如何筑牢建筑业生命线

<正>流畅的资金循环是保证企业生产和经营健康运转的前提。对于体量庞大的建筑企业而言,更是离不开稳健的资金链来支撑。建筑业的良性发展,离不开政府、社会和企业（包含建筑企业自身及供应链条企业）三方的共同努力。建筑业是关系国计民生的重要行业。从近三年的发展趋势来看，建筑业总产值保持持续增长态势，但越来越多的建筑企业却陷入了资金困境。据统计，仅今年一季度，全国因资金链断裂而破产重整的施工企业就已超过200家。行业在持续发展，     

大宗原燃料贸易资金风险防范

<正>资金是社会产品再生产过程中生产、分配、流通和消费等环节中社会产品的货币表现,是企业生存和发展的重要基础,被视为企业生产经营的血液。2008年国际金融危机爆发后,全球经济萧条,大量企业陷入困境,资金链断裂导致很多企业经营困难甚至破产倒闭,如何识别和防范资金风险、维护资金安全、提高资金效益成了社会广泛关注的热点问题。     

浅谈集团财务结算中心的建设与作用

<正>广晟冶金集团下属企业中所属行业比较分散、经营模式各有特点,其中有贸易企业、建筑企业和科研院所等,各行业资金需求规模大小不一,资金运作方式各有不同,存在资金分散、资金运作成本较高、资金使用效率较低的状况,不利于集团资金资源优化和风险监控。随着集团经营规模扩大和集团统一授信工作的推进,内部可调剂资金增多,经营资金风险控制也越发重要。为了整合、集中集团的资金资源,重点扶持符合集团战略发展目标的经营项目,加强对     

企业资金风险管理与控制

在市场经济条件下,企业围绕着追求经济利益最大化的目标组织生产经营,而所有的经营行为都是资金活动的体现.资金是企业生产经营的血液,资金管理是财务管理的核心,一旦企业资金管理出现问题,造成资金链断裂,即使企业的技术水平再高、工艺装备再先进、产品质量再优化、盈利水平再高,企业经营也将难以为继.因此,加强资金管理、防范资金风险在企业管理中具有极为重要的作用.笔者拟就现阶段企业资金管理中存在的问题及改进的对策作如下探讨.     

确立风险经营战略

随着经济体制改革的深入发展和建筑市场的开放,上海的建筑企业如何在建筑市场竞争的触角犬牙交错的经营态势中重振雄风,成为建筑企业决策层进行思考的热点和工作基点。从我们经营实践中体会到,一个企业只有确立风险经营战略才能力克竞争强手,获得良好的经济效益。现代经营观念的内涵十分丰富,主要有风险观念、市场观念、竞争观念、质量观念、效益观念等等。从行业实际出发,在确立现代经营观念中,应把风险观念放在首位。因为我们公司从事的地下工程大多数具有明显的风险特征,地下工程的风险之大,有时甚至是难以想象的。对于风险,     

加强企业资金管理的对策

根据现代企业管理理念,企业管理的核心是财务管理,财务管理的核心是资金管理。只有资金进入良性循环,才能保证企业正常的生产经营和持续发展。但是目前我国企业普遍存在资金短缺和资金管理薄弱的状况,如何加强资金管理、提高资金使用效益是每个企业都要解决的重要问题。通过剖析资金管理上存在的问题,采取行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节,形成坚固的资金链,使资金实现良性特环,对增强企业抵御风险能力和市场竞争能力具有重大的现实意义。     

境外电力投资项目风险识别及防控

随着国家大力推动实施"走出去"发展战略,在对外投资保险、资金及政策等方面对境内投资主体加大支持力度;加之目前多数行业国内竞争激烈,企业经营和发展均面临严峻形势和挑战,激发了国内企业对外投资的热情,加大了对外投资的力度。但在实施对外投资及经营境外企业的过程中,由各种因素引发的境外投资风险,给企业经营、发展造成困难,带来挑战,甚至给境内投资主体带来巨大的经济损失。     

缓解建企资金压力的纾困途径

<正>建筑施工企业要结合自身优劣势、外部发展机会与挑战，通过取得境内外高质量订单、高效配置和利用内部资源、源头治理、贴合政策导向等有效措施，构建适应市场经济体系的新资金管理体系，才可进一步保障建筑施工企业资金链安全，助推企业的高质量发展。“十三五”期间，我国建筑业增加值年均增长5.1%，占国内生产总值比重保持6.9%以上，建筑企业签订合同额年均增长12.5%，行业改革发展成效显著。     

境外电力投资项目风险识别及防控

随着国家大力推动实施＂走出去＂发展战略,在对外投资保险、资金及政策等方面对境内投资主体加大支持力度;加之目前多数行业国内竞争激烈,企业经营和发展均面临严峻形势和挑战,激发了国内企业对外投资的热情,加大了对外投资的力度。但在实施对外投资及经营境外企业的过程中,由各种因素引发的境外投资风险,给企业经营、发展造成困难,带来挑战,甚至给境内投资主体带来巨大的经济损失。     

以资金管理为中心 发挥财务管理的作用

从广义上讲，财务的内涵是资金的筹措和运用，财务管理的对象是资金。财务管理是有关资金的筹集、投放、分配和回收的管理工作。财务管理的对象是资金的循环和周转。资金是企业生产经营的血液，是企业赖以生存和发展的必备条件。就财务的本质而言，它是企业的资金运动，即从筹集资金开始到回收后再投入这一周而复始、不断循环过程的反映，也是生产经营全过程的反映；就企业生产经营的实践而言，各方面、各层次、各环节管理的共同需求是资金，管理的目的是资金耗费最小化，其产出资金最大化，提高资金的投入产出比。因而在企业管理中、在生产…     

谨防资金链断裂

话说资金，有不少人形象地将其比作人的血液，把企业资金链的运转，当作人的血液循环。可以说，资金是企业的生命，资金链是企业的生命线，惟有资金正常运转，企业方能持续健康发展!倘若资金运转不畅，则可能引发企业的生存危机；如果资金链断裂，其后果不堪设想。有统计资料表明，80％的破产企业源于资金链嘎然断裂，从而引起连锁效应，最终导致企业大厦的轰然倒塌。     

强化资金管理 提高经济效益

<正>资金紧张是困扰国有大中型企业的一个普遍性问题,企业的生产经营离不开资金的运用,企业的活动是人力、物力资源的投入和商品、服务的产出过程,在企业的循环往复、不断运转的物流过程中,起推动作用的是资金运动。只有资金盘活了,生产经营才能兴旺发达。引进银行机制,成立集团资金结算中心,集中统一管理资金,是加强企业的资金管理,有效控制资金使用,加速资金周转,使有限的资金得以充分利用,并获得最佳经济效益的有效途径。     

电力企业要树立正确的财务观

随着市场经济体制的不断完善，财务的地位和作用越来越突出。电力企业要在市场中站稳脚跟，赢得发展，就必须树立正确的财务观。　财务管理的对象是资金流动及其所体现的经济关系。　　资金在生产经营型企业中是按照供应——生产——销售3个过程进行循环和周转的。资金货币形态开始经过一系列的形态转化，最后又回到货币形态，就完成了一个循环过程。资金随着生产经营过程而反复进行循环，这种循环称为资金的周转。　　资金的周转速度必然影响企业的经济效益。因此，认真分析资金的周转速度及影响其周转速度的各种因素十分必要。　　企业…     

加强内部控制 防范财务风险

<正>企业的财务活动贯穿于生产经营的整个过程中,筹措资金、长短期投资、分配利润等财务活动都可能产生风险。根据风险的来源可以将财务风险划分为筹资风险、投资风险、资金回收风险、外汇风险。本文仅对企业经营过程中相关财务活动进行分析,关注和发现潜在的财务风险点,通过加强内部管理与控制,减少和杜绝财务风险的发生,实现企业效益的最大化。     

房地产企业需要个性化的融资模式

房地产融资最突出的特征是资金投入与回流的时间差距大,而跨时间的配置风险正是各种金融工具最主要的作用。不同工具的期限、风险收益等截然不同,如何通过各种工具有效的融资,保证开发资金投入与回收在时间上和数量上的协调平衡,是确定最优融资结构的根本问题。因此应该在政策允许的业务范围里,审慎选择收益风险配比合理,融资成本可以接受的融资方式。房地产开发各环节合理的融资方式房地产是资金密集型行业,持续经营的房地产企业资金链条贯穿始终,循环反复。因此在合适的时期选择合适的融资方式就尤为重要,既要筹得充分的资金,保证资金链条…     

资金优势咋样营造

雄厚的资金实力和较强的融资能力，是优秀建筑企业的特征之一，也是工程承包企业获取和开展工程项目、应对各种景遇，尤其在眼下的金融危机下提高风险承受能力，确保稳定经营的潜在要求。     

化解施工企业资金短缺难题

<正>实行资金集中管理和预算管理,拓宽融资渠道,开展债务重组资金流动是企业的"血液循环","血液循环"是否畅通,无疑是关系企业"生命"的问题。当前火电施工企业普遍面临资金链断裂的风险,如何采取行之有效的应对措施,是摆在企业面前的重要课题。     

运筹于帷幄之中

全球性金融危机所带来的影响主要有:一是在社会资金短缺的情况下,开发商、投资商投资能力明显下降,新开工项目明显减少;二是由于在建项目资金的支付、理赔遭遇瓶颈,施工企业的资金链愈发脆弱,存在着断链的风险,财务资金风险必然加剧;三是水电     

化解施工企业资金短缺难题

资金流动是企业的“血液循环”，“血液循环”是否畅通，无疑是关系企业“生命”的问题。当前火电施工企业普遍面临资金链断裂的风险，如何采取行之有效的应对措施，是摆在企业面前的重要课题。     

优化项目信息管理助力经营提质增效

大型建筑企业尤其是建筑央企,是我国经济社会发展的重要物质基础,在提升效益、做大规模、优化经济布局和产品结构等重点方面,承担着引领行业发展的重要使命.经营开发作为建筑央企的首要经济活动,其运行成效关乎企业发展总体质量;而经营发展战略、管理体系机制和基础管理则是决定经营运行成效的关键环节.