智能建造下的装配式建筑数字化设计研究

近年来,新型建筑工业化以装配式建筑为载体,取得了长足的发展,大幅提升了建筑业的建造水平和建筑品质。湖南省以装配式建筑的信息化、数字化发展为对象,以实现部品部件在装配式建筑项目全生命周期以及全流程的管理为目标,打造了全省统一的装配式建筑全产业链智能建造平台。本文概述了湖南省装配式全产业链智能建造平台的组成架构以及主要特点...     

高速铁路四电智能建造探索及实践

<正>推进智能建造向智慧运维迈进;全力打造少人化、无人化施工;持续完善平台建设,深入挖掘数据价值。在数字化、智能化技术快速发展的背景下，智能建造被认为是引领中国及世界高速铁路建造发展的重要方向。中铁电气化局在行业内率先推广应用智能建造体系，为加速推进高速铁路四电智能建造打下了坚实基础。     

产业协同推进智能建造

<正>加快构建先进适用的智能建造标准体系;推动产业链创新链双链融合;实现管理平台化;提高全要素数字化、网络化、智能化水平;工程建造企业应扮演好创新主体的角色。近几年，国内建筑业经历了一些挫折，不过从客观数据上来看，我国建筑业的国民支柱地位依然稳固。然而，传统的建筑业面临生产率低、劳动力减少、工作环境恶劣、安全事故频发的困境，以上行业痛点倒逼我们必须加快推进智能建造。     

中核集团核动力事业部正式运行

11月16日，中国核工业集团公司核动力事业部成立暨揭牌仪式在京举行，此举拉开了中核集团全力打造核动力“一站式”服务产业链的大幕。中核集团党组书记、总经理孙勤指出，当前是中核集团公司发展的重要战略机遇期。未来核工业发展是技术、管理、运营、安全等全方位综合实力的比拼，中核集团着力于核工业产业链体系的打造和自主创新能力的建设，加快产业结构调整，全面提升管理能力和“一站式”服务能力，以期在未来新一轮的核能发展中发挥更大的作用。     

基于数据驱动的智能建造“1+6”体系 引领企业高质量发展实践

<正>中亿丰在“建造-制造-智造”三造战略牵引下,率先构建中亿丰智能建造“1平台+6专项”体系,致力于实现中亿丰产业数字化和数字产业化的协同发展,全力打造智能建造产业创新集群。智能建造作为新一代信息技术与工程建造深度融合形成的建造新模式，在引领建筑产业变革，推动工程建设实现高效益、高质量、低消耗、低排放目标上发挥着重要作用。智能建造的核心在于三个身份的转变，第一个转变是我们传统施工企业身份的转变，我们不再是传统“造房子”的施工单位，     

路桥施工企业智能建造发展的实践与思考

<正>构建信息化为动能的高效项目管理体系;拓展智能化为支撑的智慧物联监测体系;聚焦核心业务智能建造应用。1路桥施工企业发展智能建造势在必行智能建造引领路桥施工企业实现数字化转型升级。智能建造囊括BIM、GIS、IoT、互联网、云计算、大数据、人工智能等信息技术，     

精益建造与建筑企业核心竞争力

<正>精益建造是推进项目生产方式变革、提升项目优质均质履约能力、深化低成本运营的系统性方案。1精益建造的主要特点精益建造既是一种理念和思想，也是一种方法和工具。从理论上来说，精益建造是综合生产管理理论、建筑管理理论以及建筑生产的特殊性，面向建筑产品的全生命周期，持续地减少和消除浪费，     

工程公司智能建造发展之路

<正>智能建造融合了BIM,GIS,Io T、互联网、云计算、大数据、人工智能等信息技术，它们互相独立又互相联系，共同构成了智能建造的技术体系，是智能建造的技术基础。随着全球经济形势和我国经济环境的巨大变化，新常态下的中国人口红利逐渐消失，劳动成本不断升高，经济结构矛盾不断显露。我国正在进行产业的新旧动能转换。     

推进BIM深度应用 助力智能建造发展

<正>现阶段在实际应用过程中，BIM技术应用标准体系还不完善、对项目建造核心数据掌握不足，BIM在建造过程中价值体现不明显、BIM技术支撑市场还不够有力等问题不足以支撑智能建造体系的构建和建造方式变革，其核心问题表现为BIM应用深度不足。近年来，随着我国经济由高速增长转向高质量发展阶段，建筑业逐渐进入存量时代，从业者老龄化严重、现场作业环境差、劳动效率不高、信息化水平有限等情况没有根本改变，生产方式仍然比较粗放。     

永临结合、建养一体，释放数字技术生产力

<正>数字化、智能化已经成为公路交通高质量发展的关键要素，公路是人、车、物流通的大通道，5G、云、大数据、物联网、人工智能等数字基础设施与公路建设、管养、运营、服务等业务场景相融合，将能够极大提升公路大通道的智能建造、安全应急、畅快通行及管理服务水平。     

石油公司生产运营管理能力提升实践与思考

未来的生产运营管理将越来越数字化和智能化,越来越注重效率和生产力的提升。当前石油公司生产运营管理存在产业链协同能力不足、对突发状况和市场变化的反应较为被动等问题。通过借鉴国内外能源企业生产运营管理实践,建议石油公司重视顶层设计、数据建设、核心能力建设以及管理赋能。并通过构建一体化智能运营管理平台、健全组织管理保障和体制机制保障、构建石油公司“3×3”运营管理体系架构等一系列工程来提升石油公司生产运营管理能力,最终实现石油公司生产经营计划动态优化、生产运营效益动态分析和生产调度运行智能管控,支撑石油公司高质量发展和数字化转型。     

数字技术赋能石化产业转型升级

正6月29日,中国石化智能运营中心(石化智能云生产云)上线启动。这是中国石化信息化技术应用的一次重大提升,实现了生产经营数据跨业务、跨板块贯通,将有效增强中国石化全产业链协同指挥、运行优化、异常监测和应急预警能力。近年来,智能化、数字化技术已成为石油石化产业转型发展的重要推手,     

信息化的本质和认知实践

<正>制定标准规范,指导数智应用;信息贯通,打破数据孤岛,激活数据要素潜能;数智升级,提升工程项目生产力和生产效率;智能建造助力效益提升、价值创造;深化国产化“BIM+”全生命期应用。在数字中国时代背景下，数字技术与实体产业深度融合，涌现出一大批数字化转型成功案例或颠覆性探索。但在建筑行业，仍存在信息化价值密度低等突出问题，其根源是思维、能力及实践方法存在不科学、不系统的问题，缺少工程本质、哲学研究的视角。     

强根铸魂 海外党建工作全面创新

正坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的"根"和"魂",是国有企业的独特优势。电建海投公司紧紧围绕打造中国电建海外投资升级版战略目标,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,按照新时代党的建设总要求,全面推进党建创新,实现海外投资事业新跨越。电建海投公司立足于打造中国电建"重要的海外投资平台、重要的海外融资平台、重要的海外资产运营管理平台、重要的全产业链升级引领平台"四大战略定位,坚持和     

关于建筑业绿色低碳发展的思考

<正>全球碳权竞争形成产业压力;碳基线与碳核算困难;建筑企业亟待转型;建筑全链打造新业务和新模式的转型机遇。建筑业作为具有广泛带动效应的国民经济支柱型产业，其最为突出的特征是产业链带来的巨大上下游影响力。这一特征使得建筑业的碳排放足迹远超于建筑施工建造过程本身，可以渗透到上游的建筑材料生产、下游的建筑运行乃至建筑“生命末期”的拆除回收阶段。根据国家统计局2020年数据显示，     

中国化学智能生态财务云推动财务数字化转型

<正>智能生态财务云已经基本建立起价值创造、管理精益、技术智能、全球协同的财务核心能力体系。智能生态财务云加速推动财务数字化转型中国化学财务管理致力于以价值、精益、智能、全球的世界一流财务管理体系为追求，智能生态财务云是实现这一追求的重要载体和唯一工具，而其信息化理念与技术必须足以支撑实现世界一流财务管理体系思想、功能、成果。所以，     

信息化驱动纺织产业转型升级从行业发展角度解读《国家信息化发展战略纲要》

《战略纲要》给纺织信息化赋予了新的内容。在“着力提升经济社会信息化水平”部分明确提出要“以智能制造为突破口,加快信息技术与制造技术、产品、装备融合创新,推广智能工厂和智能制造模式,全面提升企业研发、生产、管理和服务的智能化水平”;要“深化互联网在制造领域的应用,积极培育众创设计、网络众包、个性化定制、服务型制造等新模式,完善产业链,打造新型制造体系。”由此可以看出,下一阶段包括纺织工业在内的我国制造业信息化的战略重点是智能制造和深化互联网应用。     

质量精益建造促建设工程品质提升

<正>通过质量精益建造,建立战略导向的、健全的质量经营管理框架,运用系统、科学、协调的管理方法,适应内外部环境的各种变化,持续为顾客和相关方创造价值。质量是企业的生命，是企业发展的根本保证，央企作为建筑行业的先行者，始终胸怀构建城市美好生活的梦想，以“精益建造”之道，为每个项目注入匠心精神，打造匠心品质，     

转型调整迎转机

管理体系必须创新。与股份制转型的发展模式相适应，企业定位就要从生产经营型向投资开发型转变，从单纯的建造服务向项目运营管理转变，从数量规模型向技术资金密集型转变，从单纯的施工承包向包括项目前期运作和资本运营等项目全过程经营转变，向产业链中低成本高附加值环节发展。     

三维数字化设备管理信息系统用于燃气行业

开发《三维数字化设备管理信息系统》,增加远程在线监管,在设备资产全寿命周期价值管理、智能维修、智能备件管理、特种设备管理等方面走出一条具有安全、高效、规范、低成本运营特色的设备信息化管理创新之路。