赵哥:从“客户”到“经销商”

肇东市宏宇农机销售公司是南通富来威农业装备有限公司2012年新增的经销商,该公司负责人富来威人和他周边的朋友都亲切的称呼他赵哥。赵哥年纪不大,却是农机领域的一大能人,2012年,他所在公司销售了近10台浦田半喂入联合收割机和100多台富来威手扶式插秧机。问起与富来威公司的合作,他满脸笑容,他说跟富来威合     

中兴通讯:从“跟随者”到“超越者”

从"跟随者"向"超越者"演进,从低端市场向高端市场围猎。这可能是中兴未来在另一战线上复制此前成长路径的又一个故事2011年9月中旬,中兴通讯奥地利总经理肖明坐在位于维也纳Guglgasse大街之上的办公室内,眼神徐徐扫过窗外,     

史玉柱:从“大嘴”到“巴菲特”

<正>他爱说疯话爱玩网游他身高180公分他留平头穿休闲装还曾经想做喇嘛他做过脑白金做过《征途》是他买了民生银行赚了几十亿元他就是以前不拘一格的大嘴现在的中国巴菲特——史玉柱曾经立志减掉双下巴,后来成功瘦了20多斤的史玉柱,和同年代的企业家相比,看起来年轻很多。有人夸奖他看起来越来越年轻的时候,他总是会高兴地说道:我自己天天吃脑白金。随后马上又低声地补充一句:说了你     

加工贸易:从“无根工业”到“落地生根”

加工贸易在我国经济发展中起着重要的作用,但经过20多年的发展,我国的加工贸易也暴露出许多问题,加工贸易被称作“无根工业”。文章主要从技术创新、区域协调发展和优化产业结构三个方面来解决加工面临的问题,使加工贸易真正从“无根贸易”到“落地生根”。     

绩效管理:从“鸡肋”到美味

又到财政年度的年末,除了要做会计结算工作外,公司经理和员工们又开始了一年一度的被他们称之为表演的绩效评价会议。由于人事部门的催促,主管们给员工每人发送一份评价表,待他们填好后,主管就表中内容同每人谈上15分钟,然后签上名。乌拉,问题解决了:纸面上的工作完成了,人力资源部也很满意,每个人又都从纸上回到现实中去。这一幕情景或许大家并不陌生。如今,曾被     

沁园:从“水里淘金”到“海里捞金”

1998年,世界上第一台饮水机专用净水器诞生.同年,沁园集团股份有限公司(时名慈溪市沁源净水设备有限公司)成立,中国净水革命的序章由此拉开.而这一切都要从沁园集团董事长兼总经理叶建荣碰到的一个小问题说起.     

乌克兰经济:从“辗转腾挪”到“内忧外患”

颜色革命之后,亲西方的尤先科政府并没有实行彻底改革,导致乌克兰经济存在诸多隐患,通货膨胀、财政赤字、影子经济等始终困扰该国发展。亚努科维奇上台后,乌克兰一直辗转腾挪在俄罗斯与欧盟之间,但当缺席欧盟联系国会议后,乌克兰开始爆发全面危机,在政治混乱、社会动荡之下,经济形势也全面走向内忧外患。当前,乌克兰必须寄希望于东部动荡停止和内部冲突减弱,才有可能逐渐稳定经济形势,并在市场化改革中有所作为。     

五芳斋:从“绿”到“金”服务升级

人们绝对想不到小小的一个粽子,一年可以做到数十亿元,而更让人们想不到的是背后隐藏着一个大产业链。我们销售的不是一个粽子,而是一个百年文化,更是一种健康文化。本着对健康的执着追求,五芳斋已率先建立了行业内唯一的服务产业链。五芳斋总经理魏荣明说。渠道建设方便顾客质量至上,才能提升品质服务赢得未来。为了更好的服务消费者,通过对上游产业链的精心选择与整合,严格的原材料选择及生产流程控制,五芳斋确保粽子产品安全、放心的品质。     

茉织华:从“引进来”到“走出去”

被日本舆论界称为“中日合作的成功典范”的浙江茉织华公司已5次名列中国服装行业利税第一、8次名列浙江省三资企业出口创汇之首。自1990年成立以来,现已发展成为以服装、印刷两大主业,并与其他产业相配套的股份制上市公司。2002年实现产值20多亿元,实现利润2亿多元,出口创汇2亿美元。十年来,“茉织华”走出了一条从脚踏实地“引进来”,到稳扎稳打“走出去”的快速发展之路。1990年底,“茉织华”与日本松冈株式会社创办了浙江茉织华制衣有限公司,合资后不但引进了资金、设备、技术与管理,更为重要的是引进了市场。企业合资第一年生产服装就…     

格兰仕:从“做快餐”到“煲老汤”

相对进退自如的蚂蚁群落,因为吨位的问题,每一次巨人的转身都是痛苦而漫长的。格兰仕,这个蝉联全球微波炉产销量冠军长达10年的企业,这个被人们称作“降价、降价、再降价——就成功了”的企业,这个从卖鸡毛掸子到年销售额180亿元的企业,这个企业标志与整个行业几乎划上等号的企业——这个巨人突然宣布要转身了!这是一次完全的颠覆性实践:渠道政策大幅更新;赖以成名的价格战法宝被格兰仕人踩在脚下,“谁再提‘价格屠夫’就跟谁急”;就连引以为豪的“世界工厂”的头衔也着急地拿掉,眼里窥视着另一顶更为炫目的桂冠“世界品牌”。     

联想:从念“真经”到售“真经”

互联网是20世纪末的一项伟大的发明,它是继电话、电视之后,人们为沟通交流创造的一种更加全面,也更加先进的通讯工具。互联网只是有效工具互联网可以说是让我们又恨又爱的东西.爱是因为它确实给我们带来非常好的对未来的憧憬,也给企业带来了成长     

报业转型:从“全媒体”到“全媒体营销”

2001-2010年对于传媒来说是重要的十年。报纸在这十年刚开始的时候呈现最强的态势,但它最后成为互联网崛起的受害者,发行量和利润都大幅下滑,一些百年老店也无奈走进历史。     

从“员”到“元”:末代业务员重生

<正>个人转型哲学家说,所有外因都是通过内因起作用的,末代业务员命运的转变,还在于自身的努力。传统意义上的业务员已经进入了末代的夕阳时期,盛极一时的跑单帮的业务员们该何去     

喻国明:从“增量改革”到“语法革命”

<正> 所谓的增量改革,实际上是过去中国传媒业包括中国的社会发展,一个基本的发展逻辑。以传媒界为例,当有关新的市场要素,新的媒介的功能要素被发现出来之后,它就开辟了一个新的市场发展空间,就迎来了一轮又一轮的发展热潮,这是中国传媒产业发展的基本逻辑写照。也就说过     

制造业:如何实现从“大”到“强”

“《中国制造2025》提出的九大战略任务、八大保障措施,绝大部分都可以归到供给侧结构性改革的范围里.离开了供给侧结构性改革,《中国制造2025》的目标是难以实现的,由制造大国向制造强国转变的目标也是难以实现的.”谈及供给侧结构性改革与《中国制造2025》的联系,国务院研究室工业与交通司副司长张泰说道.     

联想:从念“真经”到售“真经”

互联网是20世纪末的一项伟大的发明,它是继电话、电视之后,人们为沟通交流创造的一种更加全面,也更加先进的通讯工具。互联网只是有效工具互联网可以说是让我们又恨又爱的东西.爱是因为它确实给我们带来非常好的对未来的憧憬,也给企业带来了成长     

罗伟:从职场小兵到“汉堡”教授

再广阔的舞台,起步都是最小的角色,只要每一天进步一点。从美国领完全球总裁奖归来已经几个月了,罗伟依然无法平抑内心的激动和兴奋。这个大奖意味着他成为麦当劳全球优秀雇员中百里挑一的幸运儿。1995年加入麦当劳,从见习经理做起,2002年,正式转入训练部门担任督导,2004年成为麦当劳香港汉堡大学教     

闽龙陶瓷:从集散地到“总部基地”

在夹缝中寻找发展新路上世纪90年代后期的北京,随着人均收入的不断提高,人们对工作和居住环境的要求越来越高,装修逐渐走进了老百姓的生活.需求决定市场,在当时的北京,自发形成了几个较小的陶瓷集散地,一对夫妻租个小门脸,摆上几个瓷砖样品就是一家店.由于既无经营规模,又无配套设施,因此这几个陶瓷集散地秩序乱、卫生差,可谓晴天一身灰、雨天两腿泥.因为缺乏正规管理,当时在一些不良商家中甚至存在炒货行为,顾客挑好瓷砖,谈好价格,商户再去厂家拿货,但顾客拿到手里的瓷砖往往被掉包,以次充好的情况屡有发生.这些不良行为导致商户和顾客之间彼此不信任,不仅产品质量无法保证,售后服务更是无从谈起.     

福建:从“生态省”到“生态文明先行示范区”

说起生态,人们自然会想起福建。福建生态文明建设起步早、力度大。2001年,时任福建省省长的习近平亲自担任福建省生态建设领导小组组长,开始了福建有史以来最大规模的生态保护工程,前瞻性地提出建设“生态省”的战略构想。2002年,习近平在福建省政府工作报告中正式提出建设生态省的战略目标。     

销量雄起:从“软销量”到“硬销量”

<正> 没有一家企业能做到所有的区域都强势,因此所有的企业都存在薄弱区域。之所以有些区域薄弱,是因为这些区域的销量软弱。销量为什么软弱?是因为这些区域市场操作的软弱。要改变薄弱区域,就必须紧抓"硬销量",以打造硬销量为中心强势操作市场,才能实现销量雄起。