“三向”发力，推动欧洲市场行稳致远

<正>“走出去”：深层次本土化建设形成利益共同体;“融进去”：跨文化交流融入促进民心相通;“可持续”：兼顾经济社会效益培育新质生产力。中国电建市政建设集团有限公司（以下简称中国电建市政集团或公司）国际工程始于上世纪70年代参与国家对外经济援建。1987年通过“借船出海”承接巴基斯坦项目首次进入国际承包工程市场,30余年间,公司积极融入国家战略,坚持“国际优先”,先后在亚、非、欧、南美等区域50余个国家和地区开展工程承包业务。现就欧洲市场谈几点感受与建议。     

为什么现在要强调本土化建设

<正>中国国际工程仓促进入3.0版时代,国际工程行业处于迷茫和困境之中,众多企业不约而同想到加强本土化建设。那到底是什么原因导致了中国国际工程企业同时强调本土化建设呢？当国际市场发生重大变化，企业就应该调整国际化战略，也应该重新思考本土化战略是否需要调整。中国国际工程仓促进入3.0版时代，国际工程行业处于迷茫和困境之中，众多企业不约而同想到加强本土化建设。那到底是什么原因导致了中国国际工程企业同时强调本土化建设呢？     

提高队伍素质 逐鹿国际市场

一提起“国际工程”这个词,就容易理解为仅仅是去国外承包工程,其实不然。所谓国际工程,是指涉及两个国家以上的工程项目,也就是从投资、咨询、招标、投标、承包到监理不止一个国家的单位参加管理建设的工程。根据这一含义,国际工程既包括我国去国外投资的工程、我国的咨询和施工单位去国外参加咨询、承包的工程,也包括由外国到中国投资、咨询、监理和承包的工程。国内习惯将在国内的国际工程称为“涉外工     

靠什么走出迷茫和困境

<正>3.0版时期中国国际工程企业的核心竞争力：深度本土化;产业链竞争优势;投建营一体化;技术领先;再造管控体系。笔者以“对当前和未来几年国际工程行业的认识”为大标题，写了十六篇短文，希望能对行业走出迷茫和困境有一点帮助。本文是最后一篇，主要谈谈中国国际工程企业新时期核心竞争力建设，也就是如何走出困境。     

国际水电工程报价方法小议

随着我国综合国力的提升，中国公司在国际水电工程承包市场上日趋活跃，承揽了一大批水电工程的施工项目。国际工程承包风险较高，其报价尤为重要，因为报价不仅是中标与否的关键所在，而且直接关系到工程项目的盈亏问题。因此国际工程报价需要慎之又慎，综合考虑各种因素，坚持“能够中标、有利可图”的原则。只有这样，我国对外水电工程承包事业才能得以不断发展。     

本土化建设的现状与困难

<正>中国国际工程2.0版时期仓促结束,3.0版匆忙登场,中国国际工程行业进入迷茫和困境,企业才认识到了本土化建设这块板有多短。到底是什么原因导致了本土化建设成为了中国国际工程行业的短板呢？1.0版时期的本土化。中国国际工程1.0版时期的特点是国别市场大都是欠发达国家，由于这些国家自身工程建设能力和供应能力很弱，对外国企业要求也就较为宽松。     

洞察海外风险——出海·夜行——解读国际工程中的七大风险

近年来,我国对外承包工程业务发展迅猛。然而,自年初开始,一场规模空前的北非和中东地区社会动荡,尤其是将紧张局势推向顶峰的利比亚战乱,给“走出去”的企业造成了巨大损失,也对整个对外工程承包行业产生了巨大震动。风险管控,成为本年度国际工程承包业务的关键词。     

“走出去”为何磕磕绊绊

随着越来越多的施工企业走出国门,进入国际工程市场,我国的立法、行政和行业管理部门先后出台了一系列政策法规,初步构建了"走出去"企业发展的政策环境。然而,相对于近年来对外工程承包业务的快速发展,我国关于对外投资和工程承包领域的立法层次较低,法规体系建设滞后,管理制度不够健全,考核体系有待完善,使得企业在对外工程承包业务发展过程中,一方面遭遇税务、外汇管理问     

本土化建设分级

<正>根据中国国际工程企业的实际情况,笔者把中国国际工程企业本土化建设分为四个阶段：初级本土化,基础本土化,深度本土化和彻底本土化。国际业务不同的发展阶段和不同的市场环境，企业的国际化战略不同，作为国际化战略组成部分的本土化战略也会不同。根据中国国际工程企业的实际情况，笔者把中国国际工程企业本土化建设分为四个阶段：初级本土化，基础本土化，深度本土化和彻底本土化。     

力量的源泉——用邓小平理论指导公司大跨度发展的探索与实践

在党的十一届三中全会路线指引下,我们这个昔日在国际工程承包市场上靠工程分包和劳务合作为主起步的“打工仔”,如今经营方式已步入了以项目总承包为主,成为在国际上有一定知名度的承包商。截至今年６月,公司对外工程承包和劳务合作在建项目规模达到了１６亿美元。从１９９４年开始,公司连续进入国际２２５家最大承包商行列,并获得“国际知名承包商”荣誉。在生产经营取得大跨度发展的同时,公司以培养“四有”职工队伍为主旋律的精神文明建设也取得了可喜成果,形成了爱国、敬业、团结、奋斗的企业精神,进一步坚定了广大职工走有中国特色社…     

法规的缺失加剧恶性竞争

法律法规建设的相对滞后，使得对外工程承包企业间不规范、不正当的市场竞争行为比比皆是，恶性竞争不仅扰乱了对外承包工程领域的市场秩序，也对中国对外承包工程行业的品牌形象和整体利益产生了较大冲击。     

技术开发

技术开发南化承包“交钥匙”工程实力强大从装置设计、制造、安装到开车一揽子承包的工程，人们称作“交钥匙”工程。南京化学工业（集团）公司就是承包“交钥匙”工程的“使使者”。日前，该公司又获得了世界贸易家俱乐部颁发的“国际工程承包”金奖。南化（集团）公司现...     

谈国际工程承包策略

我国对外工程承包公司与外国公司相比,突出的问题是经营领域单一,总包能力较弱,公司之间合作性差等。本文就我国公司在国际市场的发展策略谈几点看法。 一、增强项目的综合承包策略 我国公司除了积极参加国际工程投标竞争外,应采取多种方式获取从设计、施工到供货;从建设到安装和指导生产运营等的总包权。这是国际大型工程承包公司获得巨型工程的基本方式。国外公司在获取国际工程项目同时,一般作为总包人,负责项目的全过程,侧重点一是向前延伸到前期工作(投资机会、可研阶段),二是向后延伸到售后服务或经营。多数情况是凭借资金、技术和良     

开拓国际市场的思路与对策

我国对外工程承包的现状 我国对外工程承包是从20世纪80年代初开始的,经过20年来的努力,已取得较大发展。据外经贸部统计,我国对外工程承包合同额从80年代初的几千万美元已扩大到2001年的130亿美元。在20世纪90年代,我国对外工程承包合同额的年增长速度为10％左右。但是,由于多方面的原因,目前我国还不属于国际工程承包强国,对外工程承包和劳务合作还有限大的市场开拓潜力。据分析,当前的主要问题是:     

"入世"后中国建筑业国际工程承包中的信息管理

本阐述了“入世”前建筑业国际工程承包存在的问题，及面临“入世”后建筑业国际工程承包面临的挑战，并提出中国应对“入世”国际工程承包中的信息管理措施。     

企业信息

中国27家公司进入1996年 全球最大国际工程承包公司行列 据美国《ENR》杂志(工程信息与纪事周刊杂志)每年举行的全球最大国际工程承包公司评列,1996年我国有27家公司进入了全球最大国际工程承包公司的行列。不久前,中国对外承包工程商会和美国《ENR》周刊在上海举行的“中美国际建筑市场研讨会”上,为这27家中国公司举行了颁证仪式。     

第四讲入世后建筑业外部环境的改善(下)

三、入世将改善对外工程承包的外部环境 1、国际工程承包新形式.目前,我国的一些工程承包公司已步入国际大承包商之列,但承包总包项目的能力较西方大承包商低.随着我国加入WTO,各国承包商对我国承包商的威胁会越来越大,国际工程承包市场的竞争会愈演愈烈.新形势迫使我国工程承包业必须全方位面向国际市场,与国际工程承包市场接轨,因此,认识、了解当今国际工程承包新形式将会有助于我们更好地面向国际市场,争取到更多满意的项目合同.     

入世后建筑业外部环境的改善（下）

三、入世将改善对外工程承包的外部环境 1、国际工程承包新形式。目前,我国的一些工程承包公司已步入国际大承包商之列,但承包总包项目的能力较西方大承包商低。随着我国加入WTO,各国承包商对我国承包商的威胁会越来越大,国际工程承包市场的竞争会愈演愈烈。新形势迫使我国工程承包业必须全方位面向国际市场,与国际工程承包市场接轨,因此,认识、了解当今国际工程承包新形式将会有助于我们更好地面向国际市场,争取到更多满意的项目合同。 随着竞争的加剧,国际工程承包市场的显著趋     

如何建设深度本土化

<正>建立国内国外双总部;建立去中心化管理体系;建立区域管理体系;建立实体化和本土化国别子公司;人力资源的本土化;加强企业国际文化建设;并购当地公司。不同企业或同一企业的不同区域或国别，本土化建设水平差别较大，但大部分中国国际工程企业的本土化建设处在基础本土化（生产经营本土化）阶段。中建等企业进行了很好的深度本土化（管理决策本土化）实践；     

勇当“一带一路”筑梦先锋 全力推动石油工程海外业务高质量发展

<正>今年是习近平总书记提出“一带一路”倡议十周年。十年来，国际石油工程公司（以下简称“国工公司”）认真落实集团公司国际化经营战略部署，持续扩大与“一带一路”沿线资源国石油产业上游领域合作，全力拓展石油工程服务市场，稳步提升对外工程承包国际竞争力。截至目前，石油工程海外共有203支队伍在28个国家执行297个合同，海外业务积极克服了疫情影响，整体保持增长态势，并取得良好的经营效益。