浅议客运专线总价包干清单计价合同模式下的投资控制

在客运专线总价包干工程量清单计价模式下,如何控制工程投资．对建设单位而言是最值得关注和探讨的问题。本文结合甬台温铁路建设的经验,旨在通过对工程量清单计价特点的分析,研究投资控制的基本原则和框架。总结投资控制的重点和难点,探索在总价包干清单计价合同模式下投资控制的对策和方法。     

以工程量清单计价为载体推进工程总承包全过程成本管理

随着国家颁布了《建设工程工程量清单计价规范》（以下简称《计价规范》），工程量清单的计价方式在工程建设领域得到了较为广泛的应用。但是，在蓬勃开展的总承包工程中，施工分包仍然较多地采用概算包干、预算结算或固定总价的计价方式，很少采用工程量清单计价方式。究其原因，一是对工程量清单计价方式的认识存在一定的误区；二是对工程量清单计价在工程总承包管理中的应用认识不足。     

国际EPC工程总承包项目成本控制管理

<正>项目收益要“事前算赢”;EPC工程总承包模式下的成本管理风险识别;项目成本动态化管理。EPC总承包就是设计、采购和施工总承包，是国际上运用最广泛的一种工程总承包方式，由于一般采用固定总价合同，投标和签订合同时总价的确定就非常重要；EPC总承包商承担设计、采购、施工全部责任，EPC项目实施过程费用控制和进度控制的难度加大，这些对EPC承包商的投标报价、过程成本控制等成本管理能力提出了更高的要求。     

工程量清单计价在炼化EPC项目的应用

工程量清单计价模式的推广使用是深化炼化项目工程造价管理的重要举措,可有效提升项目建设管理及造价管理体系文件的完整性,对于推进和完善工程造价机制发挥重要的作用。当前,工程量清单计价模式在传统建筑工程领域中已应用十多年,在项目发承包及实施阶段发挥了重要作用,但该计价模式却并未在炼化工程领域广泛应用。文章尝试从炼化工程领域的计价现状及工程量清单计价的特点出发,探讨工程量清单计价在炼化EPC项目的应用要点,并提出了一些应用建议。     

大型建企如何提高设计服务水平

<正>强化深化设计基础能力建设,将深化、优化成果应用到施工图设计阶段,进一步促进设计施工融合。推进EPC工程总承包的发展背景为推进建筑业的转型升级,近年来国家部委、地方政府先后出台关于EPC工程总承包的指导意见,政府投资工程、国有资金投资建设项目及装配式建筑等优先采用设计、采购和施工一体化(即EPC)的总承包模式进行发包。随着市场主体对EPC工程总承包模式价值的认识逐步深入,越来越多建设主体更倾向选择具备全产业链综合优势和全生命周期服务能力的工程服务商,优先采用EPC模式进行发包,实现“一站式”采购目的,取得了良好的社会和经济效益。     

国内EPC总承包工程合同价款调整探讨

作为一种典型的工程总承包模式，EPC模式在我国得到了大力推广，并在实际应用过程中逐渐形成国内特色。工程实践中，在工程建设相关各方未能充分解读国家相关政策或者对EPC模式理解不够深入的情况下，EPC总承包模式下的变更与合同价款调整问题经常成为工程建设各方的主要困扰及争议焦点。文章从合同管理和工程计价的角度出发，通过对国内EPC模式进行解读，明确不同发包条件下业主和总承包方各自应承担的风险，分析涉及价款调整问题的几种情形，提出“广义变更”与“狭义变更”的概念，并给出由变更或其他因素影响造成的价款调整的计算方法，从而避免EPC总承包合同纠纷的产生，推动EPC模式的进一步发展。     

工程总承包项目管理审计案例及相关理论探讨

国际上工程总承包常见的是设计-建造(DB)模式和设计-采购-施工(EPC)模式，黄皮书和银皮书分别对二者作了详细规定。与DB模式相比，EPC模式承担全过程、全方位的总体策划、风险大、造价高。国内工程界对工程总承包两种模式的风险分担及结算原则尚缺乏统一的认识。法律法规（不包括团体标准）对二者统称为工程总承包,从内容看较接近DB模式；从实践看，很多发包单位认为工程总承包就是EPC模式，在招标文件约定工程总承包单位承担几乎所有风险，结算方式采用最有利于建设单位的方式。文章从近期完成的三个工程总承包项目管理审计案例入手，概括分析了工程总承包项目管理目前存在的问题与原因，对工程总承包项目管理理论进行了探讨，期待国内工程总承包参考国际通常做法按照EPC模式和DB模式区别管理和应用。政府投资的房建和市政工程项目采用DB模式而不是EPC模式，对减少争议和诉讼，提高合同履约效率，具有一定的指导意义。     

基于EPC工程总承包模式下的石油化工项目质量管理

在我国社会经济发展结构中,石油化工是其中最为重要的一部分,其与社会经济发展以及民众生活有着密切的联系。在石油化工项目中,EPC工程总承包模式具有诸多优势,并且管理模式更为成熟、可靠,在我国石油化工领域得到了普遍的运用。因此,为进一步促进EPC工程总承包模式的发展,文章将以分析EPC工程总承包模式为开端,对EPC工程总承包模式下的石油化工项目质量管理的具体措施进行探究。     

工程量清单在固定总价合同中的应用

简要介绍了固定总价合同的特点及其在工程建设活动中运用的优势,因现行的工程量清单计价模式主导的都是单价合同。通过对合同案例的分析．将固定总价合同本身固有的优势与工程量清单计价模式结合起来．证明工程量清单在固定总价合同中也能灵活使用。并能得到优势互补的效果,同时也在合同管理与招标投标管理方面对应用的条件提出了合理的建议。     

石化总承包项目合同费控管理的策划准备

本文针对石油化工EPC总承包项目的特点,着重对工程实施前期EPC总承包单位进行合同费控管理策划准备的关键环节进行了分析,主要包括EPC总承包合同的宣贯、施工招标及合同计价模式的策划、施工招标文件的编制澄清及合同谈判签署、建立项目费控文件体系及编制项目初始控制预算,为该类EPC总承包工程项目的合同费控管理提供了一些可供参考的思路。     

工程总承包能力建设的几个重点

树立EPC工程总承包思维方式;加强总部统筹策划管理职能;加强总部统筹策划管理职能;提升设计、采购、施工一体化能力;提升风险防控能力;全面推进标准化制度建设。EPC工程总承包模式对于施工企业来讲既是机遇也是挑战,施工企业发展EPC工程总承包模式,需自上至下转变传统的施工总承包的思维模式,整合优势资源,提升总部和项目部两级机构的EPC管理能力,提高风险防控意识,建立规章制度以实现标准化管理。     

现阶段EPC总承包工程合同价款的研究

EPC(Engineering Procurement Construction)总承包是指按照总承包合同对建设项目的设计、采购、施工等实行一体化总承包.总承包单位对其所承包项目的进度、费用、质量、安全等进行全面的管理和控制,最终提供给委托方合格的建筑产品.当前EPC总承包工程项目合同价款一般为固定总价与"总价合同"框...     

对EPC项目的理解与认识

<正>变劣势为优势;变被动为主动;变惯例为创新;变跟跑为领跑;变技术开始经济结束为经济开始经济结束;变算小账为算大账;变重施工为重管理;变自我管理为群体管理;变拼规模为拼利润。目前国内建筑行业政策性大力推行工程总承包模式（EPC）,EPC项目在整个建筑市场的比重日益增大，未来具有巨大的发展空间。熟悉EPC模式的运作，提升对EPC工程的管理能力，提高EPC项目的投资效益，将会成为市场主体的关注重点。     

学习《建设工程工程量清单计价规范》的体会

工程量清单就是由招标人提供工程数量，由投标人自主报价的一种计价行为；工程量清单计价模式是对原有定额计价模式的改革，其措施有“控制量、指导价、竞争费”。工程量清单计价要求投标单位根据市场行情和自身实力对工程量清单项目逐项报价，可以避免工程招标中的弄虚作假、暗箱操作等违规行为；工程量清单计价采用综合单价计价，实体和非实体分离，分部分项工程量清单项目是按综合实体划分，项目设默默置不含施工方法。实行工程量清单计价，有利于建筑市场公平竞争，有利于业主对投资的控制，有利于实现风险的合理分担。     

如何规范其他项目费用的计取和管理

本文分析了工程量清单计价中其他项目清单包括暂列金额、暂估价（包括材料暂估单价、专业工程暂估价）、计日工、总承包服务费等再计价过程中涉及的定义、存在问题,指出了如何在工程量清单计价中规范其他项目清单费用的计取和管理,真正达到合理确定和有效控制工程造价的目的。     

单价合同不变更亦可调增单价

单价合同通常指发包人根据清单单价和重新计量的数量支付价款,承包人在约定时间内完成合同工作的一类工程合同.2009年版<公路工程标准施工招标文件>和2008年版<工程量清单计价规范>中的单价合同就是典型的单价合同.至于平方米单价包干合同,建筑面积在投标时通常已确定,因此其实质上是总价合同,不宜作为单价合同讨论.     

成本快定系统是怎样产生效用的

国内工程招标目前仍然处于定额计价体系与清单计价体系的历史交接过程之中,而EPC等设计施工一体化的趋势也在加强.目前各地方省市的定额计价体系发展参差不齐,但总体上直接的定额计价形式仍然占据着重要的地位.国标清单发布之后,由于其基本计价逻辑上的固有缺陷,执行起来难度较大.为解决规范执行的问题,各地方省市基本都发布了清单体系下用定额补齐的标准操作程序,将清单计价硬生生地扭转为承包人计价模式,形成了现在清单招标为表、定额计价为里的奇怪的计价模式.如果考虑现在大部分的清单招标都是以这种定额嵌套的形式在进行,说国内主流计价模式仍然是定额计价,一点儿也不过分.     

铁路建设行业推行EPC模式面临的问题及对策

首先,分析了铁路行业推行EPC工程总承包模式的背景意义,然后结合铁路行业推行EPC工程总承包模式实践情况,分析了推行EPC工程总承包模式面临的主要问题,最后提出了完善铁路行业EPC工程总承包模式的对策建议。     

EPC总承包化工项目的安全管理难点和要点分析

文章以EPC总承包化工项目的安全管理要点和难点分析为主要内容进行阐述,结合当下EPC总承包模式介绍、EPC模式管理优势和EPC总承包化工项目的安全管理的难点与要点分析为主要依据,从设计安全控制措施、施工期间安全管理、工程采购时期安全管理、提升风险管理这几方面进行深入探讨和分析,其目的在于加强EPC总承包化工项目安全管理价值,旨在为相关研究提供参考资料。     

三点着力转型升级

营销工作转型升级。经济新常态下的2015年,首先要紧跟国家对外投资动向,积极开拓海外市场;其次,建筑企业应抓住与业主投资带动总承包的合作模式,培育核心团队,积极拓展类似项目承接。第三,要积极整合社会资源,联合设计、金融机构、投资公司承接投资类的基础设施项目。项目管理转型升级。一是深度研发BIM在工程项目管理中的应用(设计深化、项目协同、模拟施工),并探索和项目管理信息化系统的融合;二是提升工程总承包能力;三是跟踪、学习国内外前沿项目管理经验。人才结构转型升级。要调整人才结构,培育和培养EPC(工