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建筑施工企业如何做优做强,这是许多企业的老总们日夜思考的事情。有的企业规模扩大后,驾驭不了局势,使得许多项目部“冒烟”,企业领导经常去“救火”;有的企业规模无论如何也扩大不了,总是在那里徘徊。究其主要原因之一是没有实施项目连锁管理。建筑施工企业要想做优做强,打造成建筑企业航母,我以为必须实施项目连锁管理。 相似文献
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在一些施工企业目前实施的法人管项目的管理实践中,有许多管理思维和模式,与项目群管理思想具有同一性。寻求法人管项目与项目群管理更紧密的切合点,使之能有机结合,有效实施,既能延长企业法人管项目的链条,又能使项目群管理具有一定的管理权威和实施的有效性。 相似文献
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一、建立现代企业制度与强化施工项目管理有密切的联系 现代企业制度以“适应市场经济要求,产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”为特征。施工项目管理是建筑施工企业对某项具体建设项目的施工全过程的管理。因此,可以说施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,实施项目管理要求建立现代企业制度;施工企业建立现代企业制度又必须进引项目管理,只有搞好项目管理才能完善现代企业制度。两者的关系主要表现在: 1、条件性。项目管理要求通过建立现代企业制度为之创造条件。施工企业实行项目管理要求企业内部外部创造许多条件,而这些条件的创造必须通过建立现代企业制度才能实现。 2.包含性。根据现代企业制度的特点和要求,施工企业建立现代企业制度的内容与项目管理均有密切联系。如建立现代企业制度的目的是使企业成为拍立的商 相似文献
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项目群管理整合了战略管理和项目管理的资源配置管理,成为当前战略管理和项目管理领域研究的热点问题。建筑企业项目群管理的关键是在相同或相似的项目之间进行有效地配置资源,以避免项目间资源j中突并且提高资源利用率。 相似文献
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所谓一辩一询一评价是指针对项目实施前的策划、实施过程的检查和项目完成后的总结,所采取的答辩、问询和评价等制度.一辩是指以项目管理实施规划为内容的“答辩制度”,目的是促使项目班子能够认真剖析项目、做好策划工作,答辩委员会也要帮助项目班子提出更合理、更全面的意见和建议,保证策划内容的质量,从而解决事前控制的问题;一询是指以季度检查结果为内容的“问询制度”,旨在帮助检查结果不理想的项目部共同剖析问题,并找出解决问题办法,这是事中控制;一评价是指以项目总结为内容的“评价制度”,项目完工后,项目部要对整个项目管理过程的“得与失”做出全面、系统、客观、具体的总结评价,对于有借鉴意义的要全面推行,对于教训也要广而告之引起重视,这是一项事后控制工作. 相似文献
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施工企业是微利行业,向管理要效益是企业的经营之道。由于内控制度与项目成本精细化管理二者之间相辅相成,同时基于当前项目成本管理的现状及主要问题,提出了以内控制度促进项目成本精细化管理的基本思路,并对未来工作给出了建立项目成本精细化管理的环境、评价体系及管理信息平台,加强精细化管理的规划和实施等相关建议。 相似文献
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王坚 《中国电力企业管理》2023,(15):24-25
<正>履约为本,效益为根。项目管理的最终目的是实现履约,产生效益,为项目整体创造价值。项目经理可以通过加速项目进程、加强成本管控、运用信息化管理、推进团队合作等方式,助推项目建设提质增效。“项目”是一个广义的概念,美国项目管理专业资质认证委员会主席格雷斯(Paul Grace)说过,“在当今社会中,一切都是项目,一切也将成为项目。”项目管理,则是变理想为现实、化抽象为具体的一门科学和艺术。中国能建《关于全面加强党的领导、加快高质量发展、深化系统改革和加强科学管理的若干意见》指出:“坚持项目管理是企业管理之基、效益之本、人才成长之根,要实现各级各类项目管理价值最大化。” 相似文献
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电力企业法制化管理实际上分两个层面进行。第一个层面是政府行为,重点就是实施政企分开和立法工作;第二个层面是企业行为,就是企业要从管理入手,以改革的精神建立法制化管理制度,引进法制化理念,也即“法的精神”。笔者认为,信用,是电力企业实施法制化管理的灵魂,宣传和培养“信用意识”是实施法制化管理的当务之急。所谓“信用”,按照《辞海》的解释,就是“遵守诺言,实践践约,从而取得他人的信任”。它以道德为基础,以法律为内容,以利益为纽带,以履行为根本,是调整法人或自然人之间的经济关系,维护当事人之间的信用利益… 相似文献
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浅谈新形势下的煤炭企业管理观 总被引:1,自引:0,他引:1
一、战略与超前观企业管理要树立“大管理”的思想 ,围绕“大”字做文章。一要研究企业发展的大战略 ,抓好企业中长期整体发展规划。煤炭企业改制后 ,企业的经营预测、决策、规划等综合性工作都要适应现代企业制度的要求。因此 ,要侧重加强研究制订企业适应市场经济的综合经营型整体发展战略 ,包括市场营销战略、技术创新战略、结构调整战略等。二要组织实施大调整 ,抓好大项目 ,加强重点工程建设。所谓大项目是指对全局影响大的关键基础设施和有规模经济的项目 ,要重视其开发与建设 ,培育新的经济增长点。对煤炭企业来说 ,要进一步加大产品… 相似文献
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<正>如果说,契约的本质是制度,那么,履约管理中的“卡脖子”,在某种程度上其实就是制度短板,履约管理就是从顶层制度设计的高度来寻求最优解,而制度质量才是比较优势的来源。履约能力是建筑企业综合实力的体现。满足客户合同要求,安全优质高效地提供建筑产品是企业的一项基本能力,同时,履约水平的高低也是衡量企业竞争能力的重要标志,是企业能否持续经营的重要前提。不过,随着企业内外部环境的变化,履约管理面临着诸多新问题新挑战,有必要以崭新的视角审视履约管理的变化,并提出新策略,基于履约管理的新内涵提升履约能力建设,助力企业增长。 相似文献
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将所有政府收支纳入预算,实行“全口径”预算管理,从来都是对政府预算管理的最基本、最核心、最具普遍意义的要求。健全现代预算制度要从其基础工程——全面实行“全口径”预算管理——做起。它有两个互为关联的“施工标准”:各级人民代表大会在立法层面对同级政府所有收支的“全口径”控制和财税部门在行政层面对同级政府所有收支的“全口径”管理。在当前的中国,健全现代预算制度的要害处和关键点,就是以“全口径预算管理”为基本目标,以将所有政府收支关进“统一”的制度笼子为重心,全面规范政府的收支行为及其机制。这是将政府收支运作纳入“公共轨道”,进而让政府收支运作回归“公共规范”的最基本、最现实的路径选择。 相似文献
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如果实施ERP项目是对企业进行一次彻底的“体检”,那么精细管理则是体检后治病的一剂“良药”,即按照“六精五细”的思路与方法,对企业的管理进行精细化改造。我公司从2002年8月开始实施ERP项目,到2004年7月OA系统、物流、资金流系统及生产制造系统全面成功上线,取得了显成效。通过ERP项目的实施找到了管理中的“症结”对症下药,真正实现了精细化管理。 相似文献
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随着建筑企业的快速扩张,项目规模越来越大,企业内各项目部之间对资源的争夺日益激烈,如何做到企业的运作与项目规模发展相适应,使项目管理与企业战略目标更紧密结合是对企业管理水平的重大考验。目前企业普遍采用的传统项目管理模式,已无法将各个独立的项目融合成有机的整体进行管理,实现企业的战略目标,因此,如何科学有效地实施项目群管理,成为企业管理层及项目管理人员面临的新课题。 相似文献
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机械设备作为建筑施工行业主要固定资产之一,同时也是生产要素中重要的组成部分。如何管理好机械设备是建筑企业资产管理的重要内容。为此,在管理过程中,一方面要严格按照财务管理制度执行,另一方面还要按照目前项目法施工的要求严格管理,有利于降低施工成本、提高机械设备的利用率。现在 相似文献
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ERP项目是国家电网公司“SG186”工程的重要组成部分。以“SG186”工程总体部署为指导,以财务、物资、项目和人力资源管理为重点,以优化业务流程和国家电网典型设计模板差异化为基础,通过ERP项目建设,电网企业将全面提升精益化管理水平。ERP项目实施成功的重要保障之一就是要抓好培训工作,使电网企业的ERP项目赢在起点。 相似文献