基于扎根理论的建设工程项目合同履约行政监督研究

随着城镇化步伐的不断推进和市场经济的快速发展，建设投入日益增多,建设市场经济也越来越活跃，但建设工程施工依然存在合同签订不规范、履约制度不完善、履约活动中屡屡违规等顽疾，不利于建设领域的稳定发展。为促进依法、诚信履约，行政监督部门需要探究合同履约管理监督体系，以保证建筑业高质量发展。文章通过对多家建设和施工企业进行深度访谈，对合同履约过程中的诸多现实问题进行探究，通过扎根理论对访谈进行提取分析探寻建设工程合同履约中的最突出问题，给出相应的建议和改进措施，以期为工程建设项目标后合同履约行政监督提供相应参考。     

建筑企业履约管理的新变化及提升策略

<正>如果说,契约的本质是制度,那么,履约管理中的“卡脖子”,在某种程度上其实就是制度短板,履约管理就是从顶层制度设计的高度来寻求最优解,而制度质量才是比较优势的来源。履约能力是建筑企业综合实力的体现。满足客户合同要求，安全优质高效地提供建筑产品是企业的一项基本能力，同时，履约水平的高低也是衡量企业竞争能力的重要标志，是企业能否持续经营的重要前提。不过，随着企业内外部环境的变化，履约管理面临着诸多新问题新挑战，有必要以崭新的视角审视履约管理的变化，并提出新策略，基于履约管理的新内涵提升履约能力建设，助力企业增长。     

施工企业优质履约之道

<正>工程项目的履约能力不再局限指向工期与质量,而是包含进度、质量、安全、环保、信息化和品牌形象等诸多因素在内的综合能力比拼。项目管理是企业管理的基石，项目履约是企业生存的根本，只有规范履约、优质履约，才能创造效益、持续发展。项目履约应该是全方位的，就好比“木桶原理”，做好项目进度、质量、安全、文明等支撑的履约，才算是实现了项目的履约，才能赢得业主的信任与满意。     

以诚信立企 以精品立身

<正>在华能瑞金电厂二期扩建工程建设过程中,中国电建山东电建一公司坚持以诚信立企、以科技赋能、以精品立身,秉承“履约为先、管理为重、创效为本”的管理理念,聚焦工程建设,精心策划、科学组织,以高效诚信履约赢得项目业主好评。     

企业工程建设执法监督亟待加强

随着国企向市场化和管理现代化的推进，依法治企越来越成为企业管理的一个重要课题，而实施企业工程建设法制化管理又是企业管理的重要组成部分，这对保证企业健康发展和实现企业经济效益最大化具有重要的意义。为此，国家已先后颁布实施了《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招投标法》和《建设工程质量管理条例》，为规范建筑市场、推进工程建设法制管理，提供了法律保证。因此，电力企业的执法主体和各级管理人员要认真贯彻执行这些法规，依法实施企业工程建设，同时，各级执法监督部门要加强对工程建设的执法监督，为企业工程…     

以项目管理为抓手 提升工程项目履约能力

<正>项目管理是企业管理的基石,项目履约是企业生存的根本。施工企业要围绕“稳现场,促市场,提效益”的目标,贯彻落实“履约在先”的理念,以转变粗放型生产方式、全面推进项目全生命周期精细化管理为抓手,做到规范履约、优质履约,推动工程项目履约创品牌,诚信美誉再提升。     

论石油工程建设中的索赔问题

针对石油工程建设中经常发生的索赔纠纷，并就其产生的原因、索赔的内容及对索赔要求的处理等进行了分析和介绍。指出索赔是利用经济杠杆进行石油工程建设项目管理的有效手段之一，是合同管理的重要环节，是挽回成本损失的重要手段，是提高计划管理、文档管理水平的动力。在石油工程建设中，不论是建设方还是承包服务方在认真履约的同时，都应重视索赔问题。只有建立完整的成本核算体系，平时注意收集、保存好有效的证据材料，才能从容应对索赔纠纷的意外发生，保护好企业的经济利益，使石油施工企业不受或少受经济损失。     

施工企业大履约管理体系构建

<正>目前,项目履约过程中“三管三控一协调”相关工作涉及的商务和履约条款越来越细致,对施工企业项目精细化管理的要求越来越高,粗犷型管理企业已完全没有生存空间。同时,随着新时期履约环境的变化,施工企业强化履约管理、构建大履约管理体系显得愈加重要。     

诚信履约铸就精品工程

中国能源建设集团安徽电力建设第一工程有限公司六安项目部以企业诚信建设为引领,围绕公司"精诚合作、精细管理、精益生产、精品奉献"四精经营理念,践行充分、优化、超值的"三层次"服务理念,提升工程建设过程的服务水准,积极履约履责,加强深度策划,提供资源保障,创新施工工艺,完善技术支撑,全面联动管控,打造项目履约品牌。     

危急中的中小企业

企业是现代社会的细胞，是市场经济的主体，而占企业绝大多数的中小企业则是这一主体中最活跃，最富有活力的组成部分，也是最容易受伤和被积压的部分。因此，坐视中小企业逐个败亡，显然是缺乏远见和不负责任的     

强化精细管理 提升盈利能力

<正>加强精细化管理，是保证项目高质量履约的关键内容。面对激烈的市场环境，企业应以合同为依据，制定成本控制目标；以履约为主线，完善项目考核体系；以成本管理为核心，提升项目盈利能力；以需求为导向，拓展项目二次开发，进而促进企业实现高质量发展。竞争是市场经济的本质特征。“人无我有、人有我优”的核心竞争力，是企业在激烈的市场大潮中实现高质量发展的根本。随着当前我国机电安装市场分工越来越细、专业化程度越来越高，精细化管理成为保证项目高质量履约的关键环节。以合同为依据精心策划制定成本控制目标只有科学确定管理目标，精准分解施工进度，保证措施落地可行，才能确保完成效益指标，实现项目全生命周期可控。     

风物长宜放眼量

以中小企业为绝对主体的纺织服装业,在今天挣脱困境、企稳回暖的的关键时期,又开始迎来新的利好信息。8月19日,国务院常务会议审议并通过了六项扶持中小企业发展的措施,其中包括：完善政策法律体系;切实缓解中小企业融资难;加大对中小企业的财税扶持;加快中小企业技术进步和结构调整;支持符合条件的中小企业参与家电、农机、汽车摩托车下乡;加强和改善对中小企业的服务。其中,对困难中小企业的阶段性缓缴社会保险费或降低费率政策执行期延长至2010年底。为切实缓解中小企业融资难,鼓励各地建立小企业贷款风险补偿基金,对金融机构小企业贷款按增量给予适度补助。     

建筑工程项目业主与监理的信息不对称分析

运用委托——代理理论，对工程建设市场上业主与监理之间的信息不对称问题进行了分析，以完善建筑工程项目监理制度，在此基础上，提出了解决招投标阶段和合同履约阶段信息不对称问题的办法。     

深化改革,发挥优势,建设国际型工程公司

１９９９年５月７日，石化集团公司对合并重组中国石化工程建设公司（以下简称工程公司）正式进行了批复。工程公司的重组，是按照现代企业制度的要求，建设以设计为主体，功能齐全的实体性国际型工程公司的实际步骤，是对现行工程建设管理体制和运行机制进行改革的重大举...     

我国二板市场的上市主体和投资主体研究

二板市场为具有高成长性的中小企业和高科技企业融资服务,是一条中小企业的直接融资渠道。我国建立二板市场的呼声一直很高,本文对建立中国二板市场的上市主体和投资主体进行研究、定义,提出了一些建立中国二板市场的上市主体和投资主体的建议。     

隐性契约、专用性投资与资本结构

隐性契约以商品所有权分割为存在前提。专用性投资是企业传递履约动机与履约能力信息的重要通道，受资产专用性与隐性负债导致较高债务融资成本的双重约束，专用性投资应主要依靠权益融资。实证研究表明，专用性投资强度与资本结构呈负相关，隐性契约对资本结构产生影响。本文研究结论为企业融资政策选择提供了新依据。     

浅析工程建设领域推行工程担保保证制度

工程建设领域推行工程担保保证制度的必要性，是有利于规范业主行为，保证合同履约，制止无序的竞争、遏止腐败滋生，有利于与国际市场接轨等。实施工程担保保证制度的必要条件，是制定专业法规，培育专业担保公司，全面履行工程担保保证的各项职责。建设市场应推行工程担保保证制度，应认真组织好试点，拟订好试点的目标、内容和方法，选择好试点项目的承包主体。这对于保证我国建设市场的有效运行将起到良好的作用。     

俄罗斯联邦建设工程项目合同核算计价

<正>高度重视设计图工程量及预算编制是俄罗斯联邦工程建设领域的显著特点之一,期中计价结算是以设计图工程量和工程预算作为依据,对于履约顺利与否以及竣工验收产生重要的影响。近年来，中俄两国关系发展势头良好，两国间政治互信和经济贸易稳步上升。在新冠疫情肆虐及俄乌局势动荡的双重影响下，全球市场不稳定性增强。     

加强中小企业信用管理工作的意见

国家经贸委、国家工商总局等十部委日前联合下发了《关于加强中小企业信用管理工作的若干意见》，这标志着我国以中小企业为主体的社会化信用体系建设开始启动。《意见》提出，信用是市场经济的重要基础，良好的信用关系是企业正常经营和国民经济健康运行的基本保证，社会信用环境的好坏越来越成为制约中小企业发展，特别是关系中小企业融资难、贷款难能否缓解的突出问题。目前，我国99％是中小企业，中小企业的发展情况和信用状况不仅关系到国民经济能否健康持续快速发展，也影响着整个社会的信用状况。当前，任意拖欠货款、恶意逃废债务、…     

探析如何加强施工合同的履约监管

当前，建筑市场中一个突出的问题是合同的履约问题。这一问题的存在，已直接影响到招投标结果的严肃性和合同监管的权威性，甚至影响到多年来工程建设专项治理的“两反”(反不正当竞争、反腐败)成果，是关系到能否建立规范的建筑市场秩序的大事。建设部在《关于进一步整顿和规范建筑市场秩序的意见》中，明确把加强合同监督管理作为工作的一个重点内容，各级建设行政主管部门也意识到加强施工合同履约监督管理的重要性和紧迫性。本就当前施工合同履约中存在的主要问题，产生原因及应对措施作如下归纳、分析、探讨。