排除不和谐因素建设和谐发展型跨国集团

中国水利水电建设集团公司是跨国经营的综合性工程建设企业（集团），主营业务范围为：建筑工程；相关工程技术研究、勘察、设计、服务与专用设备制造：水电投资建设与经营。作为中国水电资源开发和江河治理的主力军，自建国以来，水电集团公司先后建成了国内70％的大中型水电站和水利枢纽工程，在国际国内市场上树立了“中国水电建设第一品牌”的良好形象。[编者按]     

德州恒丰集团 跨步迈向新征程

近日,中国棉纺织行业协会正式对外发布了"2016年中国棉纺织行业主营业务收入100强"榜单.德州恒丰集团荣获"2016年棉纺织行业主营业务收入百强企业",位列第12位,荣获"2016年中国非棉纱行业主营业务收入30强",位列第3位.     

数说十二五巨变

·中高速增长
　　2011～2015年，纺织纤维加工量年均增长5.1%；全国规模以上纺织企业实现主营业务收入年均增长9.2%；实现利润总额年均增长11.5%。     

中国化工集团公司2006年度经营情况及2007年展望

2006年中国化工集团公司实现主营业务收入686亿元、利润总额11．37亿元，各业务板块主要产品的生产销售实现了稳步增长，主营业务更加突出。2006年万元产值能耗降低5％以上。2007年，在较好的世界经济形势和持续增长的国内经济的支撑下，集团将坚持走内涵式发展道路，进一步加快结构调整，提高企业效益。全面建设和谐企业，打造具有国际竞争力的企业集团，实现更好更快发展。     

腾飞的中国华电

<正>中国华电集团公司(简称"中国华电")是2002年国家电力体制改革时,组建的五家国有独资发电企业集团之一。注册资本120亿元人民币,主营业务为:电力生产、热力生产和供应;与电力相关的煤炭等一次能源开发;相关专业技术服务等。     

吴忠仪表PLM项目实施之路

1、吴忠仪表PLM项目背景宁夏银星能源股份有限公司前身吴忠仪表厂始建于1959年,具有五十年机械制造历史,是国家重点高新技术企业,拥有国家级企业技术中心和博士后科研工作站。1998年在深圳证券交易所挂牌上市,股票代码：000862,宁夏发电集团是公司第一大股东。公司主营业务：自动化仪表、风力发电设备制造、太阳能发电设备制造和风力发电。     

江苏力星“风能发电专用钢球”获国家级新产品

5月26日，中国机械工业联合会、中国汽车工业协会根据2008年机械、汽车工业企业主营业务收入统计数据，排定了2008年机械工业百强企业座次，瓦轴集团位列第61位；洛阳LYC公司凭借出色的经营业绩和不俗表现，名列第74位，比上年度排序提升16个位次。     

商业焦点

鹰联航空国进民退收官国内首家民营航空商鹰联航空 10月 15 日宣布彻底转变为国有控股。中国商飞、川航集团、成都交投集团签署合作协议,三方将对鹰联航空进行重组,订购 30 架中国商飞生产的ARJ21-700 型飞机。中国商飞、成都交投集团将以增资扩股的方式进入鹰联。重组后,鹰联股本金由 3 亿元增加至 6.8 亿元,各方持股比例分别     

石油销售：拓展你的盈利空间

随着石化集团“三个一体化”经营体制的逐步形成，集团内部的资源配置更趋经济、合理，流通渠道更趋顺畅，石油销售企业的经营着力点将真正转到销售上来，成为石化集团大军的重要一翼。这是石化集团发挥体制优势，追求规模效益，直面２１世纪国际化竞争的必由之路。那么，适应这种转变，石油销售企业该如何进一步扩展自己的盈利空间呢？批发：既抱“西瓜”又捡“芝麻”批发在计划经济时期曾是石油公司的主营业务，近几年，随着成品油市场的放开和竞争的加剧，批发利润渐趋衰微。在市场经济形势下，批发业务是否就已做得全面通透，无隙可入了…     

选聘解职应去行政化

对国企高管的管理,现在是国资委、组织部分别管一部分企业,中钢集团是国资委管理的,中国铁建是中央组织部管理的。中钢集团问题比较大,企业没有主营业务,利用央企垄断地位搞一些东西,发展太快,造成一些问题。     

实践“优势转化” 推动科学发展——华谊集团党建工作的实践与思考

<正>上海华谊(集团)公司的前身是上海市化学工业局。改制重组华谊集团后,战略发展目标明确,竞争优势不断增强,2010年华谊集团经济总量达到436.8亿元,主营业务收入达到360亿元,人均劳动生产率达到123万元/年,万元产值能耗降至0.867吨标煤,企业面貌日益改变,职工收入稳步增长,成为上海地方化工发展的一个重要支撑。     

任洪斌和国机“神话”

目前,国机集团的核心子公司中国机械设备进出口总公司(CMEC)正积极准备赴港上市,年底前将公布融资细节。至今国机集团在A股有三家上市公司,鼎盛天工(600335.SH)、轴研科技((002046.SZ)、中工国际(002051.SZ))。作为多家上市公司的老总,任洪斌到底有什么"武林秘笈",使得国机集团主营业务收入连续多年保持20%以上的高速增长?     

孚日再次荣登中国纺织服装企业竞争力500强榜单

日前,中国纺织工业协会发布了“2008—2009年度中国纺织服装企业竞争力500强”榜单,集团以第46位的排名上榜。同时,还公布了“2008年主营业务收入百强企业”和“出口百强企业”名单,集团分别位列第28位和第15位,继去年之后再度成功入围三榜百强。     

以人为本开拓创新 持续推进云天化又快又好发展

云天化集团有限责任公司（以下简称云天化集团）的前身是云南天然气化工厂。是中国上世纪70年代引进国外成套设备建成的首批13家大化肥企业之一,始建于1974年,1977年建成投产,是一家以氮肥生产和经销为主营业务的化肥生产企业。1997年云南天然气化工厂整体改制为云南省政府授权经营的国有独资有限责任公司。     

立足核心痛点 确保高效合规支撑业务发展——中国能建供应链创新与实践

<正>立足突破建筑行业核心痛点,利用移动互联网、云计算、大数据、物联网等技术,自主研发集电子采购平台和能建商城平台为一体的供应链协同采购商务平台,集计划、采购、合同、质量、供应、结算、绩效、协同八大模块于一体,解决成本控制、采购效率、依法合规、监管效率等关键问题。中国能建是一家由国务院批准,经多家建筑类企业、设计院、装备公司等上百家企业组建而成的综合性特大型集团公司。主营业务涵盖能源电力、水利水务、铁路公路、港口航道、市政工程、城市轨道、生态环保和房屋建筑等领域,     

齐心协力就是竞争力

这篇由中油集团公司政治思想工作部采写的综述，总结了青海油田分公司与青海油田管理局齐心协力联合发展的经验。青海的经验，具有普遍的指导意义。 石油行业，从来都是变“两条腿”走路。主营业务的需求，为存续企业的生存与发展提供市场空间，并直接拉动和提升工程技术服务业的发展；而存续企业的工作，使主营业务得以轻装上阵，特别是工程技术服务的质量，直接关系到主营业务的发展业绩。共同发展，是石油行业发展的客观要求和内在规律。 重组改制以来，中油集团公司始终坚持主业与存续企业共同发展的战略。几年来的实践证明，只有坚持共…     

国有大型企业分公司治理机制

加强大型企业分公司治理的重要性当前,在我国大型企业集团中,采用总分公司型组织形式经营主营业务的占据了相当大的比例。随着我国国有企业改革的逐步深化,这些国有大企业集团逐步在总公司层面建立了较为完善的法     

扎实推进管理创新努力提高综合实力

近几年来，三江集团按照现代企业制度的要求不断加强管理与改革，以创新的思维和创新的方法，推动集团各项事业向前发展，在技术创新的基础上积极推进管理创新，使集团综合实力有了较大提高。一、全面提高企业运行效率是管理创新的主要目标集团管理创新的目标确定为：全面提高企业运行效率，努力降低企业运行成本。这一目标的确定，是集团面向市场参与竞争提高竞争力的需要，更是集团实现长远发展战略的需要。集团开展管理创新的基本要求有三点：一是结合集团的经营实际，探讨与之相适应的管理模式和运行机制。例如集团对军民品、三产分别实…     

四大业务并驾齐驱,分享成功创造价值——解析全球最大承包商法国万喜

描述了世界最大的全球承包商——万喜集团的总体运营情况，重点对万喜集团特许、能源、公路、建筑四大主营业务进行了分析。从建筑项目一特许项目集成经营模式、区域重点化经营、分散化管理及其分享成功的价值理念四个方面，剖析了万喜的经营之道。指出万喜重点发展高利润业务、注重长期可持续发展、加强企业技术创新的做法，值得我国承包商借鉴参考。     

德国RWE能源集团的经营特点分析

作为拥有百年历史的欧洲大型能源企业，德国RWE能源集团以在欧洲大陆经营电力、天然气为主营业务，通过强化战略管理、业务一体化运作、积极开拓邻国能源市场、加快新技术开发应用等一系列举措实现了企业持续稳定发展。概要介绍了RWE的主要业务、组织机构，分析了其在煤电一体化、并购等方面的经营特点和发展动态，提出了对我国能源企业的启示。