大商务管理体系如何推进和落地

<正>很多建筑企业的大商务管理缺少的不是业务流程和管理体系,而是缺少能够调动人员积极性和主观能动性的创新机制和实现路径,认识到这点对大商务管理的推进至关重要。很多建筑企业在大力推进大商务管理体系建设,反映出企业从追求规模到追求效益的转变,由原来的“做大、做强”,逐渐转变为“做优、做强、做大”,顺序的变化,也是企业思路的变化,以往是重视合同额,现阶段重视营业额和利润,未来将会更加重视企业的血脉,那就是企业的净现金流量。     

施工企业大履约管理体系构建

<正>目前,项目履约过程中“三管三控一协调”相关工作涉及的商务和履约条款越来越细致,对施工企业项目精细化管理的要求越来越高,粗犷型管理企业已完全没有生存空间。同时,随着新时期履约环境的变化,施工企业强化履约管理、构建大履约管理体系显得愈加重要。     

用创新思维构建大安全管理体系

煤矿生产安全为天,安全生产是一项常抓常新的工作.峰峰集团万年矿探索用创新思维来加强煤矿的安全生产,努力构建本质安全型矿井,逐步构建起以文化人,以人为本,以法为纲的大安全管理体系.     

构建电网公司大集体企业管理体系的思考与实践

电网公司大集体企业具有鲜明的电力系统色彩:主营业务围绕输配电产业链展开,主要以电网建设运维、电工设备制造、综合服务为主,对电网主业具有支撑和保障作用。电网公司大集体企业优点是企业经营情况稳定,信誉、规模、资质、技术、服务等方面在同类企业中具备竞争优势,部分企业效益良好。但同时也存在数量多、规模小、同质化严重、对主业依赖性较强等问题。     

构建国有控股上市公司大合规智慧管理体系的探索和实践

<正>国有控股上市公司在全面深化改革、提高企业核心竞争力过程中,如何建立全面、立体、多维合规体系保障是一项非常重要的课题。广西桂冠电力股份有限公司（以下简称桂冠电力）结合国资委“合规管理强化年”具体要求构建了“1446”大合规智慧管理体系,走出合规管理新路径。     

探索构建南方电网公司“大仓库、大配送”物流管理体系

一、概述按照构建具有南网管理特色的供应链管理体系、与国际一流物资管理模式接轨的要求,针对南方电网公司物流管理工作在管理理念、标准化、信息化、精细化等方面仍有较大差距的现状,本文以供应链管理理论为指导,对国内外先进物流管理经验进行了认真研究,在借鉴国内外先进经验的基础上,对构建南方电网公司"大仓库、大配送"物     

大商务管理的魅力

<正>大商务管理的基本理念是通过深度对接市场需求,发挥多方联动作用,以项目全过程综合动态创效活动,实现项目优揽、精管、细算、足收的目标,突出表现为“效益为先”“链条外延”“系统联动”。价值是企业的生命线,成本是企业的生存线,追求经营效益是企业的生存之本。建筑市场正处在增速放缓、模式转化的大调整大变革时期,低成本结算、高品质服务是市场客户的迫切需求,必将催生企业内部的成本管理变革。贯彻实施“大商务”管理,     

煤矿安全预控管理体系的构建

阐述了安全预控管理体系的科学内涵,构建了“六预六防”煤矿企业安全预控管理体系。“六预”指的是预想、预知、预测、预报、预警、预控;“六防”指的是个人防、岗位防、班组防、区队防、安检防、系统防。研究结果对煤矿安全预控管理系统的建设与完善具有十分重要的指导意义。     

构建科学的绩效管理体系

县供电企业绩效管理现状目前,各县供电企业都以创建一强三优现代电网公司为契机,从发展、改革、管理、服务、党建和精神文明建设等五个方面入手全面提升自身水平。但是,作为同业对标创一流工作中的重要内容,绩效管理普遍是县供电企业管理工作的薄弱环节。当前,县供电企业的绩效管理基本沿用的是层级式的绩效考核,即由上级单位确定下级单位的生产或经营目标,     

构建科学的安全管理体系

当今时代,电能已成为全社会须臾不可缺离的特殊产品和商品。据测算,我国2004年预计全社会用电量将达到20900亿千瓦时左右,同比增长10%以上。在严峻的供电形势下,电力安全问题显得极为突出。能源安全是国家安全的基石,电力安全则是国家能源安全的重要支柱。大规模的拉闸限电本身不仅是电力行业,甚至是我国能源供应不安全的重要表现。电力的安全问题,已不仅仅是对电力生产与运行的要求,而是电力可持续发展的基础。为此,电力的安全管理问题,也需要站在可持续发展的高度进行新的审视,树立科学的安全管理观。一、科学的安全管理必须具有“以人为…     

电力企业合同管理体系构建

合同是企业开展生产经营、获取经济效益的重要商业文件和法律文件。加强合同管理是保障企业信誉、权益、效益的基本手段。科学的合同管理应着眼于完善合规流程,规范合同文本,提高各环节工作效率,促进实现合规管理与企业经营的深度融合。     

构建员工职业生涯管理体系

G公司是一家成立十余年的发电企业,与大多数发电企业一样,部门和岗位的设置为直线-职能型,对于产品单一、决策信息少的企业非常有效。但发电行业属于技术密集型产业,具有人员数量少、技术含量高的特点,引进的技术专家和技术工人多为大学本科学历、中级及以上职称(技能等级)或具有丰富工作经验的人才。在企业成熟期阶段,员工更加重视职业发展和自我价值实现,采用传统的     

构建电力应急管理体系

目前,电力行业已初步建立形成了有系统、分层次、上下一致、分工明确、相互协调、信息畅通的应急体系,但应急管理体系仍有待完善。2007年4月17日,国家电监会发布了《关于深入推进电力企业应急管理工作的通知》,指出“十一五”期间,电力应急管理的重点应当放在应急机制建设、体系建设、能力建设和信息沟通反馈等方面。     

构建供电所规范化管理体系

解决当前供电所规范化管理过程中存在的一系列问题,提升供电所管理水平,应结合当前供电所规范化管理现状和发展趋势,全面构建供电所规范化管理体系。     

企业降本增效管理体系的构建

<正>当前,我国经济正处于"增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期"的三期叠加阶段,经济发展进入了新常态。面对新常态,企业只有将成本意识和效益观念根植于生产运营过程当中,把降本增效作为一种提高管理水平、提升盈利能力的长效机制,才能有效提升企业综合竞争实力与盈利水平,同时保证企业在新常态下持续健康发展。然而,降本增效工作是一项系统性、持续性的工作,具有涉及面广、专业性强、参与度高等特点,涉及企     

全面预算管理体系的构建

全面预算作为使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种方法,作为现代企业管理机制之一,具有战略性、全员性等一系列其他管理手段无法替代的作用和特征。本文阐述全面预算管理体系的概念及其功能,研究分析当前我国企业推行全面预算管理普遍存在的问题,围绕着我国全面预算管理体系的构建进行细致研究分析。     

战略性人力资源管理体系的构建

现代企业的竞争越来越集中于核心竞争力的较量。IBM公司创始人沃森曾说：“你可以接管我的工厂,烧掉我的厂房,但只要留下我的那些人,我就可以重建IBM公司。”构成企业核心竞争力的源泉在于核心人力资源。在未来市场竞争的较量中,企业如何将现有人才转变为提升企业核心竞争优势的源泉并予以开发,关键需要解决两个层面的问题。一是企业战略方向的引导并被员工认可;二是人才的合理使用并被“激活”。     

构建存货标准化管理体系

存货是企业重要的财产物资,加强各类存货合理储存、供应是电网安全、经济运行不可或缺的保障.适时开展存货管理标准建设是保定供电公司贯彻国网公司"集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设"经营思路,着力提高财务基础管理水平的重要举措.     

构建企业创新管理体系

企业管理创新是一项系统工程,需要一系列的体制、机制作保障。沧州供电公司构建、实施的企业创新管理体系,有力促进了企业各项管理创新工作的开展     

构建员工责任管理体系

河北省电力研究院通过构建实施员工责任管理体系,帮助员工提高责任绩效,保障了企业文化的真正落地河北省电力研究院立足于企业自身实际,吸收和借鉴控制论和科学管理思想,开发了员工责任管理体系模型,实施员工责任的闭环管理,激发