上市公司高层管理人员薪酬与企业业绩关系的实证研究

本文以我国高层管理人员薪酬与企业业绩间的关系作为研究对象,采用多元线性回归分析方法,对高层管理人员薪酬与企业业绩间的关系进行实证研究,并得出了相应的结论.     

上市公司高层管理人员薪酬与企业业绩关系的实证研究

本文以我国高层管理人员薪酬与企业业绩间的关系作为研究对象,采用多元线性回归分析方法,对高层管理人员薪酬与企业业绩间的关系进行实证研究,并得出了相应的结论。     

略论企业高层管理人员的激励机制

本文论述了现代企业激励机制的产生背景及主要的激励模式。对中国企业建立激励机制的模式及实施障碍进行了讨论并提出了完善中国企业激励制度的政策建议。     

权变思想在企业高层管理人员激励方案设计中的运用

文章通过分析影响企业高层管理人员行为动机的激励因素以及激励方案设计的一般原则,提出了运用权变思想来设计企业高层管理人员激励方案的基本思路,即充分考虑环境因素、企业因素、个人因素等变量的影响,来确定对高管人员的总激励水平、激励手段和激励方法,确保激励方案的执行成本最低、效果最佳。     

国有企业高层管理人员薪酬设计探究

<正>我国国有企业高层管理人员(以下简称国企高管)薪酬的现有制度已日益落后于我国经济体制改革步伐和国企发展现状,进行国企高管薪酬设计是有效激励高管的必要措施。科学合理的薪酬设计应借鉴已有经验,并结合企业自身状况,顺应发展趋势。进行国企高管薪酬设计的探索和尝试具有极大的理论价值和现实意义。     

营销不妨打打亲情牌

在企业的“决策”和“执行”中,公司高层管理人员或者老板通常是靠个人决策,而员工在某项决策出台之前是毫不知情的,甚至大多数中层管理人员都被蒙在鼓里。但在决策公布后,他们被要求严格高效地执行。     

推动企业管理创新的六方面力量

改革开放以来,是什么力量在持续不断地推动我国企业管理创新迈上新的台阶?从全国企业管理创新成果审定20多年的实践看,我国企业筚路蓝缕,后来居上,是六方面力量共同努力的结果. 第一方面力量:企业,主导者是企业家,以及以企业家精神武装起来的企业管理人员和全体员工.在我国国家创新体系中,企业是创新的主体.其他创新推动力量,都是为企业服务的.无论技术创新还是管理创新,企业都是实践的主体,投资的主体,科研成果转化的主体.管理科学史上所有新的管理理念、模式、方法、工具,都来自企业实践.     

关于股票期权制度的思考

安然、世通等一系列财务欺诈案的发生,引发了人们对股票期权制度的争议,一时间,股票期权制度似乎成了众矢之的、罪魁祸首,有人甚至认为应该废除股票期权制度。我认为,股票期权制度的问世本是历史选择的结果,它的     

公司高层管理人员的会计责任何在——《公司高管的会计责任》评介

在当今的信息社会,“会计责任”(Accounting responsbility)已经是一个耳熟能详的词汇。为何一向被人们视为“雕虫小技”的会计能够得到人们的高度重视,甚至连国家首脑都在关注会计呢?这一切都源于现代企业制度与金融市场的产生与发展。现代企业制度与金融市场的产生与发展改变     

中日友好医院六项举措加强经济合同管理

随着医院的发展以及对外经济事项与技术合作日益频繁,经济合同及其管理的重要性日益彰显。但目前医院经济合同管理普遍存在经济合同管理制度不健全、合同管理不规范、部门职责不清晰、财务及审计部门参与经济合同管理不到位、缺乏专业管理人员和系统的管理手段等问题。中日友好医院通过采取六项措施使其合同管理制度化、规范化,有效提高了财务监管水平。     

哈佛经典：六个步骤教你做出有效的决策

诺贝尔奖得主赫伯特·西蒙曾对管理下过这样的定义：管理就是决策。决策对管理的重要性,就有这么大,在这篇经典文章中,德鲁克为管理者提供了一个框架,希望以此来辅助他们做出有效的决策,这个框架,由6个步骤构成：     

管理犹如建造一座大教堂——与管理大师彼得·德鲁克先生的“对话”

不论是哈佛、剑桥,还是清华、北大,在其推荐的各种经理人必读的伟大著作中,书目可以有所差别,但一个名字却从来没有过不同,他就是彼得·德鲁克。非常有幸,在我真正步入经理人队伍的时候,在书店看到一位老人肖像下面的三个字:《旁观者》。我久久凝视着……包括后来他的文字里的思想。当然,我不可能甘心做一个旁观者,我要与这位老人展开一次对话,哪怕是忐忑的。没有想到的是,这一天,如此快速地来到了。