我一个现实的浪漫主义者

回溯我做管理的历程，也可以追溯到15年前。那时我在美国，刚开始创业。但是真正懂得“管理”，对管理有所领悟，还是在我进入微软、成为职业经理人之后。我把我的管理生涯分为三个阶段：第一个阶段是管业务，也就是在创业期间，那时候脑子里都是如何经营、如何创造业绩。第二个阶段开始重视协调。这段时间是我到微软之后和就任总裁之前。当我开始成为部门经理的时候，我开始领悟到能够让团队协作、能够充分合理的调配资源是多么重要。第三个阶段是从我就任微软总裁到现在，重点是如何“影响人”、“管理人”。     

乐在收藏的博格

SARS期间．西门子(中国)有限公司执行副总裁。上海西门子移动通信有限公司总裁博格先生(Peter A．Borger)积极参加了公益片的录制．每天在电视屏幕上微笑着用中文说：“我喜欢上海．我相信上海！”     

一个房地产策划人的自白(上)

２０００年７月２９日，星期六。我接到一个电话，对方说：“张老师，你好，我是Ｎ市金百房地产公司的小韦啊！”说实在的，这个自称“小韦”的人我一点印象也没有，人在“江湖”，礼多人不怪。所以我打着哈哈，说你好啊，你好！自称小韦的人接着说：“张老师啊，我们老板想请你为公司的华侨大厦项目策划，你能不能抽个时间到我们这里一趟？”片刻后，我才想起“小韦”这个人物──一个二十五六岁的小伙子，Ｎ市金百房地产公司的销售部经理。１９９９年岁末，我受Ｎ市一家名为台宁房地产公司的邀请，为该公司的一个项目做项目前期调查论证，…     

走好年度培训第一步

制订年度培训计划是做好年度培训的第一步.刚入行时,我把从往年培训计划上“扒”下来的方案交到师傅手上,立即被师傅狠狠地教训了一番:“你的培训需求是从哪来的?生搬硬套的东西没法落地,就算勉强实施,也不过是为别人提供了一个‘槽点’罢了!”师傅的话让我明白,年度培训计划虽不能常做常新,但一份切实可行的年度培训计划必须结合公司新一年的实际情况,切不可脱离企业战略和业务,任意“架空”.     

技术人员为何集体“造反”？

2003年10月的一天,惠达公司会议室的空气显得非常沉闷,总经理肖迈克、人力资源部经理沈伟和新进公司的15名技术人员正在进行对话。肖迈克:“听说你们要集体辞职,能把你们的想法告诉我吗?”一片沉默。肖迈克:“这段时间来,公司业务发展很快,平时我都忙于处理事务性工作,一直没有抽出时间来关心你们,很抱     

恢弘爱心 洒满人间

我是从1996年开始从事直销业的,经历了直销在中国的风风雨雨,期间的收获与苦泪不再言诉。2002年我离开这个行业,追赶互联网的浪潮,和家人一起开起了网吧。这段时间,我依然时刻关注直销业的最新动态,渴望有一天重新进入这个行业。任何一个新事物的出现都要经过四个时期:摸索期、实践期、成长期、成熟期。现在,中国直销业正处于实践期,在为立法做准备阶段,这时是做直销的最佳时期,我一直在寻找好的合作对象。在开网吧这三年,不断有朋友向我推荐了多家企业,可是一直没有让我心动的公司。这次来参美集团,参加企业文化研讨会,我被眼前看到的、听…     

成功的企业能折腾

经常听到企业员工抱怨公司不停地“折腾”：分公司老总在位子上才一年就调走，派个新手来，又要重新熟悉市场，重新熟悉客户，累不累？有必要吗？客户也抱怨“爱折腾”的公司给他们带来的麻烦：“我不用做业务了，时间全花在熟悉你们公司的人员上了”。[第一段]     

我当主审了

时间总在指缝间悄悄溜走。我从2018年进入审计机关,2019年接触审计业务,到2020年开始担任项目主审,第一次站在了审计工作的“最前线”,由开始的“扶着走”转变为“自己走”。回想起来,这段经历让我受益匪浅,对“主审”这个角色有了更深的体会。     

湘鄂情为何到了“剥离餐饮”地步？

“做过餐饮的人都知道，这盘棋已经没法再继续往前走了高端餐饮没了低端餐饮我提前一年做了，也没成，我有什么本事说在本行业内崛起？已经无路可走。”孟凯在6月中旬接受媒体采访时难掩落寞。     

我的"中国梦"一个企业家的"中国梦"

我对“中国梦”也还是有一定心得和体会的。32年前,就是“文化大革命”还没结束的时候,你叫我们这些人怎么放开胆子去做梦？鼓励我们做好梦？也没法想到中国的未来会有今天的变化。     

做一个好员工先学会听话

“关于与S公司的合作,双方基本达成一致,可以着手协议的事情了.”周例会上,老板宣布. “我不赞成与S公司的合作,公司现在没有这个奈件再扩大业务.”销售总监当场反对道. “我已经在各部门做过调研,下周我们就开始招聘新员工.” “公司财务紧张,可能调拨不出太多的经费给人力资源部招聘.”财务总监说道. 老板怒气冲天地吼道:“就按我说的做,到底谁是老板,这也不行,那也不行,干脆把公司关了吧.” 发完火之后,老板也有些后悔,知道自己的言语有些霸道.可是这些员工怎么都这么不听话,我把你们招进来,就是整日和我唱对台戏吗? 几位部门总监也很委屈.我明明是为了公司好,怎么老板不体谅我的心情呢?谁能没事找茬故意和老板过意不去呢?     

“中和”心态面对SARS生活

我们做公关的人非常忙。 SARS期间,我的客户减少了一些活动,我的媒体合作者们也有一些短暂的休假,所以,我的生活好像突然慢了下来。虽然,我们没有放假,但是,有非常空闲的时间,让人感觉是因祸得福。 我做了三件事情,第一是画画,把家里那些平常觉得不太可爱的东西都画了一下,比如原木色的像框,比     

国美那些事儿

因国美一事名声大噪的新日电动车副总裁胡刚来京洽谈业务,有人介绍给他一家公关公司,称其“能力十分出色”。宾主落座,总觉得对方眼熟,一看名片,原来这家公司就是“国美之争”中国美电器“御用”的公关公司。胡对我说,他的手机里存了700多个媒体记者和老总的电话,很多都是国美出事期间成为朋友的,我也算一个。     

创新，让幸福像花儿一样

现在,创新的问题是受到广泛关注的问题。我的公司在做“网络商圈”的业务。开展业务的时候,我和几千位“中国制造”的核心厂商有过接触。在这些接触中,我时常为“中国制造”而骄傲,同时也时常在思考,要走向富强,依靠现在的“中国制造”是很困难的,必须使“中国制造”转变为“中国创造”才能使中国成为小康之国。     

触底反弹 人气回暖

本刊执行主编张迎宾解读“品牌指数”： 正如大家所期待的一样，新年过后，品牌指数（特别是用户关注度）迎来了一个强势反弹。这段时间，正是各保险公司“开门红”战斗进行得如火如荼的时候，从本期品牌指数上，我们也能间接感受到各公司你争我赶的热闹气氛。同时，本期榜单中的秩序及上榜公司也出现了一些变化。     

我是一个普普通通的审计干部

我是一个普普通通的审计干部陆瑾我是一个普普通通的审计干部，和我结伴的是一摞又一摞的帐本，和一个磨得光溜溜的大算盘。你要问我怎么干的审计这一行，唉！这里面的酸甜苦辣一下了给你没法讲。八五年单位成立审计室，不知是什么“福星”高照，领导居然选上了我这棵“苗...     

后SARS时代台商六大新趋势

把危机变成转机早就是台湾企业家已经证明的绝技。SARS将使企业在未来的风险管理组合中,再添上“疫病”一项。台湾大同公司副总经理郭文艳认为,“9.11永远改变了美国,SARS也改变了台湾的基本想法。”在“后SARS时代”,台湾企业的风险管理已呈现六个新方向:     

"80后"迈出职场第一步

一天下午,到一位任董事长的同学家里聊天,我问他:我现在负责带6个大四学生搞实习,你们公司能接收不?为了事先打消他的顾虑,我接着说,他们的实习时间长达8周,实习期间不要工资,而且工作岗位不挑拣,干什么都行。他说:“我们公司的工作没有三个月时间熟悉情况,什么也干不了。”我说:“给你们打打杂,推销点什么也不行么?”没想到他一点面子也不留:“那也用不着。”     

全面预算执行反馈系统的建立与实施

我公司早在工程建设期间就开始着手全面预算管理工作,建立了工程建设期的预算管理管理静度,自2000年起公司正式开始实施全面预算管理,以下将我公司这几年的预算管理工作做一总结.     

用人单位可否单方免除竞业限制约定

编辑同志：我就职于上海一家软件研究机构,与公司签订了3年期的劳动合同,并约定在劳动合同解除后1年内我不能到与单位业务相关的企业工作,在竞业限制期间,公司每月支付我5000元经济补偿金,如果我违约了将支付10万元违约金。