财政分权影响产业结构的机制与效应——基于中国省级面板数据的实证检验

新常态下, 通过合理的财税政策来配置资源要素, 优化产业布局成为可行的路径。 本文从收入和支出两个角度, 基于系统GMM 实证分析了财政分权影响产业结构的机制及效应。 结果表明：（1） 整体来看, 收入和支出角度财政分权度的提升均能促进我国产业结构升级; （2） 区域层面, 东部地区收入和支出角度财政分权度的提升均有利于产业结构升级, 但中西部地区财政分权并没有促进产业结构升级; （3） 财政分权对产业结构升级的影响机制为收入和支出角度的财政分权均促进技术进步和推动人力资本积累, 技术进步和人力资本积累可推动产业结构升级。     

财政分权理论述评

财政分权已经成为世界各国十分普遍的现象,不同学者从不同角度对其进行了深入研究。文章从财政分权的必要性（为什么进行财政分权）、财政职能在各级政府之间的划分（怎样分权）和财政分权的社会经济影响三个方面对财政分权理论进行梳理。     

中国式分权视角下我国工业污染治理效率及其影响因素研究

本文从理论层面分析了中国式分权对地方政府工业污染治理的影响, 并通过构建同时考虑外部环境和异质性前沿面的四阶段Window-DEA 模型, 实证考察了我国工业污染治理效率及其影响因素, 研究发现： （1） 未剔除环境因素和随机干扰前, 我国工业污染治理效率呈现 “东＞西＞中” 的基本格局, 且效率逐年增长; （2） 剔除环境因素和随机干扰后, 各省市工业污染治理效率整体偏低, 且逐年递减; （3） 财政分权与地区腐败对工业污染治理效率有负面影响; （4） 信息化水平能够提升工业污染治理效率, 对外开放度不利于工业污染治理效率的提升。 最后针对实证结果, 提出了一些政策建议。     

集权思想下的建企管理模式

企业集权化管理的趋势明显 集权与分权是相对而言的.纵观整个建筑业改革和发展的历程,无论集权还是分权,都与企业的管理模式密切相关,是企业为适应内外部环境变化,在管理模式上进行改革和创新的必然选择.     

如何建设深度本土化

<正>建立国内国外双总部;建立去中心化管理体系;建立区域管理体系;建立实体化和本土化国别子公司;人力资源的本土化;加强企业国际文化建设;并购当地公司。不同企业或同一企业的不同区域或国别，本土化建设水平差别较大，但大部分中国国际工程企业的本土化建设处在基础本土化（生产经营本土化）阶段。中建等企业进行了很好的深度本土化（管理决策本土化）实践；     

对完善事业部制管理模式的探讨

现代大公司的内部组织结构。是伴随着公司规模和经营范围扩大，市场机制发育完善，以及企业内部经营管理不断发展而逐步演进的，没有整齐划一和固定不变的模式，也没有一套对任何公司都适用的管理模式。现代公司制组织结构一般分为三种类型，即直线职能制（集权型）、控股公司制（分权型）和事业部制（集分结合）。直线职能制适合业务单一和小型公司，是一种较早的公司组织结构形式。     

长江经济带环保支出效率测度

本文运用DEA-Tobit 两阶段模型： （1） 运用修正的DEA 方法和ArcGIS测度了2007～2016年长江经济带11个省（市）中98 个地级市（直辖市） 的财政环保支出效率; （2） 运用Tobit回归模型分析了影响环保支出效率的因素, 其中重点关注财政分权对环保支出效率的影响。本文发现长江经济带： （1）财政分权有利于环保支出效率提高; （2） 环保支出效率普遍偏低且存在地域差别, 上游和下游城市效率均低于中游城市; （3） 经济发展水平、人口密度的提高能够促进环保支出效率的提高; （4） 城镇化进程的推进会导致环保支出效率的降低。针对实证分析结果, 本文最后提出了几点提高环保支出效率的建议。     

中国企业管理现状与ERP

ERP（企业资源计划）是管理信息系统在90年代的最新发展。近年来被引入到中国后,受到国内的广泛关注。那么,中国企业的管理是否需要ERP？需要怎样的ERP？中国能否发展起自己的国产ERP软件业？这是企业界和软件业界共同关心的一个问题。中国企业的百理是否需要ERP？要回答这个问题必须从企业的内在要求（源需求）来考察。＠中国企业已进入“新管理时代”。经过20年的改革开放,中国企业发展的宏观环境和管理模式都发生了根本性的改变。企业管理在经历了计划经济时期的“生产管理”时代,计划经济与市场经济相结合时期的“混合管理”…     

从湘钢的财务管理体制看集权管理

目前,企业财务管理模式基本可分为集权管理和分权管理两类体制,如何把握好分权和集权的尺度,是个难题。分权不到位,所属企业缺少积极性;分权过度,又形不成合力。湘谭钢铁集团有限公司(下称湘钢)的实践证明,在市场经济尚不完善、不规范的情况下,集权体制应该成为我国大中型企业财务管理的首选模式。在集权形式下,集团公司对所属企业拥有控制权,可以实现财务经营的规模效益,避免整个公司在资金筹措、会计信息分析研究、资本营运、成本费用控制等各方面的低效率运作,可以把各部门、子公司分散的资金集中起来,进行其他开发投资,实现最大的经济效…     

我国三种不同所有制企业的人力资源管理

一、研究方法与分析工具本文研究采用人力资源指数分析法,对中国企业现有的人力资源管理模式进行系统而客观的综合评估。该方法是作者在美国佛罗里达大西洋大学商学院人力资源管理专家Freder－ickSchuster博土长期研究的基础上,根据中国企业的实际情况而设计出来的一套人力资源管理测评系统。它采用问卷表的形式对企业各层次管理人员及各类员工进行调查,并结合系统而深入的访谈,获取企业人力资源管理的真实情况。这里,人力资源指数问卷表有15个分类因素,分别为：（1）报酬制度;（2）信息沟通;（3）组织效率;（4）关心职工;（5）…     

财政分权与中国经济增长：理论探讨及其启示

对财政分权有关理论以及中国财政分权与经济增长的实证研究进行综述,分析对于中国财政分权与经济增长的实证研究得出不同结论的原因,并对财政分权理论的发展对我国财政管理的意义得出若干启示。     

企业集团如何建立高效灵活的集权制管理模式

企业集团实行集权制管理模式是目前的通行做法,组建企业集团的目的就是要使各部门要素优势互补形成合力,协调和优化配置企业资源,改善物流和资金流,不断提高经营质量。本文主要阐述了企业集团选择集权与分权时应考虑的因素,把握集权与分权的尺度以及对财务人员的控制管理、信息控制管理、权限控制管理及完善改核母予公司机制等方面的内容,旨在推动实施高效灵活的集权制管理模式,加快实现企业集团发展战略。     

人人成为[经营者]

上海易初通用机器有限公司成立以来,已迅速发展成为中国汽车空调压缩机最大的供应商,空调压缩机国内市场占有率已达７８％,销售收入增长了１５倍;利润增长了５５０倍。上海易初公司的快速发展,得益于在管理上推行“以人为本、使人人成为经营者”管理模式。 作为一种创新的管理模式,其基本框架是：（见表） “经营者”管理模式分三个阶段来实施。 第一阶段：小组试点,然后在一线班组全面展开;ＩＣ卡综合管理系统方案完成;硬件建成;全公司每个员工及部门编码完成;按生产线用电自动控制记录系统完成;直接生产支持系统启动;辅助服…     

创新：电力多经发展的原动力——四川乐山嘉能电力有限责任公司创新运行模式的实践

●实行董事会决策风险基金制度提高了决策的准确性●打破身份界限,彻底改革劳动人事制度增强了管理的科学性●新的分配形式和分配原则破除了原工资结构滋生的"大锅饭",体现分配的合理性　　1999年,四川省乐山电业局以资本为纽带,将下属的一些公司联合起来,组建了乐山嘉能电力有限责任公司,形成了集团化、规模化、多元化的多经企业,变过去行政管理模式为资本运营管理模式;变过去直线职能管理模式为集权与分权相结合的母子公司式管理;变综合指标评价为资本保值增值指标评价,走出了一条具有自己特点的发展道路。公司下设8个分公司、5…     

煤矿多种经营实行"哑铃型"管理模式初探

所谓“哑铃型”管理模式是对应于“椭圆型”管理模式而提出来的。“椭圆型”管理模式是计划经济体制下的企业管理方式,她的特征是“两头小、中间大”,即销售（小）———生产管理（大）———技术开发（小）,由上级统销统供,企业属车间式,主要是组织好生产。而“哑铃...     

向多型号研制管理模式转变

从七个方面阐述了由单一型号研制管理模式向多型号研制管理模式的转变：（１）认识与口号的转变；（２）制定科学的三项目标（效能指标、研制周期、价格）；（３）研制队伍的组织；（４）指挥调度工作；（５）改进研制程序；（６）通过技术改造解决瓶颈部位问题；（７）上层管理工作和研制过程同步。     

铁路建设项目特色管理实践

<正>中国电建水电七局坚持实施“大集团、大土木、大市场”战略,加快战略转型,积极探索并实践适合铁路建设的施工管理模式,不断提升铁路建设项目管理水平,铁路施工业务新签合同额连续四年位列中国电建集团第一。中国水利水电第七工程局有限公司（以下简称“水电七局”）组建于1965年,是中国电建集团旗下全资子公司和龙头企业,铁路施工业务新签合同额连续四年位列中国电建集团第一。     

国有煤炭企业内部"放小"方略

一、对现有多种经营厂（点）进行股份合作制改造所谓对多种经营厂（点）进行股份合作制改造,就是将现有的多种经营厂（点）的工厂制,按照股份合作制企业财产组织形式和管理模式要求,改造成股份合作制,并按股份合作制的管理模式运营。这种企业组织制度主要适合于生产用...     

财政分权、经济开放对中国能源强度的影响--基于1988～2011年省际面板数据的实证

基于1988～2011年中国省际面板数据,对财政分权、经济开放对地区能源强度的影响效应及其地区差异进行实证研究,结果发现,地方财政分权与地区能源强度正相关,贸易开放和外资开放与地区能源强度负相关,但外资开放比贸易开放对地区能源强度下降的促进作用更强;出口依存度与地区能源强度正相关,进口依存度与地区能源强度负相关;财政分权、经济开放对能源强度的影响具有明显的地区性差异,财政分权对东部地区能源强度的负面影响最弱,对中部地区能源强度的负面影响最大,外资依存度和进口依存度对中部地区能源强度下降的促进效应最强,出口依存度对中部地区能源强度的负面作用最强。     

地勘单位改制后经营管理模式研究——推行单项工程（投资项目）股份式管理模式

企业经营管理模式是企业改革与发展中的核心课题。本文从地勘单位改制后推行单项工程（投资项目）股份式管理模式的角度出发，阐述了单项工程（投资项目）股份式管理模式的概念、基本内容、财务管理等问题。认为，这是一种适合地勘企业生产经营特点的管理模式。