钢铁企业财务精细化管理

<正>伴随着我国企业间并购、重组、国际化进程步伐的加速,财务管理呈现出集约化、信息化、复杂化的趋势。钢铁市场的变化和铁矿石等原料价格的波动为钢铁企业改革自身管理尤其是财务管理提出了更高的要求。作为企业经营管理核心之一的财务会计工作,以前单一的财务记账模式已远远不能     

人力资源精细化管理探析

<正>随着电力体制改革的不断深化,精细化管理对提升企业管理效能和经济效益的重要作用日益凸显。文章以山西地方电力公司为例,对其人力资源精细化管理创新进行探析,以期为推动企业高质量发展提供创新性思路。面对日益激烈的电力市场竞争,实施人力资源精细化管理是企业高质量发展的必然需求,也是提升管理     

财务精细化管理5招

健全财务规章制度。近年来,山东省莱州市供电公司坚持理清财务管理体系,梳理管理界面以及管理手段,不断在实际业务中细化各个业务层面的具体管理办法和操作细则。对过时的或不精细的财务制度进行完善修订,制定符     

水电工程基建财务精细化管理

<正>水电工程的基建财务管理应当以项目工程竣工决算工作为落脚点,通过提前谋划会计科目体系的初次设置、合同台帐记录精细度、业务链的税务筹划、工程档案的同步收集等关键内容,统筹管理整个工程的各个节点,以防范各类风险事项,为以后的项目工程竣工决算打好坚实的基础。     

精细化在于规范化——财务精细化管理之二

面对“十一五”发展规划，供电企业迎来了新的发展机遇，同时也面临着严峻的经营形势，发展资金存在较大的压力。当前形势下，精细化管理已经成为电力企业增收节支，提高效益的重要手段。精细化管理作为适应集约化和规模化生产方式出现的一种管理模式，强调目标细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确考核。     

电网财务精细化管理三途径

近来，安徽省电网企业围绕着国网公司的“一强三优”发展目标，按照“三抓一创”工作思路，积极推行集约化、规范化、精细化的财务管理。如何转变原有的管理理念，改变原来粗放型的管理模式，使财务管理能够适应公司的可持续发展能力和综合竞争能力的要求，成为当前的重要课题。笔者认为，主要应通过以下三个途径来实现。     

电网财务精细化管理三途径

近来,安徽省电网企业围绕着国网公司的“一强三优”发展目标,按照“三抓一创”工作思路,积极推行集约化、规范化、精细化的财务管理。如何转变原有的管理理念,改变原来粗放型的管理模式,使财务管理能够适应公司的可持续发展能力和综合竞争能力的要求,成为当前的重要课题。笔者认为,主要应通过以下三个途径来实现。     

现代物流企业人力资源管理的精细化策略研究

本文针对目前我国物流企业人力资源管理上存在的量上不足、质上不高以及员工培训投入过少等问题,结合现代物流企业所需的人力资源特征,运用精细管理方法,从人力资源管理常用的七大模块出发,探讨我国物流企业人力资源管理的精细化策略。     

以高度整合的信息系统实现人力资源的精细化管理

神东煤炭公司担负着中国第一个煤炭年产量过亿吨的特大型能源基地——神东矿区的综合性后勤服务,拥有3000多名正式员工和近3000名劳务工。行业涉及面很广。人力资源管理业务十分复杂。原有的人力资源管理业务独立运行在单机版的七套系统上,效率低下且数据准确性和完备性差,与矿区高度信息化的发展严重脱节,已不适应企业快速发展的需要。为使绩效考核、人才素质测评与岗位评估、薪酬管理等工作能够高效运作,全面掌握员工工作时间的信息。     

实现管理集约化和精细化

核心提示：既要实现管理的精细化,向精细化要效益;又要实现管理的集约化,通过集约来降低成本。如何有效统一和协调这两个看起来矛盾的主体？充分发挥信息化的优势是解决好这一问题的有效手段。     

建筑工程的现代化和精细化管理

建筑工程管理中涉及了工程质量管理、工程进度管理、工程安全管理以及工程成本管理等许多方面的内容,这些内容均对整个建筑工程建设具有巨大影响,所以应采取科学手段最大限度提高工程管理的现代化和精细化程度,实现高质高效的工程管理.本文首先阐明了建筑工程的现代化和精细化管理原则,然后分析了建筑工程的现代化和精细化管理措施,希望有助...     

航天军工科研事业单位财务精细化管理的探索与实践

<正>随着事业单位内部改革的不断深化,以及军工科研行业管理手段的日益更新,我国航天军工科研事业单位面临着越来越复杂的科研、生产和管理环境,既要承担国家下达的科研项目型号任务,又要面向市场不断发展设计、开发、生产、销售、服务等多种经营模式,实现国有资产保值增值和单位价值最大化。但目前的粗放型     

从大处着眼 从小处入手——财务精细化管理之一

财务精细化管理从大处着眼从小处入手。加强预算管理，树立涵盖设计，施工，生产等工程管理全过程的“大成本”观念，提高资金使用效益，实行固定资产管理责任制。实行“三卡”联动制度，使固定资产的动态管理和表态管理有效地结合起来。[编者按]     

建筑施工精细化管理实践和创新思路

建筑施工管理是建筑施工中的一项重要工作,现代建筑施工管理应追求精细化管理,以更好地保障施工质量与安全.本文首先分析了建筑施工中的主要影响因素,其次提出了建筑施工精细化管理的实践策略,最后阐述了建筑施工精细化管理的创新思路,希望有助于促进我国建筑施工管理水平的进步.     

办公室管理的精细化

2009年,国家电网公司办公室工作会议确立“创建中央企业一流办公室系统”的整体工作目标。作为公司基层办公室如何创新管理手段,用先进企业文化管理理念引领办公室工作向建设一流办公室目标迈进,是当前办公室工作一项重要课题。商丘供电公司以建设“精细化文化”管理,作为探索办公室工作管理方式的新方法、新途径,为努力实现一流办公室目标管理进行了有益探讨。     

精细化管理的境界

管理是有境界的。不同的境界,决定着不同的管理绩效。从全面质量管理到零库存,从CRM(客户关系管理)到ERP(企业资源管理),从执行力到精细化……,面对太多的选择,很多企业在追逐潮流的同时,往往只重细节、不重境界。精细化管理是当前的热门话题之一,从目前企业界已有的管理实践来看,精细化管理大致经历制度化、系统化、常态化三个阶段,每个阶段所体现的,正是不同的管理境界。     

办公室管理的精细化

<正>2009年,国家电网公司办公室工作会议确立"创建中央企业一流办公室系统"的整体工作目标。作为公司基层办公室如何创新管理手段,用先进企业文化管理理念引领办公室工作向建设一流办公室目标迈进,是当前办公室工作一项重要课题。     

线损管理精细化

安徽省合肥市地处江淮之间、巢湖之滨,丘陵圩区较多。合肥供电公司在全面总结所属县公司及有关供电所的降损工作经验的基础上,不放过线损的每一个环节,实现了精细化管理。以线损     

预算管理精细化

农电企业预算管理精细化要做到七项加强:组织和领导;全面性、全员性和彻底性;执行的刚性;成本控制;执行的监督;预算编制;会计监督     

精细化管理之我见

<正>现代企业管理学认为,精细化管理是企业从法制管理走向文化管理的前提和基础,是企业管理发展的必然趋势和不可逾越的一个阶段。如今,当精细化管理这一崭新理念在国内各大行业内竞相推崇之际,如何将精细化管理引入企业并使其开花结果,已成为企业在管理创新方面的一个重要课题。