孙振耀“扒去”世界500强光环国内成长型企业将受人才青睐？

还在为外企抢去自己员工的事情忧心忡忡吗？也许不久的将来，那些在外企任职的优秀人才会主动投入你的怀抱!     

毛渝南:有技术才能有市场

正在新任惠普中国区掌门人毛渝南眼里,外企在华发展进入"瓶颈期"的实质是,这个群体对于是否还拥有可以用来换市场的技术的经典命题,缺乏清晰明确的判断,从而削弱了执行力。去年8月,已经做了3年惠普公司高级顾问的毛渝南,终于接受了惠普公司总裁兼首席执行官梅格·惠特曼女士的盛情邀请,出任惠普中国区董事长。早在这个任命公布之前,由于毛渝南在中国外企圈,尤其是电信行业内拥有很高知名度,中国惠普内部不少听到消息的员工们,已经提前给毛渝南起了一个亲切的称呼:毛先生。几乎所有的局内人,都对毛先生寄     

爱心漂流 情暖山城

2010年6月1日,承德供电公司"爱心漂流"青年志愿者们带着新购置的洗衣机、食品、玩具,又一次来到承德市儿童福利院,和孩子们欢度"六一"儿童节。那些孤残的孩子们看到"爱心姐姐"发出咯咯的笑声。志愿者们和孩子们围坐在一起,给他们讲故事、做游戏……     

该对沃尔玛们愤怒吗

沃尔玛、家乐福们在中国被逮住了,它们"竟然"使用了一些无良小贩级别的价格欺诈手段!私下里咱们大可以暗笑:做贼也这么没有技术含量?公开的舆论则在追问:为什么外企到中国就变坏?殊不知沃尔玛在中国的形象比在美国还要好些,在美国它是一个廉价品的卖场,很多店面弥漫着不太好闻     

同胞兄弟OR绝世宿敌 永不褪色的德意志精神

PQ35，一个也许应该被人们永远记住的大众平台，在如今这个MOB平台即将横行中国街头的年代就显得更加与众一同，若干年后，也许它也会被称为“经典”。在这个平台上，那些热衷于改装的玩家们自然不会放过诸如奥迪A3、高尔夫G11之类的好材料。不过这次我另避蹊径，和大家分享的是一对既能称为兄弟又能称为宿敌的R20和Leon Cupra2.0T.     

穿中国“马甲”的换代车

那些国外汽车制造商们正被汉文化反哺,这种行为到底是满足中国消费者的需求,还是被源远流长的华夏文明所吸引?在自主品牌汽车追求汽车产品国际化的同时,那些国外汽车制造商们却反其道而行之,被汉文化反哺。"目前许多热门换代车型在新车型命名、外观设计、内饰设计以及配置选择上均呈现出越来越多的中国元素。"国家信息中心经济咨询中心主任徐长明在一次题为"国内乘用车换代车型新特点"的报告中说。     

中国企业与外企的差距

外企在中国的超国民待遇将一去不复返,但这并不意味着中国企业就能很快超越外企。虽然没有了税收优惠,但外企在中国获得的整体溢价依然很高。未来十年,中国这个新兴市场依然是外企青睐的重点投资市场,     

角色之跃:商业新物种

一些CIO角色跨越的先行者们,已经成为了企业中的"新物种",其自身的职业定位开始"模糊"。当CIO们不断通过IT技术为企业的商业基因注入新的动力,当IT在企业的运营过程中成为了足以改变企业架构的力量时,CIO角色本身会发生改变。那些IT已成为核心驱动力行业的CIO们,如零售、金融等领域;那些在埋首于服务器和软件系统时,仍习惯于长时间探起头凝视业务的CIO们,都会是变化的先行者。CIO的角色变迁可以简单总结为三种类型。第一种,也是整个CIO群体都存在着的变化趋势,CIO们在企业中的角色越来越重要,CIO们在企业的管理层级中,正在从边缘走向核心。在过去的十几年里,企业的IT需求持续上升,企业的IT部门越来越大,IT管理者们经历了从提供计算机,到提供系统,再到提供分析结论和决策支持     

传统企业攻与守

绝大多数软件企业一直在玩保守的攻守平衡术,尤其是那些巨头们,变与不变不是一道非做不可的选择题。当那些老牌的企业管理软件公司销售经理们还在一对一推销又大又笨的套装软件时,不知道他们心里是否会生出某种危机感——这种做法不仅过时、老土、不够"互联网思维",而且在不远的将来难以为继。这不是危言耸听,互联网的力量已经无坚不摧:如果说前几年互联网之手伸向的还只是消费端的应用层面,那么从阿里巴巴高喊"去IOE"开始,传统企业级IT基础设施和系统的商业规则也被一点点改写,B2B市场的最后一块阵地岌岌可危。     

鼹鼠变候鸟

受雇于外企的知本家永远不会被提携成为资本家,这是一个渐为人知的大秘密,既然外企不升职,那么,合约一旦到期,又觉得能力或情商已经升值,你必然选择候鸟的方式,向那更加适宜的地方迁徙去了。就这样,外企中越来越多的"鼹鼠"渐渐不得已只得学做起候鸟来     

“部分地区有小雨”——经理人市场初探

有价值的东西在短缺的时候就会形成市场,“经理人”这种以智慧和经验为卖点的行业自然也不会例外。 与竞技体育一样,商业领域也有很多自己的“明星”。而且这些“明星经理人”往往也需要经历漫长的、多样化的实践才能够真正“闪闪发光”。实际上,经理人在企业间的每一次流动都是一种财富的积累。同时,企业对经理人的每一次选择也都是企业战略的重要组成部分。而经理人积累财富的机会和企业对人才的选择又恰恰是要由经理人市场来完成的。 目前国内的经理人市场至少应该分成三个部分:一是外企与外企之间;二是国内企业向外企流动;第三部分是外企向国内企业流动。应该说,第三部分是案例最少的一种,但无论是从经理人角度还是从企业的角度,这却是最精彩、也最有分析价值的部分。因此,我们对经理人市场的“初探”就将从这个角度切入…… 经理人这个称谓应该说是在外企进入中国之后才被引进的。最近几年、更加商业化的“职业经理人”概念已经渐渐被人们所接受。在传统印象里,“职业经理人”应该是在外企里才会出现。不过,为了不人为地把国内企业和外企的管理者们隔离开来,我们倾向于使用“经理人”这个相对来说比较“含糊”的称呼。 当初外企进入中国,首先面对的就是一个“本地化”的问题。它们先是引进了一批港     

海量数据的挑战

海量信息时代,存储理念正在发生改变。"欢迎回到真实世界。"这是电影《黑客帝国》的一句台词,如今放到现实中更加适合。那些到下班时间才关掉MSN的白领们,无时无刻不泡在淘宝上的"血拼"狂们,躲在老板眼皮下看YouTube视频和网络播客的员工们,似乎更愿意生活在虚拟世界里。     

“意见箱”是又一扯

正丘陵队长跟班组成员们玩儿填写民主测评表这一套,我觉得跟多年前的"建议箱"或"意见箱"如出一辙。记得那些年,不是我们共同追过的女生,而是在公司门口、各分厂办公楼前、车间出入口等醒目的地方,"忽如一夜春风来,大箱小箱排成排",不是"建议箱"就是"意见箱",可经过一段时间后你再看,箱子上的锁头变得     

康师傅的竞争力

灵活的销售策略、严格的成本控制,成就了康师傅的"三冠王"。尽管在2007年底第二次上调了方便面价格,康师傅控股有限公司(0322.HK)仍然和其他食品饮料企业一样,在2008年继续面临农产品原料涨价的冲击。那些"势利"的投资机构,也纷纷计算着企业的成本和利润,由分析师们发出谨慎的报告,调低对许多食品饮料企业的预期。     

一个北大EMBA的商业感言

中国的第一代民营企业家们,大都富有商业实战经验,他们饱有创业激情,而且敢想敢干,但对于系统的商业经营与企业管理知识,则无疑是天然缺乏的;也正是由于此,他们尤其重视子女的教育与培养,诸如"温州商人投巨资组织子女参加企业管理夏令营"之类的报道不时见诸媒体,而出国留学抑或攻读MBA更是其子女的家常便饭,但"富二代"们在商业实战方面,则无疑同样是天然缺乏的。李中东则不同,他在父亲创立企业八年后就加入作战,风雨二十载,几乎是和父亲一起带领着企业发展壮大,而在最终接过父亲的帅印前,他又完整的读完了北京大学EMBA课程并结业,可谓先实践后总结。如今,在掌舵企业三年之后,他为我们讲述了:     

在华外企依然处于甜蜜期

谷歌宣布退出中国使得一些在华跨国公司的情绪低落，再加上去年的力拓事件、投资环境和政策法规的改变使部分在华外企陷入焦虑：中国对外企不再友好了吗？外企在华不再受欢迎了吗？诺基亚用在华25年的经验告诉你，跨国公司在中国仍然处于最好的发展阶段，关键是你要理解和真正融入这个市场。     

外企治理乱象

2010年以来,有关外企在华投资环境恶化的声音不绝于耳（这里的外企特指境内外商独资企业,资金背景、创始人背景、企业文化背景等海外身份明确;不包括合资企业,也不包括大陆投资者资者离岸注册投资型公司，     

是什么,使瓦尔特与众不同?

"经济浪潮起起伏伏,唯有人的价值观是最稳定的货币,并为我们带来最丰厚的回报。"巴菲特的小儿子彼得在新书《做好自己》中的这段话,同样可以视为瓦尔特事业所成的注脚。"不好意思,工厂区谢绝拍照,"翻译特地重申了一遍,记者们小声嘟囔着收起长枪短炮,不过,他们的小遗憾很快便烟消云散——比起那些外在、有形之物,最值得收藏的永远是那些看不见、拍不来的——     

囤地为何能够囤到地老天荒

在房地产利益链条中,各主体各取所得。地方政府拿走土地出让收入以及交易环节的各项税费;而开发商主要从建房卖房过程中盈利;房虫们则通过炒房获取收益。无论是地方政府、开发商还是投资客们,都通过房地产赚足了银子。但上述利益各方并非最大受益者,其"江湖老大"是那些手攥大量开发用地的"地主"们。在房地产圈内流传这样一句话:当官最好做国土局的领导,做商人最好做开发     

CIO之跃——C时代的CIO转型与提升

2012年不是一个石破天惊的特殊年份。套用一句歌词,技术还是那些技术,应用还是那些应用,CIP还是那群CIO……但技术、应用以及CIO们的创新故事已被越来越多的企业写入商业基因。在"2012年度中国优秀CIO"的评选过程中,《IT经理世界》的编辑记者访问了大中华地区各行各业的大量CIO,发现一个有意思的现象——越来越多的CIO乐于走向前台,他们推动组织变革,为供应链解困,拓展自己和企业的新领域——电子商务或移动社交;更有一批CIO直接转型为"CXO",做起CMO、COO,甚至CEO的事情。