以财务数智化转型赋能公司高质量发展

<正>财务的未来是数字化,数字财务建设不仅是建设一套信息系统,更是财务管理理念、管理思维和管理模式的变革。1做好财务数智化转型必须全面了解数智财务的时代背景财务数智化转型是自身发展的现实需要。随着绿色低碳转型、新型能源体系规划、数字经济以及共建“一带一路”高质量发展等重大战略的深入推进,新一轮政策红利、市场红利、改革红利将得到有效释放。     

数字技术赋能财务转型 因宜适变助高质量发展

<正>因势而谋,推动财务数字化转型;应势而动,加速财务数字化建设;审时度势,正视财务数字化转型短板;顺势而为,筑牢财务数字化转型基础。目前,全球已经进入数字经济时代,企业作为经济社会的重要单元,也必然要进行数字化转型。企业数字化转型的核心是数据,而财务部门具有汇集信息或数据的先决优势,企业数字化转型也必然要求财务数字化转型。2022年3月,     

以财务数字化转型塑造企业高质量发展新优势

<正>集中核算业务,夯实企业数字化管理基础;业财融合,拓展企业数字化管理维度;数据开发,支持企业数字化管理决策。1集中核算业务,夯实企业数字化管理基础财政部在2014年颁布的《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中提出“鼓励大型企业和企业集团充分利用专业化分工和信息技术优势,建立财务共享服务中心”,掀起了财务共享中心建设的热潮。中铁电气化局集团有限公司（以下简称“集团公司”）在中国中铁股份有限公司统一规划下,于2018年建成财务共享服务中心（以下简称“共享中心”）,对原本分散在各子分公司、项目部的核算、报账、结算等财务业务实行集中管理,推动财务数字化转型和职能变革。     

数字化转型重在赋能

<正>工程项目是建设企业的产品,每一个产品的完美交付和数字化应用都要以商务、业务、财务一体化数据管理为核心,以成本过程管控为主线的综合项目管理系统为基础。“数字化”是未来,“信息化”不是过去近几年大家都在说“数字化”,不太提“信息化”了,似乎谁再讲信息化,谁就是个落伍者了。我认为：信息化是一种对物理世界的信息描述,本质是一种管理手段,     

以数据管理赋能供电企业数字化转型

高效的数据管理直接决定了企业数字化战略所能达到的深度和广度,是企业数字化转型高质量可持续发展的基石。在新冠肺炎疫情的影响下,“云端相见”成为新形势下沟通交流的重要渠道,并加快了以数字化技术为代表的数字革命浪潮。同时,全球能源危机愈演愈烈,能源革命尚处于阵痛期,无论是供给端多能互补综合能源技术,还是消费端的电能替代、碳交易等能耗控制,抑或是电力市场改革,都离不开数字化技术。数据既是数字化的产物,又是数字化发展的基础。高效的数据管理直接决定了企业数字化战略所能达到的深度和广度,是企业数字化转型高质量可持续发展的基石。     

数字赋能 企业智治——建筑业财务数字化转型实践与探索

<正>当前主要任务是围绕“数据治理”“数据控制”“数据赋能”“数据风控”进行全面布局并长期坚持,从而实现向“财务数字化”转型。财务数字化转型的基本逻辑2022年,国务院国资委研究发布了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》（以下简称《指导意见》）,从财务管理的长期目标、底层逻辑、“票、账、表、钱、税”等关键活动、信息技术支撑、能力与人才等几个方面进行了重点论述,特别提到以数字技术与财务管理深度融合为抓手,     

精益财务管理赋能企业高质量发展

充分挖掘、利用、有效组织和配置资源,以最小成本给企业带来最大价值,始终是精益财务管理的核心课题。对于钢铁企业来说,降本增效的重中之重在生产环节,是精益财务管理大有作为的“主战场”。最大化利用资源,减少浪费,为客户提供高附加值的产品和服务是钢铁企业精益财务管理的题中应有之义。     

加快财务数字化转型步伐

2021年是第十四个五年计划的元年,在“十四五”规划中,明确指出要加快数字化发展,建设数字中国.规划强调迎接数字时代,激活数据要素潜能,推进网络强国建设,加快建设数字经济、数字社会、数字政府,以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革. 在对抗新冠疫情的过程中,企业运营在线化、数字化得到了加速发展.而财务工作...     

数字化转型赋能的落脚点

<正>当下数字化赋能质量不是很高,真正赋能成功的企业不超过50%,至少50%的赋能是失败的。之所以失败,是因为我们把“体”和“用”搞错了。为什么有些企业上ERP,流程反而没优化起来;有些企业数字化反而让成本增加,赋能一定要落实到对象具体场景中。数字化转型赋能的最后落脚点是每个企业、     

新技术赋能营销数字化转型

<正>为加快数字化转型步伐,国网山西电力重点围绕客户服务智慧提升工程,通过创新升级营销2.0系统,有效满足了客户多元化需求,为新型业务和大型企业客户提供了更为精准、智慧的服务。针对电力行业数字化发展新趋势,国网山西省电力公司（以下简称“国网山西电力”）积极贯彻落实国家电网公司加快数字化转型“1254”总体推进思路,并在此基础上制定了《进一步加快数字化转型2023年行动方案》,方案提出了八个重点工作领域,实施十大工程。     

数字化赋能电费专业转型

大数据作为一项新型数据信息处理技术,能够对海量的数据信息进行选择、分析和计算,挖掘出隐藏的规律,进而获取有价值的信息。将大数据技术应用于电力企业中,推进电力企业信息化建设,已成为电力企业提升服务能力、创新管理举措的重要路径。从数据类型来说,电力大数据可以分为基础类数据、管理类数据和运营类数据等,每一类数据都有不同的特征和作用,它们在不同专业领域的应用,都会使企业管理产生“裂变”。本专题从大数据技术应用的角度,展示数据赋能专业管理提升的探索与实践。     

提升全员数字素质 赋能企业数字化转型

<正>储备数字化人才是企业数字化转型的基本要求,是企业强力推动转型的前提条件。国网湖北电力顺应能源革命与数字革命融合的发展趋势,提升全员数字素质,探索“三维四力”能力模型支撑的全员数字素质提升体系,确立员工互联网思维、大数据思维、中台思维、平台思维,培育员工数字能力,全面服务数字电网的建设。     

职工创新工作室赋能企业高质量发展

正近年来,针对"三基"工作有待加强,基层员工专业技能有待提高的情况,高桥石化公司工会以创建职工创新工作室为着力点,持续优化创建模式,夯实"三基"工作,促进管理提升。"三步走",走出创建新格局2020年11月19日,     

化销华北数字化转型为高质量发展赋智聚能

<正>“以前买中国石化的产品,我都是跟销售人员电话沟通,现在通过石化e贸平台买化工产品,就像在京东、淘宝上购物一样方便,而且很多产品都可以从线上预约销售和发运,不用再‘抢货’,特别方便。”这是化工销售华北公司齐鲁经营部一位大客户发出的由衷赞叹。     

国家能源集团:创新赋能企业高质量发展

作为党的十九大后重组的第一家大型中央企业,唯一一家集央企联合重组、国有资本投资公司改革、创建世界一流示范企业和国有企业公司治理示范企业“四个试点”于一身的中央骨干能源企业,国家能源集团因创新而生,以创新为责。     

电网升级赋能高质量发展

"十四五"是我国全面建成小康社会并开启建设社会主义现代化国家新征程的第一个五年规划期,是全面落实高质量发展要求,深入推进能源生产和消费革命的重要时期。如何确保开好局、起好步?如何聚焦"双碳"目标,在推动经济社会发展绿色转型中发挥骨干央企主力军作用?本刊邀请国网冀北电力有限公司发展部主任梁吉就相关问题作答。     

深化大数据应用为企业高质量发展赋能

培育发布"电力看冬奥""电力看乡村振兴"等31项数据产品,签订数据增值服务合同13份,多项成果入选国家电网有限公司2021年度大数据应用优秀成果.与河北省水利厅、税务局等政府部门签订战略合作协议,获得国家能源局、河北省人民政府、北京冬奥组委等省部级及以上领导批示肯定8次.     

加快推进行业数字化转型，打造高质量发展新引擎

<正>党的二十大擘画了全面建成社会主义现代化强国、以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图。结合本次大会主题,我就学习贯彻落实二十大精神,加快推进行业数字化转型,打造高质量发展新引擎,谈几点意见。坚定方向,咬定青山,增强加快推进行业数字化转型的使命感、紧迫感、责任感党的二十大报告指出：“加快发展数字经济,促进数字经济和实体经济深度融合,打造具有国际竞争力的数字产业集群。”     

供电企业数字化赋能环境治理研究

<正>本研究以国网陕西电力渭南供电公司服务环境保护为出发点,通过联合环保部门,收集2019年到2021年的污染企业的日排污指标,利用大数据分析工具形成污染企业用电与排污指标相关性分析模型,并在此基础上建立污染企业日用电量监测模型、污染指标预测模型和展示场景,形成基于大数据的电量与排污指标分析体系,以及供电企业服务环保治理常态化监测专题服务机制,为企业服务政府部门进行社会和环境治理提供有效支撑。国网陕西省电力公司渭南供电公司（以下简称“渭南供电公司”）根据陕西省“十四五”规划中再生水利用、流域精细化管理、水功能区划管理等方面的政策,落实科学治污、精准治污、依法治污,