浅析土木工程建筑施工管理

建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，具有卓越竞争力的创新的土木建筑施工管理模式，是土木建筑施工企业面对的一项艰巨而关键的任务，本文结合工程项目管理中的进度控制、质量控制和成本控制是贯穿于整个工程项目的综合性管理工作，讨论了工程项目管理中三种控制的主要内容以及应该注意的一些问题。     

企业内部财务控制研究

随着经济社会的发展，现代企业的各种制度逐步完善和规范，企业内部财务控制要求也越来越高，通过合理的内部财务控制措施可以保障企业资金安全，合理规避财务风险，从而提高经济效益。如何做好企业内部的财务控制，成为目前企业财务管理研究方向的热点问题。本文分析了当前企业内部财务控制存在的问题，并针对问题提出来一些改善的措施。     

民营企业财务风险的成因与防范

改革开放20多年来，民营企业得到了大力发展。在这日趋激烈的市场经济竞争中，民营企业必须充分认识企业的各种财务风险，建立完善风险控制机制，防范和化解企业发展中的各种财务风险，确保民营企业向着合理、科学、健康的方向发展。     

企业内部控制的现存问题及其对策建议

内部控制是企业管理工作中的重要工具，企业想要在激烈的市场竞争中获得竞争优势，就需要构建高效的内部控制体系。然而，很多企业在实践过程中，存在内部控制工作还不够细致，内部控制体系存在一定的问题，导致企业在经营中产生或多或少的问题，使企业面临较高的风险。本文对企业内部控制进行探讨，希望能够为企业建设完善的内部控制体系，提供一定的参考价值。     

企业内部控制的改进思路分析

新时代背景下，企业内部控制显得越发重要。作为帮助企业改进工作流程、优化经营模式的方法，若内部控制不完善，将导致企业的管理工作无法有序运作。内部控制是企业财务管理工作中的重点，企业要想确保财务流程规范、资金资产安全、财务信息准确，就要健全内部控制体系。     

企业内部控制管理中存在的问题及对策

企业在推动国民经济发展的过程中发挥着举足轻重的作用。在经济新常态下，企业所面对的市场竞争压力越来越大，在这种情况下，企业需要提高内部控制管理的力度，以适应新常态下的市场发展情况，实现更快的发展。一个有效的企业内部控制管理体系，可以帮助企业对隐藏在其中的经营或财务方面的风险进行及时的了解，从而促使企业采取适当的应对措施，尽可能地避免与之有关的风险，或将风险所造成的危害降到最低。目前，企业财务管理工作的复杂性正在逐渐增加，一个好的企业内部控制管理体系可以帮助企业的财务管理工作顺利地进行，进而提高企业财务管理工作的效率。     

以全面预算管理为核心的企业内部控制体系研究

企业在竞争中需要通过优化管理体系,来保持自身优势。不少企业都已经建立了内部控制体系,实现对资金、人员、经营业绩的全面管控,保障经营的合法合规性,减少损失,提高收益。本文主要探讨企业内部控制体系与全面预算管理工作之间的潜在关系,并探讨在以全面预算管理工作为核心的前提下,应如何构建内部控制体系,以此来提高预算管理质量,实现全面预算管理目标,合理分配与利用企业资金。     

企业会计管理风险与控制策略研究

市场经济的飞速发展使各类企业的发展空间进一步拓宽,同时也给其财务、会计管理工作带来了较大的难度,使其面临更多的风险。例如企业发展目标定位不准确、会计管理混乱、管理方式手段相对滞后、抵御风险能力不强等问题严重制约了企业在经济全球化环境中的全面发展。为了有效扭转这一不良局面,本文对企业会计管理风险与控制策略展开研究,旨在通过健全行业监督管理机制,使企业进一步明确前进发展方向,并强化自身风险控制效能,实现综合经济效益的全面提升。     

浅析企业集团内部控制中的预算管理

对于企业内部控制工作中的预算管理工作来讲,是现如今企业在开展管理工作时的一种非常现代化的管理模式,能够实现全方位以及全过程和全成员的全面管理,也是企业在开展相应活动过程中最终的价值体现,是企业在进行控制与管理工作中的内部重要工作机制。在企业内部开展预算管理工作时,主要采用叙述以及比较的研究方法,实现对企业内部所拥有的各项资源进行优化配置的目的,将企业内部控制工作基于预算管理工作进行控制水平的提升,将企业的价值实现最大化程度的发挥。     

探究建筑工程造价的动态管理与控制

在实际的建筑工程施工当中,其造价管理工作是非常重要的工作,是建筑工程企业良好发展的关键,无论是什么样的工程项目,其效益都是通过最后获得利润才能展现出来,因此对工程的造价进行合理的控制,并制定动态管理制度,是保障工程项目更好开展的重中之重。文章就针对建筑工程造价的动态管理和控制进行探讨,明确工程造价动态管理和控制的重要性以及其管理方向,进而制定更为完善的动态管理和控制策略,为建筑工程企业的发展提供坚实有利的基础。     

工程施工阶段造价控制的内容与措施分析

经济社会的发展,在一定程度上促使我国的建筑业获得了长足的发展机会。当前,我国建筑工程施工阶段造价控制还存在着很多问题。建筑企业顺应经济发展的新形势,寻求自身发展良机的同时,适时对建筑工程施工阶段造价控制过程中的要点问题进行分析,通过完善相关的管理制度,为其发展谋求机会。在建筑工程管理中,对其工程施工阶段造价控制过程的管理分析是非常重要的施工环节,建筑企业要定期,对相关建筑工程施工阶段造价控制中的要点问题进行分析论讨。通过科学、合理的管理手段,提高建筑工程施工阶段造价控制过程管理工作效率,提高建筑工程的质量,为建筑行业的发展提供可供参考的合理标准。     

业财融合背景下制造企业成本管理研究

我国制造业当前已经发展成为体系完整、规模宏大，并在国际上具有一定竞争力且能够保障国民发展需求的重要产业。党的十八大以来，我国正在从中国制造转向中国创造发展，制造企业面临着严峻的生存发展压力，加强运营管理是制造企业经营过程中的必要工作。而做好成本管理工作，合理控制生产经营成本，是企业提高运营效率的关键。本文通过了解制造企业加强成本管理的意义，重点分析企业现阶段成本管理工作存在的不足，并在业财融合背景下研究成本管理的优化措施，为制造企业加强成本管理提供助力。     

工程施工阶段造价控制的内容与措施分析

经济社会的发展,在一定程度上促使我国的建筑业获得了长足的发展机会.当前,我国建筑工程施工阶段造价控制还存在着很多问题.建筑企业顺应经济发展的新形势,寻求自身发展良机的同时,适时对建筑工程施工阶段造价控制过程中的要点问题进行分析,通过完善相关的管理制度,为其发展谋求机会.在建筑工程管理中,对其工程施工阶段造价控制过程的管理分析是非常重要的施工环节,建筑企业要定期,对相关建筑工程施工阶段造价控制中的要点问题进行分析论讨.通过科学、合理的管理手段,提高建筑工程施工阶段造价控制过程管理工作效率,提高建筑工程的质量,为建筑行业的发展提供可供参考的合理标准.     

现代企业预算管理研究

随着我国经济建设不断发展，现代企业想要进一步提升经济效益就不能仅仅依靠过去那种一味扩大资金投入、扩大人员投入的粗放式经营管理模式，而是需要将改革的重点放在如何让管理工作向着科学化、规范化与精细化的方向大力提升，在当前企业各项经营管理工作当中，预算管理工作逐步受到广泛重视，预算管理工作质量的高低不仅影响企业财务管理工作效力发挥，同时也直接影响整个企业的全面发展。因此近年来对于企业预算管理工作方面的研究也可谓如火如荼，如何加强企业的实际预算管理能力也成为了众多企业经营者、决策者非常关心的现实问题。本文从预算管理工作现状分析入手，结合当前企业预算管理工作实际，谈谈如何有效提升企业预算管理工作质量，以供参考。     

论采购管理内部控制的问题及对策——以烟草商业企业为例

烟草在我国国民经济中,拥有举足轻重的地位,它作为其中一个重大项目,完善了国民消费经济领域,在国家财税方面也作出了不可或缺的贡献。随着经济的不断发展,烟草企业在采购管理规范方面已经取得了显著的成果,但在内部控制过程中依然存在一些问题需要完善、解决。本文针对烟草商业企业采购管理工作进行梳理以及归纳,使烟草商业企业能够充分合理利用现有资源来处理采购管理中的问题,从而达到提升烟草企业采购管理效能的目的。     

论建筑施工中的成本控制与管理

现代经济的快速发展为建筑施工企业提供了巨大的发展空间,同时也提高了施工企业间的市场竞争。作为现代施工企业经济效益提升的关键,施工成本控制与管理时施工企业管理工作的重要组成部分,是施工企业管理工作的重点,是企业提高市场竞争力的关键。文中就建筑施工中的成本控制与管理进行了简要论述。     

强化企业在发展中的财务控制

企业发展中的财务工作,需要有力的财务制度和工作措施作保证。因为企业发展的方向,取决于经营者的决策及在实施过程中的财务控制。所以企业要发展必须强化现代企业的财务控制,强化现代企业的财务控制的重要方法是建立和完善财务控制机制,这对于现代企业制度的健康有序发展有着重要的作用。     

现代企业财务风险的防范和控制

随着市场竞争的日趋激烈，财务风险对现代企业生存发展的影响也愈来愈大。现代企业必须充分了解财务风险的成因，建立完善风险控制机制，防范和化解企业发展中的各种财务风险，确保企业向着合理、科学、健康的方向发展。     

浅析企业内部控制制度的建立与执行

内部控制制度是企业重要的基础性管理制度,对于我国企业来说,做好内部控制是企业进行生产经营,稳健发展的关键性管理工作。当前我国企业对于内部控制制度的正从加深认识到完善管理的重要时期,如何建立完善合理的内部控制制度并强化执行,是值得每个企业深入思考的话题。     

财务会计对企业内部控制工作的影响分析

企业内部控制工作涉及了企业生产经营过程中的各个方面，既需要企业从宏观发展层面的配合，又需要各个工作环节的严谨支持。企业内部控制工作的顺利开展，可以从根本上提高企业内部管理的工作效率。但是，目前大多数企业的内部控制工作水平仍然比较落后。尤其是财务会计背景下，对企业内部控制直接产生着深远影响。