啤酒豪杰跑马圈地

1月20日，青岛啤酒西安有限责任公司（“青啤”西安公司）与宝鸡啤酒股份有限公司（“爆啤”公司）正式签署《租赁合同》，又青啤西安公司自合同签署之日起租赁经营宝啤公司的全部资产。青岛啤酒开始借力宝鸡啤酒，“剑锋直指大西北”。     

青啤创立低碳“问责制” 污水处理“零费用”

杨巧华，青岛啤酒生产管理总部的一名环保专员。记者见到她的时候，她刚刚从青啤巳照工厂环保查核归来。“我们要定期到下属的50多家工厂进行环保查核、重点项目支持、专家帮扶以及专题培训。我们之所以这样做，就是为了保证青啤下属的每一家工厂是可持续发展的低碳环保工厂。”杨巧华说。     

拥抱“她时代”

“在工作中忘记自己的性别,在生活上记住自己的性别。”如此这般,每个有决心的女人都是花木兰,商界“她时代”必将来临 “我们拍个照吧!”青岛啤酒全球营销总裁严旭、壹基金执行主席周惟彦、慈铭体检集团总裁韩小红同时快步走到桌前,肩并肩,冲着镜头美美一笑。     

青岛啤酒有限责任公司：抒怀品牌新主张

青啤将2007年定位为“激情欢动，奥运同行”之年，回报给青啤的也是一个丰收的年景。 2007年2月28日青岛啤酒赞助有“梦之队”之称的中国跳水队。青岛啤酒和中国跳水队这对“金牌组合”将携手奔向2008，青岛啤酒也将全力支持中国跳水队备战北京2008年奥运会．     

严旭：成功的座右铭

被誉为“商界木兰”的严旭，曾经是青岛啤酒的全球营销总监。在她这本《我奋斗在最残酷的战场上》一书中，严旭真诚地把自己通过点点滴滴的磨砺而获得的经验奉献给了读者。她的成功可以用一句话来解读，那就是用心去演绎人生的每个阶段和看似乎凡的每件事情。     

青啤本埠五企业全部成为“资源节约型” 新认定三家企业一年实现节约效益2069万元

近日，青啤公司本埠又有青岛啤酒四厂、青岛啤酒五公司和麦芽厂3家企业，一次性通过由市发改委组织的考核评估，被认定为“青岛市资源节约型企业”。     

青岛啤酒卷土重来

“现在我(青啤)痛苦并快乐着!”青岛啤酒总裁金志国用他浓重的山东口音神态淡定地说，此时青啤历时三年的整合期即将宣告结束，新一轮烙下金志国色彩的大扩张即将开启。此时，金志国担纲青啤帅印约三年。 三年来，这个刚上任时令外界感到陌生的青啤“新帅”选择了沉默。而一向被视为行业风标的青岛啤酒也一下子在公众视野中“隐身”了，其大开大阖的并购风格骤然收敛。事实上三年以来金志国全神贯注地集中于内部整合。一     

青岛啤酒的坚守文化

沧海桑田,百年时光易逝,能坚守一件事情何其不易。青岛啤酒从青岛登州路56号院年产2000千升的小啤酒厂到世界第七大啤酒公司,变化的是青啤的规模,不变的是青啤人的执著。     

青啤总裁金志国的另类思维

自成功启动HACCP食品安全质量认证体系后,青啤的质量有了一个更高的国际标准。在承袭青啤传统的同时,要打造一瓶全新的“青岛啤酒”。青啤总裁金志国深感任重道远。     

金志国：跨国出击

人们迫切地希望中国啤酒业的“双龙会”可以愈演愈烈，希望金志国领导下的青岛啤酒可以改变雪花啤酒在中国似乎要一骑绝尘的态势。但金志国志不在此。在他的带领下，青岛啤酒在2011年完成了董事会换届选举，提出了千万千升（产能三年内突破1000万千升）的目标，并首次在泰国建立工f这些努力并不是着眼于缩小与竞争对手在市场份额上的差距一而是依旧走在青啤自己预设的战略轨道上。     

“青啤模式”是怎样炼成的

“尽管海外啤酒公司进入中国十年了,但品牌能超过本土啤酒如青岛啤酒的还没有”,完成青岛啤酒股份有限公司收购的“操盘手”、新华都集团总裁兼CEO唐骏在接受媒体采访时曾如是说。国人对这个创办于1903年的老牌啤酒企业的认可度由此可见一斑。     

青岛啤酒物流模式探讨与分析

青岛啤酒招商局物流有限公司（下称青啤招商物流）是＂青啤模式＂的载体。青岛啤酒的物流资产和招商局物流先进的物流管理经验的物流合作模式,被誉为＂青啤模式＂,在国内尚属首创。＂青啤模式＂可以避免国企在物流外包中不可克服的阻力和障碍,在原物流资产和人员持续存在的情况下,实现与专业物流企业双赢的局面,对国内企业特别是国有企业的物流改革有重大示范作用,成为业界和媒体津津乐道的案例。     

青岛啤酒抢“鲜”一步

青岛啤酒敏捷物流体系成就了“以鲜求胜”的营销战术，不仅给啤酒供应链带来生机与活力，更改变了啤酒行业的营运视制，将基子成本的竞争逐渐变成时效的竞赛。     

“青岛啤酒”的EVA价值管理

青岛啤酒股份有限公司（简称青岛啤酒）1993年完成改制，并于同年7月和8月分别在香港和上海公开发行了H股和A股，筹资16亿元人民币。从1997年开始，青岛啤酒以“高起点发展、低成本扩张”战略加快了扩张步伐，先后收购兼并了近40家啤酒生产企业。     

“和啤酒谈恋爱”的人

入选理由： 金志国18岁进厂，在青岛啤酒一呆就是30多年。从技术工种到销售，再到管理，金志国在青岛啤酒的各个岗位上都轮了一圈，用他的话说，“和啤酒谈了一辈子恋爱。”在他的带领下，近5年来青岛啤酒以年平均13％的销量增幅以及年平均30％的利润总额增幅迅猛发展，出口地已经发展到50多个国家和地区，遍及世界5大洲，占中国啤酒出口总量的70％以上，成为中国最具国际知名度的世界品牌。[第一段]     

入桂并购——青啤要市场不要工厂

在扩张并购路上沉寂了数月的青岛啤酒公司，又迈出并购的步伐。去年１１月１６日，青啤以９６００万元的价格，收购了广西南宁万泰啤酒公司３０％股权。南宁万泰啤酒公司是西南地区主要啤酒生产厂家之一，年生产能力２５万吨，其主打品牌是“万力”啤酒，在南宁市场拥有约３５％的市场份额。此举标志着青岛啤酒拉开了大规模进军大西南市场的帷幕。入桂意在大西南青啤此次并购与其历次的并购相比较，从资金数量上说并不算多，但却格外引人注目。这是因为市场形势正在发生重大变化。青啤前任老总彭作义去世后，一直堪称中国啤酒业并购先锋的青…     

百年青啤与时俱进

青岛啤酒集团有限公司是我国历史最悠久的啤酒生产企业之一,已有百年历史。改革开放以来,青啤有了迅猛的发展。2001年,青啤在全国拥有了48个生产基地,总产量251万吨,处于国内同行业领先的位置。青啤公司董事长李桂荣说：“企业文化是青啤的核心竞争力之一。”百年青啤,酿造了酒香,酿造了历史,也酿造了中华民族的自尊和自豪。早在1906年,即建厂后的第三年,青岛啤酒就在德国慕尼黑啤酒博览会上获得了第一块国际金牌。全国解放前,青岛啤酒出口东南亚,当地华侨称之为"国货精品,民族瑰宝"。解放后,青啤囊括了历届国家级啤酒质量评比的金…     

青啤的台湾遭遇

青啤所具有的“潜在扩张威胁”,使它几乎不可能被它的台湾同行所“原谅” 2002年4月青啤入台,之后不到一年间,迅速将早于它数年进入台湾的外资啤酒甩在身后,并紧追台湾市场第一大品牌台湾啤酒,以8％的市场占有率成为台第二大啤酒品牌。谁想,正在春风得意之际,意     

焦点人物

最受信赖 唐骏 代老板出任青啤董事 唐骏刚刚宣布以个人名义加盟金和软件担任董事之后不到一周，便被新华都老板陈发树提名为青啤董事。9月14日，青岛啤酒发布公告称，通过提名山崎史雄及唐骏为公司第六届董事会非执行董事候选人的提案。业内人士分析，拥有青啤发行股份总数7．01％的新华都老板陈发树提名唐骏担任青啤董事，这意味着唐骏在青啤董事会内将扮演陈发树的代理人角色。     

青啤的孙明波时代

《中国企业家》2012年第14期主角《孙明波再酿青啤》又一个古老的问题摆在面前:什么样的领导者是好的领导者?青岛啤酒需要什么样的领导者?孙明波说,规模和利润并重,这意味着,他既要开拓市场,又要把青岛啤酒带入到万千升销量的新级别。问题是,青岛啤酒仍