关于财务数字化转型的六大任务思考

<正>提升数据价值,加强资金管理,强化成本控制,优化预算管控,强化风险管控,提升财务素养。当今世界，信息技术日新月异，以信息化、数字化、智能化为特征的数字化转型浪潮蓬勃兴起。中国《2035年远景目标纲要》提出“以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革”。中国建筑高度重视数字化工作，大力推动建筑产业数字化，加快释放数字化促进企业发展的潜能。中建五局近年来在数字化建设过程中取得了一系列成果，打造了“标准化+信息化”的管理信息化集成平台，在推动财务管理向数字化深度转型方面取得了显著成效。作为企业的主要管理者，我认为下一阶段财务数字化建设还需要重点发力六大任务。     

建企数智工程的探索与实践

<正>传统信息化的“人在回路”控制方式已无法满足当前管理需求,新的发展形势下,应坚持“一切工作到项目”,大力推动企业管理和生产业务从“数字化”到“智能化”的转变,最终实现企业数字化转型。企业数字化转型顺应全球经济数字化、网络化、智能化趋势,以信息技术助推企业转型升级,着眼于“提质增效”和实现企业高质量发展的企业战略发展目标,紧密围绕建筑企业“一二三”开展相关工作：     

民营企业数字化转型思路

<正>在承包制经营模式下,公司基于“服务+管控”的管理理念,在服务项目的基础上,将管理与数字化相融合,防控项目风险,注重项目赋能,激发各主体活力。数字经济浪潮正在日益影响着社会经济和科技文化的深刻变革。从国家和行业政策导向来看，数字化转型是实现建筑企业转型升级和建筑业高质量发展的必然选择，许多建筑企业把数字化转型作为未来发展的重大战略。郑州一建集团一直非常注重科技创新的引领作用，尤其是数字化对于企业和项目管理的提升作用。     

数据驱动下的财务共享建设探索与实践

<正>近年来,基于互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等技术,以数字化、网络化、智能化为主要特征的新一轮科技革命和产业变革正重塑全球竞争格局。“十四五”规划中将“加快数字化发展,建设数字中国”作为独立篇章,提出“以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革”,为新时期数字化转型指明了方向。国务院国有资产监督管理委员会印发的《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》中指出：“进一步强化数据驱动、集成创新、合作共赢等数字化转型理念,着力推动电子商务、数据资产运营、共享服务、平台服务等数字业务发展”。     

加快实现财务数字化转型 主动赋能建筑企业高质量发展

<正>持续完善财务管理体系,加快财务人才队伍建设;增强部门之间高效协同,提高财务共享系统的应用能力;持续深化“财资税”一体化改革,促进业财融合的双循环。实施财务共享数字化转型的重要意义数字化转型已经成为当代建筑企业的共识，数字化企业建设离不开“数字财务”的建设，财务共享应该在数字化转型当中率先行动起来，这要求我们要不断提高对企业数字化转型艰巨性、长期性和系统性的认识，深刻理解财务共享建设在公司数字化转型过程中的重要意义。财务共享运营是顺应建筑企业境内外财务管理变革趋势的必然选择。随着经济全球化不断发展，     

2023年工程建设行业财税发展报告

<正>突出“大财务”理念,推动财务管理内涵变革;突出“转型”理念,推动财税管理体系变革;突出“赋智、赋能”理念,推动财税管控功能手段变革;突出“安全”理念,推动财税管理风险防控能力变革。工程建设行业财税工作发展概况财务管理是企业管理的中心环节，是企业实现高质量发展的重要基础和保障。近年来，工程建设企业不断完善财务管理体系建设，持续提升财务管理能力水平，为赋能高质量发展发挥了重要作用。     

多位一体型数字化企业建设路径

<正>中能建建筑集团有限公司聚焦价值创造和共享协同，将数字化建设作为管理提质增效、产业转型升级的核心，加强数字化与生产经营深度融合，助推企业高质量发展。当前，数字化转型已成为建筑企业实现高质量发展的重要保障。广泛应用物联网、大数据、云计算、BIM、5G、AI等技术，全面推进数字化转型升级，加快先进数字技术与产业业务融合，对进一步提升企业核心竞争力发挥着关键作用。近年来，中能建建筑集团有限公司（以下简称“公司”）围绕公司发展战略，以业务转型发展为基础，实施集约化管理，聚焦价值创造和共享协同，     

构建新时期省级电科院战略地图

正2019年10月,党的十九届四中全会对完善科技创新体制机制作出重大部署,鼓励基础研究、发展新动能等,为新时期的科技创新指明了前进方向;5月,中国南方电网有限责任公司(简称南网)发布《数字化转型和数字南网建设行动方案》,坚定不移推进数字化转型;2019年底,国家电网有限公司(简称国网)发布《特大型电网企业推动数字化转型的多维精益管理变革》,目标以多维精益管理促进企业数字化转型与价值提升。     

以财务数字化转型塑造企业高质量发展新优势

<正>集中核算业务,夯实企业数字化管理基础;业财融合,拓展企业数字化管理维度;数据开发,支持企业数字化管理决策。1集中核算业务,夯实企业数字化管理基础财政部在2014年颁布的《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中提出“鼓励大型企业和企业集团充分利用专业化分工和信息技术优势,建立财务共享服务中心”,掀起了财务共享中心建设的热潮。中铁电气化局集团有限公司（以下简称“集团公司”）在中国中铁股份有限公司统一规划下,于2018年建成财务共享服务中心（以下简称“共享中心”）,对原本分散在各子分公司、项目部的核算、报账、结算等财务业务实行集中管理,推动财务数字化转型和职能变革。     

数字赋能让电建发展再升级

<正>电力建设数智化发展论坛5G、大数据、工业互联网、人工智能等数字技术正深刻改变着企业生产方式和组织模式，赋能传统产业转型升级。在此背景下，我国电力系统数智化建设按下“快进键”，企业纷纷加快数字赋能，支撑高质量发展。孪生电网“一张图”、超级快充“一秒一公里”、电厂装上了“千里眼”……数字技术的引入，给能源电力行业带来深远变革。5G、大数据、工业互联网、人工智能等数字技术正深刻改变着企业生产方式和组织模式，赋能传统产业转型升级。在此背景下，国家能源局推出了《关于加快推进能源数字化智能化发展的若干意见》，明确指出“以数字化智能化电网支撑新型电力系统”等目标，我国电力系统数智化建设按下“快进键”。     

国家电投探索建设“智慧企业”

信息技术发展浪潮推动企业发展从“信息化”进入“智慧化”的新阶段。第三次工业革命开创了“信息时代”,电子计算机的应用极大地推动了社会经济各领域的变革,深刻改变了企业的生产运营和经营管理方式,带来了企业的数字化变革与信息化变革。     

王传福:紧抓数字化转型新机遇,打造智能制造新标杆!

3月21日,广东省召开“制造业数字化转型工作推进会”,比亚迪董事长兼总裁王传福受邀参加会议,分享了企业在制造业数字化转型的经验探索和行业观点。比亚迪努力推动制造业高质量发展,在新时代持续引领汽车工业电动化、智能化变革,紧抓数字化转型的新机遇,打造中国智能制造的新标杆。     

加快财务数字化转型步伐

2021年是第十四个五年计划的元年,在“十四五”规划中,明确指出要加快数字化发展,建设数字中国.规划强调迎接数字时代,激活数据要素潜能,推进网络强国建设,加快建设数字经济、数字社会、数字政府,以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革. 在对抗新冠疫情的过程中,企业运营在线化、数字化得到了加速发展.而财务工作...     

CSWADI数字设计发展与思考

<正>持续推动企业信息化基础建设;建立符合企业需求的数字化研发体系;资源建设;标准化建设;强化“数字+”业务,驱动转型升级。1持续推动企业信息化基础建设数字设计院发展思路。大力建设“数字设计院”，明确“聚焦两线，三向发力，构筑一链，融入一网”的“2311”发展目标，即聚焦业务数字化、数字化业务两大主线，     

财务数智化转型推动企业销售管理实践

近年来，数字化经济发展进入了快车道，数字化转型正成为各行各业战略规划的主旋律。技术的变革既成为财务转型的强心针，也成了财务转型的催化剂。通过介绍财务数智化转型在企业销售管理中的实践，推进财务基本职能的信息化、客户服务的智能化，最终到运营管理的数智化，指出财务数智化转型应全面融入财务的管理思维，数智化转型不仅仅是业务与财务的数字融合，而是理念、管理、组织、边界的融合。     

数字化转型、出口增长与低加成率陷阱

本文将数字化转型引入企业异质性贸易模型，基于一般均衡的理论推导表明，数字化转型对出口增长具有促进作用，但在具体实现机制上，会因数字化转型方向不同，致使价格和非价格竞争机制发挥作用的程度不同。本文进一步采用文本挖掘方法获取企业微观层面相关数据并结合宏观指标，在科学测度企业数字化转型水平基础上，利用中国海关数据库与中国A股上市公司数据库匹配数据进行实证检验，发现企业数字化转型对出口具有显著的正向促进作用，并且这一结论在多种稳健性检验下依然成立。从整体层面看，数字化转型并没有推动企业出口动能从价格竞争成功转向非价格竞争，反而会导致出口企业进一步陷入“低加成率陷阱”，换言之，数字化转型推动的出口增长主要依托强化价格竞争机制得以实现。出口企业数字化转型侧重于跨境电商等互联网销售和消费层面，基于生产制造和生产性服务为主的数字化转型尚未占据主导地位。这种“结构性失衡”是导致出口企业进一步陷入“低加成率陷阱”的关键，因此，依托数字化转型促进出口高质量发展，不仅要注重跨境电商等互联网销售层面的数字化转型，而且需注重生产制造和生产性服务层面的数字化转型。本文不仅有助于客观认识数字化转型对企业出口的实际影响...     

低压办电“一键通”管理探析

<正>刷脸办电“一键下单”、精准溯源“一键方案”、无工程项目“现场办结”,短短25个字,简洁明了地概括出了“一键通”办电业务的特点,而隐藏在“一键通”服务模式背后的管理逻辑和变革动能,却需要结合区域经济社会发展态势、电网企业数字化发展进程、营销服务管理模式变革等行业企业大势,进行梳理挖掘,才能浮出水面。     

上市公司加快“三会”运作数字化转型

<正>上市公司“三会”运作的数字化转型是应对疫情不确定性的重要方式,利用数字化、电子化力争实现“低碳”“高效”的效果,有助于上市公司实现高质量、可持续发展近年来,疫情改变了人们的生活与工作,也给企业的发展带来巨大的挑战。从上市公司的角度看,一旦遭遇疫情反弹,“三会”运作等日常事项的高效实施就会变得困难重重。为了有效应对疫情的“不确定性”,越来越多的上市公司主动开启了“三会”数字化的转型之路。     

新技术赋能营销数字化转型

<正>为加快数字化转型步伐，国网山西电力重点围绕客户服务智慧提升工程，通过创新升级营销2.0系统，有效满足了客户多元化需求，为新型业务和大型企业客户提供了更为精准、智慧的服务。针对电力行业数字化发展新趋势，国网山西省电力公司（以下简称“国网山西电力”）积极贯彻落实国家电网公司加快数字化转型“1254”总体推进思路，并在此基础上制定了《进一步加快数字化转型2023年行动方案》，方案提出了八个重点工作领域，实施十大工程。     

业财一体化：数字化转型的最有效途径

<正>施工企业数字化转型的路径虽然有很多条,方法有很多种,但结合实践体验,业财一体化则是数字化转型最行之有效的途径。建筑企业数字化转型有两大方向，其一是建造产品的数字化，其二是建造过程的数字化。建造过程的数字化也通称为管理信息化，是难度最大的数字化转型，涉及管理业务广、链条长、人员多。因此，如何做好管理信息化是企业遇到的最大问题。