国防科技工业自主研发能力开发策略研究

自主创新是提升国防科技工业核心能力、构筑科技竞争优势的根本途径,只有得到自主创新能力的牵引,国防科技工业核心能力才能提升与发展。国防科技工业自主创新是一个由若干要素构成的综合性的能力系统,主要包括自主研发能力、自主制造能力、自主管理能力、自主营销能力和自主转化能力。其中,自主研发能力是自主创新能力系统的核心。要形成和增强国防科技工业的自主创新能力,关键是有效地开发自主研发能力。因此,     

我国工程项目管理的发展趋势与最新走向

将我国工程项目管理的发展趋势与最新走向概括为两个竞争、三个提升和四个走向。即技术领先、管理创新的竞争,市场准入趋向于管理人员职业化水平与自主品牌能力的竞争;提升项目团队建设,提升项目综合效率,提升劳务管理;由传统项目管理转向运用信息技术实现现代项目管理优化升级,从以现场为主的施工阶段管理转向项目全寿命（过程）管理,由不同主体的施工总承包转向工程总承包管理,从“三位一体”的文明工地管理转向项目文化建设。     

企业持续营销能力结构的研究

目前我国企业界在营销工作方面普遍存在战略短视的问题,营销能力理论研究滞后,企业持续营销能力的深入探索对战略营销管理理论的发展和实践有着重大的现实意义.本文在梳理有关研究文献的基础上,明确企业持续营销能力存在的理论基础,进而阐释企业持续营销能力的概念,分析企业持续营销能力的特征,初步构建了由营销文化、营销学习能力、营销运作能力构成的持续营销能力的理论模型.     

基于结构的企业IT基础设施能力分类研究

本文在界定IT基础设施结构基础上,从静态和动态两个维度,提出了IT基础设施的共享能力、服务能力和柔性能力。根据IT基础设施投资的不同观点,作者将IT基础设施的能力分为A、B、C、D四类,探讨了每一类能力的具体表现,并将该分类方法在实际案例中进行了运用。实证分析表明,海尔集团的基础设施能力处于C类,IT基础设施柔性有进一步提高的趋势。     

石油化工施工企业采购动态管理能力评价及提升策略

文章对石油化工施工企业采购动态管理能力评价及提升策略进行了研究。首先,综合考虑动态管理出发点、参与人员、过程评价、优化目标、改进措施和结果反馈等方面,构建了石油化工施工企业采购动态管理能力体系;其次,从采购管控、财务状况、管理制度、管理人员、测试反馈等方面出发,构建了采购动态管理能力评价指标体系,并给出基于熵权-TOPSIS的评价模型;最后,提出“一个机制、两个抓手、三个保障、四个落脚点、五项任务”的采购动态管理提升策略,形成采购动态管理能力持续提升的PAMDC工作机制。     

电网产业公司单项工程业财管理提升策略

<正>国网天津电缆分公司产业单位创新开展以经济活动"全要素"为核心的单项工程业财管理提升策略,可有效提升运营水平,推进自主施工能力建设,为企业实现精益化管理提供全新思路。2021年,国家电网有限公司"两会"明确了"十四五"发展总体布局,即"一业为主、四翼齐飞、全要素发力"的战略部署,提出要大力深化提质增效,持续优化经营策略,     

协同共进的聊城实践

正明者因时而变,知者随事而制。围绕国家电网有限公司战略落地和省管产业发展目标要求,秉持市场化方向、高质量发展、一体化协同、规范化管理原则,聊城华昌实业有限责任公司把加强施工管理能力建设,打造具备自主施工能力的作业层班组作为破解施工企业"杂、散、弱"现状的突破口,按照统一分包流程管理、统一分包队伍管理、统一分包计划管理、统一分包预算管理的"四统一"原则,严格管控工程分包准入门槛。坚持规范管理与能力建设并重,按照"优中选优、四个统一、市县一体、配齐硬件"的工作路径,打造百人基干分队,实行同质化管理,形成"施工项目部+作业层班组+核心劳务人员"的作业模式。以提升施工机械化能力,提高施工作业效率为基点,开展预制化基地建设。健全营销机制,面向市场拓展业务空间,深化市场开拓协同机制,构建市县一体的协同高效"大营销"体系,推进业务布局优化、核心能力提升,为打造先进的专业化施工产业积极探索"聊城样板"。     

课堂教学竞赛对高校青年教师教学能力的提升

高校青年教师教学能力的提升是当前高校的重要课题,组织和参加各级教学竞赛是提升青年教师教学能力的重要手段。为此,必须坚持以本为本、推进四个回归,要把"培养人"作为根本任务。文章结合实践,以《有机化学》片断教学为例,从竞赛的角度探讨如何提升高校青年教师教学能力。     

安徽：深入开展营销稽查挖潜增效

正2020年以来,国网安徽省电力有限公司按照总部挖潜增效工作要求,紧紧围绕工作目标、工作重点,认真开展稽查挖潜增效专项行动,推进市县公司自主开展属地化问题治理,加强问题整改闭环管控,探索稽查支撑营销工作创新发展的方式方法,更好地发挥营销稽查正向牵引作用,持续提升营销稽查挖潜增效成效。     

基础设施业务市场营销的重点

当前,我国基础设施市场从大规模投资、快速上马转向到兼顾均衡、精细化管理、标准化实施,同时还推出了片区开发、产业链融合投资建设施工运营等一揽子服务要求,市场划分更为精细,项目招投标资质要求更严格,对相关行业内企业资本、技术、管理的相关要求标准也更高。基础设施领域市场开发和营销有必要进一步结合区域化、协调化、创新化、高端化、片区开发、打包承揽、全球化运作发展等方面,提升相关能力,制定相关战略,加强营销的针对性。     

强化营销档案的流程节点管理

<正>近年来,高青县供电公司在山东电力集团公司的坚强领导下,深化营销精益化管理,从营销档案入手,加强对客户档案的分析、梳理。深入挖掘客户档案中的有效信息和敏感信息,大大提升了营销精益化管理水平,促进了营销服务水平再提升。立足现实,找准营销档案规范化管理切入点以前,高青县供电公司共126310个高低压电力客户,档案资料分散在10个供电所及客户服务中心。客户档案从形成、收集到归档没有一个科学的流程和管理办法。完全由员工"自主发挥,自我把握",缺乏统一的管理标准和监督考核机制,档案的完整率、准确率普遍较低,档案价值利用率不高,"精益化"管理缺口较大。为此高青县供电公司从精益化管理人手,细致分析,建立了-二套行之有效的管理办法。建立档案塞。对营销档案实行集中统一管理。高青县供电公司在客户服务中心建立专门的标准化营销档案室,将所有0,4千伏及以上客户营销档案集中到档案室统一管理,并     

在逆势中急转身

以结构优化为重点,加强高端营销,谋求市场品质突破。围绕"结构优化年"工作主题,加快产品结构调整,是公司当前营销工作的第一要务,需要重点从以下几个方面着手推进:建设体系、协同配合,提升投标运作能力;集     

核技术应用板块:整体优势争市场

正主营业绩突出2013年,同辐公司发挥重组后整体优势,实施"三统一"策略,即统一采购渠道管理、统一营销策略、统一市场策划和推广,主营收入、利润总额较2012年分别同比增长25%、26%。能力持续提升稳步推进北京、成都、广东三大医药基地建设工作。8条药物生产线通过GMP审核、取证。成都、长春、大连、烟台四个辐照站项目扎实推进。快速推进11个医药中心布局建设。     

面向“一带一路”战略的航空产业技术进步研究

“一带一路”战略给我国航空业带来更大的发展机遇，作为基础设施重要组成部分的航空相关项目建设将坐实“稳增长”重要支柱的地位。本文运用基于数据包络（DEA）的曼奎斯特（Malmquist）生产率指数方法对我国31个省的航空产业全要素生产率进行实证研究，并分区域比较了航空产业的技术进步与技术效率变动趋势。文章认为在“一带一路”战略的背景下，我国航空产业将加速融入国际社会，航空产品研发能力、系统综合集成能力和数字化生产能力可以得到大幅提升，进而为“一带一路”战略中的国际合作奠定坚实基础。这一良性循环有利于提高自主创新能力，提升航空业的技术进步水平。     

以发展为主题 全力提升竞争力

“十五”期间，是瓦轴集团发展史上实现快速、健康发展的阶段，是企业自主创新能力和市场竞争力大幅提升的阶段，也是瓦轴集团各项事业取得累累硕果的阶段。“十五”以来，作为中国轴承工业摇篮的瓦轴集团，扎扎实实地贯彻落实党在企业的各项方针政策，坚持从企业的实际出发，抓住机遇，锐意进取，以发展为主题，以改革和技术创新为动力，全面推进“四个加速工程”，大力进行结构调整、技术改造和市场建设，使瓦轴集团获得了持续、稳定、快速的发展，继续扩大了在中国轴承行业的领先地位。     

让培训成为员工成长的“金钥匙”

<正>始终坚持员工与企业共同成长，把培养员工终身学习能力、终身成长能力和终身就业能力作为培训的根本理念，把提升员工核心竞争力作为重要路径，将员工成长与企业发展深度融合。中交一公局集团目前拥有员工2万4千人，全球在建项目1000多个，在公司高质量发展的关键时期，特别是在战略重组“后时代”的背景下，要谱写好“合整融升”四步曲，就要奏好教育培训的协奏曲。我们始终坚持人才管理、培养、发展一手抓，深入推进构建特色鲜明、活力充沛的培训格局，坚持“三个到位”，厚植学习型组织底蕴，引领广大员工在岗位一线创造最大价值。     

海马汽车：从合资品牌回归自主

从合资品牌回归自主，海马用开发一代产品的时间，重新塑造了研发、营销体系能力。更重要的是，建立了依靠自己独立发展的信心。     

江油：“三步曲”打好基础谋长远

<正>基础不牢，地动山摇。围绕综合能力提升，江油市供电公司坚持打基础、利长远，把抓好“基层、基础、基本功”作为长远之计、固本之举，在电网、设备、人才、管理“四大基础”上持续发力，以保障公司发展行稳致远。     

李书福:草根到汽车狂人的转变

<正>这位本色的中国草根企业家,正在从"疯狂"变得高端,不过,他依然坚持"自己能够改变世界汽车格局"的信念。竞争、消费不断升级,如何赢得用户的关注,如何提高营销力和品牌力,已成为所有车企不得不面对的课题。对于自主品牌来说,营销进行创新和突破更是当务之急。     

“大数据+i国网”助力专业精益管控

国网重庆市电力公司市北供电分公司(以下简称“市北供电公司”)针对数据应用方面存在的数据获取不便捷、数据处理压力大、数据展示不直观等问题,从四个方面着手,多个维度提升数据管理能力,为客户带来了更好的用电服务,也实现了公司质效双提升。统筹组织落实责任市北供电公司成立由公司领导牵头,营销、运检、调度、基建、供服。