民营企业转型升级迫在眉睫

“十二五”以来,随着社会主义市场经济体制的不断完善,石油和化工民营经济呈现稳步发展的良好势头,在行业经济总量中的比重不断攀升。2011年,行业非公经济总产值5.65万亿元,同比增长34.9%,占比50.11%,历史上首次过半。     

数字化转型是必由之路

数字化可有效提高电建企业的发展质量,破解项目成本问题,为企业的经营决策提供数据支持,电建企业要加速推进产业数字化进程。电力建设行业是传统建筑行业的专业化细分领域。近年来,随着数字经济迅速崛起,在电力结构转型、电力工程业务市场竞争加剧等因素影响下,产业数字化转型步伐明显加快。加快数字化转型,对电建企业实现精细化管理、集约式发展具有强大的支撑作用。一是管理数字化,依托项目工程与数字技术深度融合,以智慧工地为载体,构建现场可视化、管理实名化、监测实时化、应用智能化的数字管控体系,可实现企业资源管控、业务管控、风险管控,优化管理流程,提升管理效率。     

中国的数字化转型

正~~     

推动行业数字化转型

随着科学技术的发展,智能建造与建筑工业化协同发展代表了建筑业高质量发展方向.建议如下. 第一,大力支持建筑机器人及智能施工设备研发应用.鼓励行业重点企业加大建筑机器人及智能施工设备研发力度,支持相关核心零部件和关键技术的重点攻关.在现有龙头企业研发成果基础上,大力推动建筑机器人及智能施工设备投入工程项目建设,加快试点推...     

供电所数字化转型探索

数字化技术越来越成为赋能各行各业管理模式创新和业务突破的核心力量。乡镇供电所亟需凭借数字化赋能跟上能源转型和新型电力系统建设的发展形势,提升管理水平,打开发展空间。结合乡镇供电所当前存在的问题,乡镇供电所的数字化转型应重点落脚到建设智慧物联体系,推广应用数字员工、智慧库房、在线报表、智能会议等新型应用技术方面,推动一线员工减负增效,提高业务承载力,实现乡镇供电所现行管理模式的变革,提升优质服务能力。     

采购管理数字化转型实践

<正>基于数字化技术的进步和采购管理的精细化需要,采购数字化平台在中国能源建设集团浙江火电建设有限公司经过4个阶段运行,得以渐进式发展,模块日益完善,功能日益强大,极大提高了采购效率和效益,为企业总承包业务拓展奠定了坚实基础。     

加快财务数字化转型步伐

2021年是第十四个五年计划的元年,在“十四五”规划中,明确指出要加快数字化发展,建设数字中国.规划强调迎接数字时代,激活数据要素潜能,推进网络强国建设,加快建设数字经济、数字社会、数字政府,以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革. 在对抗新冠疫情的过程中,企业运营在线化、数字化得到了加速发展.而财务工作...     

工程公司的数字化转型

近年来,党中央、国资委及各级政府出台了不少文件,对企业的信息化、数字化转型提出目标和要求.特别是国务院国资委办公厅印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》,要求各中央企业提高认识,深刻理解数字化转型的重要意义;加强对标,着力夯实数字化转型基础;把握方向,加快推进产业数字化创新;技术赋能,全面推进数字产业化发展;...     

数字化转型重在赋能

<正>工程项目是建设企业的产品,每一个产品的完美交付和数字化应用都要以商务、业务、财务一体化数据管理为核心,以成本过程管控为主线的综合项目管理系统为基础。“数字化”是未来,“信息化”不是过去近几年大家都在说“数字化”,不太提“信息化”了,似乎谁再讲信息化,谁就是个落伍者了。我认为：信息化是一种对物理世界的信息描述,本质是一种管理手段,     

电力班组数字化转型实践

创新知识管家,细分应用场景;打造线路管家,提速运维进程;开发营运管家,助力流程优化。台州公司构建知识共享模式、管理精细化模式满足班组人员的职业、个人成长需求,基于数据驱动实时生成业务报告、绩效考评、薪酬等报表,提高业务运转效率,实现智能化管理,将企业管理、人员管理轻量化。     

纺织行业数字化转型发展趋势分析

纺织行业是我国国民经济和社会发展的支柱产业,是数字化转型的主战场之一。在大数据、人工智能、云计算等新一代信息技术的推动下,行业数字化总体水平正在加速向集成提升阶段迈进,从而加速赋能行业数字化转型。并在新的市场形式和竞争格局下,为行业带来新的发展机遇。     

数字化转型助力供应链腾飞

正世界经济数字化转型是大势所趋,数字化助力供应链创新与应用,是通过数字化转型,构建以客户为中心、以需求为驱动、以数据为基础、以技术为支撑的现代供应链,具有动态、协同、智能、可视、可预测、可持续发展的网链结构,将客户、场景、产品、服务等转化为数字形态,实现业务场景数字化、经营要素网络化、经营决策智能化,进一步降本增效,增强创新力和竞争力。     

国企数字化转型云南探索

为高效有序推进“云南特色”数字化转型,云南电网公司成立了特色数字化转型工作领导小组,全面统筹推进各项工作,并建立“1+N+2+1”方案管理体系,形成1个总体方案、N个专项子方案、2个支撑方案、1个试点方案,全面推动公司数字化转型工作。     

煤炭行业数字化转型路径研究

分析数字化转型现状,对煤炭行业数字化转型存在的问题进行了深入研究,指出了数字化转型在数字人才匮乏、管理观念落后、技术研究环节薄弱、网络安全问题突出、数据集成不足方面的问题。提出煤炭行业数字化转型路径:加强数据治理、推进大数据技术应用、扩展平台和网络能力、构建大数据安全机制、专注远程监控和自动化、注重人才培养以及重塑行业文化。     

数字化转型顶层设计诉求

明确数字化转型的目标.大家都知道中建的136工程,1就是指建筑产业互联网的目标,这也是中建首次提出了建筑产业互联网的概念.消费互联网已经很成熟了,工业互联网也在逐步深入,建筑产业互联网算是刚刚起步,很多企业都在向这个目标努力,做自己的平台,每个企业有适配自身管理的做法,包括配套体系、实施路径等.     

企业数字化转型与组织变革

<正>数字化转型促进生产力发展,组织机构改革破解制约生产力发展的生产关系。企业要善于准确把握并破除制约生产力发展的生产关系,破解发展改革中的难题,加快实现发展的质量变革、效率变革、动力变革。当生产关系同生产力的发展要求相适合时,它有力地促进生产力的发展;当生产关系不适合生产力发展要求时,它就严重阻碍生产力的发展。这是马克思主义唯物辩证法为我们揭示的生产力与生产关系的矛盾运动规律。随着数字经济时代的到来,数据成为新的生产要素和基础性、战略性资源,同时也成为重要生产力。在此背景下,从生产力与生产关系的运动规律角度审视企业数字化转型与内部组织变革,推动促进两者相互协调,能够有效破解发展难题,促进企业高质量发展。     

如何认识建筑业数字化转型

<正>建筑业数字化转型的内涵不仅限于数字技术的运用,最终目的是革新商业模式,提升价值创造能力与绩效;BIM是转型过程的关键技术主线与核心抓手;具体内容包括基于BIM的项目生产和管理数字化以及基于ERP的企业管理数字化。数字化转型是建筑业高质量发展的必经之路     

数字化转型与客户关系稳定度

稳定的客户关系是维系供应链安全稳定的重要举措。本文考察数字化转型对客户关系稳定度的影响效应及机制。研究发现,数字化转型可以有效提升客户关系稳定度,增强客户黏性。机制检验表明,数字化转型通过降低供应链企业间信息不对称程度、改善公司治理水平、增强产品与服务的差异化程度来提升客户关系稳定度。异质性检验表明,数字化转型对客户关系稳定度的提升效应主要见诸非国有企业、非高科技企业以及市场竞争更激烈的行业。拓展性研究发现,数字化转型对客户关系稳定度有持续性影响。本文为推动企业数字化转型、构建智能经济新形态和促进供应关系高质量发展具有重要的经验参考和启示意义。     

面向未来的财务转型思路

<正>随着国有企业改革的深化和民营企业的做大做强,许多中国大型企业开始憧憬"国际一流企业"的目标,这就对企业的运营能力和管理水平提出了更高的要求。财务管理是现代企业管理的核心。财务管理是指企业合理有效地组织、控制和监督资金(资源),正确处理财务关系的一系列活动的总和。随着中国经济市场化和现代化水平的提高,企业财务活动越来越复杂,财务管理由单一到复杂、由低级到高级得到了