“一利五率”：发展理念的新变化

<正>央企经营考核指标的调整彰显了国资委考核的底层逻辑,也反映出发展理念的新变化。新的指标体系除了重视央企本身的价值增长之外,还关注了经营效率、人力效率、创新程度、风险防控等方面的表现。国资委发布的央企经营指标体系向来被认为是央企经营行为的“风向标”，发挥着“指挥棒”的作用。从“两利一率”到“两利三率”、“两利四率”再到“一利五率”，表面上看上去相差无几，实则折射出发展理念的重大变革，把握好经营指标考核的节奏，能够助力企业以更加稳健的步伐实现高质量发展。     

EVA视野下的“现金为王”

随着《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》正式施行,经济增加值（EVA）成为中央企业业绩考核的核心指标。如一石激起千层浪,该办法的施行正逐渐引发央企内部管理升级的连锁反应。EVA考核在央企中的推行,标志着管理模式由利润管理向价值管理转变的深刻变革，也即是由融资性规模扩张向经营性资金内涵发展的转变。     

“一利五率”新考核指引下钢铁企业发展路径分析

为贯彻落实党的二十大关于加快构建新发展格局、着力推动高质量发展的决策部署，国务院国资委将中央企业2023年主要经营指标体系由原来的“两利四率”调整为“一利五率”，提出了“一增一稳四提升”的年度经营目标，推动中央企业提高核心竞争力，加快实现高质量发展，建设世界一流企业。通过梳理国资委经营指标体系变化及“一利五率”考核重点，分析央企、地方国企和民企钢铁上市公司相关指标数据变化趋势，提出央企实现新经营目标的举措，以供参考。     

从新资质标准看企业转型升级

更加注重建筑企业的发展质量 资质标准对企业资产考核的要求不再包含“注册资本”,只对“净资产”提出要求,且要求都比以前标准有所提高.从这一改变中可以看出,新标准更加注重企业发展质量和创效能力. 早在2010年,为引导企业提升发展质量,增强价值创造和可持续发展能力,国资委便在央企全面推行经济增加值(EVA)考核,这标志着对经营业绩的考核即将进入以价值管理为主的新阶段.     

民营建筑企业也应调整自考指标

<正>借鉴国资委对央企的考核指标的调整,民营建筑企业也应紧跟其脚步,从人员、资产、科技、合同、现金、负债等方向做出调整,优化结构、挑选人才、科技创新、强现金流、减负债率等。为深入贯彻党的二十大精神，聚焦推进高质量发展，为全面建设社会主义现代化国家开好局起好步，2023年1月5日，中央企业负责人召开会议，国资委将“两利四率”调整为“一利五率”，为中央企业高质量发展提出新的经营指标体系。     

以“平衡计分卡”提升公司战略管理水平

企业要在全球化的竞争中谋取优势,脱颖而出,必须从粗放式管理向精细化管理转变,从战术经营向战略管理转变,即从机会导向向战略导向转变,从简单资源整合向核心能力培养转变,从巧妙运作关系向系统管理战略转变,而“平衡计分卡”正是帮助企业成功实现转变的最强有力工具。“平衡计分卡”的核心思想就是通过财务、客户、内部流程、学习与发展四个方面的指标之间的相互驱动的因果关系展现企业的战略轨迹,实现绩效考核一绩效改进以及战略实施一战略修正的战略目标过程。     

从“一利五率”看七大建筑央企的高质量发展

<正>“一利五率”考核指挥棒的转变,是开启转向高质量发展新征程的信号。在数据的背后,我们应该深入对标、去学习优秀企业在促进高质量发展上采取的方法和实施的路径。2023年3月至4月，中国中铁、中国铁建、中国化学、中国中冶、中国能建、中国交建、中国建筑七大建筑央企陆续发布2022年年度报告。基于七家央企年报披露的数据，从“一利五率”的角度探讨各大央企的高质量发展。     

宏观政策

温家宝：要保持经济在较长时间平稳较快发展，工业和信息化部公布三定方案，中企国际并入诚通集团央企调整为149户，国资委为国企股权激励“立严规”，发改委宣布上调电价油价禁止电煤年内涨价，央企地震损失超过800亿元 国资委将向重灾央企注入国有资本金……     

把握"升级发展"强化价值创造

实现战略定位升级.从建筑业为主向相关多元化发展转变,从国内业务为主向国内外均衡发展转变,从施工承包为主向全价值链综合服务转变,从资源要素驱动向创新驱动转变,从传统施工企业向现代企业转变,着力成为施工总承包商、产业投资商、城市建设服务商、管理运营商.重点把握三大方向:一是紧跟国家战略调整的方向.围绕交通强国、新型城镇化、...     

人才能建

<正>国家发展靠人才,民族振兴靠人才。习近平总书记在党的二十大报告中强调,必须坚持“人才是第一资源”,深入实施“人才强国战略”,坚持“人才引领驱动”。工程项目是建筑央企发展的“生命线”,项目经理人才是支撑建筑央企发展的第一资源。为持续提升工程项目管理水平,促进企业创新发展和转型升级,中国能源建设集团有限公司（以下简称“中国能建”）全面贯彻党的二十大精神,深入实施“人才能建”工程,明确四项重点实施举措,培养锻造一支具有良好职业道德、懂技术、强管理、善经营、精核算的优秀项目经理人才队伍。     

宏观调控下的企业生存法则——从“百米跑”到“马拉松”

2005年的中国经济还是沿着上年走出的新轨道运行：不仅要发展，更要“科学”发展。一些经济界人士评价，中国经济开始从注重赢得“百米赛跑”向力争在“马拉松”竞争中获胜转变。那么，企业的战略决策又要有什么转变呢？     

基于战略导向的航天企业绩效考核体系建设与实践

“十二五”时期是我国由航天大国向航天强国迈进的重要战略机遇期，也是中国运载火箭技术研究院实现“二次创业、市场化转型”的关键时期，中国运载火箭技术研究院物流中心也将以此为契机，以促进全院整体价值最大化为出发点，以内部用户满意为导向，力争在“十二五”期间逐步实现从传统保障供应向经营保障供应，从传统模式向供应链模式，从保障供应成功向保障供应成功与用户满意并重的三大转变。     

履行央企责任担当 促进经济双循环发展——鞍钢财务公司跨境人民币支付结算应用实践

近年，随着国家逐步扩大“一带一路”倡议部署，鞍钢积极响应央企“走出去”战略，集团国际化经营、跨境贸易、清算、结算等国际业务不断增加，为保证鞍钢集团在国际贸易中的资金使用安全、便捷高效，鞍钢集团财务有限责任公司（以下简称“鞍钢财务公司”）作为企业集团非银行金融机构，充分发挥“四个平台”作用，2021年初为顺应人民币国际化需求，以市场为驱动、以自主选择为基础，携手金融科技开发团队，与跨境清算公司联合研发了跨境创新服务终端机（CISD）企业版，顺利完成了跨境人民币结算场景搭建，实现新一代财资管理系统与人民币跨境支付系统（CIPS）直连，为鞍钢集团国际化经营和资金安全提供了有力保障，也为提升人民币国际化地位、履行央企担当起到积极促进作用。     

航空工业总公司改组为集团公司管理模式研究

改革开放以来,航空工业全面实施“军转民”、“内转外”的战略转变,管理方式也发生了巨大的变化,由过去的只注重生产过程的生产型管理方式,向不仅要注重生产过程的管理,而且要注重市场需求、生产规模、经济效益等的生产经营型管理方式转变。根据国务院机构改革的要求,航空工业总公司改组为两个企业集团,其经营管理体制将发生重大变化: 一是集团公司不仅要搞生产经营,还要搞资产经营和资本经营,实现资产和资本增值。二是集团公司与企业的关系     

日本中小企业产业结构调整的启示

<正> 改革开放以来,我国经济已从资源和劳动密集型的粗放式向科技发展的集约化方向调整和转变,以完成“九五”期间提出的“两个转变”的任务,促进经济持续、稳定增长的发展目标。从根本上来说产业结构调整作为我国经济发展的一项阶段性要求,尤其是中小企业的产业结构调整也是不容忽视的一环,     

从营业现金比率看钢铁上市公司高质量发展

今年，国务院国资委对央企的考核指标由原来的“两利四率”调整为“一利五率”，营业现金比率是近年来首次纳入央企考核的现金流相关指标。提出较高的营业现金比率是企业高质量发展的重要表征，从整体、行业板块和公司属性三个层面分析了钢铁上市公司营业现金比率现状，阐述了影响营业现金比率的四个主要因素，提出了改善营业现金比率的建议。     

浙江石化产业重在“转方式”

与以往一直强调的“加快转变经济增长方式”相比,“加快转变经济发展方式”体现了一种新的思路,也就是“转变”的核心内容从片面的“经济增长”转向了更加综合的“经济发展”,从而彰显了一种更加注重经济内在品质、更加注重全局观念的科学发展观。秉承这样的发展思路,我们可以预想,在即将开启的新5年中,作为国民经济支柱产业的我国石油和化学工业,其发展方式也将相应地作出调整,     

浅析基于A公司建设的业财数字化转型实践

业财数字化转型不仅是技术层面的升级,更是财务定位、组织、职能、能力、价值的全方位变革。在此过程中,财务人员对自身的定位必须从企业后台服务职能向企业价值构建者转变;从聚焦会计记账及内部控制向企业运营支持、洞察企业经营转变;从仅关注财务内部成本降低向全面价值的审视与创造转变;从专注提升财务专业能力向企业战略、业务、运营等综合能力的建设转变;从传统的财务组织架构向更贴近业财融合的财务组织架构转变。     

企业资本经营问题的探讨

随着改革和发展,我国企业在经营形态上至今已经发生了3次历史性飞跃,即从产品生产到商品生产的“第一次飞跃”;从生产型向生产经营型的“第二次飞跃”;从生产经营型向资本经营的“第三次飞跃”。在这个飞跃中,追求企业的“价值增值”成为更新的企业资本经营目标,这对企业资本经营领导者的素质、企业生产方式的选择,企业核心能力的巩固和扩张等都注入了丰富的内涵,笔者对此进行了有益的探讨。     

提高创利能力

抢抓机遇,调整经营结构,全面提升企业的经营质量.推进经营结构的再调整,即调整公司在非钢建筑市场的经营结构,实现经营结构由不可持续经营向可持续经营、由低端市场向高端市场、由少数领域向多数领域、由工程承包向EPC总承包的四大转变.数以科技进步为引领,以精细管理为手段,有效利用企业的稳定发展期,促进企业发展方式由速度规模型向质量效益型的转变.