项目组织结构设计与选择

项目组织结构类型有许多．常见的有工作队式、部门控制式、项目型、矩阵型和直线职能型。各种类型的组织结构适应不同的公司规模及项目需要。     

母公司对子公司财务管理的构想

集权体制是母公司财务管理的首选模式一个公司的财务管理体制应该与该公司的组织结构相适应。在现代企业组织结构中，占主导地位的有以下几种：直线结构、职能结构、直线职能结构、事业部结构、矩阵结构、集团结构等。与之相适应，公司财务管理体制也可以分为两大类：一类是集权式组织结构下的财务管理体制，如直线结构、职能结构、直线职能结构等；另一类是分权式组织结构下的财务管理体制，如事业部结构、矩阵式结构、集团结构等。如何把握好集权与分权的力度，始终是公司财务管理中最头痛的问题。分权不到位，集权过度，容易使所属公司缺…     

人力资源管理在职能部门管理中的应用

在现代企业管理中,企业根据发展战略、组织规模等情况会采取直线制、职能制、事业部制、矩阵制以及超事业部制、模拟分权制等不同的组织架构。对于规模以上企业,一般都会设立职能部门。职能部门经理是带领部门内部员工行使企业专业管理职能的重要管理人员,既要代表企业与外部沟通,还要协调部门内部和企业内的资源调配。部门经理承担着重要的人力资源管理职能,发挥着承上启下的关键作用。     

航天企业新型跨厂所联合事业部研究

中国航天事业经过60余年的发展壮大,取得了举世瞩目的辉煌成就,航天企业的科研生产管理模式也在历史发展进程中不断优化演进,组织管理模式也从传统的直线职能型、项目型逐渐过渡到矩阵型,保障了国家众多航天重大工程项目的顺利实施。     

对完善事业部制管理模式的探讨

现代大公司的内部组织结构。是伴随着公司规模和经营范围扩大，市场机制发育完善，以及企业内部经营管理不断发展而逐步演进的，没有整齐划一和固定不变的模式，也没有一套对任何公司都适用的管理模式。现代公司制组织结构一般分为三种类型，即直线职能制（集权型）、控股公司制（分权型）和事业部制（集分结合）。直线职能制适合业务单一和小型公司，是一种较早的公司组织结构形式。     

现代企业组织的发展趋势——流程型组织浅析

现代企业组织形态正由职能型组织向着流程型组织发展,流程型组织与传统职能组织相比较,具有一系列的特点,在导向性、效率性、应变性、整体性、协作性等方面实现了五大超越.     

现代大公司的组织结构及其利弊分析

现代大公司的内部组织结构，是伴随公司规模和经营范围的扩大、市场机制的发育完善，以及企业内部经营管理的不断发展而逐步演化改进的，并没有整齐划一和固定不变的模式。在长期实践探索的基础上，本世纪７０年代以来一些西方管理学家对现代大公司的组织结构进行了一系列研究，逐步将其归纳为三种基本的结构类型。一、按职能划分部门的一元结构（ＵｎｉｔａｒｙＳｔｒｕｃｔｕｒｅ），简称Ｕ型结构这种结构的主要特点是高度集权，多运用于产品（业务）比较单一的中、小型企业。采用Ｕ型结构的公司，内部按职能划分为开发、生产、销售、供应…     

企业组织机构的授权、职能及其相互关系

本文对企业组织机构的设置、授权、分工和调整的规律进行了一些探讨。作者认为,企业内部管理系统的纵向分工实际上是一种直线授权。授权是否合理,取决于企业规模、企业生产的特点、职能管理的特点以及车间的地理分布等因素。企业内部的职能机构应随着管理条件的变化,不断地完善和调整,即增、裁、分、合。调整的客观依据就是企业生产经营目标和任务的变化,做到“因事设制,因制设职,因职用人”,目的是为了提高管理机构的有效性。作者把企业管理机构的职能分为三大类,即筹划类、执行类和监控类。这三类职能是相互制约和有机的联系在一起的。各个职能部门在行使其职能的过程中,相互之间可能会出现各种矛盾,作为企业的领导者必须总揽全局,从企业的总体目标出发,及时地协调和解决各职能机构之间的矛盾。     

浅谈矩阵式内部经营承包责任制体系

一、项目法施工要求建立矩阵式内部经营承包责任制体系 项目法施工要求企业以工程项目为中心组织生产,而不是按行政建制组织生产,企业组织结构相应地由单纯的直线职能制发展为矩阵制,使企业生产要素在工程项目上得到最佳的动态组合。矩阵式内部经营承包责任制体系有如下的特点:     

“按项目管理”的组织模式

企业要真正实现“按项目管理”,也就是将“项目管理”的方法应用于整个业务体系,业务的管理程序必然随之发生显著的变化。为此,企业首先要考虑组织结构的设计问题,它对于项目的成败有着重要的影响。 目前,大多数IT企业采用的组织结构是传统的矩阵式组织结构(这种结构的简化模型参见图1)。实际上这种组织形式是在职能型组织结构的基础上,结合了项目型组织的特点,是职能型组织和项目型组织结构的混合体。 在这种组织机构中,虽然每个项目都指派有项目经理或项目协调人员,但相对于项目横跨部门以及组织界限的特性来讲,项目管理人员的权力是     

基于“亮点原则”的机关部门绩效考核实践

目前，大中型施工企业大多都设置有总部职能部门，其职能是负责监督、管理所属单位经营情况，审核重大项目．筹划所属单位人力资源配置以及为所属单位提供各种指导和服务等。对这些职能部门人员的绩效考核，不能等同于一般彤式的绩效考核，它有许多自身的特点，其考核指标的设计也有别于其他类型考核指标的设计。     

对我国行业协会基本职能的几点思考

对我国行业协会基本职能的几点思考卢世琛一、行业协会的基本职能１．１在现代市场经济条件下，企业在生产经营活动中存在着两种组织。一是在企业内部分工协作关系基础上形成的组织，即我们所说的企业组织自身，它经历了由单个企业、多企业联合体到企业集团等不同发展阶段...     

煤矿企业建立效益专管部门的探讨

企业各级管理机构的设置是否科学、合理,直接影响企业整体功能的发挥和经济效益的提高。为此,本文拟对改进煤矿企业的管理组织机构谈点看法。一、我国煤矿企业组织管理机构的现状我国煤矿企业现行的管理组织机构设置大多采用“直线——职能制”的组织形式。其职能机构的设置,是遵照一定的专业分工,分别担负着计划、生产、技术、销售、财务和劳资等方面的管理业务。这些职能部门的宗旨是为生产服务,通过自身的业务对生产起指导和保证作用。它是在“直线制”和“职能制”的基础上适应生产的要求而发     

企业管理体制改革试探

企业管理体制即企业管理机构的组织形式,它直接关系企业的管理效率和水平。一个企业的管理体制由企业的规模、企业的生产经营内容和方式来决定,不应是一种固定不变的模式。目前我国大部分煤炭企业实行的是生产区域部门制或称直线——职能管理体制,采取层层阶梯控制,其结构如图1所示。     

供电公司营销业务组织流程再造探讨

随着电力市场化改革的深化，我国基层供电公司营销业务一直沿用的直线职能式组织结构和业务流程越来越不适应“服务优质’’的需要。顺应电力市场化改革的要求进行组织流程再造，提升供电企业营销业务的管理水平，具有重要的现实意义。通过对供电企业营销业务现行组织结构和业务流程存在问题的分析，探讨提出供电公司营销业务以客户服务为中心的组织结构和为客户服务的工作流程。     

建筑企业自组织行为的研究

将自组织理论与我国建筑企业的市场行为相结合，将建筑业的产业组织过程看作企业的自组织过程，提出建筑企业的两种自组织行为，即自创生型自组织行为和自会聚型自组织行为，阐述两种自组织行为的内容和特点，分析建筑企业自组织的形成条件和动力机制，并以此作为建筑业产业组织优化的基础。     

母子公司的角色如何扮演

同国外建筑施工企业集团较多地采用母子公司、事业部制、矩阵制及直线职能制相结合的混合管理体制模式不同,国内企业较少采用事业部模式,通常为集团公司—子（分）公司—项目部或集团公司—项目部模式，其中母子公司间主要为直线职能制，在项目部层面主要是采用矩阵制模式。国内外建筑施工企业集团之所以存在这种不同，     

技术对企业文化的选择

1.技术、组织方式、市场策略与企业文化对企业文化的分类有多种 ,如约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特从企业与市场的关系角度将企业文化分为强力型、策略合理型和灵活适应型。本文从技术角度分为 :规模经济文化 (机械大工业时代的企业文化 )、柔性制造文化 (需求革命后自动化技术支持的企业文化 )和信息文化(知识经济时代的企业文化 )。它们的特点及其与组织、市场、竞争策略的关系如表 1所示 :表 1技术——文化比较文化类型规模经济文化柔性制造文化信息文化技术基础大批量制造技术柔性制造技术知识创新组织方式等级制矩阵式学习型组织市场特…     

“大计划”管理体系的最新实践

根据现代企业管理理论,管理活动包括计划、组织、领导和控制四大职能;计划作为四大职能之首,是由管理者根据企业战略等因素确定本企业在未来一段时间内所要实现的目标以及实现这些目标的途径. 在集团形式的企业组织,子公司对整体战略和年度计划认识不足,不注重计划的细化,从而造成这一层次计划职能的弱化,而这一层次恰恰是战略计划和年度计划细化、实施的最主要层次,从而造成计划的执行度差,不符合实际,情况严重时会因计划失效等因素而弱化计划职能.     

对大型企业组织结构创新问题的思考

同样的碳原子由于结构差异会形成金刚石和石墨两种迥异的物质，同样的资源投入也会因为企业组织结构的不同，产生完全不同的经营效果。目前许多大企业仍在沿用职能部与分公司相结合的组织结构，即企业的职能部门统管人事、财务、奖励等事务，分公司不作为独立法人，只负责经营活动。分公司所需人力、资金等资源由职能部门负责协调解决。这种组织结构在企业规模较小、外部环境变化缓慢，现代企业制度尚未建立的情况下，有其历史原因和合理性。但随着“抓大放小”战略的实施，大企业的规模会由于资产重组而进一步扩大。特别有一些强强联合的大…