壮大的。在过去的几十年中,为林业生产建设作出了巨大的贡献。随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立,物资流通体制的多元化发展,多条流通渠道和多种经济成份的激烈竞争,改变了企业内部的物资采购供应格局,加上企业本身管理粗放,缺乏统一、严格、高效的管理体制,使得林业企业物资部门也同全国林业企业一样陷入了资金紧张和“三角债”的严重困扰之中,由过去的盈利大户转变为亏损大户。造成这种局面的原因主要有… 相似文献
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<正> 经济管理体制的改革是八十年代一项重要任务。闽北过去由于“左”的思想影响和死搬硬套国外经验,在林业经济管理体制方面存在许多弊端。营林森工合了分,分了又合,机构不稳定,经济形式构成不合理,管理权过分集中,部门与地方分割,核算不统一、产运贮脱节,阻碍了企业的积极性,影响了林业生产的综合平衡与经济效益的提高。上层建筑不适应生产力的发展,不适应于建设林业现代化的需要。林业经济体制的改革势在必行。 相似文献
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国有林业企业历史上曾有过辉煌的业绩，为国家的经济建设做出过巨大的贡献，仅就黑龙江伊春林管局来说，47年来曾向国家上缴的利税、育林金，相当国家投资的3．8倍，功不可没。但随着经济的发展，改革的深化，国有林业企业同许多国有企业一样，面临着生存和发展的严峻局面。由于资源枯竭，木材限量生产和长期的单一产品结构，使林业企业在向社会主义市场经济过渡过程中，出现了经济困难：欠发职工工资，发生大面积经营亏损等一系列问题。面对林业企业的危困，广大林业工作者从我国的实际情况出发，紧紧围绕增加林业资源，加强森林保护，增加… 相似文献
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仲伟志贾其海(地矿部政策法规司): 关于地质勘查工作的性质问题。建国以后,我国在社会主义建设的实践中,以马列主义经典作家关于社会主义基木特征的预见为理论指导,借鉴了苏联社会主义建设的实践经验,在我国逐步形成了以单一指令性计划、高度集权为特征的产品经济管理体制。在这种体制下,经济活动的各个层次、各个环节都由国家统管起来,各产业部门的地位实际只相当于国家和社会的一个生产车间,产业部门的主要任务是按照国家的统一计划,组织并管理好生产活 相似文献
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林区经济登新台阶,加快社会主义新林区建设的步伐,是森工企业当前工作的主题.而经济能否登台阶,关键是转换林业企业经营机制,充分调动基层林场(厂)所的积极性,增强他们的活力.1.林业企业基层经营机制现状多年来,三单—大的旧模式下(单—计划经济,单—木材生产,单—全民所有制形式和大锅饭铁饭碗),基层场(厂)所成为局机关的附属物,成为拨一拨,转一转的算盘珠.从管理体制上看,林业局模拟政府管理机关,上面有多少机构,林业局有多少对口科室,对基层场(厂)所计划统一下达,财务统收统支,产品统购包销,盈利上缴,亏损核销,虽然改革开放以来有很大的转变,但实质注的东西并没有根本改变.从所有制形式上看,基层场(厂)所所有制形式单一,全民所有制内部的经济界线不清.资金、设备和产品由局调拨,投资由局分配,价格及产品核算没有实质上的意 相似文献
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1．历年来林业企业改革的主要方面（1）调整计划管理体制、扩大企业自主权建国初期，国有林区林业企业开始实行高度集中的计划管理体制。企业计划的一切方面，包括计划编制的时间、期限、程序、内容和指标体系等，均由国家统一规定，采取以生产计划为中心的生产技术财务计划的形式，企业只是按照国家计划来安排生产经营活动。党的十一届三中全会后，随着我国经济体制的改革，按照国民经济建设的需要，结合林业特点，对林业企业提出了“一下一稳三上”的战略调整。同时逐步缩少指令性计划，扩大指导性计划和市场调节部分。自1984年起，企业执… 相似文献
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我们知道，林业企业的生产成本计算和销售成本计价、结转，是在三十多年前，经前人逐步探索、苦心钻研形成的一套完整、科学而简捷的核算程序。它具有坚实的理论和实践基础。这套核算程序在历史上做出过应有的贡献，特别是在林业产品紧缺、供不应求，计划经济统一调拨体制下，产品当年生产几乎当年调出。产品实现了价值，价值又体现了企业生产、经营、管理的优劣和经济运转周期内的正常规律。然而，近几年业已形成的买方市场一举突破了原有格局。市场的突然变化，引起了产品库存结构严重畸形，滞销品种常年堆集，停产没有可卖品种，生产无处… 相似文献
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一大力发展林区多种经营,繁荣林区经济,是林业企业面临的一项紧迫的战略任务。(一)发展多种经营,是调整林区经济结构、合理利用森林资源、促进林业企业长期稳定发展的迫切需要。林业企业经营的对象是森林。森林是林业企业生存和发展的基础,是大自然中最大的“绿色宝库”。森林不仅可以提供木材和各种林副产品,而且具有维护生态平衡、保卫国土、涵养水源、调节气候、保障工农业生产、美化和改善人类生 相似文献