增值税和企业所得税税务筹划

<正>企业集团税务筹划是从集团发展全局角度出发,为减轻集团总体税收负担,降低涉税风险而做出的一种战略性的筹划活动。公司的组织架构设置是集团税务筹划的基础,往往在设置组织架构时就已经限定了税务筹划空间。在公司经营过程中,为更好地开展税务筹划工作,企业集团在新增业务单元、选择组织形式时应当做出合理的安排。本文以Z公司为例探讨增值税和企业所得税得税务筹划相关问题。一、纳税框架及税负指标现状     

企业合并会计与税务处理

2006年2月财政部颁布的《企业会计准则第20号—企业合并》(以下简称"会计准则第20号")对不同类型企业合并的会计处理进行了规范。《财政部、国家税务总局关于企业重组业务企业所得税处理若干问题的通知》(财税<2009>59号)(以下简称"财税59号文")对企业合并的涉税事项进行了明确。本文结合实际案例对企业合并的会计与涉税事项处理进行分析探讨。     

大型钢铁企业集团管控模式探讨

在国内钢铁企业兼并重组快速推进,逐步形成若干个大型、特大型钢铁集团的情况下,提出大型钢铁集团管控模式。从多个维度考虑,对钢铁企业集团各业务板块管控模式选择提出了相应的建议。     

论石油集团公司重组改制与结构调整

在长期计划经济下用行政手段配置资源和过度重复建设，使石油集团的业务结构极不合理，严重制约着集团优势的发挥，削弱了集团的竞争能力。在重组改制中调整和优化结构，任务艰巨，又势在必行。石油集团公司重组改制，首先将核心业务与非核心业务在资产，人员，机构上分开，分立，这就为两部分业务在重事进行结构调整创造了体制和机制上的有利条件。     

化妆品生产企业的纳税筹划技巧

消费税是化妆品生产企业的重要税种之一,对其进行纳税筹划具有重要意义。本文从加工方式、包装方式这两个方面来探讨化妆品生产企业相关涉税业务的选择与筹划,帮助其降低税收负担,取得节税效益。     

对《国家税务总局关于企业重组业务企业所得税征收管理若干问题的公告》的解读

<正>近日,国家税务总局发布了《关于企业重组业务企业所得税征收管理若干问题的公告》(以下简称《公告》),为便于纳税人和税务机关理解和执行,现对《公告》解读如下:一、《公告》起草的背景是什么?一是实施新政策的需要。企业兼并重组是调整优化产业结构、转变经济发展方式的重要途径,是培育发展大企业大集团,提高产业集中度,提升产业竞争力的重要手段。为促进企业兼并重组,2009年,财政部、税务总局联合发布了《关于企业重组业务企业     

湘钢集团财务管控模式初探

<正>湘潭钢铁集团有限公司(以下简称湘钢集团),始创于1958年,其前身系湘潭钢铁公司,1996年～2004年经历国企改制、内部主业资产重组,2005～2007年完成辅业改制,下属二级单位及子公司、参股公司40余家。尤其是近年来,湘钢集团通过实施改革改制、业务重组和项目建设,推进了集团产业的结     

全面深化国企改革 激发高质量发展新活力

<正>推进一系列关键性改革,通过持续完善公司治理机制,系统推进机构重组、区域布局优化、业务转型升级、混改并购等举措,促进生产要素向主责主业集中、向经济高地集中、向战略新兴产业集中。党的十八大以来,中建六局深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,坚定不移贯彻新发展理念,主动融入新发展格局,持续深入践行国家重大战略和中建集团重大决策部署,以集团“一创五强”战略目标为引领,坚定落实国企改革三年行动方案,推进一系列关键性改革,通过持续完善公司治理机制,系统推进机构重组、区域布局优化、业务转型升级、混改并购等举措,     

2012年度中国最佳信息化团队奖

山东常林机械集团是一家以高端智能农业装备和大吨位挖掘机等工程机械为主,集研发、生产、销售为一体的制造业企业。近几年来,刘小刚率领的信息管理部已经成为了这家企业快速前行的原动力。从2011年开始,仅用了1年的时间,信息管理部就完全整合了常林机械旗下四大业务板块的原有各自独立的信息化应用,为集团架设起了财务管控及标准的供应链应用平台,对各板块原有业务进行了快速有效的业务梳理和流程重组。2012年,他们在业务平台之上推动了各业务单元的业务信息     

合并重组的典范——意大利英波基诺公司研究报告

企业的发展壮大,越来越离不开并购重组之路。成功的合并重组能使企业获益良多。选择那些具有良好背景和资源,且具有独特竞争优势的企业,组成优质的企业集团,有助于企业开拓新的市场并迅速获得业绩的增长。本文所介绍的意大利英波基诺集团,正是这一合并重组战略的成功实施者。对于英波基诺集团而言,这种商业战略已被证明尤为成功。它为该集团铺就了全球性的经营网络,奠定了该集团在国际建筑行业专业领域的领先地位。     

空客集团2014年经营业绩

<正>空客集团2015年2月27日公布了其2014年经营业绩。此次公布的经营业绩涉及的2013年财务数据与上一年度统计的有所差别,这反映的是空客集团在机构改革及业务重组后,新组织从2014年1月1日开始运营的各业务领域经营业绩。2014年是空客集团重要且多变的一年,尤其是管理、战略及股东结构的深远改变,但这并未影响公司自身的经营业绩,收入和利润等指标均保持大幅增长。     

环球潮汐

意大利摩西和基索菲集团收购康泰斯国际公司摩西和基索菲集团(M&G)日前宣布,该公司从三菱公司那里收购了康泰斯国际公司(Chemtex),从而得到了康泰斯国际公司所有的工程设计、项目实施和业务资产。此次收购金额没有透露。摩西和基索菲集团是一家总部设在意大利托尔托纳的家族经营的化学企业。该集团开发创新、成本效能合算的PET树脂,供集装箱包装使用,目前该集团是全球第二大包装用PET生产商,年产量为130万吨。该集团2003年的销售额为16亿美元,其中大约有80%的收入来自与PET树脂有关的业务部门。康泰斯国际公司是一家在聚酯(纤维和聚合…     

全球油气业务并购市场骤冷

正2015年全球油气业务并购跌至10年来的低点。2014年,在低油价的推动下,全球油气业务并购高歌猛进,油气并购活动及交易额创10年来新高。然而这一势头在2015年并没有延续,2015年油气行业资产交易急刹车,交易额跌到10年来的低点,交易金额最大的是壳牌以700亿美元并购英国天然气集团(BG)。此外,全年仅有14宗金额超过10亿美元的交易发生,远低于2014年同期43宗的水平。油气业务并购跌至低点低油价给2014年全球油气业务     

外国石油公司动态(1997年9～11月)

尤科斯公司实行纵向一体化重组 尤科斯石油公司按照国际纵向一体化公司的模式对其生产和炼油系统进行了重组,以降低成本。在重组中,从事上游业务的萨马尔油气公司(Samarneftegaz)、托木斯克石油公司(Tomskneft)和尤甘斯克油气公司(Yuganskneftegaz)组成一个集团,命名为尤科斯勘探和生产公司:新组建的尤科斯炼油及营销公司接管了Achinsk、Kuibyshev、     

东风“东南飞”

日前,消息人士透露:在政府部门授意下,东风汽车集团正积极和福建省政府商谈重组福建汽车集团事宜,并有了实质性进展.如果上述消息属实,东风重组福汽将成为又一备受瞩目的兼并重组热点事件,其意义将不亚于长安重组新中航汽车业务一事.     

“一体多元、和而不同”的发展战略与企业文化研究

正陕西煤业化工集团有限责任公司成立至今经历了三次大的重组。目前,集团集中了全省煤炭、煤化工、钢铁等产业的优势企业,拥有相当规模的优良资产,具有较强的科技力量和管理优势,锻造了一支特别能战斗的产业队伍。百年基业,文化为本。企业重组,不仅仅是资产、人员、业务的整合,更重要的是文化的整合。文化整合,不仅对陕煤化集团改革发展事关重大,而且对整个集团各个产     

推进财务集中管控 提高资金使用效率

本钢集团有限公司(简称"本钢集团")是由具有百年历史的本溪钢铁(集团)有限责任公司和在市场经济浪潮中迅速成长的北台钢铁(集团)有限责任公司等国有企业合并重组而成的,集团总部负责集团整体的财务、资金、资本运营和协同规划,通过掌控行业整合战略与资源,追求在特定业务领域内的集团价值最大化。其中集中资金管控是本钢集团价值创造的内在要求。     

并购企业的文化冲突与整合

2008年底,平顶山煤业集团与神马集团重组整合为中平能化集团。企业重组必然带来文化重组。文化重组成功与否,直接关系到重组企业能否形成强大的凝聚力和向心力,能否实现快速融合形成竞争优势。因此,企业并购重组后的文化整合及其管理．是解决并购重组双方（或多方）文化冲突、减少并购重组风险的重要方法。     

数字国际

1 1 1=1大众计划整合卡车业务2月26日,大众向外宣布,如果曼与斯堪尼亚能实现友好合作,公司将有意将商用车业务整合到合并后的集团中。前段时间,大众就表示计划将集团位于巴西的重卡生产业务整合到曼与斯堪尼亚合并后的集团中。当问到大众是否更有意于将集团的所有商用车业务全部整合到合并后的集团中时,大众商用车业务负责人Stephan Schaller表示,集团有很多的选择,而这只是其中的一种可能性。     

优化流程管理 建设一流水工工程施工企业

2002年下半年,中港四航局第二工程公司新的领导班子决定进行“以资源整合为核心的业务流程再造”,通过业务重组、资源整合、组织结构的调整和运作机制的创新,获得绩效的改善和提高。总体目标是:围绕四航局“争港工第一,创建筑一流”的企业发展战略目标,力争2003年各项经济指标人均水平在中港(集团)二级子公司中排名第一;管理水平、科技应用以及反应能力等达到中港二级子公司的一流水平;三年内建设成为国内外有影响力、竞争力和信誉度的一流港建企业。核心内容为:业务流程重组、组织机构调整、资源高效整合和运行机制创新。一、业务的重新划…