改进物资计划集中审核的组织管理

正物资计划管理是企业物资管理的首要环节,也是企业进行物资采购和组织物资供应工作的依据。随着集中招标采购范围的不断扩大,发挥龙头作用的物资计划管理工作也备受企业的重视。物资计划管理工作的成效,直接影响集中招标工作的效率。物资计划管理工作中最核心的工作是物资计划审核,如何提高物资计划审核效率和审核质量,适应岗位人员不断减少的局面,成为各单位计划部门的重要课题。     

统一流程 规范管理 着力提升招标采购成功率

电力物资管理是一项基础工作，牵涉到工程建设、成本管理及安全生产等方面的内容。规范物资招标采购，不仅是控制成本和提高企业效率的有效措施，而且是实现效绩最大化的重要途径，是市场经济长期发展的必然产物。     

设备招标采购中的风险管理

招标采购是一种优化选择标的市场交易的行为。在进行招标采购时,风险是必然存在的,管理人员要提高风险意识,通过风险分析、风险识别等措施对风险进行控制,从而达到降低设备招标采购风险的目的。招标采购风险管理的概念,招标采购面临的主要风险分析,探讨设备招标采购风险管理措施。     

“阳光工程”提高物资采购管理水平

为杜绝“暗箱操作”和腐败现象的滋生，瓦房店轴承集团有限公司自1998年起在物资采购管理中实施网上招标“阳光工程”。10年来，“阳光工程”不仅为瓦轴集团公司增加了上亿元的经济效益，而且还有效地促进了企业物资采购管理水平的提高，取得了良好的经济效果和管理效果。     

信息化开创物资采购新时代

2008年以来．中国华电集团公司（以下简称“集团公司”）成功建设并运营招标与采购网，全面打造集团公司信息化采购平台，为集团公司系统内提高招标和采购效率、降低采购成本、     

浅议油田设备采购管理

阐述了油田设备采购的重要性，分析了油田设备采购的特点、现状以及存在的问题，提出了加强和完善设备采购管理的措施。指出，在招标采购中，一是要制定好详细的设备技术参数，二是制定好招标文件，三是制定好评标办法及标准。     

攀钢设备及备件招标采购的实践与思考

介绍攀钢设备管理处为适应市场经济需要，采用招标方式采购设备及备件，保证了设备及备件采购质量，降低了采购成本，取得了明显成效。重点介绍做好招标采购工作的措施和经验，并对进一步完善招标工作提出了改进意见。     

浅析电力物资采购评标存在的问题及改进措施

<正>随着经济全球化、"互联网+"时代的到来,为适应国际市场竞争,电力企业需要提高自身管理能力和技术水平。电力物资是电力工业中的基础设施,其质量好坏影响电力生产建设的安全生产、运行维护及经济效益。电力物资采购分为招标采购和非招标采购,目前主要采用招标采购方式。在招标工作中,评标是起决定性作用的重要环节。评标委员会按照评标方法对投标者进行评价,并向定标委员会推荐中标候选人。评标方法的科学     

关于如何完善高校招标采购中管理工作的探究

目前,招标采购作为高校仪器设备采购工作中广泛采用的采购方式,由于在某些方面的管理不当或管理松懈而引发一些重大问题,例如在采购工作中腐败现象越来越严重、采购过程中一些高级主管或领导会滥用特权等等。对此,我国政府以及其他各部门大大提高了对高校招标采购中管理工作的重视程度,并提出相应的完善管理工作的措施。     

对加强设备备件管理的几点看法

冶金企业设备备件采购管理工作的好坏 ,不仅关系设备备件的质量 ,而且直接影响着企业的成本。一方面 ,采购价格决定着企业原材料成本 ,另一方面 ,运输、仓储、装运等过程直接影响着企业的运营成本。如何搞好新形势下的设备备件管理 ,笔者认为应着力搞好以下四方面的工作。一、加强冶金设备备件招标管理 ,降低采购成本实践证明 ,对设备采购实行招标有利于提高投资效益 ,优化投资结构 ,防止不正当竞争 ,是降低企业采购成本的有效途径。加大招标力度 ,规范招标程序 ,扩大招标范围 ,是攀钢今后的工作重点和方向。在招标工作之前 ,首先应评定供方…     

招标采购精益化管理在抽水蓄能项目中的应用

正抽水蓄能项目实施的过程中,招标采购工作至关重要,直接影响电站建设目标能否顺利完成,关系到电站能否安全稳定运行。国网新源控股有限公司(简称新源公司)作为招标人,具体实施国网公司经营区域内抽水蓄能项目的招标采购工作。面对大规模、多批次、大数量的招标采购任务,迫切需要招标人采用全流程精益化管理,提高招标采购工作的标准化与规范化水平。新源公司根据多年累积经验,结合自身实际,建立招标采购工作标准     

阳光采购中的招标制

目前，企业实行阳光采购大多采用公开招标的方式，但这本应是很阳光的行为，近年来却出现了“变了味道”的招标采购，造成阳光采购不阳光。“招标招标，越招价格越高”就是这种不阳光的集中写照。     

广西梧州供电局:多举措倡导规矩做事 促招标采购提升管理

<正>为贯彻落实公司2015年工作会议精神,进一步推进依法治企和反腐倡廉工作,落实党风廉政建设责任制及廉洁从业的规定,规范招标采购管理,完善招标采购风险防控,确保依法依规开展招标工作,今年以来,梧州供电局采取多项举措倡导规矩做事,力促招标采购管理提升,效果明显。健全架构明确责任建立健全招标管理组织机构,明确该局物流服务中心为招标管理归口职能部门,实行统一归口管理和业务指导。细化机构内各小组职责和权限,重点明确各流程节点必须提交的资料及必须遵守的事项。明确各项目管理部门需负责落实本局招标采购项目批文     

我国将对招标采购专业技术人员实行职业水平评价制度

2007年5月24日消息，人事部、国家发展改革委共同印发《招标采购专业技术人员职业水平评价暂行规定》（以下简称《暂行规定》）和《招标师职业水平考试实施办法》（以下简称《实施办法》），决定对招标采购专业技术人员实行职业水平评价制度，纳入全国专业技术人员职业资格证书制度统一规划。这是贯彻落实《招标投标法》，建立健全招投标行业管理制度的重要措施，对加强招标采购专业技术人员队伍建设，规范招标采购专业技术人员职业行为，提高招标采购专业技术人员素质，具有重要意义。     

浅谈装饰工程造价的控制

装饰工程预决算有其自身特点。如何有效地控制装饰工程造价，杜绝“高估冒算”现象的发生，是工程造价管理部门面临的一个重要课题。应从施工单位资质审核、招标件的编制及评标、工程量的审核、施工监理、把好装饰材料关，以及提高装饰工程造价编审人员素质和加强审计监管力度等方面人手，有效地控制装饰工程造价，使装饰工程造价管理步入健康的轨道。     

企业客户关系管理方法的研究与应用

<正>近年来,随着军队竞争性武器装备采购市场的逐步放开,武器装备的预先研究、研制、试验鉴定、订购和维修保障等全周期各阶段都不同程度引入了竞争择优机制,市场竞争形势日益严峻。2021年初,中央军委装备发展部印发《关于加强“十四五”期间装备采购招标工作的措施要求》等6项要求,进一步以法规形式规范竞争性采购工作相关要求。     

煤炭企业提高工程招标及合同管理水平的探索研究

煤矿招标采购和合同管理工作是一项影响工程管理综合水平的重要工作,一直以来都在工程全寿命周期管理过程中占有不可或缺的地位。因煤矿工程体量较大,相关工作也具有较为突出的特点。本文通过对煤炭企业管理现状及工程特点进行分析,指出煤炭企业在招标采购及合同管理过程中存在的问题,结合煤炭企业管理实际情况,通过规范管理流程、创新管理模式、提高管理水平,达到提高工程管理综合水平的目的,从而有效提升工程质量、进度、投资、安全等管理效果。     

煤炭企业招投标管理创新

在我国大力推进和发展招投标行业的大背景下,煤炭企业也逐渐发展形成了以招标采购模式为主,其他采购模式为辅的物资采购格局。招标效益的最大化实现是煤炭企业物资采购效益最大化实现的重要保证。重点从招标人角度,对煤炭企业招标采购实践中存在的问题进行分析,并提出招投标管理创新建议,以期达到提高煤炭企业招标采购效益的目的。     

效能监察促进煤炭采购管理

中石化巴陵石化公司坚持以规范煤炭采购管理．提高煤炭综合效益为目标,抓好思想认识、组织领导、职能作用、工作措施和制度执行等“五个到位”,开展煤炭采购管理效能监察,促进了煤炭采购管理日趋科学规范。公司继去年与中石化总部指导价相比较节约煤炭采购资金5770万元后．今年上半年已节约采购资金3800多万元。     

加强物资采购管理提高企业经济效益

在市场经济竞争日益激烈的形势下，发电企业关键是要控制好发电各个环节的成本，如何有效地进行物资采购，为企业节省成本、减少库存、提供增值服务，是摆在企业面前一个重要课题。近年来，我们柳电公司加强物资采购管理和监督工作，制定了《物资采购管理制度》、《物资采购管理审计办法》，明确提出了物资采购的指导思想、原则要求、范围方式、招标程序、监督检查等事项作了具体规定，并完善了一系列工作制度，使物资采购工作制度化、规范化。