张近东不需要赌博

No.5↑8位综合得分:4.0162012年,苏宁集团董事长张近东经历了资本市场的严峻考验。今年8月,他自掏腰包35亿元参加旗下苏宁电器的增发。不过,增发之后的苏宁电器股价却跌跌不止,最低的时候35亿元已蒸发了一半。不过,张近东却很淡定。在他的带领下,过去"开门店、卖家电"的苏宁毅然决然地拥抱了互联网。3月,张近东令旗一挥,苏宁电器的几十名业务骨干集体驰援旗下电商——苏宁易购;4月,苏宁易购总部奠基,两年     

张近东：最牛自然人股东

苏宁电器董事长张近东以持有苏宁电器股权市值270．39亿元排名“2009年A股自然人股东持股市值榜”第一位,连续5年蝉联该榜单榜首。这一消息来自中国上市公司市值管理研究中心发布的“2010年度中国上市公司市值管理绩效评价报告”。从人均持股市值来看,2009年,A股上市公司的平均市值143．08亿元,张近东个人持股的市值几乎为A股公司平均市值的两倍,超过半数的A股公司市值都不敌张近东的个人持股市值。在黄光裕倒下后,张近东目前在国内已经有了一丝孤独求败的境界。     

苏宁、国美股权融资对控股股东控制权的影响

一、苏宁与国美上市之初的股权结构 2004年7月7日,苏宁电器公开发行人民币普通股股票25000000股,每股面值人民币1．00元,每股发行价人民币16．33元,募集资金总额为4．08亿元,扣除发行费用0．13亿元,实际募集资金净额3．95亿元。发行后公司股份总数为93160000股。此时,苏宁的股权结构如图1所示。苏宁控股股东张近东个人的持股情况如图2所示,张近东直接持有和通过江苏苏宁电器有限公司控制了公司40．24％的股份。     

张近东:霸气渐现

在胡润的2011零售业富豪排行榜上,张近东在今年实现了四连冠。旧日的老对手们一个一个离去,但张近东没有时间感慨过去。随着苏宁电器未来十年战略规划的发布,苏宁的未来发展之成败不仅关乎苏宁自身,对整个家电行业以及零售江湖亦有标本意味。未来的苏宁,将越来越多地面临两线作战甚至多线作战。按照规划,未来10年,苏宁     

苏宁再启高管股权激励计划

作为张近东“5年内再造1000个千万富翁”计划的一部分,苏宁电器7月底公布了2008年股票期权激励计划,拟授予55人4376万份股票期权,苏宁的富翁团队再度扩大。     

苏宁云时代再创业

家电连锁商业巨头苏宁电器的转型之路．以“张近东的再次创业”这一高度拉开，不仅令竞争对手国美电器“措手不及”，还让众多上游家电供应商看到了苏宁谋求模式转型的决心。     

中国家电连锁巨头的野心——张近东 超越沃尔玛

在并购日本零售商LAOX之后，苏宁电器并没有表现出对海外扩张的狂热。相反，苏宁电器股份有限公司董事长张近东关掉了LAOX的一些低效门店，着手对LAOX的整合工作。     

打造万亿零售帝国 张近东 苏宁无界竞争

面对京东狙击,张近东为何敢于在股价远远低于增发价的时候以股权质押的形式大手笔增资苏宁电器?张近东"沃尔玛+亚马逊"的设想真的能够付诸实现吗?未来3—5年的电商格局又会怎样书写?2012年8月25日深夜,雨一直在下,但这并没有影响苏宁电器集团董事长张近东出现在"2012苏宁之夏"的现场。49岁的张近东依然像很多年轻人一样,自始至终在夜雨中,酣畅淋漓。     

不愿谈论财富

零售行业的富人是近两年财富增速最快的人群,张近东是一个典型样板:个人财富陡增,从上市之初12亿元暴涨到如今的22亿元,加上其他资产,其身价超过25亿元。其实,在各种富豪榜的光环笼罩下,张近东很不愿意去谈论和评价自己的财富。他对《中国新时代》记者表示要“踏踏实实做企业”。在张近东眼里,财富只是一个数字,苏宁的企业价值受到投资者认可,才是最让人高兴的。1990年12月,27岁的张近东在远离闹市、面积不足200平方米的一个小店开始了个人和苏宁电器的创业历程。15年下来,苏宁电器从当初的10个人壮大到7万人,从一个店面扩张到全国300家店面…     

苏宁扩张，顺势？逆势？

“收购大中的对错,一年见分晓”!一年前,大中收购战意外失手后,苏宁电器董事长张近东对《中外管理》说。 “企业如果追求短期行为,一定走不远!”一年后,再次面对本刊时,张近东更加斩钉截铁。此时,虽然寒冬中的南京大雾弥漫,虽然国内经济大势正值三九严寒,张近东的脸上却难掩春色。     

大苏宁战略

在去年苏宁电器新十年战略发布会上，其董事长张近东就明确表示：“过去20年，苏宁摸索出了一条成功的发展路径。未来苏宁的目标是一家全球性的大公司，这是一个新的目标，也是一个新的挑战。”     

塑造领袖感召力

案例：张近东，无疑是一位极具感召力的成功领导人。如今，苏宁电器已经超过老对手国美，成为行业老大。苏宁员工一路披荆斩棘，与对手在激烈的市场竞争中角逐，不放弃任何一个契机，这与张近东具有的强大感召力是分不开的。据统计，张近东每年至少要开200个内部会议，一般会议平均1—2个小时．长的会议要开7—8个小时。     

15年狂赚25亿的传奇

2004年胡润富豪榜曾给家电业留下一个笑话：家电连锁老三、上海永乐董事长陈晓位列第66,规模、业绩远超永乐的苏宁电器董事长张近东却榜上无名。不过,今年4月28日揭晓的《新财富500富人榜》纠正了这个错误：张近东不仅领先陈晓12位,更成为500富人中“最快成长”第2人。该榜公布3天后,苏宁就用事实证明     

宗庆后和张近东们的时代难题

张近东做了一个艰难的抉择:转让上市公司苏宁易购23%的股权,转让完成后苏宁易购成为一家无实控人的公司。这意味着张近东对他一手创办的苏宁的控制权将大大减弱。对创始人而言,失去控制权显然是一件痛苦的事情。但对于苏宁来说,这应该是一个理性的选择。纵然创始人有万般不舍的情结,企业也应该有独立于创始人之外的生命。张近东放弃部分控制权,才有可能给苏宁的未来带来新的可能。     

张近东：剑客不寂寞

张近东和他的苏宁终于全面的成为行业老大。最简单的一个衡量标准是从上市公司的营业额来考量,苏宁电器在2009年超过国美电器,成为中国最大的家电连锁企业。而在“胡润百富榜”子榜之一的《2009胡润零售富豪榜》中,张近东终于和老对手黄光裕互换座次,以235亿财富重回首富宝座,身陷囹圄的黄光裕则退居次席,财富缩水为140亿。     

我们对商人的态度

我们要以一种公正和欣赏的眼光看待所有那些创造出了令人赞叹的成就的人,不谄媚,不嫉妒,更不愤怒2010年12月,我要提前离开波兰古城克拉科夫飞回北京,然后再从北京飞到南京,去见苏宁电器董事长张近东。和大多数中国的商业大亨一样,张近东刻意保持着低调。在经过一段很长时间的约访之后,他终于确定下来     

云商战略

2013年2月19日,苏宁电器在深交所发布公告,宣布将公司名称由“苏宁电器股份有限公司”变更为“苏宁云商集团股份有限公司”。按照苏宁董事长张近东的描述,云商将成为苏宁未来新的运营模式。苏宁云商的核心内容是,以云技术为基础,整合前台后台、线上线下业务,实行“店商＋电商＋零售服务商”相结合的新零售业模式。     

苏宁破界 “沃尔玛+亚马逊”能否首创中国?

在成为中国家电零售无可争议的领跑者之后,苏宁,又让人看不懂了。2012年春,苏宁易购重磅出击,而在线下则正式提出全品类拓展,将"电器"二字淡化,彻底地在沃尔玛与亚马逊之间打上了"+"号。前无古人,后无来者。即便放眼全球,也难觅如此野心勃勃的通吃规划。这使苏宁一度成为被质疑的对象。甚至当家人张近东被不断地问候:张总,你还好吧?张近东出牌,常常要事过之后才能看出端倪。其实,早在2009年苏宁便进入转型变革,2011年明确新十年规划时,便提出要打造线上线下等量齐观的苏宁,但彼时这只被认为是两条腿走路的举     

声音

"我跟国美光裕讲,苏宁做不过你,我一定送你!"——针对国美收购大中电器后将限制苏宁发展的说法,苏宁董事长张近东回应:"一加一不一定等于二,也不一定大于二。从公开的数据看,靠吃兴奋剂比赛是没有用的,只有内功才能赢。我们讲三年领跑,是全面领跑。"     

张近东：于无声处

温和内敛,锋芒不外露,这是张近东留给外界的印象。当大中、永乐、国美、五星、百思买都在轰轰烈烈地搞并购,惟独作为行业"老二"的苏宁电器(002024.SZ),却悄无声息。张近东似乎并不着急。"苏宁会按部就班地推进自己的计划,大可不必因为对手而改变自己。"要知道,苏宁一向没有搞并购的习惯,一直坚持自我扩张发展到如今的规模(截至2007年第