施工企业大履约管理体系构建

<正>目前,项目履约过程中“三管三控一协调”相关工作涉及的商务和履约条款越来越细致,对施工企业项目精细化管理的要求越来越高,粗犷型管理企业已完全没有生存空间。同时,随着新时期履约环境的变化,施工企业强化履约管理、构建大履约管理体系显得愈加重要。     

施工企业优质履约之道

<正>工程项目的履约能力不再局限指向工期与质量,而是包含进度、质量、安全、环保、信息化和品牌形象等诸多因素在内的综合能力比拼。项目管理是企业管理的基石，项目履约是企业生存的根本，只有规范履约、优质履约，才能创造效益、持续发展。项目履约应该是全方位的，就好比“木桶原理”，做好项目进度、质量、安全、文明等支撑的履约，才算是实现了项目的履约，才能赢得业主的信任与满意。     

强化精细管理 提升盈利能力

<正>加强精细化管理，是保证项目高质量履约的关键内容。面对激烈的市场环境，企业应以合同为依据，制定成本控制目标；以履约为主线，完善项目考核体系；以成本管理为核心，提升项目盈利能力；以需求为导向，拓展项目二次开发，进而促进企业实现高质量发展。竞争是市场经济的本质特征。“人无我有、人有我优”的核心竞争力，是企业在激烈的市场大潮中实现高质量发展的根本。随着当前我国机电安装市场分工越来越细、专业化程度越来越高，精细化管理成为保证项目高质量履约的关键环节。以合同为依据精心策划制定成本控制目标只有科学确定管理目标，精准分解施工进度，保证措施落地可行，才能确保完成效益指标，实现项目全生命周期可控。     

“四步法”助推项目建设提质增效

<正>履约为本，效益为根。项目管理的最终目的是实现履约，产生效益，为项目整体创造价值。项目经理可以通过加速项目进程、加强成本管控、运用信息化管理、推进团队合作等方式，助推项目建设提质增效。“项目”是一个广义的概念，美国项目管理专业资质认证委员会主席格雷斯（Paul Grace）说过，“在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。”项目管理，则是变理想为现实、化抽象为具体的一门科学和艺术。中国能建《关于全面加强党的领导、加快高质量发展、深化系统改革和加强科学管理的若干意见》指出：“坚持项目管理是企业管理之基、效益之本、人才成长之根，要实现各级各类项目管理价值最大化。”     

建筑企业履约管理的新变化及提升策略

<正>如果说,契约的本质是制度,那么,履约管理中的“卡脖子”,在某种程度上其实就是制度短板,履约管理就是从顶层制度设计的高度来寻求最优解,而制度质量才是比较优势的来源。履约能力是建筑企业综合实力的体现。满足客户合同要求，安全优质高效地提供建筑产品是企业的一项基本能力，同时，履约水平的高低也是衡量企业竞争能力的重要标志，是企业能否持续经营的重要前提。不过，随着企业内外部环境的变化，履约管理面临着诸多新问题新挑战，有必要以崭新的视角审视履约管理的变化，并提出新策略，基于履约管理的新内涵提升履约能力建设，助力企业增长。     

聚焦履约创效 完善工程总承包合同交底机制

<正>合同交底机制是现代合同管理体系的重要一环,是连接、贯通合同签约前与签约后管理阶段的桥梁,对重大合同风险防控和提升合同管理创效能力均具有重大意义,但是目前国内企业普遍不重视合同交底工作。工程总承包合同交底的必要性合同是现代商业活动的交易基石。在国际工程项目管理中，“合同”被视为“圣经”，是履约的核心依据。项目管理的过程，本质上就是履行合同义务，行使合同权利，实现合同目标的过程。项目执行团队熟悉合同是履约的基本前提。     

把握履约本质 实现各方满意

<正>中建五局河南公司在项目管理中，始终把“质量和服务”作为企业的生存之本，构建了客户满意、政府满意、企业满意、员工满意的“大履约”体系，着力实现项目价值创造最大化。对建筑施工企业而言，项目管理是企业管理的基石。随着政策要求、市场环境、施工技术的变化，项目传统的质量、安全、进度、环保等目标，被赋予了新的内涵和新的使命。应该说，现阶段项目管理处于一种“要求越来越严、     

高质量推动工程精益化管理

<正>中国能源建设集团天津电力建设有限公司始终把管理作为高质量发展的根基,加强管理模式创新,提高工程管理水平和质量,建立现代化企业管理体系;坚持质量第一的价值导向,夯实质量基础管理,压实质量主体责任,强化体系管理,深化过程控制;落实“安全+”,打造特色安全文化;以全面实现信息化、集约化、扁平化管理为思路,强化项目履约管理,实现工程、质量管理等诸多专业的综合性管理平台,提高项目管理水平。     

集约化管理：项目高效履约的保证

推行集约化管理，加强总部对项目的管控，可以适应工程点多面广的管理需要，保证项目履约，提高经济效益。中国能建安徽电建－公司（以下简称“公司”）根据项目增多和工程量增长的管理需要，按照“管理技术型工程承包商”的基本定位，推行集约化管理，优化项目管理架构和运行机制，构建工程技术、施工资源、财务、物资等管控平台，加强组织管理和信息化支撑，为提升管理效能、保证项目履约和提高经济效益奠定了基础。     

以诚信立企 以精品立身

<正>在华能瑞金电厂二期扩建工程建设过程中,中国电建山东电建一公司坚持以诚信立企、以科技赋能、以精品立身,秉承“履约为先、管理为重、创效为本”的管理理念,聚焦工程建设,精心策划、科学组织,以高效诚信履约赢得项目业主好评。     

“火”舞凯德隆 建功新丝路

<正>面对复杂的项目履约因素和现场施工环境,中国水利水电第八工程局有限公司凯德隆项目管理团队坚信“竭其心、攻其事、事必成”,主动出击,集思广益,通过强化项目策划、强化风险管理、强化精细管理等有效措施,推进项目顺利开展、如期建成。     

建筑央企的“母揽子干”

<正>“母揽子干”集中管理优势力量由母公司派驻强大的管理团队,代表中标法人向建设单位进行全业务链条、全管理环节履约;同时,发挥三级公司的施工优势资源,通过对项目的两级管理形成强大的合力,有利于项目安全、质量、进度、投资等全方位的管理。     

中能建江苏电建三公司:基于价值链整合的物资集约化管理

实施背景随着电力建设市场的竞争日趋激烈,加之市场竞争机制的不完善,招投标价格逐级走低,且近年来物资、人工等资源要素价格的持续高扬,使电力施工企业在“低价中标、高价履约”的矛盾环境中艰难前行。占工程成本60%~70%的物资成本则是“高价履约”的主要经济负担,其占用资金巨大,深刻影响着企业的资金链安全。因此,物资管理效益的好坏成为施工企业能否顺利履约及企业生存和发展的关键所在。而传统     

资金管理对施工企业履约管理的影响

<正>施工总承包企业承接项目,对上积累产值确权结算形成收款,对下月清月结验工计价形成支出,是项目履约管理的日常工作。业主单位为适应经济形势增长放缓的新常态,市场行为日趋谨慎,资源统筹管理要求更加细化,对施工企业过程监管愈发严苛。     

“三个加快”促进高质量履约

认真履行“干好工程,带好队伍,控好成本”的职责,加快打造队伍建设主阵地,加快提升项目盈利能力,加快打造差异化核心竞争力,保障重大工程项目优质履约。工程项目是施工企业的利润中心、人才培养主阵地,项目部能否高效组织资源,实施精细化管理,是否具备核心竞争优势,直接决定企业高质量发展水平。中国能源建设集团浙江火电机电分公司(以下简称“机电分公司”)承担着大型项目实施主力军和急难险重任务突击队的重任。近年来,机电分公司认真履行“干好工程,带好队伍,控好成本”的职责,坚持巩固和提升专业化施工能力,保障了浙江乐清三期(2台百万千瓦机组)、山东荣成国和一号核岛(CAP1400)等重大工程项目的优质履约。     

守正出奇 打造碳交易一体化服务商

<正>碳资产管理公司在强化自营交易能力的基础上,还要针对企业的各种需求,提供丰富多样的解决方案和服务模式。目前,国内对碳市场和碳资产管理的关注仍旧侧重于“总量”制度下的碳排放权交易体系建设,对总量确定、配额分配、MRV、履约等机制方面尤为重视。而对于资产端,尤其是在碳配额交易机制下,如何以最优成本完成履约,关注得并不多,也没有形成体系,对于以“交易”为核心的市场培育及完善等则更少涉及。全国碳市场正式启动后,面对控排企业为应对低碳发展而产生的各种新需求,碳资产管理公司只有守正出奇,才能适应新时期的发展要求。     

项目群管理模式的实践探索

<正>项目群管理的制度建设要坚持精简高效原则,不能借项目群管理之名搞“分流安置、叠床架屋”之实,还要在制度层面给予项目群管理机构应有的授权,要着力避免项目群管理机构“实体化倾向”。项目管理是建筑企业管理的主要方面和重中之重，在组织层面实施“法人管项目”，在项目层面实施“项目法施工”，是大多数建筑企业的项目管理模式。面对新形势新任务，一方面要应对经营规模增长带来的项目数量增加、     

施工企业推行“项目管理”前的必要改革

施工企业由按建制管理改为“项目管理”,是管理模式由计划经济走向市场经济的必然趋势。施工企业能否在维持原有管理方式的情况下,单个推进“项目管理”?本文就“项目法施工”与“项目管理”的关系和所具有的一些基本特征,结合施工企业管理现状,试述“施工企业推行‘项目管理’前的必要改革”。 “项目法施工”与“项目管理”是全局与局部的关系。     

集约管理 赋能项目

<正>1新形势下施工企业面临的挑战当前建筑行业稳中向好,但竞争更加激烈。人工成本、材料成本提升,标准要求、支付条件严苛,对施工企业的资源整合能力、资金实力、技术水平、管理能力的综合要求越来越高。为了应对风险,几乎所有的施工企业都选择了规模化道路,项目数量增多,管理力量被稀释的问题突显。过去的项目管理主要通过项目部相对独立地完成项目目标,公司层面试图通过资源配置去加强项目部的每一方面,以提升其履约能力。但随着项目数量增加,     

施工企业工程索赔探讨

工程索赔管理是施工企业项目合同管理的核心部分,贯穿于项目合同履约和经营管理的全过程,因而要不断提高自身的索赔管理工作水平,不但敢于索赔,而且善于索赔.施工企业工程索赔管理工作主要包括:索赔策划(制订索赔预案)、收集索赔证据、制订索赔策略、编写索赔报告、程序、资料管理等内容.