工程建设企业如何推进智能建造发展

<正>工程建设企业应在智能建造发展中居于创新主体地位,本文对中建八局智能建造“413N”发展规划及推进智能建造发展的六大重点方向进行了剖析。行业背景智能建造是当前建筑行业的重要命题,它涉及到建筑行业的设计、生产、施工、运维等各个方面。美欧等发达国家凭借在人工智能、机器人、芯片、系统软件等基础科学领域的长期技术积累,智能建造发展具有明显优势。     

浅谈施工企业如何有效地控制工程造价

联系送变电工程实际,阐述了施工企业控制工程造价的九条措施,如：坚持按基建程序办事,认真组织图纸会审,重视材料采购等。     

产业协同推进智能建造

<正>加快构建先进适用的智能建造标准体系;推动产业链创新链双链融合;实现管理平台化;提高全要素数字化、网络化、智能化水平;工程建造企业应扮演好创新主体的角色。近几年,国内建筑业经历了一些挫折,不过从客观数据上来看,我国建筑业的国民支柱地位依然稳固。然而,传统的建筑业面临生产率低、劳动力减少、工作环境恶劣、安全事故频发的困境,以上行业痛点倒逼我们必须加快推进智能建造。     

路桥施工企业智能建造发展的实践与思考

<正>构建信息化为动能的高效项目管理体系;拓展智能化为支撑的智慧物联监测体系;聚焦核心业务智能建造应用。1路桥施工企业发展智能建造势在必行智能建造引领路桥施工企业实现数字化转型升级。智能建造囊括BIM、GIS、IoT、互联网、云计算、大数据、人工智能等信息技术,     

如何推进施工企业的ERP

近年来,随着企业信息化工作的积极推进,建筑施工企业实现整体信息化的需求愈来愈强烈。目前,许多企业内各业务系统的信息化和项目的信息化已具备一定基础,但是如何推进应用,是当前施工企业信息化工作面临的一个重要课题,也是施工企业信息化工作成败的关键。企业实施信息化失败的原因很多,根据美国Gartner Group公司最新的调查显示,在北美地区,ERP项目中有40%失败,这些项目的平均成本每年100万美元。经调查,国内ERP的失败率更是高出十个百分点,其中,70%的企业是上了ERP之后,由于种种原因,应用不起来而导致项目失败的。在这里,我们着重探…     

如何有效地进行企业人力资源开发

人力资源开发必须面向21世纪,要体现时代性和前瞻性。同时必须紧密结合企业实际,反映现实性和阶段性。笔者认为重点要抓好“五个一”工程的实施,即更新一种观念,瞄准一大目标,建立一个体系,形成一种机制,用活一项政策。 1.更新人力资源开发的一种观念。目前我国大多数国有企业面临的一个尖锐问题就是人员过多,现在提出下岗分流,减员增效,是改着企业管理的一个重要举措。但我们不能简单化,把多余的人员视为包袱,企图一推了之。要认识到众多的人员当中蕴藏着各有所长的潜力,把这些潜力引导、挖掘、提高、释放出来,责无旁贷地成为企业管理者必须承担的     

电力施工企业应如何走入市场

今天,历史无情地把企业推向了市场,企业面临着新的挑战。电力施工企业将如何步入市场呢?就此浅谈几点看法。一、转变观念,跻身于市场电力施工企业的产品是电站,但在市场上经营和参与竞争的不仅是产品,更主要的是高水平的施工管理组织;高难度的施工工艺技术;高科技的安装调试技术和高效率的综合施工能力,这就是电力施工企业参与市场竞争的本钱。要正确的估价自己的实力,平等的参与社会经济活动,大胆竞争,迎接挑战。还要参与社会     

施工企业如何深入推进BIM应用

<正>BIM作为建筑业数字化管理的重要技术手段,作为数据载体,是实现从设计到建造再到运维的基于数据驱动的建筑全生命期管理的重要途径,因此BIM给我们指引了一条数字化变革思路。1BIM应用定位随着党中央数字中国战略的提出,数字化建设已经成为我国经济高质发展的重要引擎,数字化建设与工程建设行业的融合越来越深,建筑业数字化也是势在必行,如何快速全面实现建筑业数字化成为我们需要思考和努力解决的问题。BIM作为建筑业数字化管理的重要技术手段,     

推进BIM深度应用 助力智能建造发展

<正>现阶段在实际应用过程中,BIM技术应用标准体系还不完善、对项目建造核心数据掌握不足,BIM在建造过程中价值体现不明显、BIM技术支撑市场还不够有力等问题不足以支撑智能建造体系的构建和建造方式变革,其核心问题表现为BIM应用深度不足。近年来,随着我国经济由高速增长转向高质量发展阶段,建筑业逐渐进入存量时代,从业者老龄化严重、现场作业环境差、劳动效率不高、信息化水平有限等情况没有根本改变,生产方式仍然比较粗放。     

施工企业推进技术创新应抓好的主要环节

技术创新,是指企业应用新知 识、新技术和新工艺,采用新的生 产方式和经营管理模式,提高产品 质量,开发新产品,增强市场竞争 能力和抵御风险能力,是新技术、 新工艺从研究开发、生产到首次商 业化全过程的技术经济活动。技术 创新体系包括制度创新、技术创新 和管理创新。以技术开发提高核心 竞争力为重点,围绕企业改革和发 展的总体目标,充分发挥企业技术 中心的作用,加大新技术开发和“四新”科技成果推广应用力度,紧 密跟踪国内外相关技术发展动态, 努力占领技术制高点,构筑企业技 术和竞争优势,是企业技术创新的 重要任务。那么,作为国…     

如何加强施工企业应收账款管理

武钢建工集团是国家建设部核定的冶炼工程总承包施工一级企业，较强的施工能力不仅为企业打开了广阔的市场，而且利润也稳步提高。但面对国内建筑业市场十分激烈的竞争，一直是“低价中标、垫资施工，搞得施工企业找活难、赢利难、资金难”，建设单位又大量拖欠资金，使施工企业账上盈利而库里却没钱，甚至连职工工资都发不出，很大程度上制约了企业的发展。为此，笔就应收账款的清收管理谈谈看法。     

扎实有效地推进作风建设

＂作风问题关系党的生死存亡。＂以＂为民务实清廉＂为主要内容的党的群众路线教育实践活动,就是要着力解决党员干部作风存在的突出问题,通过＂照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病＂,打造一支作风过硬的党员干部队伍,增强党的凝聚力创造力战斗力,团结和带领广大人民群众为实现党的十八大确定的目标任务而努力奋斗。解决作风问题,必须思想认识到位。作风是世界观、人生观、价值观的外在反映,     

如何有效地进行资源配置

资源包括人员、资金、设施、技术和方法,资源的配置亦即这几方面的配置.如何才能有效地进行资源配置呢?首先应确定资源需求,然后按照资源的具体内容进行优化配置.一、人员配置是整个资源配置运行的核心广义上讲是供方整个组织机构内的配置,从狭义上讲则是某一个体组织机构内的配置,本文阐述的人员配置专指针对某一具体施工项目的人员配置.1.岗位的设置.首先应根据承接工程的特点、施工难度的大小、合同中特殊条款的要求等,设置好一定的人员配置岗位.设置岗位,不仅要职责和权力明确、相互关系清晰合理、适应工程的要求,而且应避免岗位设置重叠、出现配置后的相互扯皮、岗位设置残缺而出现个别配置人员工作量超大,工作效率下降的现象.一个工程项目设置多少岗位,则应根据工程的实际情况和实践经验进行合理的设置.这项工作不认真做好,往往会直接影响工程的顺利进行,所谓“磨刀不误砍柴工”讲的正是这个道理.组织机构里全套岗位设置好后,还要确定每个岗位所需人员的基本素质及工作技能要求,这样才能构成一个较为完整的配置要求.     

新形势下供电企业如何持续有效地开展QC小组活动

在市场经济条件下,提供优质的电力产品和供电服务成为供电企业的首要任务。在供电企业全面推进质量管理(QC)体系的背景下,持续有效地开展QC小组活动是提高企业服务质量的有益补充。提出将综合评价理念引入QC小组活动、将开展QC小组活动与企业质量管理体系建设相结合、将QC小组活动上升到供电企业文化层面加以传承等新形势下供电企业持续有效开展QC小组活动的方式方法。     

在企业中如何有效地实施全面质量管理

介绍了全面质量管理概念及其发展历程；随后分析了我国企业实施全面质量管理的现状以及面临的问题,并给出了更为有效地实施全面质量管理的建议.     

向智能建造转型

<正>为推进建筑工业化、数字化、智能化升级,加快建造方式转变,推动建筑业高质量发展,7月28日,住房和城乡建设部等13部门联合印发《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》,指出在建造全过程加大建筑信息模型(BIM)、互联网、物联网、大数据、云计算、移动通信、人工智能、区块链等新技术的集成与创新应用。     

突破设计企业传统模式 推动智能建造实践前行

<正>只有积极拥抱新技术,建筑设计企业才能在智能建造和数字化带来的大变革中突破传统产业模式,找到企业高质量发展机会,推动建筑行业向智能建造新生产方式快速转型升级。中国建筑西北设计研究院有限公司（简称：中建西北院）成立于1952年,是新中国成立初期国家组建的六大区建筑设计院之一。现已发展成为全国资质最全、规模最大、实力最强的甲级建筑设计单位之一,隶属于世界500强的中国建筑集团有限公司。经过70余年的发展,目前已形成了以大型工程设计、工程总承包与全过程工程咨询、     

BIM技术助力建筑企业智能建造管理升级

<正>在大力发展建筑工业化和建筑智能化的时代背景下,将BIM技术融入到建筑工程项目建造管理中,可以有效提升建筑工程整体的建造效益和企业智能建造水平,实现工程建造高质量发展。BIM的发展情况美国Autodesk公司在2002年率先提出BIM(Building Information Modeling)技术的概念,并迅速在全世界范围内推广应用,     

企业如何推进品牌战略

在日益加剧的商战中,拥有驰名品牌,无疑是力挫群雄、抢占市场“制高点”的重要筹码。因而,不少企业的经营者已把推进品牌战略排到自己经营方略的重要位置上。那么,究竟该如何推进品牌战略?如何创名牌产品?本文谈一点个人的思考。     

加快智能建造人才培养

近年来,国家推动智能建造发展的步伐逐步加快.2020年7月,住房和城乡建设部等13部门联合印发指导意见,力推智能建造与新型建筑工业化协同发展.2021年3月,发展智能建造纳入国家十四五规划纲要.2022年1月,全国住房和城乡建设工作会议将推动智能建造与新型建筑工业化协同发展作为建筑业转型升级的重点工作之一.