力促工程总承包高质量发展

近些年来,工程总承包究竟是政府行为还是市场行为、是采用以设计为龙头的模式还是以设计-施工联合体的模式等讨论不断,市场的不统一性造成企业观望情绪浓重,影响了工程总承包实施水平的提高和行业的发展。近日,住房和城乡建设部、国家发展改革委联合印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(下称《办法》),给整个工程总承包带来了新的方向。     

施工企业作为联合体牵头单位的优势

由住建部和国家发改委共同颁布的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》规定,工程总承包项目的联合体,应当根据项目的特点和复杂程度,合理确定牵头单位,并在联合体协议中明确联合体成员单位的责任和权利。2020年3月1日,由住建部和国家发改委共同颁布的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(以下简称"该办法")正式施行.     

中外工程总承包(EPC)比较分析

<正>从中外工程总承包主体对比来看,国内联合体作为工程总承包的主要实施主体应是过渡办法;从中外工程总承包能力对比来看,提升设计能力是我国广大建筑企业培育业务能力的关键。     

设计院以联合体模式参与EPC项目的风险与防控

EPC工程总承包模式本身具有统筹规划、资源整合、集成管理、协同运作等特点,受到国家和各企业热烈欢迎,给予该模式大力政策支持.并颁布了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》,随着这一规章制度的出现,代表EPC工程总承包已正式进入历史性"元年".该文件为设计和施工构成的联合体方式提高了宣传力度.这一正式文件的出台...     

国际EPC工程总承包项目成本控制管理

<正>项目收益要“事前算赢”;EPC工程总承包模式下的成本管理风险识别;项目成本动态化管理。EPC总承包就是设计、采购和施工总承包，是国际上运用最广泛的一种工程总承包方式，由于一般采用固定总价合同，投标和签订合同时总价的确定就非常重要；EPC总承包商承担设计、采购、施工全部责任，EPC项目实施过程费用控制和进度控制的难度加大，这些对EPC承包商的投标报价、过程成本控制等成本管理能力提出了更高的要求。     

合理约定工程总承包合同的价格条款

由住建部与发改委联合颁布的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(以下称"《总承包管理办法》")已于2020年3月1日起正式实施,这对规范促进房建及市政领域的工程总承包活动、推动施工企业转型升级具有重要意义,但也对承担工程总承包项目的企业提出了很多新的要求。     

对设计单位开展工程总承包管理的初步认识

通过镜铁山水电站工程总承包管理实践，初步认识到实施以设计为单位为主体的设计、采购、施工、试运行工程总承包（EPC）管理模式，可充分发挥和利用设计单位技术、人才和管理优势；目前我国正处在建设市场迅猛发展时期，各甲级设计院也正在积极投身于工程总承包业务开展，水利水电行业，要鉴借国内外其他行业已有经验，探索出一个既符合国际建筑市场惯例，又适合我国国情的工程总承包管理模式，走出一条适合设计单位特色的工程总承包管理之路，使我国水电行业工程总承包业务得到健康有序发展。     

基于博弈理论的设计施工联合体行为分析

运用博弈理论及信息经济学,分析了设计施工联合体各主体间的行为动机及相互间影响,结合广州新光快速路工程实践总结了设计施工联合体所取得的经验和启示,为完善设计施工联合体总承包模式提供依据和参考。     

联合体模式下EPC项目的设计管理

<正>设计院与总承包单位各有不同的设计管理重点,但其管理又是不可分割的、有交叉的。设计管理目标就是要做到设计技术最优,工程成本最低,对采购、进度、施工措施、质量安全、工程工期的影响最小,设计与施工的结合最紧密。工程设计在E P C总承包中占有十分重要的地位，是EPC工程建设的“龙头”部分，是工程采购和施工的基础。     

煤化工项目联合体EPC合同管理工作探究

联合体EPC总承包即项目的设计、采购、施工总承包一般由两家具有良好声誉和经验丰富的公司,双方利用各自的优势,本着相互信任、优势互补、风险共担、利益共享的原则以EPC总承包的方式组成联合体单位执行该煤化工项目管理。文章仅从业主方的项目合同管理角度,探讨如何对现代煤化工项目装置联合体EPC总承包实施有效管理,从而达到项目装置顺利建设直至项目竣工验收等目标,为同行业项目合同管理提供经验参考。     

关于推进PMC工程项目管理模式的探讨

建设部大力推进建设项目管理和工程总承包．加快工程公司和项目管理公司的培育和发展。1992年11月17日，建设部颁布《设计单位进行工程总承包资格管理的有关规定》(建设[1992]805号)，要求我国具备工程设计能力的设计院，向具有总承包工程建设能力的EPC公司方向发展。编制了《建设工程项目管理规范》．作     

看前路,工程总承包市场在哪儿

2019年12月23日,住建部、发展改革委联合印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(下称《办法》),在行业内引起热议。对于工程总承包这个课题,我们已经研究很多年了。我们从2002年就开始给很多设计院做向工程公司转型的管理咨询,已经研究了17年。设计行业转型比较早,也比较成熟。     

《办法》中值得重点关注的内容

历经十几年的推动和培育,我国工程总承包市场步入了快速发展期。《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(下称办法)的颁布和实施对规范工程总承包建设模式、推动社会资源合理配置将起到巨大作用。     

风电场总承包项目招标阶段造价管控

<正>总承包单位受建设单位委托，对项目的设计、采购、施工直至竣工投产实行总承包，并对工程的安全、质量、进度和造价负责。在项目总承包招标前，要在招标文件要求、合同条款、招标清单等设置上互相配合，达到让各潜在投标人充分了解项目概况、利于投标人报价、方便项目结算的目的。EPC是目前国内常用的工程发包模式，总承包单位受建设单位委托，对项目的设计、采购、施工直至竣工投产实行总承包，并对工程的安全、质量、进度和造价负责。在项目总承包招标前，由于缺少施工图纸，因此准确管控项目的造价具有较大难度，不仅需要大量类似项目的经验，而且要在招标文件要求、合同条款、招标清单等设置上互相配合，达到让各潜在投标人充分了解项目概况、利于投标人报价、方便项目结算的目的。     

优化设计、招标采购 降低工程总承包成本

<正>以设计为依托的工程总承包在我国兴起于上世纪90年代初期,到本世纪初以设计为依托的工程总承包经营方式已经越来越多地被人们所认同。但是面对激烈的市场竞争及国家对产业结构的陆续调整,使得本来就紧缩的建设市场变得“僧多粥少”。总承包商们除了对外以拼技术、拼价格的方式去抢占市场外,对内也应苦练内功,抓管理,向成本要效益。     

医院EPC项目设计管理组织架构构建研究

EPC总承包管理模式是一种新的管理模式,对于设计管理能力要求很高.本文以某医院扩建EPC工程总承包为例,在分析传统工程项目和EPC项目设计管理组织需求差异性的基础上,结合案例项目,分析设计管理工作内容及其实施模式,并提出设计牵头的工程总承包设计管理组织框架,希望为EPC工程总承包项目实施提供一些借鉴.     

EPC转型：在关键决策区做出的战略选择

<正>EPC转型要求我们从传统施工总承包管理下的“产品思维”转向工程总承包管理下的“服务思维”,关键核心是升级思维认知,底层逻辑是实现价值创造,本质是要求我们系统性具备工程总承包管理能力。近两年，我们目睹工程企业发展的不确定性正快速增加，“世界未有之大变局”，正带领我们进入一个最坏的时代，也是最好的时代，这里有令人生畏的寒冬，更有充满希望的春天。     

补齐国际EPC的设计短板

目前国内许多传统施工企业以施工力量为主,缺乏设计力量、设计能力和设计经验.这些施工企业“走出去”后,在设计、采购和施工总承包项目的实施过程中面临诸多问题,如与国际工程承包和管理方式接轨问题、EPC项目工程总承包管理经验不足等问题,特别是设计管理方面的经验不足给总承包项目的实施带来困难,并直接影响项目各项管理目标的实现.项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此EPC项目工程总承包单位对项目的设计管理要做好以下方面的目标控制工作.     

总承包管理的六大创新思维

以舍为有;谋定后动;不平则流;周循不殆;袭明要妙;天人合一。施工企业项目总承包管理内涵包罗万象,管理方式千变万化,管理模式各式各样。如何在环境不断变化、形式不断变换的情形下,发挥总承包管理的特色和优势,驭繁于简,已成为项目管理者的必修之课。目前,施工企业的总承包管理主要是施工总承包管理,相对于设计、施工一体化的成熟工程而言,总承包还不占主流市场。就施工总承包而言,由于建筑市场环境、政府监控力度、市场行为主体等因素的制约,在运行过程中还不够规范,大多存在以土建施工代替总承包现象,而业主随意肢解工程进行发包,导致总     

以设计为主导的总承包模式探讨

<正>在以设计为主导的总承包管理中，设计单位需建立适应总承包模式特点的新型工程设计管理体制，发挥核心作用和综合优势，在成本、进度、质量、风险等方面积极拓展管理理念及方式，以更好适应总承包项目管理要求。电力工程项目投资大，外部条件多，涉及专业多、技术性强，管理复杂程度高，因此业主单位选择“设计-采购-施工”总承包（EPC）模式进行项目管理已成为当前主流。