建筑央企区域营销管理模式的构建

在构建区域营销管理模式过程中,应厘清管理思路,抓住管理架构搭建、制度体系配套、运行机制完善、配套保障支撑等关键内容。当前,世界形势面临百年未有之大变局,中国特色社会主义进入了新时代,建筑业央企面临着发展规模与发展质量的双重考验。建筑业的特点决定了建筑企业的营销管理不同于工业产品的营销.     

风电EPC项目质量管理浅析

工程质量是工程建设的根本。风电EPC项目积极推行全面质量管理理念,执行全链条质量管理持续改进,为客户提供高效、节能、环保的产品和优质的服务。在项目推进过程中正确平衡进度、质量、成本之间的关系,确保项目质量可控、在控,实现既定的质量目标。     

浅析EPC项目管理难点与变革——以未来建筑研发中心项目为例

<正>我国工程总承包模式起步较晚,相关政策法规依据有待完善,目前市场上的总承包企业从设计或施工单位转型而来的居多,完成转型的比例较低,管理体系普遍不成熟。如何尽快完善EPC管理体系,提高EPC项目管理能力,寻找项目管理难题的有效解决路径,提升项目管理人员总承包理念,成为总包企业实现转型升级的关键。     

大庆油田工程建设公司首次自主实施EPC项目

7月22日,大庆油田工程建设公司新疆分公司承揽的塔中1号气田单井35kV供配电系统工程线路勘察初步完成,为施工图设计提供充实的数据资料,这项工程是大庆油田工程建设公司首次自主实     

阿尔及利亚EPC公共项目二次经营经验分享

当前,国际工程市场竞争越来越激烈,海外工程项目的竞标议价空间也越来越小,做好二次经营策划对海外工程能否盈利尤为重要。本文以阿尔及利亚EPC公共项目为例,结合海外项目的实践经验和切身体会,从法律依据、合同条款、设计管理等方面,就境外工程的二次经营合理途径及策划、实施进行经验分享.     

浅析管道工程项目EPC合同管理的实施

随着市场经济的发展以及城市化建设进程的不断加快,我国管道工程的数量越来多、项目类别日益增多、建设范围不断增加,使得管道工程项目的管理风险也在逐渐增多。合同管理是EPC承包模式之中的管理重点,在管道工程项目中应用EPC承包模式的时候,管道工程的招投标阶段、实施阶段以及投产试运阶段,均需要高度重视合同管理,以确保管道工程项目的经济效益。本篇论文中,笔者主要探讨了管道工程项目中EPC合同管理实施过程中应注意的几点问题,以供参考。     

阿尔及利亚EPC项目物资采供案例与经验分享

随着国家"一带一路"倡议的提出,越来越多的建筑施工企业走出国门,承揽海外项目,海外工程大多为EPC总承包项目,采购是EPC工程管理的关键一环,EPC项目的采购额一般占整个项目总投资额的50%以上,国际EPC工程的采购有产品类型多、采购地域广、涉及专业多、牵涉方多等特点,如何管理好国际工程项目的物资采购与供应链管理对海外项目的成败有着十分重要的意义。     

浅析价值工程在EPC项目采购中的应用

随着EPC总承包模式的不断发展,采购在项目建设中发挥出越来越重要的作用,那么如何加强采购管理,降低项目采购成本也就成为我公司急待研究的问题。本文结合大庆石化120万吨/年乙烯改扩建工程全密度聚乙烯装置(二)项目(以下简称大庆项目)现场实际,对如何运用"价值工程"理论实现"降采增效"目标进行了研究。     

建筑项目EPC总承包模式下工程造价控制要点分析

“EPC总承包模式”是指建设、生产和设计一体化的工程发包模式。对于以往的承包管理模式,EPC总承包管理解决了各施工阶段不联接的问题,减少了施工建设阶段的责任相互负责的情况,从而全面发展项目管理主导机制,包括前期工程设计、原材料供应、可以高度连接到施工建设管理等方面[1]。本文对施工项目管理及EPC总承包管理模式中的工程...     

浅析EPC总承包项目的费用控制与管理

随着社会的进步和经济发展,建筑行业也在飞速发展,工程总承包也受到了国家的扶持,EPC项目获得了一定的利润。但是在项目的费用控制管理中还存在一些问题和风险,需要相关人员加大对费用进行管控的力度,提高整个项目的经济效益。     

浅析建筑企业项目成本控制

随着项目法施工的实施 ,建筑企业成本控制的重点已转移到项目成本控制上来 ,使得项目成本控制成为企业经营管理的重点 ,而建筑企业产品单一性、生产周期长、生产要素不固定、工程结算收入和成本费用不确定等特点 ,使得项目成本控制又是企业经营管理的难点。因此 ,项目成本控制好坏直接反映了建筑企业的经营管理水平 ,也决定着建筑企业的经济效益 ,所以对建筑企业来说 ,有效实施项目成本控制具有重要的现实意义。项目成本控制就是在工程质量、工期满足合同要求的前提下 ,对项目实际发生的消耗及费用支出采取一系列措施 ,并进行严格管理和监督…     

浅析建筑项目的投资控制

建设项目的施工阶段是项目在建设实施过程中一个十分重要的阶段,也是建设项目资金大量使用而项目经济效益尚未实现的阶段,在该阶段进行投资控制具有周期长、内容多、潜力大等特点,尤其在现行的国家基本建设体制正在进行转轨的时期,监理工程师做好投资控制对于防止三超...     

EPC项目的进度控制

EPC是英文Engineering,Procurement and Construction的缩写,中文含义是对一个工程项目负责进行“设计、采购、施工”,它是一种由承包商进行全部设计、采购和施工,提供完善设施的总包合同模式。     

央企公司治理的特色道路

Didier Cossin, Isabelle Xia, Eastem groups' governance drive. Financial Times, Mar 28. 在西方,公司治理方针与流程似乎相当到位.董事会规模、董事的独立性、委员会的结构与评估程序,都有着清晰的定义.     

建筑央企区域化发展路径探索

<正>随着国家区域协调发展战略和区域经济一体化的实施,以及企业规模的扩张,建筑央企陆续推行区域化发展战略,调整市场布局,加强资源整合。深入研究建筑央企区域化发展模式、战略路径、保障措施,以期为集团战略化布局、高质量发展提供借鉴。     

长城钻探录井公司管理经验浅析

长城钻探录井公司作为综合性钻井服务公司,在国内外市场不景气、成本进一步压缩、完成全年指标压力大的复杂背景下,认真贯彻长城钻探各项工作部署,把握市场脉搏,通过深化服务,加强地质、仪器录井工作的全方位管理,顺利完成了上半年各项业绩指标,也为其他兄弟单位转变观念深挖市场潜力带动经营业绩提升提高了宝贵参考。     

浅析央企三级公司人力资源管理存在的问题与解决对策

对于任何企业的经营与发展而言,人力资源管理都有着至关重要、决定性的作用。文章就当今石油行业央企三级公司人力资源管理存在的问题进行研究,找出人力资源管理中存在问题,并提出了相关的解决策略。希望可以对石油行业的央企三级公司人力资源管理质量的提升以及公司的良好经营与发展起到一定的帮助作用。