多位一体型数字化企业建设路径

<正>中能建建筑集团有限公司聚焦价值创造和共享协同，将数字化建设作为管理提质增效、产业转型升级的核心，加强数字化与生产经营深度融合，助推企业高质量发展。当前，数字化转型已成为建筑企业实现高质量发展的重要保障。广泛应用物联网、大数据、云计算、BIM、5G、AI等技术，全面推进数字化转型升级，加快先进数字技术与产业业务融合，对进一步提升企业核心竞争力发挥着关键作用。近年来，中能建建筑集团有限公司（以下简称“公司”）围绕公司发展战略，以业务转型发展为基础，实施集约化管理，聚焦价值创造和共享协同，     

数字化的根本目的是提高全要素生产率

<正>搞信息化、数字化、数字化转型,究竟是为了什么,根本目的必须明确：就是要提高全要素生产率。数字经济：“两个把握，两个推动，一个提高”习近平总书记前年在中央政治局数字经济学习会议上有一段话，可以很好说明当前数字经济的发展方向和应该解决的问题。我把它理解为“两个把握，两个推动，一个提高”。“把握数字经济发展规律和趋势，推动数字经济和实体经济融合发展”，简单说就是把握规律，推动融合，这是第一层意思；     

配网数字化转型 助力两网融合

<正>2021年8月，国网陕西电力开启“一张网”发展新征程。汉中供电公司贯彻落实国网公司数字化转型发展战略纲要，围绕“电网一张图、数据一个源、业务一条线、应用一平台、作业一终端”的“五个一”目标，立足数据驱动和业务运营，大力推动配电网数字化转型，加快配电网数字化建设实践，助力两网融合提速提质。     

生产管理数据决策系统搭建与运行

<正>党的二十大报告明确提出加快建设制造强国、航天强国、数字中国。“中国制造2025”提出加快推动新一代信息化技术与制造业深度融合,推动制造业的数字化变革。装备发展部、国家国防科技工业局提出装备数字化建设、数智军工建设要求,推动国防科技工业数字化、智能化转型。中国航天科技集团有限公司提出“数字航天”建设要求,     

建企数智工程的探索与实践

<正>传统信息化的“人在回路”控制方式已无法满足当前管理需求,新的发展形势下,应坚持“一切工作到项目”,大力推动企业管理和生产业务从“数字化”到“智能化”的转变,最终实现企业数字化转型。企业数字化转型顺应全球经济数字化、网络化、智能化趋势,以信息技术助推企业转型升级,着眼于“提质增效”和实现企业高质量发展的企业战略发展目标,紧密围绕建筑企业“一二三”开展相关工作：     

加快实现财务数字化转型 主动赋能建筑企业高质量发展

<正>持续完善财务管理体系,加快财务人才队伍建设;增强部门之间高效协同,提高财务共享系统的应用能力;持续深化“财资税”一体化改革,促进业财融合的双循环。实施财务共享数字化转型的重要意义数字化转型已经成为当代建筑企业的共识，数字化企业建设离不开“数字财务”的建设，财务共享应该在数字化转型当中率先行动起来，这要求我们要不断提高对企业数字化转型艰巨性、长期性和系统性的认识，深刻理解财务共享建设在公司数字化转型过程中的重要意义。财务共享运营是顺应建筑企业境内外财务管理变革趋势的必然选择。随着经济全球化不断发展，     

工程企业数字化转型路径探索

<正>工程类企业应结合自身生产管理特点，将信息化建设提升到数字化建设的高度，通过加强数据治理、搭建数据中台等方式驱动业务优化、管理提升和商业创新，最终实现数字化转型。数字经济时代，数据作为新型生产要素，具有无形性、非消耗性等特点，可以接近零成本无限复制，对企业传统的产权、流通、分配、治理等制度提出新挑战。企业亟需构建与数字生产力发展相适应的生产关系，不断解放和发展数字生产力。     

关于财务数字化转型的六大任务思考

<正>提升数据价值,加强资金管理,强化成本控制,优化预算管控,强化风险管控,提升财务素养。当今世界，信息技术日新月异，以信息化、数字化、智能化为特征的数字化转型浪潮蓬勃兴起。中国《2035年远景目标纲要》提出“以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革”。中国建筑高度重视数字化工作，大力推动建筑产业数字化，加快释放数字化促进企业发展的潜能。中建五局近年来在数字化建设过程中取得了一系列成果，打造了“标准化+信息化”的管理信息化集成平台，在推动财务管理向数字化深度转型方面取得了显著成效。作为企业的主要管理者，我认为下一阶段财务数字化建设还需要重点发力六大任务。     

夏集供电所：满格电力服务优

<正>国网江苏电力宝应县供电分公司夏集供电所通过不断推进“数字赋能促转型”工作，有效推动服务提速转型升级，为地方经济社会高质量发展作出贡献。近年来，国网江苏省电力有限公司宝应县供电分公司夏集供电所以“数字赋能促转型，满格电力服务优”为目标，加快数字化供电所建设。数字赋能促转型、“村网共建”架心桥、“特快”电力促增收等举措，有效推动服务提速转型升级，为当地经济社会发展持续作出贡献。     

以数字化引领企业高质量发展

<正>国网甘肃电力平凉供电公司充分利用数字技术为电力生产和服务赋能，持续推进电网建设和数字化深度融合，加快推进业务创新和模式转型，加快构建清洁低碳、安全高效的能源体系，推动公司高质量发展。     

以财务数字化转型塑造企业高质量发展新优势

<正>集中核算业务,夯实企业数字化管理基础;业财融合,拓展企业数字化管理维度;数据开发,支持企业数字化管理决策。1集中核算业务,夯实企业数字化管理基础财政部在2014年颁布的《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中提出“鼓励大型企业和企业集团充分利用专业化分工和信息技术优势,建立财务共享服务中心”,掀起了财务共享中心建设的热潮。中铁电气化局集团有限公司（以下简称“集团公司”）在中国中铁股份有限公司统一规划下,于2018年建成财务共享服务中心（以下简称“共享中心”）,对原本分散在各子分公司、项目部的核算、报账、结算等财务业务实行集中管理,推动财务数字化转型和职能变革。     

信息化建设赋能企业数字化转型研究——来自国家“两化融合试验区”的证据

信息化是建设数字中国,坚持走新型工业化道路,促进企业数字化转型的战略扣合点。本文基于2001～2021年中国沪深A股上市企业面板数据,借助“两化融合试验区”政策,采用多期双重差分法考察信息化建设对企业数字化转型的赋能效应。研究发现,信息化建设能够正向赋能企业数字化转型;机制分析表明,信息化建设通过信息基建赋能效应、信息平台赋能效应和技术人才赋能效应促进企业数字化转型;异质性分析表明,信息化建设对非国有企业和南方地区企业赋能效应更加显著。因此,未来应完善信息化建设中关于企业数字化转型的政策设计,畅通信息化建设赋能效应的传导路径,增强赋能效应的精准性和指引性。     

强化“四个管理” 锻造天津基地核心竞争力

<正>天津石化聚焦天津南港乙烯项目建设、存量业务提质提效两大主线，锚定推进高质量发展和高水平开放，统筹把握好四种关系，持续强化战略管理、运营管理、产业管理和治理现代化，加快打造具有“西方一流企业共性特点、中国央企鲜明特征、石油石化传统特色”的管理“特区”，不断提升企业核心竞争力，建设独具特色、充满活力的天津基地。     

业财一体化：数字化转型的最有效途径

<正>施工企业数字化转型的路径虽然有很多条,方法有很多种,但结合实践体验,业财一体化则是数字化转型最行之有效的途径。建筑企业数字化转型有两大方向，其一是建造产品的数字化，其二是建造过程的数字化。建造过程的数字化也通称为管理信息化，是难度最大的数字化转型，涉及管理业务广、链条长、人员多。因此，如何做好管理信息化是企业遇到的最大问题。     

“三个聚焦”夯实数字化基础

<正>2021年以来,国网陕西电力山阳县供电分公司（以下简称“山阳县供电公司”）以供电服务指挥中心建设为依托,以数字化转型为出发点,围绕“五个一”建设目标（“电网一张图、数据一个源、业务一条线、指挥一平台、作业一终端”）,突出“三个聚焦”（核心要素、模式变革、创新试点）,在“数”字上做文章、下功夫,着力推进数字化在基础专业和基层落地,促进企业经营和客户服务管理水平大幅度提升。     

问题导向统筹推进供电所数智化转型

<正>国网浙江电力深入学习贯彻党中央、国务院,国家电网公司和省委省政府关于实施乡村振兴战略的决策部署,聚焦建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业战略目标,按照“六个力量”作用的要求,全力服务浙江高质量发展建设共同富裕示范区,全面实施乡镇供电所管理提升工程,加速推进数智化供电所建设,聚焦“数字赋能、基层减负、提质增效”制定了《数智化供电所建设三年行动计划》,推进全能型数字化供电所建设工作,持续提高乡镇供电所服务能力,全力服务浙江发展建设共同富裕示范区,支撑国家乡村振兴战略落地。     

数字电建的创新实践

<正>数字化转型是电建企业高质量发展的战略要求,探索数字化转型实践路径,推进数字化应用平台建设,可为企业顺利实现战略转型提供重要支撑。如今,数字经济已成为推动我国经济持续稳定增长的重要引擎。建筑施工业作为我国国民经济的重要支柱,也是全球最具竞争力的产业。推动互联网与行业深度融合,加快数字化转型,是我国电力建设行业实现高质量发展的重要驱动力。     

提升全员数字素质 赋能企业数字化转型

<正>储备数字化人才是企业数字化转型的基本要求，是企业强力推动转型的前提条件。国网湖北电力顺应能源革命与数字革命融合的发展趋势，提升全员数字素质，探索“三维四力”能力模型支撑的全员数字素质提升体系，确立员工互联网思维、大数据思维、中台思维、平台思维，培育员工数字能力，全面服务数字电网的建设。     

夏茂镇供电所：数字赋能打造示范所

<正>夏茂镇供电所以“三融三化”为指导思路，围绕夯实数字化人才、机制两项基础，提升数字化作业、运营、服务三方面能力，打造“技术+业务+组织+管理+人才”一体化数字化创新示范点，赋能“数字闽电”在基层落地应用，践行新时代“双满意”工程。2022年以来，夏茂镇供电所以国网公司数字化赋能业务发展为导向，依托供电所工作量承包制，进一步释放人力资源，从运维生产和优质服务核心指标管理入手，充分利用数字化设备和管理水平，提高供电所各项指标管理，在供电可靠性、线损管理、频繁停电、抢修时长等方面都取得明显成效。     

全国人大代表揣小勇：做优数字电网 加强电力建设 赋能壮美广西高质量发展

<正>在今年全国两会上,全国人大代表、南方电网广西电网公司董事长、党委书记揣小勇站位全国大局、聚焦南方电网实际、立足广西发展,带来涉及数字电网建设、加强广西电力建设等方面的建议。将数字电网建设作为“数字中国”建设重要行动项建设“数字中国”是党中央把握时代潮流、推动经济发展作出的重大安排。电网涉及千家万户,是能源传递的重要基础,