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作者:郎咸平出版社:东方出版社出版时间:2008-12-1定价:$28没有经过经济危机洗礼的民族,不可能是经济上成熟的民族;没有经过经济危机洗礼的企业家,不可能是成熟的企业家;没有经过经济危机洗礼的公民,不 相似文献
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2005年底郎咸平与四川长虹董事长赵勇在演讲会上的舌战,曾经被视作国内科技企业高层代表对于郎咸平长期批判的反击。当我们本以为郎咸平在2006年初会安静下来的时候,他撰写的一本《科 相似文献
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内容简介:
“不管你盖了多少高楼大厦,也不管你登了多少世界高峰,可是在老百姓看来,你的心灵就是高不过一座坟头!你说这是不是中国企业家的悲哀?但这还不算是真正让人悲哀的。你想想,多少中国人流了多少血汗,污染了多少环境,才生产出来的物美价廉的中国商品,就这样不但动辄被贸易制裁,还永远得不到人家的尊重。 相似文献
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《商务周刊》:1986至1996年,您由沃顿商学院毕业后,一直在美国的沃顿商学院、纽约大学、芝加哥大学等大学的商学院任教,也担任过多个国际的公司治理顾问。现在很多学者指出,美国商业模式(ABM)是一种失败的模式,又有人说,它让曾经“人性化”的资本主义重新变得野蛮,而它自己也逐渐陷入了困境,但是它毕竟在20世纪90年代获得了巨大的成功,您如何看待这种现象? 相似文献
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高技术产业与玩具产业有不同的规律
郎咸平先生的“6+1”理论对于中国很多传统产业(包括玩具业)是适用的。按照他的理论,当今世界已经进入“产业链战争”,即从产品的竞争发展到产业链的竞争;产业链分工的错误铸成了我们玩具产业的低利率;因此中国不能只做“加工制造”一个环节,而应当覆盖整个产业链。 相似文献
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时下主流观点认为,金融机构与其融资对象之间存在规模对应规则.然而,我们的观察结果是,2008年以来,大银行机构表现出了面向小微企业融资的积极取向,为小微企业融资的金融机构格局出现逆转,上述主流观点之实践异象恒定.我们的推测是,信贷技术水平提高、信用环境改善、监管部门政策偏好以及大银行机构市场布局等,以及由此引致的银行机构利润结构的变化,是上述异象的致因.如此变化所承托的中国银行业结构乃至整体金融结构变迁的政策导向,值得中国金融监管当局的关注. 相似文献
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自中国改革开放将近30年的时间内,社会经济获得了飞速的发展,中国企业史的研究也越来越被中外学术界所广泛关注。然而令人感到遗憾的是,中国企业史中蕴含的极其丰富的经济文化精华,似乎并未得到当今企业界应有的重视,因而将这些极有研究、应用价值的经济文化精华部分在企业界范围内传承、发扬,并在此基础上作为励精图治、自主创新的思想养料, 相似文献
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企业文化自20世纪60年代产生以来,受到了广大企业界和学术界的重视。当前社会知识经济的竞争越来越激烈,企业文化作为企业生存核心资源,是构成企业竞争力的重要因素。20世纪80年代以后,企业文化才传到我们国家,并成为企业管理学的重要研究领域,在研究和建设方面都有了一定的成就,但是还存在一些不足。 相似文献
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社会阶层是市场细分的重要变量之一,通过对中西方社会阶层研究的回顾提出以经济资本和社会资本为划分维度。对中国消费者进行社会阶层市场细分的方法,包括精英阶层、知识阶层、中产阶层、新富阶层和草根阶层,探讨各社会阶层的核心消费行为特征,指出研究的局限和未来方向。 相似文献
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世界金融危机对中国的挑战——文化创意产业:经济增长新动力? 总被引:1,自引:0,他引:1
一个国家的活跃性主要表现为创新及其在商业中所起的重要作用.创新无论从消费、发展还是营销的角度看,都非常值得关注.它能够极大地提高生产力,带来更高的工资水平,提高国家的活跃性和世界地位.消费作为产业链中一个关键的环节,能有效检验产品的竞争力,促进创新,使产业链不断持续下去.当前,中国经济发展得越来越快,规模越来越大,消费也越来越多,中国必须实现自给自足,要特别注意创新,产出更多具有创新性的产品,而不是主要依赖其他国家.因此,在当前的经济局势下,消费行为显得尤为重要.中国消费者如果能够储蓄得少一点,就能够刺激整个世界经济的发展,减少失业率.为应对更多的出口需求,中国应把资源从出口方面调转过来,要通过减少整个出口的供应,减缓增长,增加内需,即增加消费者的需求,把资源从出口方面转移到内部.而中国政府则需要不断拉动内需,拉动投资的增长和消费者的需求,进一步刺激消费.无论对于个人还是工作单位,都应采取相应的措施进行激励,而这需要一个有活力的经济作为支撑,需要商业经济的发展.这会使整个世界从中受益,创意产业必将成为经济增长的新动力. 相似文献
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<正>一、企业文化与企业竞争力的关系企业核心竞争力(corecompetence),又称核心能力、核心竞争优势。所谓核心竞争力是指企业内部经过整合了的知识和技能,尤其是协调各方面资源的知识和技能。企业核心竞争力的本质是一种超越竞争对手的不可模仿的整合控制能力。它具有三个明显特征:其一,是对知识、技能、资源的独到整合控制能力;其二,具有明显的竞争优势,即较强的竞争差异性,良好的扩展应用潜力;其三、竞争对手难以模仿,也无法交易,依附于企业文化而存在。 相似文献
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<正>企业文化是企业发展的灵魂,是推动企业不断前进持续高速运转的强大精神力量。建设企业文化,从根本上说,就是为了提高企业的整体素质,对内形成凝聚力,对外形成竞争力。新时期的企业管理,如果没有良好的企业文化为基础,那么,再高明的 相似文献