数智化赋能住房公积金管理

<正>住房公积金制度是我国推进城镇住房制度改革、保障和改善民生的一项重要举措。随着“互联网+”日益融入各行各业,胜利油田借力数字信息技术,对住房公积金管理和服务进行升级创新,积极服务群众,打造优质品牌。近年来,该油田对住房公积金综合管理系统进行升级,建立了科学合理的住房公积金数据体系和结算体系,开发了综合服务平台、跨省通办、     

数智化赋能纺织流通高质量发展

近日,以“新商业新挑战新路径”为主题的中国纺织工业联合会流通分会四届六次理事会暨四届十次常务理事会议在杭州召开。中国纺织工业联合会副会长、流通分会会长夏令敏,中国纺织工业联合会流通分会顾问杨东辉、张长林,《纺织服装周刊》杂志社社长钱晋,中国纺织工业企业管理协会常务副会长、中国纺联流通分会副会长谢青,中国纺联流通分会副会长徐建华、常务副会长张海燕、副会长于敏静,以及阿里巴巴集团副总裁、阿里云智能新零售事业部总经理肖利华,阿里云新零售事业部副总经理、产业带负责人刘新明以及中国纺联流通分会理事代表百余人参加了本次线下及线上会议。会议有中国纺联流通分会秘书长王水元主持。     

数智赋能一流新能源企业建设

<正>龙源电力在行业内率先提出“无故障风电场”概念——能够保持“健康”的风电场、能够实现“应发必发”的风电场,借助数字化手段改变设备运维模式。龙源电力集团股份有限公司（简称龙源电力）是国家能源集团A+H新能源发电上市平台,是我国最早开发风电的专业化公司,是世界第一大风电运营商,是一家拥有风电、光伏、生物质、潮汐、地热和火电等电源项目的大型综合性发电企业。截至2022年上半年,公司控股装机2881.8万千瓦,其中风电装机2571.1万千瓦,“十四五”期间,将努力实现新能源装机翻一番。     

数智赋能煤炭企业应急体系建设研究

探讨如何运用数智技术为煤炭企业的应急体系注入新的活力与效能。首先对数智技术和赋能的概念进行了详细阐述,其次借助应急管理“4R”理论分析传统煤炭企业应急体系存在的问题,最后分别从智能风险识别、实时监测和预警、智能应急预案、虚拟仿真培训、智能资源调度、信息共享和协作6个方面构建数智赋能的煤炭企业应急体系,针对实施过程中的挑战进行分析并给出相关建议,进一步激发数智技术的赋能作用,推动煤炭企业应急体系建设。     

基于数智赋能的钢铁产业链供应链稳定对策研究

当前,我国经济发展环境的复杂性、严峻性、不确定性上升,产业链供应链稳定的重要性突显,叠加新一轮科技革命和产业变革影响,钢铁工业亟需通过数智赋能,保障行业平稳运行。基于此,分析了我国钢铁工业的数字化基础,总结了我国钢铁工业产业链供应链存在的问题,提出通过数字化“补链”、平台化“强链”、生态化“延链”等措施,全面增强钢铁产业链供应链韧性,支撑钢铁工业高质量发展。     

数智赋能新型能源体系建设路径探析

在我国能源结构转型和数字技术快速发展的背景下,数智技术在新型能源体系建设中扮演着重要角色。首先,介绍了数智赋能的内涵。其次,深入研究了数智技术包括大数据、人工智能、物联网等在能源生产、传输、分配和消费等方面的应用。最后,通过分析数智技术在新型能源体系建设中的机遇和挑战,提出了相关政策建议,对引导新型能源体系的发展和优化具有重要的理论和实践意义。     

深化数据应用 赋能精益管理

国网河南电力叶县供电公司深化数据应用,分析线损管理系统的设计思路以及在运行中存在的问题,并提出改进措施,从而提高线损率管控水平,提升电网安全稳定运行能力。国网河南省电力公司叶县供电公司(以下简称“叶县供电公司”)以企业负责人业绩考核为抓手,聚焦“精益管理、提质增效”,通过深入分析各专业原始数据,探寻数据在不同维度以及更广阔的应用领域,充分挖掘数据对外、对内应用价值,实现经营管理全过程的可视可控,形成“自下而上推进、自上而下规划”的上下统一的循环模式,助力公司同业对标提质增效,实现各项业务指标的提升。     

基药集中采购全方位解析

自新医改方案颁布以来,为推进基本药物制度的实施,国务院等相关部委相继颁布了《关于建立国家基本药物制度的实施意见》、《国家基本药物目录管理办法（试行）》和《国家基本药物目录（基层医疗卫生机构配备使用部分）》（2009版）、《国家基本药物的零售指导价格》等文件。我国建立基本药物制度的工作已经进入实施阶段,     

“数智化”精准赋能 “多维度”优化服务

国网江苏电力泗阳县供电公司以“数智化”精准赋能、“多维度”优化服务为工作重点,积极构建全覆盖的融合联动服务体系。今年以来,国网江苏省电力有限公司泗阳县供电分公司(以下简称“泗阳县供电公司”)精准构建线上线下及时响应机制、城乡同频同质全覆盖运行服务体系,以数智化赋能、多维度服务为抓手,以服务客户更智能、更精准、更便捷、更高效为重点,深入推进乡镇“一网通”集中会办,“一键通”精准聚力,“一站式”报装服务建设等创新服务新动能。     

数智赋能助力煤炭产业高质量发展

通过梳理相关文献明确数智时代下煤炭产业高质量发展的内涵和特征,提出推动煤炭产业高质量发展要以“数字化”为核心驱动、以“智能化”为方向引领,以“绿色化”为关键环节,以“安全化”为保障基石。结合煤炭产业发展现状,剖析煤炭产业高质量发展面临的问题和挑战,进而构建数智赋能助力煤炭产业高质量发展的路径,推进矿山生态修复,治理矿山生态环境;抓住数智时代机遇,积极应对国际挑战;加强智慧矿山建设,促进煤炭安全生产,以助推我国煤炭产业绿色低碳高质量发展。     

数智赋能 提升基层监督质效

2月8日,“苏电清风”App正式在国网江苏省电力有限公司(以下简称“江苏公司”)纪委书记、纪检干部、巡察干部、纪检委员“四支队伍”中推广使用。“苏电清风”App由江苏公司纪委打造,是一款基于“i国网”平台开发的,满足公司系统纪检“四支队伍”的日常教育培养、联系交流和监督履职功能要求的纪检类专业软件,内容包括“清风推荐”“清风课堂”“清风阵地”.     

数智赋能全产业链服装工业互联网平台启动

在"十四五"期间,推进平台化设计、精益化管理、智能化制造、网络化协同,发展服务型制造,打造智慧柔性供应链,将是纺织服装产业高质量发展的大趋势.近日,由中国服装协会、海尔衣联网发起的"中国服装行业工业互联网平台"启动会在京召开.中国服装智能制造技术创新战略联盟、中国服装物联生态联盟、中国服装科技创新研究院等相关机构及企业...     

数智赋能 融合创新——中国纺织行业两化融合大会在射阳举行

<正>为促进新一代信息技术在纺织行业的深度应用,加快我国纺织行业两化融合步伐,促进纺织行业转型升级和高质量发展,近日,由中国纺织工业联合会主办,中国纺联信息化部、射阳县人民政府承办,中纺网络信息技术有限责任公司、江苏省纺织工业协会、盐城市纺织染整产业园协办的中国纺织行业两化融合大会在江苏省射阳县召开。     

赋能电力建设

落实党中央推进能源革命和实现“双碳”目标的战略决策,发挥行业绿色低碳发展方面的引领作用,将绿色低碳、气候韧性理念贯穿电力建设行业全产业链、全生命周期,为我国和全球绿色低碳转型贡献智慧和力量。共话行业愿景,凝聚发展合力,科学谋划电力建设高质量发展新未来。2023年6月21日,由中国电力建设企业协会主办的“中国电力建设发展大会”在京圆满闭幕。会上首次发布“中国清洁能源建设景气指数”和“中国电力建设发展指数”;首次在行业内创新开展“零碳”会议;首次举办中国电力建设发展技术装备展。     

“数智赋能”打造配网智能运检班组

正配网运检班组担负着电网最后一公里配电设备管理,其管理水平极大的影响供电可靠性和供电公司优质服务能力。随着信息通信技术和互联网的快速发展,配网运检班组已逐步从传统的人工运检转变为智能运检,通过班组管理网格化、运检工具智能化、配电设备自动化、人员培训专业化,将大云物移智链等技术应用于配电运检班组管理,实现配网运检班组管理提质增速。     

数智赋能时尚未来云尚数智中心正式迎宾开放

近日,由忠华集团、云尚智城集团斥资8000万元打造的"云尚数智中心"正式开放.该中心面积约4000平方米,配备户外裸眼3D曲面大屏、多功能宴会厅、政务服务厅、时尚会客厅、时尚双T台专业秀场和智能化、场景化、数字化展示品牌馆.     

初试供应链采购管理新模式

传统采购的重点放在如何和供应商进行商业交易的活动上，比较重视交易过程供应商销售价格的比较，通过供应商之间的多头竞争，从中选择价格最低的作为合作者。质量与交货期只能通过事后把关，难以进行有效控制。传统的采购方式下，供应与需求双方只是一种临时性关系，难以保证产品供应的质量、交货期。要提高采购管理水平，确保采购物资的及时、稳定、优质供应，     

电网企业党风廉政建设数智化构建

<正>政治生态分析研判结果与公司各类考核评价、监督检查结果呈现高度正相关,彰显科学性和全面性。党风廉政建设数智化管理融合党风廉政核心业务,搭建专业数字管理平台,构建智能算法模型,贯通各专业各层级监督,实现风险智慧预警、线索智慧研判、履责智慧纪实、生态智慧画像,可推动党风廉政建设高质量发展。廉洁风险防控精准化贯通融合业务系统,实现嵌入式监督全覆盖。通过数据中台贯通跨专业、跨流程的“数据孤岛”,打造多专业联动的监督数据共享平台,实现信息和成果共享共用,以数据编织制约权力运行的监督网络。目前,国网江苏电力企业数据中台已“网罗”营销、生产等多套系统的数据表,覆盖公司所有运营核心业务。根据党风廉政建设数智化需要,引入能源互联网营销服务系统、人力资源管理信息系统、ERP、ECP、车辆管控系统等系统字段数据,基本做到风险多发易发领域全覆盖、业务管理层级全覆盖。     

集约管理 赋能项目

<正>1新形势下施工企业面临的挑战当前建筑行业稳中向好,但竞争更加激烈。人工成本、材料成本提升,标准要求、支付条件严苛,对施工企业的资源整合能力、资金实力、技术水平、管理能力的综合要求越来越高。为了应对风险,几乎所有的施工企业都选择了规模化道路,项目数量增多,管理力量被稀释的问题突显。过去的项目管理主要通过项目部相对独立地完成项目目标,公司层面试图通过资源配置去加强项目部的每一方面,以提升其履约能力。但随着项目数量增加,     

归口管理 集中采购 确保供应

归口管理集中采购确保供应李富民物资供应是企业维持正常运行，降低成本的重要一环，特别是在社会主义市场经济条件下，物资供应工作显得更为重要。如何顺应市场经济发展的规律，更好地保证生产建设物资供应，是摆在企业面前的重要课题。乌鲁木齐石化总厂下设６个生产主体...