国有石油石化企业财务转型初探

随着外部环境的变化,国有石油石化公司面临着转型的压力和要求.在IBM财务价值模型基础上,根据国有企业的实际情况,在财务效率和商业洞察两个维度上提出了国有石油石化企业转型的路径.在转型方向上,业务财务最具有紧迫性和优先级,要向业务财务深度融合发展,财务人员应深入业务活动环节,成为业务决策和管理的好助手和好伙伴;财务会计要向全球统一流程和政策发展,持续提升共享中心的自动化水平和延伸度;税务合规向高质量的税务控制架构发展,侧重区域税务政策研究和税务职能分层管理.根据国有企业的治理特点,财务转型要转变理念,谨慎应对转型风险,建议进行改良性的转型,分步骤搞好财务转型的实施和落地.     

提高电算化下的财务控制

在现代企业中，企业管理以财务管理为中心，而会计控制又是财务管理的重要职能。如何使财务人员从繁重的人工财务管理中解脱出来，实施有效的会计控制，为领导决策提供可靠依据，是当前企业财务管理中的重要课题。本作从人工会计和电算化会计的对比分析中，简述了会计电算化在会计信息质量控制和企业生产经营过程控制的编制程序、编制方法及应注意的事项，对提高财务人员的工作效率和充分发挥会计控制职能很有教益，值得同行从业人员借鉴。     

探索住房公积金流动性风险产生原因及其事前控制对策

住房公积金管理中心作为类金融机构,风险管控为贯穿各项业务工作的基础要素。流动性风险作为普遍存在的金融风险,必然也是住房公积金财务管理须关注的核心问题之一。目前,针对流动性风险的管理,住房公积金行业内部尚未形成统一的系统性管理模式,且在实务中偏重事中与事后控制,对于十分关键的事前控制环节的深入探索实践则略显不足。本文立足财务人员角度,探究流动性风险事前控制的有效措施,确保风险控制的及时性和有效性。     

新会计准则变化与冶金系统财务管理研修班通知

<正>主讲专家:国家会计学院等全国高等财经院校师资●培训目的:学习财政部2007年颁发实施新会计准则,规范各单位财务会计报告,保证财务会计报告的真实、完整,提高会计信息质量,防范会计管理风险。帮助广大基层单位财务管理和财务会计人员加强财务管理。     

坚持以财务管理为中心 促进搞活大中型企业──在中国会计学会第五次全国会员大会的发言

坚持以财务管理为中心促进搞活大中型企业──在中国会计学会第五次全国会员大会的发言（一九九五年十月五日）冶金财务会计学会会长单亦和非常荣幸，能参加中国会计学会，并应邀在会上介绍冶金部提出并坚持的＂企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心＂的管...     

基于财务转型的管理会计报告体系探索应用

针对当前煤炭企业管理存在管理导向有偏差、决策滞后、管理效率低、风险控制不到位等问题,峰峰集团积极构建管理会计报告体系,将管理会计融入生产经营全过程,注重实际效果,取得了较好的应用效果。提出了相关的对策建议,为企业管理提供及时有效的信息决策支持,促进财务管理转型和效益提升方面进行了有益的探索。     

加强资金管理 规避资金风险

<正> 财务管理是企业管理的中心,而资金管理则是财务管理的中心。因此,从现代管理的角度来说,加强资金管理、规避资金风险,在企业整个管理体系中占有核心地位。本文拟结合工作实践,从应收账款管理、应收票据管理及资金管理的角度,谈谈如何加强资金管理和规避资金风险。     

财务会计≠财务管理

在实际工作中许多人对财务会计和财务管理的概念混淆不清。其实二者的区别在于:财务会计是企业通过专业会计人员,对已经发生的和正在发生着的各项经济业务,采用专门的核算方法进行核算,一般以一个月为核算周期。计算出每个周期内收入、成本、盈亏等情况的工作,其特点是不直接参与企业的经营活动,对最终经营成果不负任何责任。财务管理是随着市场经济体制的建立,对财务会计工作的更高要求。它不局限于事后算账,而是利用科学的预测方法,为企业经营活动提供理论依据,并直接参与经营决策。对企业经营活动进行事前预测,事中控制,考核经营成果,对经营成本实行全过程控制,以保证各项经营活动都能为企业带来经济效益。     

我国原油开采成本趋势分析与对策

本文分析了我国陆上石油工业成本的变动趋势,从石油企业的经济特点、原油开采的成本结构以及与原油成本相关的因素三个层面,分析了原油开采成本不断上升的原因,提出了控制成本上升趋势的思路:一是必须进一步更新观念,强化“企业管理以财务管理为中心,财务管理以成本管理为中心”的观念;二是建立石油企业控制成本的新机制;三是改革现行的成本核算办法;四是建立有利于企业生产经营决策的成本管理指标体系。     

强化供电企业财务管理的设想

在经济体制转轨、增长方式转型的过程中，财务管理处于特殊的位置。本文仅从加速两个转变的目标着眼，在分析财务管理现状的基础上提出改革和完善的初步设想。供电企业财务管理的现状1．以经济效益为中心的观念，没有普遍树立起来，人人当家理财的大财务体系没有形成，重安全生产、轻经营管理的现象依然存在，对经营管理中的“跑冒滴漏”没有象消除设备渗漏那样重视求实；对财务管理中的问题就不象反习惯性违章那样扎实有效。2．以资金管理为中心的财务管理工作还没有完全体现出来，特别是在承包机制不够完善、调控措施不够有力的情况下，不…     

提高电算化下的会计控制

在现代企业中,企业管理以财务管理为中心,而会计控制又是财务管理的重要职能。如何使财务人员从繁重的人工财务管理中解脱出来,实施有效的会计控制,为领导者决策提供可靠依据,是当前企业财务管理中的重要课题。本文作者从人工会计和电算化会计的对比分析中,简述了会计电算化在会计信息质量控制和企业生产经营过程控制的编制程序、编制方法及应注意的事项,对提高财务人员的工作效率和充分发挥会计控制职能很有教益,值得同行从业人员借鉴。     

高校建立责任会计的探讨

责任会计亦可称为内部事中控制会计,它与事前的预测、决策会计和事后的对外报帐会计,形成当代会计管理的统一系统。西方国家把责任会计、决策会计统称为管理会计,把对外报帐会计称为财务会计。建立和推行责任会计是我国会计改革的一个重点。目前,对责任会计的论述虽多,但还处于探索与实践阶段。本文仅就如何在高校建立责任会计谈一点看法,旨在抛砖引玉,共同切磋。     

海外股权投资决策中财务管理应关注的九大问题

财务管理工作,是一项贯穿海外股权投资事前决策、事中交割实施、事后运营监管和绩效评价全过程的管理工作。而在投资决策前充分发挥财务管理工作的职能,做出正确的投资决策,则是企业规避投资风险、创造投资价值、实现投资目标的首要步骤。正确的投资决策离不开有效的财务管理工作,一般情况下,投资决策前需要分析重大财务问题、财务风险、财务收益、财务可行性等。     

浅议企业税务筹划风险的事前控制

税务筹划作为企业财务管理的一个重要组成部分,客观上存在着税务筹划风险。风险的客观存在使得企业需要建立全过程风险控制机制,其中风险的事前控制主要从信息管理、人员素质管理和风险预警三个方面着手进行。     

国务院批准机构工业机械设置方案 各司局领导班子成员正式任命到位 何光远部长要求当前重点抓好四项工作

由中央机构编制委员会办公室审核的《机械工业部职能配置、内设机构和人员编制方案》经国务院正式批准下达。部机关各司局领导班子成员日前已正式任命到位。根据机构改革的总体要求，机械工业部要进一步转变观念，转变职能，从偏重于部门管理转到对全行业的管理；从偏重于直接管理转到注重发挥决策服务机构和行业协会作用的间接管理。经职能分解，原有职能中，下放给企业或取消的是，编制一般机械产品生产产量、品种计划等；转移给事业单位和行业协会的是，研究行业发展政策、法规，开展政策、法规咨询等；需增加的是，监督、检查大型骨干机…     

供给侧改革下我国煤炭企业财务风险管理对策研究

从供给侧改革的视域出发,就供给侧改革背景下煤炭企业面临的财务风险,梳理出当前煤炭企业产能过剩致财务压力增加,投资周期长、筹资成本高致经营风险加剧,缺乏内部财务控制致管理权责不明,财务管理的信息化水平不高致财务风险增大,财务风险预警体系不健全且缺少监督及激励等问题,从提升煤炭企业财务管理风险意识,加快转变发展方式降低财务压力,完善内部财务管理机制与决策机制,提升煤炭企业财务管理的信息化水平,建立企业财务风险预警指标和责任体系等角度提出对策建议,为煤炭企业应对财务资金风险提供借鉴参考。     

财务管理在现代企业管理中的中心地位

一、财务管理是现代企业管理的中心（一）财务管理为中心的标志。财务管理为中心的核心是站在企业领导和其他管理部门的角度，如何把财务管理放在企业管理的中心地位发挥作用。１．以建立健全财务管理为核心的管理体系。企业的各项管理（如生产管理、质量管理等），都要服从于经营需要，有利于改善和提高工作效率和经济效益，不能搞形式主义，更不能各自为政。它们之间应以财务管理为核心，相互配套、相互补充、相互协调和相互衔接，单项管理制度和方法的改变要统筹考虑其对于整个管理体系的影响。２．企业重要的经济决策，要有财务负责人参…     

健全内控制度有效控制财务风险

近年来，油田企业以财务管理为中心，以预算管理为重点，积极稳妥地开展各项财务工作．特别是在健全内控制度建设方面．加大执行力度，有效控制了财务风险。     

国际EPC工程总承包项目成本控制管理

<正>项目收益要“事前算赢”;EPC工程总承包模式下的成本管理风险识别;项目成本动态化管理。EPC总承包就是设计、采购和施工总承包，是国际上运用最广泛的一种工程总承包方式，由于一般采用固定总价合同，投标和签订合同时总价的确定就非常重要；EPC总承包商承担设计、采购、施工全部责任，EPC项目实施过程费用控制和进度控制的难度加大，这些对EPC承包商的投标报价、过程成本控制等成本管理能力提出了更高的要求。     

论企业财务管理目标的现实选择

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心。其目标必须与企业的目标相一致。利润最大化是企业同时也是财务管理追求的目标。但利润最大化目标在长期的实践中已暴露出其不足。如由于没有考虑利润与风险的配比，往往使企业财务管理者因盲目追求短期利润的最大，而导致长期利润很低甚至为负数。