数字赋能让电建发展再升级

<正>电力建设数智化发展论坛5G、大数据、工业互联网、人工智能等数字技术正深刻改变着企业生产方式和组织模式，赋能传统产业转型升级。在此背景下，我国电力系统数智化建设按下“快进键”，企业纷纷加快数字赋能，支撑高质量发展。孪生电网“一张图”、超级快充“一秒一公里”、电厂装上了“千里眼”……数字技术的引入，给能源电力行业带来深远变革。5G、大数据、工业互联网、人工智能等数字技术正深刻改变着企业生产方式和组织模式，赋能传统产业转型升级。在此背景下，国家能源局推出了《关于加快推进能源数字化智能化发展的若干意见》，明确指出“以数字化智能化电网支撑新型电力系统”等目标，我国电力系统数智化建设按下“快进键”。     

国际竞争力视角下的我国制造业数智化转型研究述评

为探究我国制造业数智化转型提升国际竞争力的协同作用，本文从服务化、战略转型和生态化不同主题探究产品、企业和产业3个层面对制造业国际竞争力提升的研究进展进行了较为系统地梳理和总结。深入解构数智技术的作用机制及其底层逻辑，剖析“国际竞争力视角下中国制造业数智化转型”这一重大问题的纵深机理。     

以财务数智化转型赋能公司高质量发展

<正>财务的未来是数字化,数字财务建设不仅是建设一套信息系统,更是财务管理理念、管理思维和管理模式的变革。1做好财务数智化转型必须全面了解数智财务的时代背景财务数智化转型是自身发展的现实需要。随着绿色低碳转型、新型能源体系规划、数字经济以及共建“一带一路”高质量发展等重大战略的深入推进,新一轮政策红利、市场红利、改革红利将得到有效释放。     

企业财务数智化转型的思考

<正>以数字技术驱动价值创造,回归财务数智化转型本质;“四新一体”引领财务数智化转型新风向;系统有序推进财务数智化转型。对标世界一流企业，提升国际竞争力，是国家层面对企业提出的要求，也是企业自身发展的方向。国务院国资委2020年6月发布的《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》，对建设世界一流财务提出更具针对性的要求，财务数字化能力是重要组成部分。     

建企数智工程的探索与实践

<正>传统信息化的“人在回路”控制方式已无法满足当前管理需求,新的发展形势下,应坚持“一切工作到项目”,大力推动企业管理和生产业务从“数字化”到“智能化”的转变,最终实现企业数字化转型。企业数字化转型顺应全球经济数字化、网络化、智能化趋势,以信息技术助推企业转型升级,着眼于“提质增效”和实现企业高质量发展的企业战略发展目标,紧密围绕建筑企业“一二三”开展相关工作：     

财务数智化转型推动企业销售管理实践

近年来，数字化经济发展进入了快车道，数字化转型正成为各行各业战略规划的主旋律。技术的变革既成为财务转型的强心针，也成了财务转型的催化剂。通过介绍财务数智化转型在企业销售管理中的实践，推进财务基本职能的信息化、客户服务的智能化，最终到运营管理的数智化，指出财务数智化转型应全面融入财务的管理思维，数智化转型不仅仅是业务与财务的数字融合，而是理念、管理、组织、边界的融合。     

2023年工程建设行业财税发展报告

<正>突出“大财务”理念,推动财务管理内涵变革;突出“转型”理念,推动财税管理体系变革;突出“赋智、赋能”理念,推动财税管控功能手段变革;突出“安全”理念,推动财税管理风险防控能力变革。工程建设行业财税工作发展概况财务管理是企业管理的中心环节，是企业实现高质量发展的重要基础和保障。近年来，工程建设企业不断完善财务管理体系建设，持续提升财务管理能力水平，为赋能高质量发展发挥了重要作用。     

财务会计数智化转型的方向和展望

<正>在当前人工智能、大数据的新科技背景下，财务会计数智化转型势在必行。目前财务管理的现状。总体上看，财务会计随着行业的转型发展也在转型，主要表现在：从事后核算转到事前的预算控制；从单一的财务管理活动转到企业生产经营全过程的管理，从财务会计转到管理会计，从决策执行转到提供决策支撑；从风险控制转到事前的风险识别与防范，从成本控制中心转到价值创造中心。财务观念的变更已自觉和不自觉在进行。     

大型钢铁集团数智化转型对标构建与探索实践

包钢（集团）公司是中国在民族地区建设的第一个大型钢铁企业,是世界最大的稀土工业基地和重要的钢铁工业基地,也是内蒙古大型钢铁企业数智化转型对标探索的开拓者,包钢集团以《包钢（集团）公司数字化、智能化三年执行规划》为纲,以“战略经营型、战略设计型、财务型管控相结合”的集团管控、业务板块协同发展为主旨,逐步形成大型钢铁企业数智化转型新业态——“钢铁生态链”,系统应用端端互联聚链成环,钢铁信息条条入湖共筑生态圈。     

数字电建的创新实践

<正>数字化转型是电建企业高质量发展的战略要求,探索数字化转型实践路径,推进数字化应用平台建设,可为企业顺利实现战略转型提供重要支撑。如今,数字经济已成为推动我国经济持续稳定增长的重要引擎。建筑施工业作为我国国民经济的重要支柱,也是全球最具竞争力的产业。推动互联网与行业深度融合,加快数字化转型,是我国电力建设行业实现高质量发展的重要驱动力。     

日发纺机:延伸产业链 以市场为导向开拓新局面

<正>“面对复杂多变的国内外形势,日发纺机及时调整战略,有的放矢,不断朝着高端化、智能化、绿色化、融合化加快转型升级,在精益管理、精进品质、精心服务的多元创新加持下,2023年企业销售业绩持续攀升,品牌影响力显著提升,赢得了国内外客户的一致好评。”浙江日发纺织机械股份有限公司董事长何旭平谈及2023年日发纺机的发展直言道,持续创新不仅为企业高质量发展注入新活力,更擦亮了“数字化纺机智造专家”这个金招牌。     

数智财聚 共享未来——中国电建财务数智化转型实践与思考

<正>财务的未来,一定是数智财务的未来。“三轮”驱动,全面了解数智财务的时代背景当下,数字化、智能化、数智化已然成为各行各业最炙手可热的词汇,会计行业、财务领域也不例外。在经历会计电算化、财务信息化发展后的今天,财务数智化转型再一次成为会计界、财务界的必答题,再一次成为所有财务人员不得不思考的重大课题。财务数智化转型来得如此之快,我们认为是“技术进步、政策导向和自身发展”三轮驱动的结果。     

基于财务共享平台对于钢铁工程项目全周期的财务管理研究

推进经济高质量发展和生态环境高水平建设是中国的发展目标。持续推动绿色金融发展实践，引导和撬动金融资源流向低碳产业促进节能减排，是实现“双碳”目标的重要保障。企业数字化、智能化进程不断加快，数字化、智能化建设已成为企业提升内控管理、项目专业协同能力、技术和管理创新能力的重要抓手，同时业财融合数智化建设已成为企业降低运营成本和财务风险、提升企业经济和管理效益以及切入数字化转型的最佳实践。以绿色项目为例，介绍基于财务共享对于工程项目全周期的财务管理，从而更好地实现绿色金融助力低碳经济发展。     

加快实现财务数字化转型 主动赋能建筑企业高质量发展

<正>持续完善财务管理体系,加快财务人才队伍建设;增强部门之间高效协同,提高财务共享系统的应用能力;持续深化“财资税”一体化改革,促进业财融合的双循环。实施财务共享数字化转型的重要意义数字化转型已经成为当代建筑企业的共识，数字化企业建设离不开“数字财务”的建设，财务共享应该在数字化转型当中率先行动起来，这要求我们要不断提高对企业数字化转型艰巨性、长期性和系统性的认识，深刻理解财务共享建设在公司数字化转型过程中的重要意义。财务共享运营是顺应建筑企业境内外财务管理变革趋势的必然选择。随着经济全球化不断发展，     

多位一体型数字化企业建设路径

<正>中能建建筑集团有限公司聚焦价值创造和共享协同，将数字化建设作为管理提质增效、产业转型升级的核心，加强数字化与生产经营深度融合，助推企业高质量发展。当前，数字化转型已成为建筑企业实现高质量发展的重要保障。广泛应用物联网、大数据、云计算、BIM、5G、AI等技术，全面推进数字化转型升级，加快先进数字技术与产业业务融合，对进一步提升企业核心竞争力发挥着关键作用。近年来，中能建建筑集团有限公司（以下简称“公司”）围绕公司发展战略，以业务转型发展为基础，实施集约化管理，聚焦价值创造和共享协同，     

智能供应赋能财务管理更科学

正随着国家电网有限公司现代智慧供应链体系建设的不断深化,财务管理正面临转型挑战,同时也给财务管理向智能化发展带来了新机遇。国网冀北物资公司以服务国网发展战略以及现代智慧供应链发展大局为己任,将财务管理与"大云物移智链"现代信息技术深度融合,深化业财共赢,不断增强智能化决策水平,全面支撑冀北公司物力集约化管理和现代智慧供应链体系建设。自2018年以来,基于业财深度融合、高度智能信息化的理念,物资公司已取得多项财务管理信息化成果,形成了一套数据全景可视、风险警报细致、决策逻辑完备的现代     

入世亟待加快企业六大战备管理转型

着入世和全球化发展，我国企业加快战略管理转型与创新显得非常迫切。美国巨型企业安然公司轰然倒下，日本知名企业八百伴公司突然破产，其致命教训就是企业战略管理出现重大失误，战略转型不适应市场竞争新要求。安然公司弱化石化主导产业，大规模盲目进入电子等其它新产业；八百伴超越自身能力快速扩展分支企业，失去了市场核心竞争力。然而，纵观全球成功企业，都高度重视企业战略管理转型，以求获得经济全球化市场竞争的主动权。加入WTO后，我国企业面临的市场环境和竞争对手都发生了深刻变化，企业能否加快实现战略管理转型，将决定…     

轮胎制造企业数字化转型之路

全球汽车行业正在加速向电动化、智能化、网联化、共享化迈进,为上游的轮胎制造提出新机遇、新挑战。全球轮胎企业近年来纷纷发布数字化转型战略,这些战略能否高效落地,已成为企业取得竞争优势的核心要素。文章对全球标杆轮胎企业全价值链的数字化转型实践进行分析,总结轮胎企业数字化转型的方法论。并根据多年数字化建设及应用经验,利用对标分析法提出SAP-ERP全价值链数字化转型的关键要点。通过对标国际一流企业最佳实践分析,文章提出研究轮胎制造企业数字化创新及转型发展的理论,为探讨国内轮胎产业数字化、数字轮胎产业化融合发展指明路径。     

创新驱动，智领未来——南钢智慧财务探索与实践

<正>习近平总书记在十九大报告中指出:"我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。"随着大数据、人工智能、移动互联、云计算等新兴信息技术的发展,越来越多企业选择通过数字化与智能化实现转型升级和提质增效,不断提高企业的核心竞争力和可持续发展能力。随着南钢"双主业"战略持续推进,现有的财务管理架构和体系需要根据"一体三元五驱动"战略的推进进行变革。通过智慧     

我国能源及煤炭工业发展趋势分析及展望

各国加速推进能源绿色低碳转型,国际地缘政治冲突仍在持续,全球能源供给格局深化调整,低碳能源技术突破将重构全球竞争发展格局。我国能源结构不断优化,能源发展趋向一体化协同及多元融合,科技创新能力不断加强,国际合作不断深化。在碳达峰碳中和目标下,我国煤炭工业面临着挑战,应加快推进高质量发展,释放先进产能、提升能源安全保障,加快煤矿智能化及相关新兴产业发展,持续提升煤炭产业链上下游协同,加快煤炭相关多元化转型发展。