多策并举保障健康资金链

<正>制定清晰的资金管理战略是建设良好资金链的基础。这包括确定目标和指标,如现金流量、周转率、资本结构等,以及规划建筑企业的资金需求和资金来源;战略应与建筑企业长期战略和业务计划相一致,并具有灵活性以适应市场变化。资金链是企业经营过程中现金的流量状况，是资金往复循环的过程。建筑企业属于资金密集型行业，资金充足、资金链顺畅循环是其维持正常开发经营的极为重要的保障条件。同时，投资大、高杠杆、周期长的行业特点使得资金链风险成为建筑企业的主要风险之一。     

如何筑牢建筑业生命线

<正>流畅的资金循环是保证企业生产和经营健康运转的前提。对于体量庞大的建筑企业而言,更是离不开稳健的资金链来支撑。建筑业的良性发展,离不开政府、社会和企业（包含建筑企业自身及供应链条企业）三方的共同努力。建筑业是关系国计民生的重要行业。从近三年的发展趋势来看，建筑业总产值保持持续增长态势，但越来越多的建筑企业却陷入了资金困境。据统计，仅今年一季度，全国因资金链断裂而破产重整的施工企业就已超过200家。行业在持续发展，     

缓解建企资金压力的纾困途径

<正>建筑施工企业要结合自身优劣势、外部发展机会与挑战，通过取得境内外高质量订单、高效配置和利用内部资源、源头治理、贴合政策导向等有效措施，构建适应市场经济体系的新资金管理体系，才可进一步保障建筑施工企业资金链安全，助推企业的高质量发展。“十三五”期间，我国建筑业增加值年均增长5.1%，占国内生产总值比重保持6.9%以上，建筑企业签订合同额年均增长12.5%，行业改革发展成效显著。     

集团资金集中化管理之道

全球金融危机对建筑市场造成巨大冲击，建筑企业的资金链遭遇了前所未有的压力，资金周转难成为制约企业发展的关键因素。中建七局作为国有独资股份制企业，同样面临抉择。     

化解施工企业资金短缺难题

资金流动是企业的“血液循环”，“血液循环”是否畅通，无疑是关系企业“生命”的问题。当前火电施工企业普遍面临资金链断裂的风险，如何采取行之有效的应对措施，是摆在企业面前的重要课题。     

否定自我 推陈出新——美日企业家创新理论与创新实践

创新是企业的生命,是企业家成功的基础。美、日企业家十分注重企业创新,以增强发展活力,保持竞争优势。 松下幸之助:“正确运用自我否定的策略,能使企业不断获得创新的机缘。” 松下先生在生产经营过程中常常对自己的企业领导行为进行反思,如他在担任     

也谈英语“双重否定”的用法

肯定与否定是一个看似简单而实际复杂的问题。对不同语言、不同文化背景的人来说,有时会产生误解,造成交际的障碍。本文从另一角度(effect)对“双重否定”的用法进行了论述,使学习英语的朋友对它有一个较全面的认识。     

民营建企生存发展现状及发达国家建筑业发展的周期性启示——江苏省民营建企求生存求发展调研报告（上）

<正>根据调查问卷反馈,受到建设单位拖欠工程款、项目材料成本上涨、法律诉讼案件增多、税费负担过重、环保检查约束等多重因素影响,大批民营建筑企业出现生产经营困难情形。根据《关于开展“走进建筑工人、走进建筑工地、走进建筑企业”专题调研的通知》（苏建协[2023]16号）精神，江苏省建筑行业协会立项了“民营建筑企业如何求生存求发展”的调研课题，组建了专题调研班子。调研组通过问卷调查、企业访谈、召开座谈会等多种方式，对我省民营建筑企业当前生存发展现状进行了深入了解，对美日等发达国家建筑业发展历程和规律作了深入研究。     

铸造企业国际化的“中国时代”

中国建筑企业走到今天，如果对公司未来的发展缺乏正确的判断，还享受在过去的辉煌当中，再出发的动力就不足。“十一五”期间，国内外经济高速平稳发展，依靠经济的高速增长拉动，建筑企业全方位的进入到市场，成就了“十一五”时期的辉煌和成绩。但是走到今天，高速增长拉动不如当年，部分企业的发展又到了高点，如何再出发，再增长，是企业面临的最大问题，其他的问题都是围绕这个问题展开，需要中国建筑企业共同思考和谋划。     

优化资金链管理 增强抗风险能力

<正>当前正值钢铁业"寒冬期",在这个当口,对于企业高层管理者,要时刻想着保证并优化资金链,要总括企业内部管理与市场需求风向,整合生产、销售、库存各环节,有条不紊,高屋建瓴,权衡各环节资金注入的配比使用,不能因为资金链出了问题贻误了生存机会。为防止资金链断裂,需要制定相应的措施来提高资金链管理的能力,总的来说有以下几个方面:针对库存增加型资金链断裂,应该检修其供应链;针对资本运作型资金     

建筑施工全过程成本精细化管理与造价控制

国民经济的良好发展,带动建筑行业飞速发展。建筑企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地,需重视建筑项目施工阶段全过程成本精细化管理以及造价控制,控制好项目收益率,保障企业运转资金链的完整性。基于此,本文对建筑施工全过程精细化管理和造价控制核心进行分析,阐述了当前建筑施工全过程精细化管理与造价控制存在的问题,并提出了相应的...     

央企组织管控模式如何构建

中国中铁、中国铁建、中国建筑、中国冶金、中国交通等中央建筑企业今年进入了“世界企业500g~”，中国成为所有国家中建筑企业进入“世界企业500强”最多的国家。中国的龙头建筑企业中国中铁成为亚洲建筑王、世界第三大承包商。在发展的过程中，我们应该看到，中央建筑企业多数以行政划拨方式形成的大型企业集团，属于典型的“先有儿子，后有老子”的组建形式。     

谨防资金链断裂

话说资金，有不少人形象地将其比作人的血液，把企业资金链的运转，当作人的血液循环。可以说，资金是企业的生命，资金链是企业的生命线，惟有资金正常运转，企业方能持续健康发展!倘若资金运转不畅，则可能引发企业的生存危机；如果资金链断裂，其后果不堪设想。有统计资料表明，80％的破产企业源于资金链嘎然断裂，从而引起连锁效应，最终导致企业大厦的轰然倒塌。     

对施工企业“资金池”模式的思考与建议

<正>随着全球经济的发展,企业集团规模越来越壮大,复杂的组织结构和分权化管理使得大型企业集团的资金链越拉越长,资金使用效率极低,单纯靠资金预算计划难以有效应对。针对层出不穷的经营风险和财务风险,“资金池”模式应运而生,并获得越来越多的企业青睐,该模式也在建筑施工企业集团得到广泛应用。本文以施工企业为例,引入“资金池”概念,分析其运行模式、优势、问题及对策建议,供读者参考。     

改革驱动,自我否定中创新发展

坚定不移地以改革为动力,在自我否定中实现创新发展。秉持这一理念,潍柴既保持了传统国有企业的优良传统,也培养了现代企业的创新精神和创新意识     

以高效安全资金链增强高质量发展动力

<正>“调结构”——以项目全周期资金平衡为标准推动产业结构调整;“促改革”——以优化财务资源配置为抓手推动经营机构优化;“提质量”——以资金净流入为主线推动项目精细化管理提升;“防风险”——以防范化解重大风险为底线推动内控机制完善;“稳增长”——以供应链管理模式为手段持续提升资金使用效率。构建高效安全资金链对企业发展的现实意义国内外形势依旧错综复杂，从全球经济环境来看，不可控因素持续增加，新冠疫情的后遗症、美联储驱使的全球性货币财政政策、俄乌冲突进一步灾难性地发展和美国加速与中国脱钩，     

建筑企业数字化系统建设方法论

<正>必须做好五个方面的变革：战略规划管理的变革;企业扁平化管理的变革;业务管理方式的变革;项目管理方式的变革;个体工作方式的变革。数字经济大潮涌动，数字化转型成为企业高质量发展的“必修课”。大部分建筑企业在思考未来发展方向和动力时，都把数字化转型升级作为企业“十四五”期间发展的重要战略支撑，但在实践中，因为多种因素的叠加，很多企业形成了“两张皮”现象，严重影响了企业数字化转型进程。     

企业理论的演进逻辑及其发展方向

现代企业理论强调资本所有权(产权)的决定作用,因而企业治理遵循“资本雇佣劳动”的逻辑。但这一逻辑越来越受到理论和实践两方面的挑战,客观上需要一个替代的企业理论。实际上,一些新的“资本”范畴的提出,预示着新的企业理论的发展方向。纵观企业理论发展的历史,我们发现有其自身发展规律:物质资本的所有权决定论—资本所有权逻辑的否定—资本所有权逻辑的回归。这是一个完整的“否定之否定”的过程。企业理论的这一发展规律从企业理论中“市场”与“生产”的关系看,理论重心经历了“市场交易合约”到“生产中的资源”,再到“市场交易与生产结合”的过程。企业理论发展逻辑的最后一个环节尚处于萌芽之中,需要我们加以深入研究。     

宏观调控下房地产业的融资对策研究

与几年前相比，房地产市场相对显得比较低迷，成交量大幅减少，一些开发商的资金链紧绷，而资金链一旦断裂将给房地产企业和相关的金融机构带来很大的风险，因此融资问题已成为房地产企业争取生存和发展的核心问题。鉴于此，通过对房地产融资现状以及相关房地产金融政策的经济效应分析，以期提出较为合理的房地产融资建议，促进房地产业健康持续的发展。     

大数据驱动的工程决策

<正>建筑企业基于大数据分析结果可以针对性地解决管理中存在的问题，降低企业经营风险；工程大数据的应用有助于实现施工管理由“经验驱动”到“数据驱动”的转变。工程大数据在企业管理中的应用建筑企业在工程建设过程中，能积累涉及企业管理的工程大数据。将工程大数据用于企业管理，可以帮助企业了解其自身经营状况、业绩排名、竞争力水平、