中国国际工程市场增量在哪里

<正>如果没有投建营一体化和从工程向服务转型等业务创新,中国工程企业在亚洲（不包括中东）、非洲、欧洲和拉美市场的增幅都会很有限,预计在中东业绩会有一个较大幅度增长。全球国际工程市场到底有多大国际工程是建筑业由外国公司或外国控股公司完成的那一部分。采用美国ENR杂志250强国际承包商的相关数据,ENR国际承包商250强（ENR250强）国际营业额在2013年达到峰值5438亿美元,2014年开始进入下滑通道,2021年下滑至最低3979亿美元,     

哪些因素导致国际承包环境动荡

尽管我国国际工程承包业发展势头良好,但开拓国际市场面临的情况复杂多变,环境动荡性问题突出,不少中国企业在海外工程承包中举步维艰甚至遭受巨大损失。我国国际工程承包发展现状尽管全球国际工程承包业受金融危机和全球经济低迷的影响出现了不同程度上的萎缩,但全球大型国际承包企业海外营业额总量已呈现出增长态势。根据美国《工程新闻纪录》公布的数据,2011年全球225家最大国际承包商共完成海外营业额4530.2亿美元,相比2010年的3836.6亿美元和2009年的3837.8亿美元上升了18%。国际工程承包市场发展前景巨大,我国也有越来越多的建筑业企业加入到开拓国际市场的竞争中,开展国际工程承包已成为国家实施"走出去"战略的重要组成部分。从市场规模来看,2011年我国国际工程承包新签合同额1423.3亿美元;营     

走出去：市场变化与企业转型

<正>逆全球化造成行业下滑;私人投资项目越来越多;建筑业“走出去”仍是大势。当前中国国际工程行业急需做的几件事情,一是放弃规模考核指标;二是从工程向服务转型;三是树立国际业务“三原则”（可持续、市场化和国际规则三原则）。未来几年，海外基础设施将会成为投资热点，全球国际工程市场总体向好，     

本土化建设的现状与困难

<正>中国国际工程2.0版时期仓促结束,3.0版匆忙登场,中国国际工程行业进入迷茫和困境,企业才认识到了本土化建设这块板有多短。到底是什么原因导致了本土化建设成为了中国国际工程行业的短板呢？1.0版时期的本土化。中国国际工程1.0版时期的特点是国别市场大都是欠发达国家，由于这些国家自身工程建设能力和供应能力很弱，对外国企业要求也就较为宽松。     

如何建设深度本土化

<正>建立国内国外双总部;建立去中心化管理体系;建立区域管理体系;建立实体化和本土化国别子公司;人力资源的本土化;加强企业国际文化建设;并购当地公司。不同企业或同一企业的不同区域或国别，本土化建设水平差别较大，但大部分中国国际工程企业的本土化建设处在基础本土化（生产经营本土化）阶段。中建等企业进行了很好的深度本土化（管理决策本土化）实践；     

为什么现在要强调本土化建设

<正>中国国际工程仓促进入3.0版时代,国际工程行业处于迷茫和困境之中,众多企业不约而同想到加强本土化建设。那到底是什么原因导致了中国国际工程企业同时强调本土化建设呢？当国际市场发生重大变化，企业就应该调整国际化战略，也应该重新思考本土化战略是否需要调整。中国国际工程仓促进入3.0版时代，国际工程行业处于迷茫和困境之中，众多企业不约而同想到加强本土化建设。那到底是什么原因导致了中国国际工程企业同时强调本土化建设呢？     

纵论施工企业的国际化战略

截至2007年9月底,我国对外承包工程累计完成营业额1923．2亿美元,签订合同额3014．7亿美元。这是一个相当喜人的成绩。但毋庸讳言,从国际工程承包市场的大环境分析,我国建筑业的国际竞争力还不够强。如何使我国建筑业真正成为一个国际工程承包强国,是一项系统工程。本文在企业层面,从企业国际化的地理区位取向、组织架构设计以及国际化环境中的企业人力资源政策等三个方面来讨论我国施工企业的国际化战略。     

央企国企与民企“走出去”合作：前景可期 重在找好切入点

<正>面对波谲云诡的国际工程市场,中国企业携手“走出去”更加具有现实意义,希望央企国企和民企都能在合作与竞争中都找好位置,找到适合自己发展的路径。党的十八大以来，我国建筑业产业集中度不断提高，特、一级建筑企业市场占有率持续提升。建筑业市场集中度提高既是长期竞争的结果，     

"入世"对我国建筑业的影响及其对策

从WTO的关于“全球贸易自由化”的宗旨和承诺出发，分析了中国建筑业所面临的挑战和机遇。分析表明，我国建筑业在建筑业法治、管理体制、企业组织结构、市场环境以及大型承包商国际竞争力等五个方面与发达国家存在较大的差距。最后从九个方面提出了我国建筑业应采取的对策。     

中国企业的国际竞争与国际营销

一种传统的观点认为,国际竞争和国际营销只是企业经营跨出国境以后的事,因此不存在产品出口、国际经济技术合作和对外投资等业务的中国企业似乎不需要进行国际竞争和国际营销活动的谋划。笔者以为这种观点是大错特错的,因为市场竞争与市场营销是针对企业产品的目标市场而言的,只要中国企业的目标市场上出现外国竞争者及其竞争产品,那就会发生国际竞争,就需要进行国际营销活动。如果目标市场顾客为境外顾客,国际竞争便将在国境之外     

国际石油石化公司营销业务发展战略浅析

股东利益最大化是石油公司的最高经营目标定位，而营销业务对实现股东利益最大化具有决定性作用。国际大型石油石化公司的主要营销战略有四点：一是低成本战略，通过建立产销一体化的全球营销网络、实行规模化经营和增加直销比例来实现；二是对产业结构进行调整，包括通过兼并、收购和互换进行资产结构调整，以及通过建立联盟、成立合资公司来扩大市场份额；三是实行信息化营销战略，向电子商务进军；四是全方位服务战略，在坚持科研开发、市场跟踪，对市场做出灵活反应的同时，加强非油品销售，提供更具人情味的便捷和售后服务，以建立企业与客户牢固的、长久的供销关系。     

目标市场进入战略

目标市场进入战略主要涉及两方面问题：目标市场进入方式和目标市场进入时机。在目标市场进入方式上，生要有以下三种：间接出口、直接出口和国外生产，其中国外生产又具体包括技术转让、特许经营、合资合营和独资经营。这三种方式各有利弊。间接出口方式下，企业可利用其他销售组织的销售渠道和经验，迅速将产品销往国外，而企业不用承担外汇风险和各种信贷风险；但企业对产品的控制程度很低，无法取得国际营销经验。直接出口方式下，企业直接参与国际市场营销，有利于积累国际营销经验，有利于了解市场需求；但企业为此需承担更多的费用和…     

加快转型持续深化国际合作

<正>国际电力工程可持续发展论坛作为全球最大的可再生能源投资国，我国已经成为全球能源转型的重要引领者，在全球加速绿色低碳转型背景下，我国国际电力工程具有成本优势和技术优势，这将为进一步拓展国际业务带来更多商机。国际电力工程建设是深化国际经济技术合作的重要组成部分。2001年，我国加入世界贸易组织以来，中国电力国际工程领军企业快速成长，在海外工程建设项目中，以优良的性价比、高效的建筑速度、过硬的工程质量和广泛的社会影响力，在国际市场上树立了良好口碑。近年来，在国际政治经济不确定因素增加、新冠肺炎疫情影响持续的背景下，我国主要电力企业国际业务发展依然呈现稳步增长态势。2017年～2022年，我国主要电力企业境外投资总额累计475.11亿美元；对外工程承包合同总额累计1997.71亿美元。2022年，我国对外承包电力建设工程新签订合同额327.71亿美元，对外承包电力建设工程完成营业额216.8亿美元。     

山东省机械工作会议在济南召开

山东省机械厅日前召开工作会议，确定了２０００年的工作目标，即“做好三篇文章，实现三大突破”，具体内容为：做好开拓内外市场的文章，在管理创新上实现大的突破。一是继续加大市场部、营销网络、营销队伍“三大工程”建设力度；二是进一步研究市场，下功夫做好自己产品同多元化、多层次市场需求的衔接；三是做好“入世”的各项准备，积极进军国际市场，努力扩大产品出口和加大对外贸易。做好产品结构调整的文章，在技术创新上实现大的突破。一是抓住机遇上项目，加大技术改造的投入；二是积极探索向外转移生产能力的路子；三是对那些长…     

筑起海外工程融资平台

国际工程承包市场发展前景 经济危机后,全球工程承包市场呈现两极分化态势。日本四大建筑公司2010年营业额均比2009年下滑20％左右,欧洲与美国建筑业投资和消费支出也在减少。而新兴市场和发展中国家仍持续增长。由中国、印度推动的大型基础设施建设,拉动亚洲建筑业市场持续增长。未来“金砖国家”的基础设施投资计划为：印度在2012～2017年期间经济增长目标达到10％以上的增长率,     

怎样现身海外竞技场——浅谈我国建筑企业海外经营策略

建筑业是国民经济的基础产业,是关联性和带动性较强的产业。为促进我国经济持续快速发展,建筑企业在做好国内市场的同时,要积极实施“走出去”的战略。2008年,世界主要建筑市场的投资规模大约有5万多亿美元,依照全球工程市场的开放度（国际公开招标项目与工程投资总规模之比）为30％的估计,国际工程承包的市场规模将超过1．5万亿美元,而我国2008年对外承包工程营业额仅为566亿美元,约占国际市场份额3．77％。面对广阔的海外建筑市场,我国建筑企业应采取怎样的策略参与国际建筑大舞台的竞技？     

关于石油工程建设专业加快采用国际标准的探讨

石油工程建设专业是建筑业的一部分。在石油行业和建筑行业走向社会主义市场经济的今天,石油工程建设企业必然面临市场的挑战,必须参与市场的竞争。 当前世界经济发展的重要趋势是国际化,它包括从商品贸易到生产协作、技术转让、资金融通、信息交流和服务项目等多个方面的国际化。其主要表现是国际分工和跨国公司。石油工程建设作为建筑业的一部分,属于关贸总协定乌拉圭回合确定的服务项目,我国在技     

浙江建筑业发展中的问题

企业技术创新能力不足 与中央企业以及跨国公司相比，企业技术研发投入不足、科研实力弱。主要体现在：机械装备率不高，传统的工艺还占很大比重；生产的发展还没有从根本上摆脱劳动密集型的老路子；高层次的复合型人才或者是一专多能的科技管理人员缺乏。通过分析大致由以下原因造成：一是由于工程建设市场长期不规范，建筑业企业经济效益偏低、     

什么是企业国际化的首要能力

<正>应该以“实事求是”为标准,以“三个领军、三个领先、三个典范”为目标,“引入和采用国际规则”,发扬“削足适履”和“颠覆”自己的精神,“向已有的机制挑战”和打造“克服自身的母国性质倾向的独特能力”。什么是大型工程企业的国际化能力？可以参照国资委对世界一流企业的定义，既“三个领军、三个领先、三个典范”。“三个领军”是要成为在国际资源配置中占主导地位的领军企业，引领全球行业技术发展的领军企业，在全球产业发展中具有话语权和影响力的领军企业；     

守正笃实 推进“一带一路”行稳致远

正中国电建集团核电工程有限公司坚持打造企业独特的"核电名片",以全新的理念、崭新的姿态阔步于"一带一路"的大道上,点亮了丝路之灯。五年来,中国电建集团核电工程有限公司(以下简称"中电建核电公司")守正笃实,驰而不息,营业收入、新签合同额连续两年突破双百亿。被住房和城乡建设部授予"电力工程施工总承包特级"和"电力行业工程设计甲级"两项重要资质,跻身全国特级建筑业企业行列。五年来,中电建核电公司紧跟国家"一带一路"建设和国际产能合作指引,围绕16个核心国别市场,发挥优