扎实推进“五型”企业建设

<正>推进本质安全型、绿色低碳型、创新型、学习型、法治型“五型”企业建设，是推动公司高质量发展的现实需要。为深入贯彻落实“两个一以贯之”，有力践行国有企业“六个力量”，全面激发企业发展活力动力，云南送变电工程有限公司（以下简称“公司”）统筹推进“五型”企业建设，综合提升公司本质安全能力、绿色发展能力、创新赋能能力、学习续航能力、现代化治理能力，为建成竞争性“标杆”企业、实现高质量发展保驾护航。     

建筑央企财务管理数智化发展的战略思考

<正>对财务管理数智化发展趋势的洞察;数智化成为企业高质量发展的契机;财务管理数智化转型面临巨大挑战;财务管理数智化转型的战略级思路。对财务管理数智化发展趋势的洞察全球产业竞争格局随着新一代人工智能技术的发展与应用正在进行重大调整，智能化已经是全球发展的大势所趋。为配合企业智能化战略，财务管理智能化也在蓬勃发展。国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》明确指出，“中央企业需要立足新发展阶段要求和信息技术变革大势，加快提升财务管理能力水平，更好支撑企业实现高质量发展”。     

民营企业数字化转型思路

<正>在承包制经营模式下,公司基于“服务+管控”的管理理念,在服务项目的基础上,将管理与数字化相融合,防控项目风险,注重项目赋能,激发各主体活力。数字经济浪潮正在日益影响着社会经济和科技文化的深刻变革。从国家和行业政策导向来看，数字化转型是实现建筑企业转型升级和建筑业高质量发展的必然选择，许多建筑企业把数字化转型作为未来发展的重大战略。郑州一建集团一直非常注重科技创新的引领作用，尤其是数字化对于企业和项目管理的提升作用。     

推进全面预算管理 加快一流财务建设

二十大报告明确提出,未来五年是全面建设社会主义现代化国家开局起步的关键时期,也是经济高质量发展取得新突破的关键时期。在此发展背景下,国有企业有必要全面提升财务管理水平,构建战略型财务管控体系,以高质量财务管理支撑企业高质量发展。全面预算管理作为全面统筹各项经济业务,实现业财融合最有效的管理工具,国有企业有必要充分利用并发挥其管理价值,使其更好地为业务赋能,为决策支撑,进一步发挥财务价值创造作用,提高企业效率及效益,全方位推动企业高质量发展。     

建筑企业财务共享中心建设

<正>传统的财务管理模式已无法满足现代企业财务管理的需求，建设财务共享中心能为建筑企业推动“业财资税一体化”建设、提升财务管理水平提供强有力支持。在信息技术高速发展的时代，财务共享无疑是推动企业财务管理模式转型的有效途径，目前我国很多大型国有企业已施行财务共享管理模式，成效显著。建筑企业是我国经济发展的重要支柱，其传统的财务管理模式已无法满足现代企业财务管理的需求，建设财务共享中心能为建筑企业推动“业财资税一体化”建设、提升财务管理水平提供强有力支持。     

如何走好现代化石化企业建设之路

<正>未来几年，石化行业面临的内外部发展形势将更加复杂严峻，石化企业必须加快转变发展方式，持续深入推进管理体系和管理能力现代化，统筹好发展和安全；必须坚持创新在现代化企业建设全局中的核心地位，发挥科技自立自强的关键作用，加快建设世界一流企业；必须以“双碳”工作为重要机遇期，促进炼化业务与新一代信息技术等新兴产业融合发展，开展绿色低碳技术攻关，推动行业质量变革、效率变革、动力变革，实现高质量发展     

“大思政课”为企业发展聚力

<正>国网甘肃刘家峡水电厂以党的建设为引领，积极构建适应新时代发展要求的“大思政课”体系，实现“大思政课”宣教模式、理念、成效及品牌建设的革新及提升，为企业高质量发展赋能。爱国主义教育是思想政治工作的核心。新时期，面对电力企业职工多元化的思想状况，如何通过加强思想政治工作，把党的政治优势和组织优势转化为高质量发展优势，是摆在电力企业面前的重要课题。     

建筑企业数字化系统建设方法论

<正>必须做好五个方面的变革：战略规划管理的变革;企业扁平化管理的变革;业务管理方式的变革;项目管理方式的变革;个体工作方式的变革。数字经济大潮涌动，数字化转型成为企业高质量发展的“必修课”。大部分建筑企业在思考未来发展方向和动力时，都把数字化转型升级作为企业“十四五”期间发展的重要战略支撑，但在实践中，因为多种因素的叠加，很多企业形成了“两张皮”现象，严重影响了企业数字化转型进程。     

争先赶超的管理艺术

<正>在国家电网公司打造“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略目标下，国网四川电力从夯实县级供电企业管理基础发力，部署“县级供电企业综合能力提升”活动，开启具有变革意义的县级供电企业“赛马”机制，推动县级供电企业管理水平和管理能力整体提升，为国家电网公司战略目标落地打牢根基、蓄势赋能。面对新的发展秩序，参与其中的县级供电企业如何找准定位争先赶超？在国网四川电力第一周期“赛马”活动中脱颖而出的15家县级供电企业积累了充分的经验。本文采访了其中六位县级供电企业的“掌门人”（名单如下），畅谈县级供电企业图变求强的成功之道。     

加快推进业财融合 引领企业价值创造

<正>“十四五”时期钢铁企业兼并重组将进入快车道,企业规模将逐步扩大,内外部环境将日趋复杂。随着新发展理念的出现,传统的财务管理模式越来越难以促进集团公司业务再造和价值增值,为适应新形势下钢铁集团公司的发展,钢铁集团公司应加快财务工作理念变革、组织变革、机制变革、手段变革,加快业财融合的推进步伐,提升财务管理质量和效率,助力企业高质量发展。一、业财融合概述业财融合就是在信息化发展的大背景下,通过信息系统的建设,     

夏集供电所：满格电力服务优

<正>国网江苏电力宝应县供电分公司夏集供电所通过不断推进“数字赋能促转型”工作，有效推动服务提速转型升级，为地方经济社会高质量发展作出贡献。近年来，国网江苏省电力有限公司宝应县供电分公司夏集供电所以“数字赋能促转型，满格电力服务优”为目标，加快数字化供电所建设。数字赋能促转型、“村网共建”架心桥、“特快”电力促增收等举措，有效推动服务提速转型升级，为当地经济社会发展持续作出贡献。     

“第十七届工程建设行业信息化发展大会”在嘉兴召开

<正>【本刊讯】2023年4月13-14日，由中国施工企业管理协会主办、《施工企业管理》杂志社承办的“第十七届工程建设行业信息化发展大会”在浙江嘉兴召开。大会以“数字化赋能高质量发展”为主题，采取主旨发言、专题演讲、案例研讨、展览展示等多种方式，充分分享了数字技术与行业发展深度融合的新理念、新思路、新方法，全面展示了行业信息化、数字化取得的新进展、新成就、新突破。     

数字赋能让电建发展再升级

<正>电力建设数智化发展论坛5G、大数据、工业互联网、人工智能等数字技术正深刻改变着企业生产方式和组织模式，赋能传统产业转型升级。在此背景下，我国电力系统数智化建设按下“快进键”，企业纷纷加快数字赋能，支撑高质量发展。孪生电网“一张图”、超级快充“一秒一公里”、电厂装上了“千里眼”……数字技术的引入，给能源电力行业带来深远变革。5G、大数据、工业互联网、人工智能等数字技术正深刻改变着企业生产方式和组织模式，赋能传统产业转型升级。在此背景下，国家能源局推出了《关于加快推进能源数字化智能化发展的若干意见》，明确指出“以数字化智能化电网支撑新型电力系统”等目标，我国电力系统数智化建设按下“快进键”。     

基于财务共享平台对于钢铁工程项目全周期的财务管理研究

推进经济高质量发展和生态环境高水平建设是中国的发展目标。持续推动绿色金融发展实践，引导和撬动金融资源流向低碳产业促进节能减排，是实现“双碳”目标的重要保障。企业数字化、智能化进程不断加快，数字化、智能化建设已成为企业提升内控管理、项目专业协同能力、技术和管理创新能力的重要抓手，同时业财融合数智化建设已成为企业降低运营成本和财务风险、提升企业经济和管理效益以及切入数字化转型的最佳实践。以绿色项目为例，介绍基于财务共享对于工程项目全周期的财务管理，从而更好地实现绿色金融助力低碳经济发展。     

打造“一线阵地” 保障“站排头争第一”

<正>近年来,市场变革、能源变革、商业模式变革对企业可持续发展带来严峻复杂挑战。面对新形势新变化,浙江石油党委以高质量党建推动高质量发展为主线,把提高企业效益、促进企业发展作为党建工作的出发点和落脚点,抓实支部书记、支部堡垒和党员先锋三项工程,打造“指挥+堡垒+先锋”三级“一线阵地”,为推动企业“站排头、争第一”提供坚强保障。     

基于数据驱动的智能建造“1+6”体系 引领企业高质量发展实践

<正>中亿丰在“建造-制造-智造”三造战略牵引下,率先构建中亿丰智能建造“1平台+6专项”体系,致力于实现中亿丰产业数字化和数字产业化的协同发展,全力打造智能建造产业创新集群。智能建造作为新一代信息技术与工程建造深度融合形成的建造新模式，在引领建筑产业变革，推动工程建设实现高效益、高质量、低消耗、低排放目标上发挥着重要作用。智能建造的核心在于三个身份的转变，第一个转变是我们传统施工企业身份的转变，我们不再是传统“造房子”的施工单位，     

降低资金成本 提高企业资金运营能力

今年人大政协“两会”召开后，各方?肖息表明，国家将进一步加强宏观调控，压缩信贷规模，控制固定资产投资增长速度，这样，企业从银行筹措资金必然更加困难。与此同时，企业生产所需的原材料、电力、运输的价格节节攀升，使得长期困扰企业发展的资金问题更加突出。因此，各企业要坚定树立“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的管理理念，科学运作企业资金的筹集、使用和分配，降低资金成本，提高经济效益。     

电建企业人才流失分析及对策

习近平总书记指出：“发展是第一要务、创新是第一动力、人才是第一资源。”人才对企业的发展至关重要。电建企业在加速转型，从传统的工程管理模式向总承包模式转变，需要深入推进“人才强企”战略，建设一支数量充足、结构合理、勇于创新、能力过硬、堪当重任的人才队伍，为推动电建企业高质量发展提供坚强的人才保障。本期聚焦电建企业人才队伍建设，共谈企业留住人才、培养人才、管理人才的理念和经验。     

钢铁行业企业的“两金”管理研究

钢铁行业作为关系到国民经济和工业发展的重要领域,其财务管理尤为重要。而“两金”作为财务管理的重要组成部分,是企业高质量发展的重点工作。存货和应收账款作为重要的财务指标,对钢铁行业的企业运营和财务状况有着重要影响。通过分析存货与应收账款的相互关系以及影响因素,可以帮助企业优化存货管理、提高存货周转率,同时加强应收账款管理,提高回款效率和降低坏账风险。针对存货和应收账款提出管理建议,以期帮助钢铁行业的企业改善现金流状况、提高资金利用效率,并增强企业的盈利能力和偿债能力。     

数智化时代下财务共享服务中心转型的思考

财务具有天然的数据优势,数智化财务已成为数字经济时代财务发展的合理化趋势,将数据作为核心生产要素和资源,促进财务共享服务的转型升级,以此促进企业财务管理体系建设,以高质量财务管理赋能企业的高质量发展。介绍财务共享服务中心的含义和发展现状,阐述数智化时代下财务共享服务在内容和边界等方面的显著变化和融合拓展,分析财务共享服务中心在转型中可能遇到的问题及提升价值创造能力的对策,并引发煤炭企业建立健全财务共享服务中心的思考。建议充分发挥财务共享服务中心对辅助决策及资源配置的功能,推动企业构建世界一流财务管理体系,进而全面助力世界一流企业建设。