基于精益建造的工程项目质量控制

精益建造是一种新型的项目管理模式,基于精益建造的工程项目质量控制是对传统质量控制模式的反思和改进.文章从介绍传统工程项目的质量控制入手,分析了传统质量控制的弊端,阐述了精益建造思想在工程项目质量控制中的应用,并对比分析了二者的不同之处.提出了应从建造过程本身出发,运用精益建造的概念,从产生质量问题的源头抓起,重视建筑工程质量管理,研究质量控制的经济性,探索工程最适宜的质量水平和最佳的质量控制方法,实现工程项目质量与经济效益的统一.     

精益管理提升检修工作质量

面对日益严峻的经营形势和越来越狭小的利润空间,发电企业都在积极探索增强企业竞争力的途径,以满足生存和发展的需求。毫无疑问,精益管理是不断增强企业价值创造力和可持续发展力、使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的必由之路。     

精益建造成就企业未来

精益建造的基本理论 目前国内较为通用的精益建造定义为:从建筑和建筑生产的基本特征出发,基于生产管理理论、建筑管理理论以及建筑生产的特殊性,理解和管理建筑生产全过程,面向建筑产品全生命周期,尽量减少和消除浪费,最大限度地为顾客创造价值,最终实现项目成功交付的项目交付体系.精益建造的理论体系框架如图1所示:     

钦州浦北供电局:深化改革谋发展 精益管理促提升

<正>钦州浦北供电局2008年12月整体上划广西电网公司,成为广西电网公司全资子公司。2017年5月通过"子改分"体制改革,成立"广西电网有限责任公司钦州浦北供电局",简称钦州浦北供电局。该局下辖9个职能部室,8个二级机构,现有员工579人,肩负着小江、张黄、北通等15个乡镇两个街道办的电网运行和电力供应。网区内营业面积2521平方公里,区域内共有110千伏变电站4座,220千伏变电站1座;35千伏变电站15座,公变1729台,专变887台。     

“量质效”考评促精益管理提升

<正>国网山东电力胶州市供电公司里岔供电所以市公司“量质效”综合考评为主要抓手,进一步管理好设备、服务好客户,实现精益管理水平稳步提升。国网山东省电力公司胶州市供电公司里岔供电所通过实施“量质效”综合评价计划,明确指标导向,加强流程和过程管控,并实行责任到人的良性循环制度。同时,供电所还进一步优化绩效激励策略,在提升供电所服务效率和质量的同时,还增强了团队合作精神,从而显著提升客户满意度。综合性能改进与流程优化一是明确指标导向。里岔供电所通过分析“量质效”考评的主要扣分点,查找不足之处,然后找准攻坚目标,制定相关解决方案,提升弱势指标,从而带动供电所基础、服务和效率的提升。     

实施精益建造 升级项目管理

<正>精益建造具有三个显著特点：更加注重设计成集成化;更加注重资源集约化;更加注重穿插有序化。伴随第一个百年奋斗目标的顺利实现,我国经济社会全面进入高质量发展阶段,稳字当头、稳中求进成为经济发展的主基调,这就意味着各行业野蛮生长的时代成为历史,建筑行业也不例外。面临全球经济下行压力,加之疫情不确定因素影响,如何在竞争日益激烈的市场环境下突破进取,     

实施精益质量管理切实提升油田井下作业质量水平

由于井下作业技术在油田开发中应用的程度好坏,取决于井下作业的质量水平.因此,加强和提高井下作业质量管理,是油田发展必须重视的一项工作.结合长庆石油勘探局第二采油技术服务处（以下简称“采油二处”）井下作业的基本现状,引入并实施精益质量管理,促进井下作业质量的提高,更好地为长庆油田发展服务.     

精益建造与建筑企业核心竞争力

<正>精益建造是推进项目生产方式变革、提升项目优质均质履约能力、深化低成本运营的系统性方案。1精益建造的主要特点精益建造既是一种理念和思想,也是一种方法和工具。从理论上来说,精益建造是综合生产管理理论、建筑管理理论以及建筑生产的特殊性,面向建筑产品的全生命周期,持续地减少和消除浪费,     

精益管理促青工建功成才

华电福建闽东水电开发有限公司周宁电站积极响应团中央、团省委、团市委开展"青年文明号"创建活动的号召,把创建"青年文明号"作为凝聚人心、激发青年员工奋发向上精神、争创一流业绩的重要动力,紧紧围绕公司创建"世界一流企业"和"全国文明单位"的目标,立足本职岗位工作,在安全生产、经营管理、队伍建设等方面取得了成绩,创建工作成效显著。     

实施精益管理 促管理体制创新

2010年,中核集团大力推进了以自主创新为核心的科技创新,大力推进了以产业结构、组织机构优化为核心的体制创新,并将"精益管理"确立为经营方针之一。中核集团肩负着实现安全高效发展核工业的使命,实施精益管理,不仅可以带来经济效益的增长,还会带来安全、环保、社会、文化等方面的综合效益的最大化。这是推进集团管理模式改革,构建有利于科学发展的体制机制,建立面向市场、运转高效的管理体系和工作流程的重要途径和有效抓手。     

精益建造体系下可持续建设项目管理研究

精益建造和可持续建设都是在建筑业中应用新的思想和方法产生的结果,可持续建设为传统的项目管理模式提出了新的挑战.精益建造与可持续建设的原则在一定方面相通,精益建造的理论体系及内容在实现可持续发展的过程中发挥着一定的作用.文章旨在根据精益建造与可持续建设基本理论,分析精益建造理论在可持续发展过程中发挥的作用,研究了精益建造体系下如何开展可持续建设的流程管理、价值管理和项目管理,为今后可持续建设项目管理提供一种借鉴方法.     

精益建造体系下项目流程管理研究

流程是精益思想的核心,也是实施精益建造的第一步.本文基于精益建造理论提出了流程的概念及分类,并介绍了流程管理在建筑业中的重要作用.并从设计阶段、施工现场、计划与控制过程三个方面分析了建造流程不稳定的原因及对策,最后阐述了创建持续流的方法与工具.     

精益管理始于专业提升

从丰田的精益管理到如今的农电精益化,精益的概念早已不是停留在消除生产中的浪费那么低层次了,随着时间的推移和应用领域的拓展,已上升为一种管理理念和管理文化,甚至上升至战略层面,成为众多管理者和企业追求的一种境界。农电管理曾长期处于粗放状态,既有其历史根源,也有体制机制性障碍,影响到精益理念的引入和落地。从粗放到精益,是社会的要求,也将是农电发展的必然,在农村电网硬件基础日臻完善的大环境下,追求精益管理的关键则在路径选择。     

规范工程造价提升精益管理水平

国网冀北电力有限公司建设部积极贯彻落实国家电网公司的要求和部署,在工程建设的初步设计、建设实施、工程结算和造价分析等关键环节．加强和规范管控,充分发挥造价管理的引导和闭环作用,大力提升造价精益化管理水平,取得了较好的效果。     

抓设备基础管理 促运维质量提升

正国网重庆检修公司(简称检修公司)是重庆骨干电网输变电设备集中管理单位。2015年,检修公司通过精益化评价、提升隐患检测能力、创新输电通道管理、提高运维技能水平等手段,狠抓输变电设备基础管理工作,不断提升设备状态管控力和运检管理能力,提高了整体运维质量,稳步推动运维工作向"规范、精细、高效、专业"方向发展。推进精益化评价规范管理流程检修公司扎实落地精益化评价体     

南方电网钦州浦北供电局:深化精益管理 提升发展质量

正钦州浦北供电局前身为浦北县电厂,创建于1954年, 2017年5月,经广西电网公司批复和浦北县工商管理部门核准,正式更名为广西电网有限责任公司钦州浦北供电局(简称钦州浦北供电局)。目前,钦州浦北供电局下辖9个职能部室,8个二级机构,现有员工579人,党员总数250人。主要负责浦北县15个镇和2个社区的电力供应和供电服务工作,辖区供电面积2521平方千米,共有客户25.33万户,服务人口96万人。315千伏安及以上用电大客户203户,     

精益建造在项目部的实施成效及难点

<正>在项目部实施精益建造,就是以精益思想为指导、以高质履约为核心、以提质增效为目标,通过精益组织管理,在建造过程及建筑产品上全方位提升建筑质量。建设质量强国是推动高质量发展、促进我国经济由大向强转变的重要举措,是满足人民日益增长的美好生活需要的重要途径。     

全员自主改善促班组精益管理

<正>工欲善其事,必先利其器。供电企业生产装备的好坏,直接决定日常运维、抢修、服务等生产经营工作的质量与效率,更决定着供电员工的现场作业安全。贵州电网公司通过发挥员工众创、全员自改善、深化精益管理,让精益管理真正在基层落地。