工程总承包概算管理之“三禁止”“四难点”“七关键”

<正>通过EPC实战不断总结经验,针对概算管理难点痛点,提出“三禁止”“四难点”“七关键”的管理要求,有效控制了概算风险。“明者因时而变，智者随事而制”，随着供给侧改革不断深入，随着城市发展步入新阶段，建筑市场由增量竞争转向存量博弈。传统粗放式、高周转的施工承包方式，     

“两纵四横”实施路径

<正>山东公司以合规管控、效益提升为主线，按照“试点先行，总结提升，全面推广”的原则，确定试点单位，将工程分包队伍管理过程中内控及合规相关要求，围绕工程分包队伍准入、使用、培育及评价四个关键环节，构建全过程动态管理体系，规范分包管理程序，“补齐短板、补强弱项”，持续推动依法治企。     

“三个融合”推动企业信用建设

<正>中国水利水电第七工程局有限公司高度重视信用建设工作，深入宣贯依法诚信合规理念，始终坚持“三个融合”，不断强化企业信用管理，全员依法诚信合规意识和企业诚信经营水平稳固提升。自成立至今，中国水利水电第七工程局有限公司（以下简称“水电七局”）始终高度重视信用建设工作，深入宣贯依法诚信合规理念，持续完善信用管理体系，充分发挥信用体系运转效果，不断提高全员依法诚信合规意识和企业诚信经营水平，取得丰硕成果，有力维护了企业品牌形象和信誉。     

以“鲁电规心”营造法治合规文化

<正>国网山东营销服务中心践行“推动服务品质国际领先”的价值追求,在强化合规管理的大背景下,创建了“鲁电规心”法治合规文化阵地,围绕“创新+实训”的模式,成功搭建了法治合规建设工作平台,促使全员学法规、普法规,营造依法依规治企氛围。国网山东营销服务中心2019年12月正式筹建,于2020年6月28日正式挂牌成立,实现实体化运营。中心设置5个职能部门和9个业务实施单位,主要承担支撑国网山东电力全省营销服务管控、营商环境提升、计量资产管理、计量关键技术研究、电费账务集约、市场化客户核算、助力提质增效、数据价值挖掘等工作,是国网山东电力市场营销工作的重要支撑机构。     

以廉洁管控促合规管理

<正>合规管理是企业治理的重要方式。建立健全一体化廉洁风险防控体系，是对深化依法合规管理工作要求的基本遵循。国网甘肃电力张掖供电公司从顶层设计、搭建平台、健全组织、优化流程、落地保障等方面提出策略，防范和化解各类廉洁风险，持续提升公司依法合规经营管理水平。切实提升依法合规经营管理水平，建立健全“风险预警、专项防控、巩固提升”为一体的廉洁风险防控体系，是公司发挥监督合力助力企业高质量发展的关键抓手。长期以来，国网甘肃省电力公司张掖供电公司（以下简称“张掖供电公司”）党委坚持从严治党与依法治企相结合，通过体制机制创新和严格的管理压缩腐败滋生蔓延的空间，扎实构建规、纪、法三道防线，保障企业长治久安。坚持稳中求进的总基调，全力推进合规管理有效提升，     

管住“底线”,逐步提升

建筑企业由于其产品、组织模式、运作方式等的特殊性,管理的复杂度和难度都很高.很多建筑企业在管理中想了很多办法,做了很多尝试,但效果并不好,很是令一些企业家和管理者苦恼.中建二局的“底线管理”实践较好地解决了一些困扰建筑企业的管理难题,使企业管理由“底”而逐步提升,从此寻找到一条企业发展的“康庄道”.     

构建国有控股上市公司大合规智慧管理体系的探索和实践

<正>国有控股上市公司在全面深化改革、提高企业核心竞争力过程中,如何建立全面、立体、多维合规体系保障是一项非常重要的课题。广西桂冠电力股份有限公司（以下简称桂冠电力）结合国资委“合规管理强化年”具体要求构建了“1446”大合规智慧管理体系,走出合规管理新路径。     

从“安全管理”到“危机管理”

由于电力行业的特殊性,我国电力企业对安全问题历来十分重视,每年都在对安全管理进行研究和完善,积累了丰富的应对安全事故的成熟经验和办法,只是鲜有把它们上升到组织危机管理的高度。近年来,国内外发生了一系列的缺电、大面积停电等与电力工业相关的突发事件,对人民生产和生活均造成了严重影响。对这些突发性事件的认识,我们应当从传统的“电力安全”提升到“电力危机”理念,将危机管理引入电力行业需要迫切提上日程。电力危机管理的内涵“危机”往往被认为是“突发性事件”、“事故”,尤其是“事故”和“危机”常常被混为一谈。突发性事…     

“1246”工程项目大商务成本管理实践

<正>“一个核心”：工程项目以责任成本管理为核心;“两层管理”：明晰企业和项目部两层责权利经济关系;“四大机制”：项目经理责任制、合约交底策划制、分供招标选择制、预警监督风险制;“六大环节”：双预控、责任预算及分解、过程动态管控、成本核算分析、收入及二次经营、收尾及考核兑现。     

企业改革中如何处理制度创新与管理创新的关系

当前,国有企业改革已成为我国经济体制改革的中心环节,国有企业改革的方向是建立现代企业制度。这既是适应社会主义市场经济的客观需要,也是企业改革和发展的必然趋势。但是,总结近年来国有企业改革的经验和教训,我们也应当注意到,有些国有企业的改革,只是致力于企业制度创新,而忽视企业的管理创新;只是简单地把“工厂制”改为“公司制”,而不是坚持“三改一加强”,配套推进,综合治理。虽然是“制”改了,但企业的管理思想、方法、手段依然陈旧,管理效能依然低下。其结果是治表没治本,欲速则不达,企业的经济效益并没有达到预想的目标。究其原因,与     

依托数据优势促进合规风险管控

<正>以数据融合共享为途径，构建多源信息共同驱动的管理模式，推进合规风险在线监测、实时预警，实现合规治理效能的全面提升，助力企业高质量发展。促进国有企业依法合规运营是推进法治央企建设的重要内容，是企业主动适应政府监管、化解风险防控难题的必然选择。2022年以来，国网日照供电公司以“合规管理强化年”为契机，借鉴企业内部控制体系框架，融合风险管理思维，探索搭建企业合规风险精准管控体系，以合规管理“三道防线”为依托，以数据融合共享为途径，通过数据贯通带动管理穿透，构建多源信息共同驱动的管理模式，推进合规风险在线监测、实时预警、精准治理，实现合规治理效能的全面提升，助力企业高质量发展。     

“任性”与“不可任性”之辩

在一次座谈会上,一位当地显赫的民营企业家做了发言,他说,在当今行业管理方面面临着“数据一个库,监管一张网,管理一条线”的现代化管理模式的重要任务条件下,要想搞好企业发展就得正确处理好“任性”和“不可任性”的关系此言甚好! 所谓“任性”就是指建筑企业在执行国家有关的政策法规方面上一定要做到始终如一,不折不扣,“板上钉钉”,特别是落实工程建设主体责任、建筑市场监管、工程质量与施工安全管理、信誉体系建设及提高从业人员素质等环节上更要做到“不走样”,中规中距;所谓“不可任性”就是指作为建筑企业一定要审时度势,顺势而为,既要善于学习和借鉴他人的成功经验,搞好“拿来主义”;又要认真分析制约企业自身发展的“瓶颈”和“短板”的问题,制定对策和措施,去不断地修改和完善企业发展目标和计划,立足现实,着眼长远,使企业短、中期自身发展能够得以落地生根.     

“分厂（公司）制”企业财务管理与会计核算初探

“分厂（公司）制”企业财务管理与会计核算初探江苏新光集团金石贸易总公司范林刚，林延成一、“分厂（公司）制”企业的基本特征其一，企业所属分厂（公司），具有独立法人或委托法人资格。其二，所属分厂（公司）具有独立或相对独立的生产经营和管理系统。其三，所属分...     

干部管理的“三卡六制”法

干部管理的“三卡六制”法闻治盛在市场经济中，企业党组织如何加强对干部的管理？近几年来，江苏省通州市供电局党委在实践中逐步摸索出＂三卡六制＂的管理方法，促进了干部队伍整体素质的提高。三卡：干部理论学习考核卡──通过上党课．抓培训等方法，用建设有中国特色...     

“严”字当头强化管理

“严”字当头 ,强化管理 ,应当是企业生产经营的永恒主题。党的十五届四中全会在《决定》中专门强调要切实加强和改善企业管理。朱镕基总理在九届全国人大三次会议上也提出 ,要保证中央的政策措施和国家法律法规得以贯彻落实 ,当务之急是“严”当头 ,强化管理 ,要以改革精神突出抓好管理 ,要从严治企在加强管理上下大功夫。跨世纪的２０００年 ,要成为结构调整年、企业管理年。对于国有电力企业来说 ,从严治党 ,从严治企 ,从严治各级领导班子 ,更是题中之义。要“严”字当头 ,首先要“严”在管理理念更新上、转换管理机制上、提高科学管理水…     

“施工企业合规管理体系和能力建设”系列之二:施企合规管理的“病症”诊断

建筑施工企业在构建合规风险识别体系时必须要从企业自身的实际情况出发,过细的设置合规风险识别点可能会给企业的正常运营带来负累,过粗的设置合规风险识别点则达不到有效合规管理的目的。     

建设“板房文化” 促进企业发展

近年来,中国华北冶金建设公司在建筑市场激烈竞争的形势下,施工生产却一直呈现稳步发展的势头,总产值连年上升,经济效益逐年提高,社会知名度日益扩大,企业的社会信誉和竞争能力显著增强。取得这些进步,除了主动适应市场,深化内部改革,细化企业管理之外,一个很重要的支撑点,就是企业在施工前沿阵地构建和形成了自己独具特色的工地文化。工地文化在华冶被形象地称为“板房文化”,因建筑施工队伍常年流动,居住工地的大临建筑—“活动板房”而得名。经过多年来的探索和实践,“板房文化”在企业发挥了愈来愈大的作用,成为创建优质工程、促进文明…     

这家“小巨人”为何卖私人?

一家企业因资不抵债而破产或因管理不善严重亏损而转卖,这是市场经济条件下的正常现象。然而前不久,武汉市硚口区在新一轮的小企业改革试点中却将利润逐年递增、企业品牌逐渐叫响、被武汉市政府授予“小巨人”企业的武汉艺和服饰公司给“卖”了。为此,人们议论纷纷:     

“一厂多制”怎么办？

“一厂多制”办电模式的产生 ,解决了电力建设资金不足的问题 ,为加快电源点建设 ,缓解电力供需矛盾发挥了积极作用。随着发电侧电力市场的建立 ,“一厂多制”电厂已暴露出越来越多的问题 ,“一厂多制”管理模式应该退出历史舞台了存在的问题权责不统一。新机出资方对新机享有财产所有权、资产受益权、重大决策权。将机组或企业委托老厂代管后 ,只是定期支付代管费用 ,企业收益是旱涝保收 ,没有经营风险。而代管方只是个“打工者” ,却担负着管理机组或企业的重要责任。企业权责不统一 ,影响到企业经济效益。———“代管”影响经营决策的及…     

当前建筑市场问题和对策初探

一、当前建筑市场的主要问题 我国建筑业“三治一求”工作(建筑市场治乱,工程质量治差,企业管理治散。工程价格求合理)取得了重大进展,但建筑市场治乱仍然任重道远。