东阿阿胶 品牌转变的辉煌

如今,一提到阿胶,人们就会想起“东阿阿胶”。而“东阿阿胶”这个品牌也已成为人们竞相关注的焦点。     

东阿阿胶盛世危局

毫无疑问,这是东阿阿胶一个营销的巅峰时代。2012年初,数月前还信誓旦旦短期不涨价的东阿阿胶,再次提价10%,一度达到1049元/斤。以控制驴皮资源、逐渐走上奢侈品路线的东阿阿胶,愈发散发出垄断企业的味     

东阿阿胶的股改之路

目前,无论是在国外还是在国内,企业的人员激励制度已经发生了很大的变化。东阿阿胶作为全国最大的阿胶生产企业,2004年开始实施股权激励制度。从根本上为其建立了一个稳定的经营管理层和核心团队,促进了公司的持续长远发展。本文将进一步探讨东阿阿胶的股改方式,为其他企业提供一定的参考。     

东阿阿胶的股改之路

目前,无论是在国外还是在国内,企业的人员激励制度已经发生了很大的变化。东阿阿胶作为全国最大的阿胶生产企业,2004年开始实施股权激励制度。从根本上为其建立了一个稳定的经营管理层和核心团队,促进了公司的持续长远发展。本文将进一步探讨东阿阿胶的股改方式,为其他企业提供一定的参考。     

东阿阿胶连续四年登上中国药品品牌榜

日前,2011第四届"健康中国.中国药品品牌榜"揭晓,63个医药工业企业的66个品牌摘得殊荣。记者注意到,本届补益养生类的前三甲较之去年无任何变动,依旧是东阿阿胶、同仁堂六味地黄丸、宛西制药六味地黄丸。业内人士评价,从此榜单可以看出国内医药领域的品牌格局愈加稳定,优势企业的马太效应明显。据悉,由中国药品零售发展研究中心、中国医药企业合作与发展组织、中国药品品牌评审委员会主办的"健康中国·中国药品品牌榜"评选活动,因其特殊的官方背景和专业的调研机构作为技术支持,现已成为目前国内同类评选中规模最大、规格最高的药品品牌评选活动。     

东阿阿胶在北方市场的品牌策划

东阿阿胶以令人瞩目的速度在发展，成为阿胶行业的巨子——中国最大、最强的阿胶制造商，率先上市的阿胶企业，阿胶行业的领导品牌。东阿阿胶，享誉千年，补血精品，东阿已成为阿胶的代名词。东阿阿胶的目标：“东阿阿胶志在成为世界最大的阿胶制造企业、亚洲领先的大型中药企业。”     

东阿阿胶的宏观环境与战略一致性分析

东阿阿胶作为传统中医药四大家族之一,近年来提出了价值回归的战略：“集中优势和资源,聚焦阿胶主业,做大阿胶品类,实施主业导向型的单焦点多品牌的发展战略,塑造‘东阿阿胶’高端品牌形象,回归阿胶上品价值、回归主流人群;延伸产业链条,引领行业发展;通过继承、创新引领阿胶行业发展,产品现代化、市场国际化和资源全球化进程,实现从优秀到卓越的跨越。”实现其发展战略的实际表现就是：提高品牌知名度,实施文化营销,主打孝文化和养生文化,扩大阿胶行业影响,利用驴皮涨价的机会大幅提高产品售价,大力发展衍生品。本文对东阿阿胶所处行业的宏观环境进行分析,并对其战略一致性进行测试。     

东阿阿胶OTC药品渠道开拓策略与评析

尴尬现状 东阿阿胶集团主打产品是阿胶类产品,阿胶年产量、出口量分别占全国75%和90%.2003年,东阿阿胶的主营收入达到7.48亿元.1999年到2003年,主营收入年平均增长率达到28%.在阿胶行业几乎处于完全垄断的地位,没有实力雄厚的竞争对手.     

中国企业之东阿阿胶的国际目标市场选择

目标市场选择准确与否直接关系着企业的兴衰成败,东阿阿胶集中优势力量发展阿胶主业,利用现代化高科技手段引领高端市场,产品种类多样并且功效显著,在中药保健行业一直是排头兵,目前国内销售已经成熟,逐步向国际市场全面迈进。     

东阿阿胶OTC药品渠道开拓策略与分析

尴尬现状 东阿阿胶集团主打产品是阿胶类产品，阿胶年产量、出口量分别占全国75％和90％。2003年，东阿阿胶的主营收入达到7．48亿元。1999年到2003年，土营收入年平均增长率达到28％。在阿胶行业几乎处于完全垄断的地位，没有实力雄厚的竞争对手。     

创新发展 卓越经营——山东东阿阿胶股份有限公司

东阿阿胶始终把质量作为企业发展战略的一个基点,构建并实践‘大产品、大质量、大服务’理念,以价值创造为宗旨,把东阿阿胶打造成为山东的一张名片,中国的一张名片,实现多方共赢,共同发展。     

东阿阿胶：唱“红”北方市场

东阿阿胶，享誉千年，补血精品，东阿已成为阿胶的代名词。东阿阿胶以令人瞩目的速度在发展，这个阿胶行业的巨子——中国最大、最强的阿胶制造商，率先上市的阿胶企业，阿胶行业的领导品牌，在医药行业屡刨奇迹，在东阿阿胶全球战略的经营思想已经启动之时，东阿阿胶宣布，“东阿阿胶打造亚洲补血第一品牌。”但最大的企业未必是最强的企业，要最大而最强，必定要寻找最     

品牌之旅

同时品牌的拥有，企业主与消费对品牌拥有的形态却不同，企业主越拥有品牌，享受品牌价值带来的资产就越大，而消费越拥有品牌，他们付出的情感与金钱就越多，带给企业主的好处也就越大，从这个角度来讲，拥有的品牌的企业主要多么的幸福！     

企业利润质量分析方法探析——以东阿阿胶为例

利润作为企业的生存目的,一直受到与企业相关的各利益群体的重视,但是目前企业界仍旧主要关注企业利润的金额,而忽视了对企业利润质量的关注。本文便主要站在企业利润质量的视角,选择近些年频繁提价的山东东阿阿胶股份有限公司作为案例,从利润的构成、真实性、变现性及成长性四个方面对企业利润质量进行分析,以期给读者呈现一个清晰的企业利润质量分析框架。     

文化变产品 订单千万元——记东阿阿胶股份公司桃花姬阿胶糕上市

保健品逐渐由奢侈消费品向普通消费品转变,到目前为止,保健品被定位为高档奢侈消费品,随着保健观念的深入和生活水平的提高,保健品正由保健药品向保健食品或功能食品演变,保健消费已成为人们日常生活的经常     

品牌营销之旅

伴随着消费者意识的崛起,多元媒体渠道的涌现,一些知名企业也迅速调整营销手段,参与式营销（ParticipationMarketing）随之走红。参与式营销将原来的硬性推广转变为一种软性的吸引。最常见的有让消费者参与品牌的设计,或者参与品牌的营销活动,本文将关注点放在品牌的营销活动上。在美国、欧洲等市场上活跃的大品牌,从不同的角度展示了营销的新维度,它也给予了消费者更大的自由度：     

零杠杆对企业投资效率的影响——以东阿阿胶为例

在"十四五"规划下,管理金融风险,提高企业投资效率仍是经济工作中的重点.近年来,在去杠杆的浪潮下,也涌现出了大量零杠杆企业.本文主要以案例研究法,以东阿阿胶为例,探究企业零杠杆对其投资效率的影响.研究发现,东阿阿胶在缺乏外部债权人的监督以及对管理层激励不足的双重作用下产生非效率投资.同时面临经营成本上升,渠道阻塞,经营...     

阿胶口服液打造健康补血连锁品牌

有心之士会感觉到：自人众媒体出现之后，行销的主流观念即从早期的制造导向，到八十年代的竞争导向，再到2l世纪的消费者导向。时至今日，从“如何得到销售”到“顾客的终身价值”的转变，更是成为众多学者、业内精英最致力研究的话题，即从强调不计代价全力争取新客户的传统目标，     

OPPO的至爱品牌之旅

记不清从那一年开始,我就一直用海飞丝这个品牌的洗发水了。众所周知,海飞丝是去头屑的洗发水,功效显著。但我没有头发,更何况头皮屑?!挺滑稽的,是不是?可我就是喜欢它,除了海飞丝我什么别的都不会买。     

一切为了东阿——东阿总经理章安诉说东阿易主隐情

刘维志董事长、章安总经理——东阿阿胶这一对夫妻“掌柜”为何没有想到管理层持股，甚至管理层收购？东阿阿胶发展业绩如日中天，刘、章二人为何轻易就放弃了自己对公司的“自主权”？对这些问题，章安代表他们夫妇，给了《商界名家》读者十分明确的答案。