塞内加尔方久尼大桥施工风险概率分析

滨海大桥由于其复杂的环境和施工条件使得施工风险具有显著的不确定性。在充分考虑风险评估过程中主观性和不同风险因素之间相关性影响的基础上,提出一种基于模糊层次分析与随机过程理论的风险评估方法。基于随机过程理论建立风险因素参数的互相关对数正态分布的随机过程,将模糊层次分析法的极化确定评价等级转为更为合理的概率风险分析。依托塞内加尔方久尼滨海大桥工程开展应用研究,结果表明：基于模糊层次分析与随机过程理论的风险评估模型能准确地反映因素参数的统计特征及不同因素间的互相关性;基于随机性分析方久尼大桥施工风险等级为较低风险的概率为35.9%,中等风险的概率为33.7%。     

高技术产品研发项目技术风险的综合评价——以数码相机研发项目为例

文章以数码相机研发项目为例,提出了基于层次分析法与模糊综合评判法的高技术产品研发项目技术风险的综合评价方法,利用研发项目的工作分解结构对数码相机研发项目的风险进行了识别,制定了风险发生概率与影响程度的评分标准,并对数码相机研发项目的风险进行了综合评价和分析。     

项目时间管理在工程施工企业中的应用

本文首先介绍了项目时间管理对于工程施工企业的重要意义，并从项目活动定义、项目活动安排、活动工期估算、进度计划制定、进度计划控制、项目管理软件的应用这六个方面对工程施工企业中的项目时间管理进行了分析，最后提出了结论和建议。     

基于贴近度和关联度的软件项目方案风险评价

首先结合灰色系统和模糊数学的有关理论,提出了基于模糊贴近度和灰关联度耦合的新关联度定义。然后结合软件项目开发方案选择的问题,从开发进度、费用、功能三类风险出发,给出了评价开发方案优劣的模糊灰关联度方法。最后通过例子予以演示,证明该方法具有可行性和适用性。     

基于系统动力学的软件项目进度管理

软件项目管理中存在复杂的不确定性和非线性性,特别在进度管理当中。文章采用系统动力学的方法模拟了两阶段软件项目的实施过程,该模型可以对项目的完成时间进行有效的预测,同时还讨论了人员的分配对项目进度的影响。     

汽车内饰项目开发风险的多层次模糊评价

针对汽车内饰项目开发过程中的各种风险因素,构造相应的评价指标体系,运用多层次模糊评价的方法,对汽车内饰项目开发过程中的风险进行综合评价。实证研究表明:Y公司汽车内饰项目开发风险处于中等水平,工程质量风险和技术风险是主要风险,而进度风险、成本风险及管理风险也有重要影响;工程质量风险中的工艺变化及可行性和技术风险中的新技术的挑战是需要关注的关键风险因素。     

矿山管道输送项目前期技术经济应用

一、投资估算和经济评价意义及作用 建设项目的投资估算,是在项目整个投资决策过程中,对项目的建设规模、技术方案、工程方案、设备方案和项目实施进度等进行研究的基础上,依据现有的资料和科学的方法,估算建设项目的建设投资额,以及生产运营所需要的流动资金。即估算项目的总投资。     

BT建设项目非线性模糊风险评价模型研究

基于模糊数学理论,文章分析和总结了BT项目潜在的风险因素及风险类别。采用层次分析法和变异系数法分别得出权重向量,然后,对两者进行组合赋权,确定风险评价指标权重值。引入非线性模糊矩阵合成运算方法,建立基于非线性模糊理论的BT项目风险评价模型,对BT建设项目风险进行评价,为实施项目风险管理提供指导。     

打车软件的经济效益评价——基于AHP—模糊综合评价模型

打车软件作为O2O模式下的应用,受到了乘客与司机的广泛关注.通过建立乘客与司机经济效益的多级评价指标,基于重庆实证研究采集的数据,采用模糊数学方法对打车软件的经济效益做出了评价.经实证计算的综合评价结果显示打车软件对乘客的效益较高,突出体现在多样需求满足与乘客候车时间上;而对司机的效益相对较低,主要是受到较低激励水平的影响所致,但对司机较好的方面是能通过软件进行路线、碎片化时间等自主安排.综合乘客与司机两者的经济效益来看,打车软件总体的经济效益较高,基于上述研究的结果,针对打车软件存在的一些问题提出了相应的建议.     

风险投资项目的模糊综合评价模型构建及应用

文章首先介绍了金融危机背景下的风险投资现状;其次建立指标体系,构建评价风险投资项目的模糊综合评价模型,采用层次分析法来确定各级指标的权重;最后运用该模糊综合评价方法来评判一个风险投资项目案例,得到该风险投资项目的综合分,从而为风险投资提供了一种可行的评估方法.     

探月工程地面应用系统软件项目需求管理研究

需求管理在现代软件项目中起着重要作用,需求管理的混乱将直接导致项目预算超支或项目进度落后。从某种意义上讲,需求管理的有效性决定了软件项目的成功与否。基于探月工程地面应用系统软件项目开发中的需求开发和管理活动,阐述与总结了现代软件项目需求开发的方法与过程,以及需求管理的流程与控制。     

Program Evaluation and Review Technique (PERT) in Construction Schedule Risk Assessment

Construction project scheduling is one of the most critical factors for project success measurement.Not only for the project planning but for construction process management,the scheduling is the basic tool for communication between the owner and the project manager.By developing the schedule before the project starts,the owner knows in advance that the expected timeline of the project.By preparing construction process scheduling,the owner and general contractor can better manage the subcontractors,sub-trades progress,materials storage and deliveries,labors schedule and equipment set up which will eventually save time,money and hassle.Basically,Critical Path Method(CPM) is commonly used in the construction industry.CPM is a deterministic method that assumes that through the network,there is at least one path that determines the project duration and that the path is the critical path.CPM does not consider the uncertainty in the activities;rather it assumes that each activity can be finished in the given situation.Program Evaluation and Review Technique(PERT) is a stochastic technique which is based on the assumption that the duration of a single activity can be described by a probability density function.PERT takes into account the uncertainty during the construction process and has been created out of the need to plan,schedule and control complex projects with many uncertainties.The PERT approach is stated in some books and papers,but there is no deep investigation on the application in the schedule risk assessment.This paper investigates the PERT work process and takes a valuable try on the construction schedule risk assessment by using case studies.The utilization in the estimate the construction liquidated damage with the uncertainties is performed,which also can be used in the insurance company to calculate the insurance premium.     

基于ERP环境的PS模块在科研项目管理中的应用——以中国石油管研院为应用案例

基于ERP环境的项目管理模块(PS模块)是一种科研项目管理工具,可以帮助项目管理人员从进度、预算、成本、资源等方面全面掌控项目。本文介绍了中国石油集团石油管工程技术研究院如何在ERP环境下构建PS模块,并对PS模块在科研项目管理中的应用作了分析。同时指出,ERP系统PS模块的上线使科研项目管理由人工控制变为系统控制,对管研院科研项目管理水平的提升起到了积极推动的作用。     

政府技术采购项目过程的挣值绩效指标评估研究

挣值管理是一项新兴的管理技术,是现代项目管理中关于进度管理和绩效管理的有效手段,其对项目成本和工期控制的优越性已经得到普遍认可,尤其适用于大型项目成本、进度等进行集成管理。政府技术采购的挣值管理着眼于采购项目的宏观层面,较适用于中高层次的项目管理者掌握采购成本。     

考虑资源切换的多项目关键链进度计划制定与表示

多个项目的项目进度计划制定过程中,项目之间存在着资源的冲突,瓶颈资源相比在项目内工作间的切换,在项目间的切换通常需要更多的时间,如何科学合理地制定资源调度计划,使得多项目整体的最终完工时间最短,是多项目项目管理面临的一个重要问题。本文在传统单项目关键链计划技术的基础上,将瓶颈资源在并行项目间的切换时间赋予资源缓冲区并使之串联起并行项目,进而在不同切换方案中选取最优。与此同时,对传统的项目进度计划图进行了改进,提出了时间轴关键链项目进度计划图的概念,使得关键链项目计划与控制有了更加便捷直观的体现。     

基于工程信息采集的技术成熟度评价方法

文章主要介绍了基于工程信息采集的技术成熟度(TRL)评价方法。该方法首先基于技术成熟度的经典定义,提出技术成熟度等级的三个重要特征:技术状态、集成度和验证环境,然后基于这三个特征,进行与关键技术(CTE)有关的工程信息采集,并对CTE相关信息进行分析。根据信息分析的结果,结合技术成熟度的九级内涵,确定该CTE在各个TRL等级的主要任务及当前所处的TRL等级。与传统的基于评价检查单的评价方法相比,基于信息采集的TRL评价方法更加简单易行,便于工程技术人员理解和使用。     

绩效管理在项目管理中的应用及实践方法——以鲁能软件有限公司为例

从项目管理的过程,结合鲁能软件公司项目管理案例中的实践经验,提出项目绩效管理,进而通过对绩效管理在项目管理中的作用分析,总结出具有参考意义的项目绩效管理办法。     

项目教学法在“版式设计”课程中的应用

项目教学法是一种以学生自主探索为基础,将实际项目工作作为主要教学内容,采用科学研究及实践方法,促进学生主动接受知识的教学方式。采用项目教学法进行＂版式设计＂课程教学,将项目的基本理念和操作方法应用于教学,有利于实现理论与实践的有机结合,充分调动学生学习的积极性和创造性。