大数据背景下商业银行信贷业务审计研究与探讨

对大数据背景下商业银行信贷业务审计进行研究,探讨了新模式下的审计思路、体系架构和实现路径。首先,介绍了当前信贷业务风险特征,大数据信贷审计的必要性;其次,搭建大数据审计三层体系架构;第三,分析研究大数据信贷业务审计视角及实现路径;最后,介绍下一步努力方向。     

CSWADI数字设计发展与思考

<正>持续推动企业信息化基础建设;建立符合企业需求的数字化研发体系;资源建设;标准化建设;强化“数字+”业务,驱动转型升级。1持续推动企业信息化基础建设数字设计院发展思路。大力建设“数字设计院”，明确“聚焦两线，三向发力，构筑一链，融入一网”的“2311”发展目标，即聚焦业务数字化、数字化业务两大主线，     

电网企业党风廉政建设数智化构建

<正>政治生态分析研判结果与公司各类考核评价、监督检查结果呈现高度正相关,彰显科学性和全面性。党风廉政建设数智化管理融合党风廉政核心业务,搭建专业数字管理平台,构建智能算法模型,贯通各专业各层级监督,实现风险智慧预警、线索智慧研判、履责智慧纪实、生态智慧画像,可推动党风廉政建设高质量发展。廉洁风险防控精准化贯通融合业务系统,实现嵌入式监督全覆盖。通过数据中台贯通跨专业、跨流程的“数据孤岛”,打造多专业联动的监督数据共享平台,实现信息和成果共享共用,以数据编织制约权力运行的监督网络。目前,国网江苏电力企业数据中台已“网罗”营销、生产等多套系统的数据表,覆盖公司所有运营核心业务。根据党风廉政建设数智化需要,引入能源互联网营销服务系统、人力资源管理信息系统、ERP、ECP、车辆管控系统等系统字段数据,基本做到风险多发易发领域全覆盖、业务管理层级全覆盖。     

数字化输电线路运检体系建设

<正>国网湖北电力荆州供电公司针对输电专业运检人员力量不足、专业素质参差不齐、运检数据数字化程度不高等问题，以输电全景智慧监控平台建设为契机，构建数字化输电运检体系，实现运检业务“线上智慧化+线下标准化”，助推输电运检由传统模式向“立体巡检+集中监控”数字化新模式转型，有效提升了输电线路运维水平。国网湖北省电力有限公司荆州供电公司（以下简称“荆州供电公司”）全力打造输电全景智慧监控平台，对输电专业数据、资源、人员和设备进行有效集约管控。输电线路运检模式数字化转型基本思路作为国网湖北电力数字化试点单位，荆州供电公司牢牢把握新型数字基础建设契机，构建“一个平台”，即输电全景智慧监控平台。     

基于数据驱动的智能建造“1+6”体系 引领企业高质量发展实践

<正>中亿丰在“建造-制造-智造”三造战略牵引下,率先构建中亿丰智能建造“1平台+6专项”体系,致力于实现中亿丰产业数字化和数字产业化的协同发展,全力打造智能建造产业创新集群。智能建造作为新一代信息技术与工程建造深度融合形成的建造新模式，在引领建筑产业变革，推动工程建设实现高效益、高质量、低消耗、低排放目标上发挥着重要作用。智能建造的核心在于三个身份的转变，第一个转变是我们传统施工企业身份的转变，我们不再是传统“造房子”的施工单位，     

数字经济视角下我国共同富裕水平及提升路径——基于NCA和fsQCA的组态分析

数字经济是在高质量发展中促进共同富裕的重要力量。本文基于2013～2021年我国30个省(区、市)的面板数据,通过Citespace构建初步评价模型,随后运用R聚类和变异系数筛选指标,最终确定共同富裕和数字经济的评价指标体系。在此基础上,结合NCA和fsQCA方法,探索数字经济六大因素驱动共同富裕的组态机制。结果发现：我国共同富裕水平呈向好趋势,但整体处在中等水平且地区间差距较大;单一数字经济要素均不是实现高共同富裕的必要条件,驱动高共同富裕愿景的组态中,数字经济效益水平和数字环境发挥着关键作用,协同其他要素相互作用构成“水平-环境主导下的双规模驱动型”、“水平-环境主导下的基础能力双驱型”、“水平-环境主导下的程度规模三驱型”、“水平-环境主导下的程度能力三驱型”4条路径。     

十七冶——向效益型企业转型

中铁电气化局集团有限公司2003年初即形成了本世纪前二十年的总体发展战略——“五四战略”:建立“四跨格局”:跨地区、跨行业、跨不同所有制经济、跨国经营。构筑“四大支柱”:铁路城轨“四电”(电气化、通信、信号、电力)、土木工程、房屋建筑、工业制造。开辟“四新领域”:工程总承包、资本经营、运营维管、工程咨询。谋求“四化发展”:多元化、一体化、集约化、知识化。实现“四步跨越”:第一步,到2005年,企业年营业额突破50亿元;第二步,到2010年,企业年营业额突破70亿元;第三步,到2015年,企业年营业额突破100亿元;第四步,到2020年,企业…     

夏茂镇供电所：数字赋能打造示范所

<正>夏茂镇供电所以“三融三化”为指导思路，围绕夯实数字化人才、机制两项基础，提升数字化作业、运营、服务三方面能力，打造“技术+业务+组织+管理+人才”一体化数字化创新示范点，赋能“数字闽电”在基层落地应用，践行新时代“双满意”工程。2022年以来，夏茂镇供电所以国网公司数字化赋能业务发展为导向，依托供电所工作量承包制，进一步释放人力资源，从运维生产和优质服务核心指标管理入手，充分利用数字化设备和管理水平，提高供电所各项指标管理，在供电可靠性、线损管理、频繁停电、抢修时长等方面都取得明显成效。     

依托数据优势促进合规风险管控

<正>以数据融合共享为途径，构建多源信息共同驱动的管理模式，推进合规风险在线监测、实时预警，实现合规治理效能的全面提升，助力企业高质量发展。促进国有企业依法合规运营是推进法治央企建设的重要内容，是企业主动适应政府监管、化解风险防控难题的必然选择。2022年以来，国网日照供电公司以“合规管理强化年”为契机，借鉴企业内部控制体系框架，融合风险管理思维，探索搭建企业合规风险精准管控体系，以合规管理“三道防线”为依托，以数据融合共享为途径，通过数据贯通带动管理穿透，构建多源信息共同驱动的管理模式，推进合规风险在线监测、实时预警、精准治理，实现合规治理效能的全面提升，助力企业高质量发展。     

升级“智慧保电3.0”——广西电网公司全力保障东博会、峰会供电可靠纪实

<正>9月15日0时起,南方电网广西电网公司进入第19届中国—东盟博览会（以下简称“东博会”）、中国—东盟商务与投资峰会（以下简称“峰会”）保供电实施阶段。今年以来,广西电网公司深度融入数字电网建设,打造“智慧保电3.0”,全力以赴确保本届东博会、峰会保供电万无一失。“风险管控+政企联动”,管理更高效第19届东博会、峰会以“共享RCEP新机遇,助推中国—东盟自由贸易区3.0版”为主题,采取“云上东博会+实体展”形式,于9月16日至19日在南宁举办。     

煤炭企业财务预算监控与考核之方略

科学编制财务预算是财务预算管理的第一步,而监控与考核是预算执行过程中两个关键环节。我们认为,为了实现有效科学的监控,一是制定和突出三种监控制度;二是构建起多层次的财务预算监控主体;三是实现“四个结合”。在财务预算的考核中要实现“三化”,即考核内容完整化、方法科学化、工作制度化。     

努力实现“九五”规划创建社会主义现代化一流电网

努力实现“九五”规划创建社会主义现代化一流电网一、充分认识面临的形势，努力实现“九五”目标“九五”时期是我国建立比较完善的社会主义市场经济体制的关键时期；是全面实现第二步战略目标，并向第三步战略目标迈进，为下世纪中叶基本实现现代化奠定基础的关键时期。...     

精益工艺设计平台的构建与应用

<正>随着工业制造4.0、中国制造2025的稳步推进,数字化制造已成为制造业发展的必然趋势。在党的十九大报告中,习近平总书记首次提出了“数字中国”的概念,并在主持中央政治局就国家大数据战略进行的第二次集体学习时强调“加快建设数字中国”“构建以数据为关键要素的数字经济”;航天科技集团第七次工作会做出“形成数字航天框架,     

不确定性、信息生产与数字经济发展

信息的功能在于克服不确定性，数字经济的发展体现了通过信息克服不确定性以优化经济效率的技术—经济进路。工业革命以来，工业生产依次经历了机械化、机电化、电子化和光电化四个阶段，对信息的使用也从封装简单指令性信息、集成化、模块化发展到当前以数字化、智能化、全时空、多主体为特征的“数据+连接”信息生产体系。在这一过程中，企业内分工不确定性的消减与社会分工不确定性增加的矛盾，构成企业不断扩展信息生产体系边界的动力，对信息的使用也逐步从对单个机器设备、机器体系的指令封装，发展为涵盖生产过程和交易过程的多主体“数据+连接”的体系。以大数据、云计算和5G等新一代数字技术为代表的数字经济的本质，是通过“数据+连接”方式建立一个将数据从资源转换为信息的信息生产体系，在更大的时空范围和更广泛的经济主体间消减经济活动的不确定性。     

“1234+N”体系深挖降损潜力

<正>在线损率压降管理进入瓶颈期的当下，国网湖北电力襄阳供电公司采取“1234+N”管理工作法，深挖降损潜力，赋能节能减排，推进线损管理质效再上新台阶。国网湖北省电力有限公司襄阳供电公司（以下简称“襄阳供电公司”）在供售同期的新形势下，紧紧围绕“打基础、管长远、促发展”的工作理念，着力构建线损精益管理长效机制，采取“1234+N”管理工作法，即坚定“一个目标”导向，着力“两个维度”提升，畅通“三个方位”协同，聚焦“四步管理”落实，推进“N+线损”统筹融合，深挖降损潜力，赋能提质增效。     

职创申报一站式管理系统探讨

为了解决企业职工创新项目申报周期长、线下管理效率低等问题,相关人员开发了一套职创申报一站式管理系统软件。该软件充分利用现有数据资源,通过建立统一的数据采集模板库,依托“互联网+”思维和优势,实现了项目历史查重、在线申报、集中评审、分级管理等全链条的申报过程管控,使得申报流程有“数”可寻、有“据”可依,有效地提高了企业职...     

《橡塑技术与装备》征订启事

“中国‘西气东输’工程的主力气田克拉2气田将在年内建成中国首座应用现代信息技术开发和管理的大型天然气田。”这个令人振奋的消息不仅意味着中国将实现天然气田的“数字化”，更是顺应了中国“数字油田”发展总体规划的步伐，向“数字油田”的发展方向又迈出了强有力的一步。     

正确把握国有企业“党建+”本质要义

<正>“党建+”的第一要义是党建引领,主要任务是强“根”铸“魂”,方法是融入中心。近年来,党建工作在创新实践中产生出一个新概念——“党建+”,其本意是以新思路、新机制推进党建工作与中心工作有机融合,但由于未能正确和准确把握“党建+”的本质要义,致使“两张皮”问题不能解决,并出现表面化、庸俗化及形式主义、教条主义现象。为此,笔者旨在倡导树立“党建+”这一新理念,探讨分析“党建+”三个核心问题,即：“党建+”是什么、加什么、怎么加,做到有的放矢,进一步健全完善“党建+”模式,努力实现“党建+”加出优势、加出实效、加出生产力。     

百变商圈 乐享紫金 紫金农商银行：打造民生服务品牌新场景

<正>为进一步实现获客粘客,提高线上线下相融合的民生服务品质,有效推进“B+B+C”银行模式,紫金农商银行聚焦开放银行、生态银行、数字银行等转型方向,结合地域特色,深耕本地优势,联合各类行业商户开展“本地商圈”建设,打造零售获客、网点转型的特色发展模式,通过场景驱动方式,创建完善的获客、活客体系。     

信息化的本质和认知实践

<正>制定标准规范,指导数智应用;信息贯通,打破数据孤岛,激活数据要素潜能;数智升级,提升工程项目生产力和生产效率;智能建造助力效益提升、价值创造;深化国产化“BIM+”全生命期应用。在数字中国时代背景下，数字技术与实体产业深度融合，涌现出一大批数字化转型成功案例或颠覆性探索。但在建筑行业，仍存在信息化价值密度低等突出问题，其根源是思维、能力及实践方法存在不科学、不系统的问题，缺少工程本质、哲学研究的视角。